大幅 分散 你 用來 衝 事業 的 注意力 ， 除非 你 真的 強勢 （ 有錢 ） 到 她 對 你 言聽計從 ， 否則 還是 要 注意 她 的 情緒 ， 能 陪 她 就 陪 她 。 這 就 是 為什麼 西方 有 句 話 叫 「 Happy wife , happy life 」 ， 讓 另一半 爽 一點 ， 你 才 有 心情 和 時間 做 自己 想 做 的 事 。 所以 ， 娶 老婆 的 首選 條件 ， 應該 是 「 講 道理 」 ， 瘋狂 指數 低 、 願意 講 道理 的 女人 ， 才 「 比較 」 可以 預測 ， 你 才 知道 怎麼 讓 她 開心 ， 避免 她 一 個 不 爽 對 你 的 生活 產生 額外 負擔 。 2 -2 先衝 再 說 其 用戰 也 貴 勝 ， 久 則 鈍兵 挫銳 ， 攻城 則 力屈 ， 久暴師 則 國用 不足 。 夫 鈍兵 挫銳 ， 屈力 殫貨 ， 則 諸侯 乘 其 弊 而 起 ， 雖 有 智者 ， 不能 善 其後 矣 。 故 兵 聞 拙速 ， 未 睹巧 之 久 也 。 夫兵 久 而 國利 者 ， 未 之 有 也 。 故 不盡 知 用兵 之 害 者 ， 則 不能 盡 知 用兵 之 利 也 。 《 孫子 兵法 》 雖然 是 一 門 要 你 用 腦 的 學問 ， 但 有 一點 倒是 挺 反 直覺 的 ： 很多 時候 你 必須 先 衝 再 說 ， 也 就 是 我們 現在 要 說 的 「 寧拙 速 ， 勿 巧 久 」 。 很多 新創 公司 ， 無法 參透 「 拙速 」 與 「 巧久 」 的 區別 ， 從 一 開始 的 布局 ， 就 注定 失敗 收場 。 新創 事業 的 誤區 我 看過 很多 富二代 創業 ， 第一 步 往往 不 是 在 產品 上 投注 心力 ， 而是 在 排場 上 大肆 鋪張 ， 一 出手 就 是 豪華 辦公室 ， 請 了 大 批 員工 打算 開發 超屌 產品 ， 同時 ， 每 個 人 直接 提供 奢華 筆電 ， 或許 對 員工 而言 是 幸福 企業 ， 但 身為 開創 事業 的 創業 者 ， 這 絕對 不 是 好事 。 你 想 ， 要 給出 這 種 規模 的 工作 環境 ， 再 加上 員工 薪水 ， 一 個 月 恐怕 是 幾百萬 在 燒 ， 投資 者 要是 看到 自己 的 錢 被 花 在 無關緊要 的 辦公室 裝潢 ， 而 不 是 聚焦 在 產品 開發 上 ， CEO 就 準備 在 股東 會議 上 被 狗幹 一 番 了 。 開辦 新創 事業 一定 要 有 融資 間隔 （ runway ） 的 觀念 ， 意思 是 你 的 公司 在 不 融資 的 情況 下 能 撐 多久 ？ 顯然 ， 一旦 你 搞 排場 、 給 員工 高薪 、 大肆 鋪張 的 裝潢 ， 都 是 縮短 runway 的 飲鴆止渴 ， 你 拿 真 金白銀 在 滿足 內心 當 老闆 的 虛榮 ， 但 卻 忘 了 開 公司 最 主要 的 目的 ， 其實 是 獲利 。 務實 一點 吧 ！ 對治 無 腦 虛榮心 的 最佳 辦法 ， 正 是 「 拙 」 字 。 你 所 熟知 的 幾 家 世界 知名 企業 ， 像 Google 、 Facebook 、 Amazon 的 發跡 過程 ， 全 都 是 從 破爛 車庫 或 小 房間 開始 ， 沒有 一 個 創辦人 ， 一 開始 會 把 錢 砸 在 無關緊要 的 事情 上 ， 而是 勒緊褲帶 ， 大家 共體時艱 ， 拚死 把 產品 做出來 再 說 。 喔 對了 ， 「 共體時艱 」 這 四 個 字 ， 通常 只有 在 公司 草創 時期 才 適用 ， 如果 你 的 公司 已經 在 市場 上 存活 一 段 時間 ， 卻 突然 用 共體 時 艱當 理由 ， 苛扣 獎金 或 變相 減薪 ， 要麼 是 高層 小氣 ， 要麼 是 經營 不善 ， 業績 開始 走下坡 ， 這 種 地方 就 不 適合 再 待 下去 了 ， 另 謀 他 途會 是 更 好 的 辦法 。 順道 一 說 ， 這 年頭 的 創投 ， 個個 都 精 得 跟 鬼 一樣 ， 絕不 可能 讓 CEO 花 大錢 鋪張 搞 排場 ， 如果 你 依舊 想 一 嘗 當 老闆 的 痛快 ， 堅持 要 有 高大 上 的 辦公室 來 襯托 自己 的 身分 ， 建議 你 別 找 創投 拿 錢 ， 而是 要 找 所謂 創業 3F （ Family , Friends and Founders ） ， 你 看 ， 有 個 富 爸爸 真的 很 重要 ， 可以 讓 富二代 把 創業 當成 扮 家家 酒 遊戲 在 玩 。 拙速 的 真諦 這裡 的 「 拙速 」 與 「 巧久 」 指 的 是 出手 之後 的 事 。 「 寧拙 速 ， 勿 巧久 」 是 要 告訴 大家 ， 出手 之後 務必 要 迅雷不及掩耳 達成 目標 ， 千萬 別 自以為 耍帥 ， 東 繞 西 繞 搞 一 堆 花招 ， 最後 以 失敗 收場 。 雖然 出手 要 快 ， 但 不 代表 要 輕易 出手 ， 你 還是 得 花 時間 ， 甚至 得 花 大部分 的 時間 ， 把 出手 之後 的 風險 和 效益 想清楚 ， 評估 、 準備 慢 一點 沒關係 ， 但 出手 絕對 要 快 ， 一旦 出手 之後 還 拖拖拉拉 歹戲 拖 棚 ， 你 自以為 的 「 巧 久 」 只 會 讓 你 死 得 更 快 。 為什麼 你 該 拙速 ？ 至少 有 以下 三 個 理由 ： 一 、 資源 有限 早 些 年 ， 成長 駭客 行銷 （ Growth Hacker Marketing ） 提出 最 小 可行性 產品 （ Minimum Viable Product , MVP ） 的 概念 ， 我 覺得 非常 適合 用來 詮釋 拙速 一 詞 。 最 小 可行性 產品 最 強大 的 地方 ， 在於 只 需要 花 一點點 資源 ， 就 能 知道 這 項 產品 是 不 是 符合 市場 需求 ， 不必 傾注 人力 、 物力 、 財力 開發出 自認 高大 上 的 超屌 產品 ， 最後 才 發現 不符 市場 需求 ， 所有 心血 都 付諸 流水 。 「 拙速 」 的 「 拙 」 ， 正 是 告訴 大家 ， 東西 不用 太 好 ， 能 用 就 行 。 對 多數 新創 公司 來 說 ， 資源 短缺 是 最 大 的 硬傷 ， 用 MVP 的 概念 去 開發 產品 ， 才 最 符合 經濟 效益 ， 只要 花 一點點 錢 ， 把 功能 堪用 的 產品 丟到 市場 去 測試 ， 消費者 會 用 最 真實 的 反應 告訴 你 該不該 繼續 下去 。 二 、 能 及早 停損 當 你 發現 消費者 不 願 對 你 搞出來 的 MVP 買單 ， 也 可以 及早 收手 ， 畢竟 一 開始 投注 的 成本 不 大 ， 收手 不 玩 也 不會 太 痛 ， 可以 及早 把 資源 投注 在 更 重要 的 地方 ， 或是 重新 開發 新 的 產品 。 從 「 及早 停損 」 的 角度 來 看 亂槍 打 鳥 把 妹 這 件 事 ， 你 會 發現 還 挺 有 智慧 的 。 我們 男人 的 時間 和 金錢 本來 就 十分 有限 ， 資源 本 應 投資 在 成功率 較 高 的 妹子 身 上 ， 這 是 種 相當 聰明