外部 與 同儕 因素 ） 。 嫉妒 ： 靈魂 的 潰瘍 （ 也 是 企業 成長 的 潰瘍 ） 蘇格拉底 （ Socrates ） 說 嫉妒 是 靈魂 的 潰瘍 ， 意思 是 我們 很 容易 受 他人 成功 產生 負面 影響 。 當 我們 把 自己 跟 別人 比較 時 ， 我們 是 誰 ， 我們 真正 想要 的 東西 是 什麼 ， 這些 問題 都 會 被 遮蔽 。 我們 會 崇拜 史蒂夫．賈伯斯 （ Steve Jobs ） 、 伊隆 ． 馬斯克 （ Elon Musk ） 以及 歐普拉 等 人 ， 認為 他們 的 成功 之 路 — 創造 大型 帝國 — 是 我們 幸福 與 事業 成就 的 關鍵 。 不 知 為何 ， 當 我們 的 企業 只 有 我們 ， 或者 當 它 沒有 成長 時 ， 我們 會 覺得 有 社會 壓力 ， 應該 要 跟上 其他 更 大 的 企業 ， 好 讓 別人 認為 我們 「 有 在 努力 取得 成功 」 。 當 一 個 人 回答 「 你 做 什麼 工作 ？ 」 的 問題 時 ， 如果 他們 說 為 自己 工作 ， 通常 第二 個 問題 是 「 你 的 企業 有 多 大 ？ 」 如果 你 不得不 回答 ， 公司 只有 你 ， 而且 沒有 計畫 要 擴大 規模 ， 可能 會 有點 尷尬 。 不過 ， 經營 任何 規模 的 企業 真的 是 件 困難 的 工作 。 無論 企業 是 大 或 小 ， 能 讓 它 持續 運作 並且 盈利 ， 都 是 件 值得 驕傲 的 事 。 外部 壓力 ， 或 甚至 某些 自我 成長 的 期許 ， 大多 來自 這樣 的 嫉妒 。 當 我們 看到 另 一 間 企業 ， 如果 它 的 規模 很 大 ， 我們 會 設想 它 有 在 努力 取得 成功 。 但 即使 是 非常 透明 的 公司 ， 通常 也 只 分享 它們 的 毛利 或 MRR （ monthly recurring revenue ， 每 月 經常性 收入 ） ， 這 只 是 整體 情況 的 一 小 部分 ， 並 不能 代表 它們 實際 的 利潤 或 毛利率 。 一 間 月 收入 為 五十萬 美元 的 企業 ， 可能 會 因為 工作 過度 而 流失 關鍵 員工 ， 它 的 資金 消耗率 也 可能 是 每 個 月 五十五萬 美元 — 一旦 創投 資金 耗盡 ， 它 就 會 無利可圖 ， 且 可能 無法 維持 下去 。 嫉妒 是 很 難 管理 的 ， 因為 它 是 社會 無法 接受 的 情緒 ， 即使 是 多數 人 會 有 的 感覺 。 嫉妒 也 會 讓 你 的 注意力 從 你 的 工作 、 你 的 企業 ， 以及 你 的 客戶 身 上 轉移 。 當 我們 屈服 於 嫉妒 的 感覺 ， 那麼 我們 所 期望 的 最 好 ， 其實 只 是 第二 好 ， 因為 我們 專注 於 複製 別人 的 路 ， 而 不 是 打造 自己 的 路 。 嫉妒 也 是 建立 在 錯誤 的 比較 基礎 上 ， 例如 ， 拿 未 煮熟 的 食材 跟 美味 的 烤派餅 做 比較 。 當 我們 羨慕 別人 時 ， 我們 往往 只 看到 最終 結果 或 最終 產品 — 美味 的 甜點 。 但 在 我們 自己 身 上 ， 我們 卻 只 看到 所有 不 那麼 美味 的 起始 配料 ， 並且 只 注意 把 它們 組合為 成功 的 最終 產品 ， 所 需 的 所有 實際 工作 有 哪些 。 我們 經常 把 有時 一團糟 的 自己 ， 跟 別人 最 好 、 最 閃耀 的 一 面 做 比較 ， 因此 顯得 自己 不 夠 理想 。 請 記得 ， 每 間 企業 不 是 只有 成功 的 一 面 ， 它 也 有 失敗 的 一 面 。 但 嫉妒 在 這 方面 是 有 幫助 的 ： 當作 了 解 自己 真正 價值 的 工具 。 舉例 來 說 ， 如果 我 羨慕 你 賺 的 錢 比 我 多 ， 那麼 我 必須 了解 ， 賺 更多 錢 對 我 來 說 是否 很 重要 ， 努力 搞清楚 真實 情況 ， 如果 是 的話 ， 接著 要 決定 該 如何 做 ， 才 能 努力 賺 更多 錢 。 一旦 我們 知道 是 什麼 引發 我們 的 嫉妒 ， 我們 就 可以 專注 於 如何 重新 思考 或 前進 。 印度 的 一 種 古老 語言 「 巴利語 」 （ Pali ） 中 ， 有 一 個 詞 「 mudita 」 ， 很 像是 嫉妒 的 反義詞 ， 因為 它 的 意思 是 「 為 他人 的 好運 或 成就 感到 高興 」 （ 有趣 的 是 ， 它 在 英文 中 沒有 對應詞 ） 。 出於 利他 主義 ， mudita 在 商業 中 很 有 幫助 ： 我們 可以 很 高興 有 馬斯克 或 歐普拉 這些 人 的 存在 與 成功 ， 同時 不 讓 他們 不斷 成長 的 帝國 ， 影響 我們 所 做 的 事 、 或 影響 我們 如何 看待 自己 的 企業 。 我們 可以 敞開 心胸 ， 理解 別人 有 自己 的 事業 成就 ， 但 這 不 是 我們 事業 的 唯一 指引 因素 。 我們 不 需要 抱持 著 支配 世界 的 心態 ， 我們 應該 粉碎 這 種 心態 ， 為 自己 創造 很 棒 的 生活 ， 或 甚至 帶來 實質性 的 影響 。 我們 的 工作 可以 從小 規模 開始 、 以 小 規模 結尾 ， 同時 依然 能 帶來 幫助 — 專注 於 變 得 更 好 而 不 是 變 得 更多 。 ― 開始 思考 ―  你 更 關心 現有 客戶 還是 潛在 客戶 ？  你 是否 能 讓 你 的 企業 變 得 更 好 （ 不管 你 如何 定義 ） ， 而 不 只 是 讓 它 變 得 更 大 ？  你 的 企業 是否 真的 需要 擴大 規模 才 能 成功 ？  你 的 規模 上限 （ 你 的 利潤 與 享受 的 報酬 遞減 之 處 ） 在 哪裡 ？  你 如何 把 對 別人 的 嫉妒 ， 變成 享受 他們 的 成功 並 向 他們 學習 ？ 第3 章 　 領導人 需 具備 的 條件 到 目前 為止 ， 我們 已經 談到 一 人 公司 是 什麼 ， 還 有 為什麼 改善 你 的 生活 品質 比 盲目 成長 更 值得 重視 。 現在 ， 我們 可以 把 注意力 轉向 領導 一 人 公司 需要 具備 什麼 特質 — 無論 是 當 個 獨立 自主 的 企業家 ， 沒有 打算 僱用 其他 人 ； 或是 在 更 大 的 公司 當 個 領導 者 ， 帶領 靈活 、 擁有 自主權 的 團隊 。 領導 一 人 公司 所 需要 的 特質 可能 與 你 所 想 的 不同 ， 我們 也 會 探討 領導 能力 與 權力 帶來 的 令 人 擔憂 的 負擔 — 以及 如何 避免 這些 負擔 。 非 典型 領導 者 商界 與 好萊塢 傳達 它們 對 領導 者 的 典型 看法 — 有 魅力 、 有 主導權 、 A型 性格 的 人 （ 通常 是 男性 ） ， 也 就 是 在 房間 裡 講話 最 大聲 ， 能 引起 人們 注意 的 人 。 這 種 領導 者 有時 能 占有 一席之地 ， 但 這 並 不 是 唯一 可能 的 領導 者 類型 （ 尤其 是 「 男性 」 ） 。