新 機會 ， 或許多 得 令 人 眼花撩亂 ， 反而 不 知 下 一 步 該 往 哪 走 。 你 會 碰到 很多 人 想 請 你 發文 傳遞 和 自己 形象 不符 的 訊息 ， 或是 針對 一些 可能 不 曾 涉獵 的 主題 進行 訪談 ， 也 可能 請 你 就 某 件 你 沒 什麼 興趣 的 事 發揮 影響力 或 當 代言人 。 這些 事情 可能 令 你 心 生 厭煩 ， 導致 「 平台 倦怠 」 。 假若 建立 品牌 之後 ， 缺乏 良好 規劃 或 目的 ， 便 容易 走上 岔路 ， 違背 初衷 ， 不論 觀眾 或 你 自己 都 很 容易 感到 疲乏 。 在 開始 經營線上 的 追蹤 人數 和 影響力 後 不久 ， 我 便 發現 自己 能 受 邀 在 眾多 觀眾 面前 發言 ， 針對 不同 主題 進行 演講 ── 這 當然 並非 因為 我 是 這些 領域 的 專家 ， 而是 因為 我 擅長 從 獨特 的 觀點 切入 ， 有效 傳遞 訊息 。 我 就 像是 傳遞 訊息 的 工具 一般 ， 因此 我 到底 說 了 什麼 反而 不 重要 ， 這 是 最 讓 人 挫折 的 部分 。 「 我 」 之所以 能 發揮 影響 ， 不 在於 傳達 什麼 訊息 或 重點 ， 而是 我 的 受眾 觸及率 （ audience reach ） 。 我 還 曾 接受 全美 放送 、 現場 直播 的 電視 訪談 ， 討論 人工 智慧 、 政府 法規 管制 、 國際 事務 、 女性 權利 ， 以及 二○一六年 美國 總統 大選 等 議題 。 一 開始 很 有趣 ， 反正 我 在 這些 領域 都 有 經驗 ， 足以 讓 我 侃侃而談 。 不過 ， 等 我 開始 發覺 其他 人 真的 會 照 著 我 說 的 去 做 ， 問題 便 浮現 了 ： 他們 這麼 認真 看待 我 說 的 話 ， 反而 讓 我 覺得 自己 很 虛偽 。 我 所 發表 的 看法 ， 只不過 是 我 個人 的 意見 ── 我 很 清楚 ， 這些 話 不 該 被 奉為 真理 。 二○一六年 ， 我 觀察 美國 大選 和 選後 大眾 的 反應 ， 看見 很多 人 都 一心 想 證明 自己 的 意見 是 對 的 ， 而 不 是 先 確認 眼前 所 知 的 是否 為 事實 。 理解 這 點 後 ， 我 學會 自問 ： 誰 是 真正 懂 這些 的 專家 ？ 專家 又 在 哪裡 ？ 我 之所以 寫作 本 書 ， 目的 在於 鼓勵 真正 的 專家 、 各 領域 的 達人 能 開始 為 個人 平台 奠定 基礎 。 這 不只 是 為了 自己 ， 也 是 為了 全 世界 ， 請 好好 學習 如何 傳遞 訊息 。 有 太多 人 和 太多 來源 會 散布 各 種 「 雜音 」 ， 大量 資訊 使得 社會 大眾 疲乏 ， 無心 關注 真正 的 專家 意見 和 重要 議題 。 可是 我們 應該 聽 這些 真正 了解 問題 、 對 議題 有 通盤 理解 的 人 會 說 什麼 。 這 本 書 正 是 要 告訴 你 如何 介紹 自己 並 展現 專業 知識 、 建立 名聲 與 影響力 。 有 了 自己 可以 立足 的 「 平台 」 ， 讓 別人 有 機會 聽見 你 的 聲音 ， 你 就 能 自己 發聲 ， 從而 改變 世界 。 那麼 ， 我 又 憑 什麼 能 以 專家 自居 ， 來 寫 這 本 書 呢 ？ 請 先 容 我 自我 介紹 一 番 ： 我 是 辛西亞 ．強森 ， 或者 你 認識 的 是 @Cynthia LIVE 。 我 在 推特 上 有 一百七十萬 人 追蹤 ， 而且 在 「 藍勾勾 」 只有 公眾 人物 才 能 申請 的 時候 ， 我 就 已經 得到 推特 和 Instagram 的 藍勾勾 驗證 了 。 網路 新聞 媒體 「 馬沙布爾 」 （ Mashable ） 說 我 的 SnapChat 帳號 （ @Cynin LA ） 是 該 社群 重要性 名列 第三 的 行銷 專家 ， 《 創業家 》 雜誌 把 我 列入 五 大 個人 品牌 專家 ， 《 Inc .
 
》 雜誌 則 表示 ， 在 轉換 行銷 預算 與 提供 資訊 主管 新知 等 方面 ， 我 名列 十二 位 最 具 影響力 的 人士 。 根據 《 廣告 周刊 》 的 說法 ， 本人 堪稱 創業 投資 者 應該 追蹤 的 頂尖 行銷 專家 。 基本 上 ， 我 很 厲害 ， 什麼 都 在 行 （ 你 可以 插入 一 個 # 主題 標籤 ） 。 當然 這 只 是 開玩笑 啦 ， 我 才 不可能 什麼 都 會 ， 對 「 專家 」 這 個 詞 也 沒 什麼 執著 ， 不過 我 在 數位 行銷 與 個人 品牌 方面 的 專業 能力 ， 還 算是 廣受 認可 。 後面 會 讀到 我 的 故事 ， 你 就 會 開始 明白 中間 的 過程 ── 和 心態 ── 有 多 重要 。 的確 ， 我 很 努力 ， 慢慢 累積 名聲 ， 每 走 一 步 都 冒 著 很 大 的 風險 ， 但 很多 人 也 是 這樣 做 ， 卻 從來 沒 獲得 分量 足夠 的 認可 ， 也 沒 得到 新 的 機會 。 我 之所以 能 建立起 一 番 事業 ， 是 因為 我 在 對 的 時間 走到 了 對 的 位置 ， 有幸 得到 高人 傾囊相授 ， 再 加上 我 自身 的 進步 動力 。 不論 你 如何 解讀 ， 我 之所以 能 開展 事業 ， 一步步 走向 成功 ， 都 得 歸功於 最初 那 個 舉足輕重 的 決定 ： 建立 個人 品牌 。 打造 個人 品牌 讓 我 成 了 幾 家 大型 媒體 的 撰稿人 ， 也 有 機會 出席 不同 活動 和 會議 ， 發表 演說 ， 比如 全球 創投 高峰會 （ Global Ventures Summit ） 、 阿里巴巴 金牛獎 頒獎 典禮 、 美通社 主辦 的 研討會 等等 ， 族 繁 不及 備載 。 我 也 名列 執行 顧問 委員會 （ Executive Advisory Board ） ， 以及 《 財星 》 雜誌 （ Fortune ） 千 大 執行長 的 導師群 ── 這 個 導師群 只有 二十 人 ， 包含 在 知名 公司 任職 的 多 位 企業 執行長 。 偶爾 ， 我 會 擔任 顧問 ， 前往 世界 各 地 給 別人 建議 。 你 聽 過 「 世界 行銷 會議 」 （ World Marketing Congress ） 或 世界 政府 高峰會 （ World Government Summit ） 嗎 ？ 我 以前 也 沒 聽 過 ， 但 後來 我 受 邀 飛往 杜拜 、 中國 、 葡萄牙 、 峇里島 、 印度 、 土耳其 和 以色列 等 地 ， 和 各 國 政府 領導人 、 當地 專家 與 慈善家 見面 會談 ， 才 接觸到 這些 組織 。 總計 所有 社群 媒體 上 的 追蹤 人數 ， 我 大約 已經 累積 了 三百萬 的 追蹤 者 。 我 曾 在 美國 二十五 州 與 其他 十七 個 國家 、 將近 七十五 個 不同 產業 的 活動 中 ， 針對 不同 主題 進行 演講 ， 而且 一切 只 在 三 年 內 就 辦到 。 有 好幾 家 大型 媒體 和 知名 部落 格 都 曾 介紹 我 ， 列為 封面 人物 。 在 矽谷 和 洛杉磯 ， 有些 大型 新創 企業 和 創業 投資 者 都 喜歡 找 我 諮詢 行銷 和 品牌 問題 ， 我 也 有 本事 靠 自己 的 品牌 賺錢 ， 不必 信口開河 來 騙吃 騙喝 。