熱情 可能 也 會 隨之 而 來 ， 因為 你 確實 投入 在 你 正在 做 的 工作 當中 ， 而 不 是 想像 著 你 可能 對 某 件 事 充滿 熱情 。 暢銷書 《 深度 職場力 》 （ So Good They Can’t Ignore You ） 的 作者 卡爾．紐波特 （ Cal Newport ） 認為 ， 熱情 是 精通 一 件 事 之後 意外 的 連帶 結果 。 對 紐波特 而言 ， 把 「 跟隨 你 的 熱情 」 當成 一 種 職業 策略 ， 本質 上 是 有 瑕疵 的 ， 因為 它 沒有 描述 大多數 成功 的 人 是 如何 獲得 備受 矚目 的 職業 生涯 ， 因此 當 你 的 現實 未 能 達到 你 對 事業 充滿 熱情 的 夢想 時 ， 就 會 導致 你 的 焦慮 與 長期 轉換 工作 的 情況 。 紐波特 認為 我們 應該 成為 工匠 ， 專心 去 思考 該 如何 不斷 精進 我們 對 自己 技能 的 掌握度 ， 才 能 為 公司 與 客戶 帶來 更多 價值 。 工匠 的 思維 可以 讓 你 專注 於 你 能 為 世界 提供 什麼 ， 而 熱情 的 思維 則 是 專注 於 世界 能 給 你 什麼 。 太多 人 都 認為 有 意義 的 工作 或 想法 是 因為 先 有 熱情 。 根據 牛津 大學 威廉． 馬卡斯基爾 （ William Mac Askill ） 的 研究 表明 ， 從事 工作 可以 幫助 你 培養 熱情 ， 但 反之 則 不然 。 這 種 工作 會 把 你 吸引住 ， 保持 你 的 注意力 ， 並且 讓 你 處於 心流 狀態 （ sense of flow ， 當 你 集中 精神 在 工作 時 ， 你 會 忘記 時間 ） 。 有 吸引力 的 工作 由 四 項 關鍵 因素 組成 ： 定義 明確 的 工作 、 你 擅長 的 任務 、 績效 回饋 以及 工作 自主權 。 儘管 如此 ， 無數 的 書籍 、 部落格 、 以及 商業界 領袖 都 會 不斷 告訴 你 ， 若 想要 擁有 快樂 、 有 意義 的 生活 ， 關鍵 因素 就 是 找到 勇氣 去 追隨 你 的 熱情 。 這 個 呼籲 很 誘人 ， 尤其 當 你 發現 其他 人 拋下 他們 朝九晚五 的 生活 ， 一頭 栽進 他們 的 熱情 ， 最終 也 能 獲得 成功 。 但 多數 成功 的 商業 人士 在 進行 主題 演講 時 ， 當 他們 在 分享 他們 有 多麼 明智 ， 選擇 投入 更 充滿 熱情 的 工作 生活 時 ， 我 注意到 他們 沒有 談論到 兩 個 關鍵 因素 。 第一 ， 他們 在 投入 之前 就 對 他們 自己 所 做 的 事 很 熟練 — 熟練 到 如果 他們 跳到 某些 不 確定 的 新 事情 上 ， 他們 也 能 做 得 夠 好 ， 他們 仍然 可以 順利 往 前 。 更 不用說 他們 躍躍欲試 的 東西 ， 完全 是 建立 在 他們 目前 使用 的 技能 基礎 上 ， 而且 這些 技能 非常 搶手 。 在 他們 成功 「 追隨 他們 的 熱情 」 的 描述 中 ， 第二 個 遺漏 的 關鍵 因素 是 ， 他們 在 攀登到 最 高 的 舞台 之前 ， 他們 能夠 先 跨出 一 小 步 ， 為 自己 即將 跨出 的 一 大 步試 水溫 。 大多數 演講 者 忘記 提到 他們 不 是 隨便 就 突然 改變 ， 而是 他們 先 做 了 一 個 小 改變 ， 以 確保 他們 能夠 順利 （ 也就是說 ， 他們 會 確保 他們 提供 的 東西 有 足夠 的 需求 ） ， 而 不 是 一旦 他們 不 小心 落水 就 淹死 。 綜觀 我 自己 的 職業 生涯 ， 我 可以 說 ， 只有 當 那 兩 個 關鍵 因素 存在 時 ， 我 才 得以 順利 改變 過去 二十 年 我 所 做 的 工作 類型 。 __UNDEF__ 我 是 在 一 間 公司 成為 搶手 的 設計師 後 ， 才 開始 自己 創業 做 網頁 設計 。 我 在 當 員工 時 累積 我 的 技能 ， 直到 我 辭職 時 ， 那 間 公司 的 客戶 也 想 和 我 一起 離開 。 如果 我 沒有 這麼 做 ， 我 甚至 不會 開始 為 自己 工作 （ 我 會 創業 只是 因為 客戶 在 我 辭職 後 打電話 給 我 ， 說 他們 想 把 自己 的 案子 移到 任何 我 去 的 地方 。 ） 事實 上 ， 我 並 不 熱衷 於 網頁 設計 ， 或 甚至 對 自己 創業 也 沒有 熱情 。 我 之所以 有 勇氣 創業 ， 只是 因為 我 有 一 小 份 公司 名單 ， 這些 公司 願意 從 我 創業 開始 就 付錢 給 我 。 當 我 開始 銷售 線上 課程 時 ， 同樣 的 因素 也 存在 。 我 利用 多 年 來 身為 設計師 所 累積 的 技能 開設 相關 課程 。 在 完全 轉而 投入 這 項 產品 之前 ， 我 經歷 了 幾 年 的 過渡期 ， 一直 等到 我 確定 銷售 這些 線上 產品 可以 讓 我 賺到 足夠 的 錢 ， 才 完全 投入 其中 。 相比 之下 ， 當 我 在 一九九○年代 首次 嘗試 轉換 跑道 成為 商業 顧問 時 ， 因為 我 沒有 累積 任何 相關 技能 ， 因此 幾乎 沒有 客戶 上門 。 當時 我 很 年輕 （ 也 很 天真 ） ， 我 認為 因為 我 設計 了 幾 個 網站 ， 就 了 解 所有 企業 是 如何 運作 的 。 顧問 服務 似乎 比 設計 網站 有趣 多 了 ， 因此 我 鼓起 勇氣 開始 推廣 這 項 服務 。 問題 是 ， 我 的 設計師 旅程 才 剛 起步 ， 我 根本 還 沒有 累積到 足以 為 其他 企業 提供 顧問 服務 的 必備 技能 。 總之 ， 當時 我 的 商業 技能 沒有 什麼 市場 需求 ， 甚至 完全 沒有 先 測試 過 是否 有 人 願意 買單 我 的 產品 ， 就 花 了 大量 時間 更新 我 的 網站 來 推銷 產品 。 後來 ， 直到 我 擁有 多 年 經驗 之後 （ 包含 跟 客戶 合作 與 經營 自己 的 公司 得來 的 經驗 ） ， 我 才 有 辦法 做好 商業 顧問 服務 。 當 我 在 沒有 測試 是否 有 任何 需求 的 情況 下 ， 就 嘗試 轉換 跑道 到 我 熱衷 的 事情 時 ， 同樣 的 事情 發生 了 。 幾 年 前 ， 我 創辦 兩 間 軟體 公司 ， 不 是 一 家 。 是 的 ， 我 是 這 兩 間 公司 的 設計師 ， 這 是 我 累積 與 創造 需求 的 技能 ， 但 我 沒有 先 確定 財務 上 是否 可行 ， 就 創立 了 兩 間 公司 。 我 與 合作 夥伴 一起 工作 了 幾 個 月 、 又 幾 個 月 ， 我們 甚至 還 沒 證實 有 任何 人 願意 付錢 就 創造 了 產品 。 兩 間 公司 終究 — 悲壯 的 — 失敗 了 。 我 不 是 一 開始 就 對 成為 一 名 網頁 設計師 、 作家 或 線上 課程 創設 者 有 很 大 的 熱忱 。 我 甚至 沒有 勇氣 一頭 栽進 這些 工作 中 。 不過 在 我 把 我 的 相關 技能 磨練 到 有 人 需要 的 地步 之後 ， 機會 便 慢慢 發生 。 一旦 我 花 很多 時間 去