一 個 好處 ： 總之 ， 規模 經濟 發生 了 。 簡單 來 說 ， 因為 銷量 上升 ， 降低 他 的 成本 ， 因此 他 的 利潤 增加 了 。 雖然 以 這 種 方式 成長 ， 並 不 是 傑夫 最初 的 計畫 ， 但 他 也 因此 受益 ， 這 件 事 也 讓 他 了解 ， 如何 先 以 小 規模 賺錢 ， 然後 再 根據 客戶 的 需求 ， 透過 反覆 的 改良 達到 成長 。 總而言之 ， 湯姆 是 一 人 公司 的 完美 範例 。 定義 一 人 公司 一 人 公司 的 簡單 概念 就 是 ： 質疑 成長 的 企業 。 一 人 公司 拒絕 並 質疑 某些 傳統 的 成長 形式 ， 不 是 基於 自己 的 原則 而 質疑 ， 而是 因為 成長 並非 永遠 是 最 有利 、 或 經濟 上 最 可行 之 舉 。 一 人 公司 可以 是 一 位 小型 企業主 ， 也 可以 是 一 小 群 創辦人 。 只要 是 希望 能 擁有 更多 自主權 與 自給自足 能力 的 員工 、 高層 領導 者 、 董事會 成員 以及 企業 領導人 ， 也 可以 採用 一 人 公司 的 原則 。 事實 上 ， 如果 大型 企業 想 留住 頭腦 最 聰明 的 員工 ， 它們 也 應該 考慮 採納 一 人 公司 的 某些 原則 。 當 我 不 採用 傳統 商業 上 解決 問題 的 作法 （ 僱用 更多 的 人 、 投入 更多 資金 來 解決 問題 ， 或者 建立 複雜 的 基礎 設施 來 支援 額外 的 員工 ） ， 而是 自己 想出 解決 問題 的 辦法 時 ， 我 親眼 目睹 我 一生 中 最 成功 的 事情 。 基本 上 ， 我 在 解決 問題 時 ， 對於 拋出 「 更多 」 的 作法 不 感興趣 。 利用 「 更多 」 來 解決 問題 ， 代表 著 更加 複雜 、 更多 成本 、 更多 責任 ， 還 有 通常 也 會 有 更多 費用 。 「 更多 」 通常 是 最 簡單 的 答案 ， 但 不 是 最 聰明 的 答案 。 我 發現 在 不 成長 的 情況 下 ， 找出 解決 問題 的 辦法 ， 既 能 帶來 快樂 ， 也 能 帶來 經濟 效益 。 我 和 許多 其他 人 反而 喜歡 用 當前 現有 的 資源 來 處理 問題 。 雖然 這 種 作法 可能 需要 更多 智慧 ， 但是 透過 這樣 的 方式 解決 問題 可以 讓 企業 長期 穩定 ， 因為 維持 它 運轉 所 需 的 東西 就 更少 。 二○一六年 十月 ， 我 寫下 一 篇 部落 格文章 ， 說明 我 沒有 興趣 讓 自己 擁有 或 建立 任何 往 指數型 成長 方向 發展 的 公司 ， 我 覺得 自己 就 像 是 綠色 魚群 裡 的 一 條 紅魚 。 後來 發生 一 件 有趣 的 事 — 文章 回覆 源源不絕 而 來 。 來自 各式各樣 令 人 興奮 的 行業 的 人們 ， 包含 銷售 公平 貿易 焦糖 的 人 、 在 最 大 的 科技 公司 工作 的 人 ， 以及 製造 服裝 的 人 都 發 郵件 給 我 。 他們 告訴 我 ， 他們 也 有 同樣 的 感受 — 他們 拒絕 傳統 的 成長 ， 也 因此 從中 受益 。 當 我 開始 圍繞 在 「 保持 小 規模 並 質疑 成長 」 的 概念 ， 發展 自己 的 想法 時 ， 我 不斷 發現 越來越 多 的 研究 、 故事 ， 以及 其他 人 也 這麼 做 的 例子 。 我 發現 有 一 場 無聲 的 運動 ， 以 這 種 方式 發展 企業 ， 這 場 運動 不 是 只有 資金 短缺 的 初 創 企業 ， 或 那些 能 勉強 度日 的 人 ， 當中 還 包含 創造 六 、 七 位數 收入 的 人 與 企業 ， 而且 在 面對 自己 的 工作 時 ， 他們 比 大部分 商人 感到 更 快樂 。 諷刺 的 是 ， 這些 紅色 魚群 正在 成長 。 一 人 公司 的 崛起 嚴格 說來 ， 每 個 人 就 是 一 人 公司 。 即使 待在 一 間 大 公司 ， 本質 上 你 也 是 唯一 關心 自己 最佳 利益 與 持續 就業 的 人 。 沒有 人 會 比 你 自己 更 關心 如何 保住 你 的 工作 。 即使 你 處在 更 大 的 工作 架構 下 ， 你 依然 有 責任 定義 自己 的 成功 ， 並 實現 屬於 自己 的 成功 。 在 大 公司 裡 要 成為 一 人 公司 可能 會 更 難 ， 但 也 並非 不可能 。 組織 內 若 有 許多 一 人 公司 會 有利於 組織 蓬勃 發展 ， 甚至 讓 組織 能夠 大幅度 的 進步 。 多 年 來 這些 人 在 各 種 事情 上 受到 讚揚 ， 像是 發明 便 利貼 、 或 開發 索尼 公司 （ Sony ） 的 Play Station 。 「 內部 創業家 」 （ intrapreneur ） 一 詞 ， 是 大型 組織 裡 一 人 公司 的 一 個 例子 。 內部 創業家 是 指 提出 自己 的 目標 並且 執行 這些 目標 的 公司 領導 者 。 他們 不 需要 太多 的 指導 、 細項 管理 或 監督 ， 因為 他們 被 賦予 充分 的 工作 自主權 。 他們 知道 需要 做 什麼 事 ， 也 會 去 完成 那些 事 。 他們 了 解 公司 的 需求 ， 也 了解 如何 讓 自己 的 才 能 相符 ， 然後 他們 會 努力 去 做到 。 內部 創業家 與 一 人 公司 的 不同 之 處 在於 ， 內部 創業家 通常 負責 產品 的 創造 與 行銷 — 也就是說 ， 創造 新 東西 背後 需要 有 公司 的 資源 。 而 組織 中 的 一 人 公司 不 需要 成為 管理 者 或 創造 產品 — 他們 只 需要 在 沒有 更多 資源 或 團隊 成員 的 情況 下 ， 找到 合適 的 方法 來 變 得 更 好 、 更 高效 。 他們 當然 可以 成為 管理 者 或 產品 創造 者 ， 但 這 並 不 是 唯一 的 定義 。 在 大 公司 裡 發展 的 一 人 公司 ， 過去 有 幫助 大 公司 取得 突破 並 主導 市場 的 歷史 經驗 。 像是 戴夫．梅爾斯 （ Dave Myers ） ， 他 在 製造 Gore-Tex 布料 的 戈爾 公司 （ W . L .
 
Gore and Associates ） 工作 時 ， 公司 賦予 他 「 嘗試 」 的 時間 ， 以利 在 公司 內部 發展 新 想法 ， 後來 在 他 的 嘗試 之下 想到 一 個 點子 ， 他 把 公司 製造 的 一 種 塗料 塗 在 吉他琴弦 上 ， 結果 創造出 最 暢銷 的 木吉他 琴弦 品牌 Elixir （ 是 我 的 吉他 使用 的 琴弦 — 它們 領先 競爭 對手 一 大 截 ） 。 有時候 一 人 公司 也 會 碰巧 發生 ， 例如 3M 公司 的 科學家 史賓塞 ． 席佛 博士 （ Dr. Spencer Silver ） ， 原本 在 為 航太 公司 製造 黏著劑 ， 但 他 在 玩 配方 時 ， 創造出 一 種 不會 留下 任何 殘留物 的 輕型 黏著劑 。 這 種 輕型 黏著劑 不 適用 於 飛機 ， 但 對 紙 製品 來 說 卻 很 完美 ， 於是 便 利貼 就此 誕生 了 。 有 些 大 公司 會 給 員工 「 私人