是 讓 人 耗盡 心思 的 對弈 遊戲 — 風險 更 是 大多數 人 認為為 自己 工作 會 涉及 的 事 ！ 當然 ， 為 自己 工作 肯定 會 有 些 無法 減輕 的 風險 ， 但 我們 應該 質疑 這 個 想法 ： 屬於 自己 的 一 人 公司 會 比 在 傳統 公司 工作 的 風險 更 大 。 如同 傳統 經營 方式 正在 改變 ， 因此 過時 、 充滿 恐懼 的 設想 「 創業 精神 是 危險 的 商業 冒險 」 也 需要 改變 。 在 今天 的 世界 ， 不再 存在 這 種 唯一 路線 ： 上學 ， 取得 學位 ， 找到 並 保住 一 份 工作 直到 退休 。 工作 與 職業 路線 不再 像 幾十 年 前 一樣 安全 。 簡單 來 說 ， 為 工作 五十 年 的 員工 舉辦 退休 派對 ， 再 用 金 手錶 與 一 大 筆 退休金 送 他們 離開 職場 ， 這樣 的 光景 已經 一 去 不復 返 了 。 米蘭達 ． 希克森 （ Miranda Hixon ） 是 Milk Wood Designs 的 創辦人 兼 負責人 ， 她 的 工作 是 為 舊金山 灣區 的 小型 初 創 公司 進行 工作 空間 設計 。 她 認為 她 的 工作 是 根據 公司 特有 的 內部 風格 與 溝通 風格 ， 進行 有意識 的 工作 空間 設計 — 基本 上 是 公司 文化 的 有形 表現 。 對 客戶 而言 ， 她 的 職責 可能 包含 購買 或 客製化 漂亮 的 傢俱 、 規劃 一 個 空間 的 組織 ， 以及 根據 公司 經歷 快速 成長 或 縮小 規模 來 調整 空間 。 米蘭達 生長 於 一九八○年代 ， 她 的 夢想 是 穿著 權力 套裝 7 去 公司 上班 （ 嘿 ， 兩 者 都 是 當時 風靡 一時 的 。 ） 當 她 還 是 小孩 的 時候 ， 她 的 父親 史蒂夫．希克森 （ Steve Hixon ） 在 被 一 間 大型 建築 公司 解雇 之後 ， 開始 為 自己 工作 。 他 被迫 離開 的 工作 本該 是 穩定 且 有 保障 的 ， 但 當 企業 或 經濟 發生 變化 時 ， 大 公司 就 會 縮小 規模 — 這 是 大多數 員工 都 無法 控制 的 事 。 7 譯註 ： power suit 。 一九八○年代 女權 抬頭 ， 男性 的 褲裝 與 西裝 特點 被 融入到 女裝 設計 中 ， 設計出 以 寬大 的 墊肩 與 大 翻領 為 特色 的 服裝 ， 展現出 女性 權力 地位感 ， 讓 女性 覺得 自己 在 職場 上 能 更 認真 被 對待 ， 這 種 打扮 被 稱為 權力 套裝 。 米蘭達 的 父親 在 舊金山 郊區 家 裡 的 車庫 經營 他 的 專案 管理 新 事業 — 是 被 他們 家 稱為 「 盒子 」 的 無 窗戶 空間 ， 像是 「 爸爸 在 哪裡 ？ 他 在 盒子 裡 嗎 ？ 」 在 這 個 不 那麼 豪華 的 家庭 辦公室 裡 ， 只 有 一 台 家用 電腦 ， 還 有 一 張 貼 在 螢幕 上 的 便利貼 ， 上面 寫 著 「 費用 ＝ 滅亡 」 ， 這 是 他 經營 企業 的 哲學 。 他 遠遠 領先 於 他 的 時代 ， 只 在 需要 的 時候 會 運用 由 自由 工作 的 建築師 、 工程師 、 估價師 組成 的 工作 關係 網 ， 讓 事情 維持 小 規模 。 由於 公司 只 有 他 一 人 ， 因此 當 市場 發生 變化 ， 或是 當 他 只 喜歡 做 特定 類型 的 工作 以 專注 於 利基 市場 8 時 ， 他 都 能夠 進行 戰略 轉向 。 他 藉由 保持 他 的 一 人 公司 小 規模 （ 只有 他 ） ， 他 能夠 設定 屬於 自己 的 彈性 工作 時間 ， 因此 他 有時候 可以 指導 米蘭達 游泳 與 打 籃球 ， 然後 在 晚上 工作 。 米蘭達 第一 次 的 冒險 是 完成 學業 後 在 矽谷 創業 公司 的 職業 生涯 。 雖然 她 很 享受 這些 工作 為 她 帶來 的 友誼 、 旅行 ， 以及 工作圈 ， 但 她 也 發現 自己 很 難 打破 玻璃 天花板 9 。 儘管 大部分 的 白人 、 富人 ， 以及 男性 領導 階層 ， 都 向 他們 的 工作圈 提倡 完全 包容 與 開放 的 價值觀 ， 但 她 的 職業 發展 還是 不斷 面臨 阻力 。 這 促使 她 獨自 出去 冒險 ， 因為 這麼 做 能 讓 她 擁有 更多 自主權 ， 並 對 自己 職業 生涯 的 限制 擁有 更多 掌控權 — 或 完全 拋棄 這些 限制 。 米蘭達 父親 抱持 的 「 費用 ＝ 滅亡 」 的 思想 ， 已經 滲透進 她 的 潛意識 ， 因此 她 以 父親 的 方式 經營 她 的 企業 。 她 只 在 需要 的 時候 從 她 信任 的 人 當中 去 僱用 畫家 、 搬運工 、 安裝 工人 ， 以及 木工 ， 包含 過去 跟 她 一起 工作 過 ， 或 直接 被 介紹給 她 的 那些 人 。 她 也 支付 他們 高於 平均 水準 的 工資 ， 以 激勵 他們 從事 較 小 的 專案 ， 或 在 週末 工作 。 因為 她 以 自己 覺得 公平 的 薪水 支付給 他們 ， 他們 就 會 做 得 比 平均 水準 更 好 ， 她 也 因此 得以 向 客戶 收取 溢酬 。 因為 她 讓 自己 的 企業 維持 小 規模 ， 因此 她 能夠 在 舒適 的 小 環境 工作 — 小 規模 初 創 企業 。 這 是 擁有 大量 員工 與 開銷 的 室 內 設計 公司 必須 避免 的 情況 ， 因為 它們 必須 追逐 更 高 的 收入 。 8 譯註 ： niche 。 或 稱為 縫隙 市場 ， 是 指 大 市場 裡 的 被 忽略 的 某些 細分 市場 ， 市場 規模 雖 小 但 有 特定 需求 ， 因此 具有 持續 發展 潛力 ， 具備 獲取 利潤 的 基礎 。 9 譯註 ：glass ceiling 。 通常 指 女性 在 職場 上 遇到 的 無形 阻礙 。 米蘭達 童年 時 那 個 坐 在 角窗 辦公室 10 穿著 權力 套裝 的 憧憬 消失 了 ， 不 是 因為 墊肩 不 流行 了 ， 而是 因為 她 意識到 不斷 成長 通常 會 帶來 壓力 與 焦慮 。 當 你 僱用 員工 你 就 要 對 他們 負責 。 你 是 他們 收入 的 來源 ， 他們 要 支付 房貸 ， 養活 他們 的 家庭 ， 甚至 送 他們 的 孩子 上大學 。 這 是 個 沉重 的 責任 。 但是 以 合約 方式 讓 人們 成為 自由 工作者 ， 你 只 需要 對 一 個 特定 的 專案 負責 ， 你 知道 你 會 得到 多少 報酬 ， 你 會 支付 他們 多少 錢 。 米蘭達 已經 依照 自己 的 條件 ， 找到 承擔 足夠 的 責任 去 獲得 成功 的 方法 ， 但 責任 不會 大 到 讓 她 變 得 壓力 很 大 ， 或 必須 花 很多 時間 去 管理 別人 。 她 能 在 內華達 山脈 的 山腳 下 ， 在 自己 搭建 的 蒙古包 隱居 一 段 時間 ， 她 發現 自己 整體 生活 壓力 也 變 得 更 小 。 我 為 自己 工作 將近 二十 年 ， 每 年 都 有 穩定 的 收入 成長 。 這 跟 我 許多 朋友 的 情況 形成 鮮明 的 對比 ， 他們 曾 在