可以 用 類似 的 方式 來 制定 ： 從小 規模 開始 ， 定下 成長 的 界線 ， 並且 持續 學習 。 西恩 通常 在 凌晨 四點 醒來 ， 就 到 後院 的 小 辦公室 提早 工作 。 他 每 天 花 幾 個 小時 散步 、 喝 咖啡 、 做飯 ， 以及 教導 兩 位 小 侄女 ， 每 年 還 跟 妻子 度假 三 個 月 。 西恩 依照 自己 最 想 過 的 生活 來 打造 事業 ， 他 開設 線上 培訓 課程 ， 或 在 私人 留言板 上 為 客戶 回答 問題 ， 還 會 定期 送 客戶 一 盒 巧克力 ， 並 附上 有手 寫字 或 小 插圖 的 紙條 。 西恩 很 簡單 就 達到 每 年 五十萬 美元 的 利潤 目標 ， 並非 透過 行銷 與 宣傳 活動 ， 而是 由 密切 關心 他 的 現有 客戶群 來 實現 目標 。 開創 一 人 公司 ― 第1 部 ― 第1 章 　 何謂 一 人 公司 二○一○年 秋天 ， 湯姆 ． 費許朋 （ Tom Fishburne ） 因為 想 畫 動漫 辭去 他 表面 上 很 成功 的 工作 ， 他 本來 在 大型 消費 食品 公司 擔任 行銷 副總裁 。 事 後 結果 證明 ， 這 是 湯姆 做出 最 好 的 職業 生涯 轉變 — 不 只 是 情感 上 ， 令 人 意外 的 ， 經濟 上 也 是 。 湯姆 並非 只是 一時 衝動 追隨 自己 的 熱忱 ， 他 也 沒有 成為 反 資本主義 的 嬉皮士 。 相反 的 ， 他 仔細 的 計畫 與 執行 他 的 決定 ， 並且 盡 最 大 努力 確保 自己 能夠 成功 。 在 湯姆小 的 時候 ， 他 就 很 著迷 於 畫 動漫 — 因此 他 會 拿 著 他 醫生 父親 的 處方箋 ， 在 背面 畫手 翻 書 。 後來 ， 他 在 哈佛 大學 攻讀 商管 碩士 時 ， 他 的 朋友 慫恿 他 把 漫畫 投給 校園 刊物 《 The Harbus 》 ， 這 是 他 在 課餘 時間 所 做 的 事 。 不過 ， 當 他 完成 學業 後 ， 就 在 企業界 找 了 一 份 工作 ， 這 似乎 是 獲得 商管 學位 後 ， 順理成章 的 下 一 步 。 湯姆 是 SITCOM （ Single Income Two Children Oppressive Mortgage ， 一 份 薪水 、 兩 個 小孩 、 沉重 的 抵押 貸款 ） 人口 結構 的 一 分子 ， 所以 他 認為 他 需要 一 份 「 穩定 」 的 工作 。 然而 ， 畫 動漫 仍然 是 他 的 業餘 愛好 ， 他 會 跟 同事 分享 他 的 動漫 作品 ， 用來 調侃 企業 行銷 — 正 是 他 現在 所 處 的 行業 。 當 湯姆 還 在 企業界 工作 時 ， 他 的 漫畫 被 朋友 分享 ， 接著 被 朋友 的 朋友 分享 ， 然後 散布 到 他們 的 圈子 外 ， 他 的 漫畫 開始 引起 關注 。 他 開始 在 晚上 與 週末 時間 兼職 工作 ， 為 那些 想 付 他 薪水 的 公司畫 漫畫 。 直到 他 的 客戶 排列 成行 ， 他 也 存下 一些 錢 ， 確定 自己 有 一 個 安全 的 跑道 的 情況 下 ， 他 才 離開 自己 在 企業界 的 職涯 ， 開始 著手 創立 屬於 自己 的 事業 。 在 湯姆 辭職 後 的 七 年 中 ， 他 當 漫畫家 的 收入 是 他 當 高階 主管 收入 的 兩 到 三 倍 。 但 並 不 是 因為 他 發展成 一 間 機構 ， 或是 僱用 更多 的 員工 ， 或是 擴張到 在 全球 擁有 衛星 辦公室 。 他 的 公司 Marketoon 依然 只有 他 與 他 的 妻子 ， 再 加上 少數 只 參與 個別 專案 的 自由 工作者 。 湯姆 與 他 的 妻子 在 家 裡 工作 ， 他們 的 家位 在 加州 馬林縣 （ Marin County ） ， 工作 地點 就 在 他們 後院 的 工作室 裡 ， 是 個 陽光 充足 地方 ， 他們 的 兩 個 女兒 經常 在 下午 時光 ， 跟 他們 一起 坐 在 那裡 畫 動漫 。 傳統 商業 上 ， 成長 一直 被 視為 是 成功 的 附加 結果 。 但 湯姆 並 沒有 太 在意 事情 應該 如何 發展 。 他 知道 商業 規則 — 他 就讀 於 世界 頂尖 學校 之 一 ， 畢業 後 他 也 曾 把 這些 知識 運用 在 大 公司 的 工作 上 。 他 只是 沒 興趣 遵循 那些 傳統 規則 。 通常 當 一 家 公司 發展 得 很 好 時 ， 它 會 僱用 更多 人 ， 建立 更多 的 基礎 設施 ， 並 在 利潤 不斷 提高 的 情況 下 運作 。 其 核心 假設 是 ， 成長 永遠 是 好事 ， 成長 永遠 無止境 ， 而且 成長 對 成功 來 說 是 必要 的 。 其他 事情 都 會 被 擱置 在 一 邊 ， 它們 不會 是 最 優先 考慮 的 事情 。 如果 湯姆 讓 自己 的 公司 成長 ， 即使 他 有 等待 僱用 他 的 客戶 名單 ， 他 也 不會 有 太多 的 時間 能 畫 卡通 漫畫 （ 因為 他 會 忙 於 管理 其他 漫畫家 ） ， 而且 他 在 後院 工作室 跟 家人 相處 的 時間 也 會 少 很多 。 對 湯姆 來 說 ， 這 種 成長 不 明智 也 不 合乎 邏輯 ， 這 會 跟 他 的 生活 與 事業 價值觀 相 違背 。 消費 文化 （ consumer culture ） 也 在 表達 同 一 件 事 — 更多 ， 始終 更 好 。 透過 廣告 的 方式 賣給 我們 一 份 商品 清單 ， 讓 我們 喜愛 我們 買 的 東西 ， 直到 有 更新 或 更 大 的 版本 推出 。 更 大 的 房子 、 更 快 的 汽車 、 更多 的 東西 進到 我們 的 衣櫃 、 車庫 ， 接著 不可 避免 的 進入 我們 的 儲物櫃 。 但 在 促銷 廣告 的 炒作 下 ， 這 種 「 想要 更多 」 的 盲目 迷戀 ， 只 是 幸福 與 成就 的 空頭 支票 ， 似乎 永遠 不會 實現 。 有時候 「 足夠 」 、 或 甚至 少一點 ， 就 已經 是 我們 所 需要 的 全部 了 ， 因為 「 更多 」 往往 就 代表 著 生活 與 事業 上 也 有 更多 的 壓力 、 更多 的 問題 ， 以及 更多 的 責任 。 我們 可以 很 輕易 的 用 更少 的 東西 來 經營 一 間 企業 ， 儘管 對 許多 人 來 說 這 似乎 違反 直覺 。 湯姆 不必 擔心 人力 資源 、 辦公室 租金 、 薪水 ， 甚至 管理 員工 的 責任 。 他 只 在 付費 專案 需要 的 情況 下 ， 才 會 僱用 外部 人員 。 而 外部 人員 也 有 其他 客戶 與 其他 工作 ， 當 他們 不 為 Marketoon 工作 時 ， 他們 也 能 自食其力 。 湯姆 已經 能夠 建立 一 個 穩定 、 長期 的 企業 ， 他 的 企業 因為 夠 小 ， 因此 能 應付 任何 經濟 環境 ； 因為 夠 有 彈性 ， 而 不需 過於 依賴 單一 專案 或 客戶 ； 因為 擁有 足夠 的 自主權 ， 讓 他 能 以 工作 為 中心 來 建構 自己 的 生活 （ 而 不 是 相反 的 情況 ） 。