超過 一億 元 。 十二月 二十二日 這 一 天 ， 開啟 了 我 賺進 七千八百萬 美元 的 一 周 。 時機 決定 一切 在 這 則 報導 刺激 我們 瘋狂 成長 之前 ， 一 家 名為 《 PE Hub 》 的 網路 雜誌 刊登 了 另 一 篇 文章 （ 它 在 矽谷 和 投資界 ， 是 非常 受 歡迎 的 私募 投資 刊物 ） 。 這 篇 文章 和 一 個 月 後 改變 了 一切 的 彭博社 報導 極為 類似 ， 卻 沒有 造成 什麼 影響 。 事實 上 ， 我們 公司 的 股票 完全 沒有 因此 成交 。 所以 ， 當 我們 一 開始 看到 彭博 新聞社 的 報導 時 ， 並 沒有 想 太多 。 我們 當時 不再 期望 媒體 報導 會 有 任何 重大 影響 。 直到 瑪麗亞．巴蒂羅姆 打電話 來 ， 接著 又 看到 《 商業 內幕 》 的 亨利 ． 布拉傑特 寫 的 那 篇 文章 ， 我們 才 明白 ， 有 什麼 特別 的 事 正在 發生 ！ 在 那 則 報導 被 刊登出來 之前 ， 我們 公司 的 股票 是 極度 缺乏 流動性 的 「 水餃股 」 （ penny stock ） ， 前 一 天 的 成交量 甚至 是 零 。 沒 錯 ， 也就是說 ， 完全 沒有 任何 交易 。 十二月 二十三日 ， 在 收盤 鐘 響 時 ， 我們 的 股價 迅速 地 從 每 股 零點二 美元 上升 至 每 股 零點五 美元 。 這 是 一 個 不錯 的 現象 ， 尤其 當 它 可能 是 受到 那 篇 文章 刺激 的 時候 （ 布拉特 的 那些 評論 無傷大雅 ） ， 這 肯定 值得 關注 ， 但 好 戲 還 在 後頭 。 十二月 二十四日 （ 聖誕夜 ） 隔天 是 聖誕夜 ， 所以 股市 休市 ， 新聞 也 不 多 。 因為 沒有 什麼 其他 能 報導 的 事 ， 關於 我們 的 新聞 又 持續 發酵 了 一 段 時間 ， 那 篇 文章 被 一些 一流 媒體 ， 像是 《 洛杉磯 時報 》 （ L .
 
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Times ） 轉載 。 實在 很 難 想像 ， 他們 會 覺得 洛杉磯市 實在 沒有 什麼 大事 好報 ， 寧可 刊載 我們 這 家 位在 千里 之外 的 小型 科技 公司 的 相關 報導 ， 但 這 確實 發生 了 。 滾 雪球 效應 正式 啟動 。 十二月 二十六日 那 一 年 的 聖誕節 是 周六 ， 因此 ， 十二月 二十六日 是 周日 。 這 意謂 著 ， 從 AYI 的 專題 報導 被 刊登出來 ， 股市 已經 休市 了 三 天 。 一 則 極其 吸睛 的 新聞 報導 反覆 出現 ， 颳 起 一 陣 旋風 ， 並且 創造出 一 支 熱門股 。 然而 ， 當時 正 值 連假 ， 沒有 人 可以 進行 交易 。 十二月 二十七日 二十七日 （ 周一 ） ， 我 回到 公司 上班 時 ， 一切 都 一如 往常 ， 除了 這 件 事 以外 — 我 的 辦公桌 上 有 一 張 字條 ， 說 CNBC 財經台 的 王牌 財經 主播 瑪麗亞．巴蒂羅姆 打 了 電話 來 ， 她 希望 我 盡速 回電 。 一 開始 ， 我 不 確定 這 則 訊息 是 真 的 ， 還是 某 種 無聊 的 惡作劇 ， 因為 瑪麗亞．巴蒂羅姆 播報 的 都 是 最 重要 的 財經 新聞 。 在 打開 電視 ， 並 在 網路 上 讀 了 幾 篇 全 美 各 地 的 報導 後 ， 我 才 發現 ， AYI 是 那 天 的 頭條 新聞 ！ 在 收盤 前 ， 我們 的 股價 竟然 竄升 至 每 股 一點五 美元 。 兩 天 前 ， 我們 的 成交量 是 零 ， 就算 是 前 十 天 的 成交量 加起來 ， 總共 也 只有 十三 股 ， 結果 現在 居然 在 一 天 內 ， 就 成交 了 兩百四十九萬五千 股 ！ 接下來 還 會 發生 什麼 事 ?
 
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十二月 二十八日 滾 雪球 效應 愈來愈 強 ， 全 美 各 地 的 電視台 都 報導 了 我們 的 新聞 。 二十八日 那 天 ， 亨利． 布拉傑特 （ 前 著名 華爾街 分析師 與 《 商業 內幕 》 創辦人 ） 寫 了 一 篇 關於 我們 的 文章 ， 提到 他 還 沒有 仔細 研究 我們 公司 ， 但 目前 我們 的 營收 數字 看起來 很 漂亮 。 AYI 變 得 非常 炙手可熱 ， 所以 即便 他 對 我們 一無所知 ， 他 還是 必須 報導 我們 的 事 ， 不然 就 會 顯得 跟 不上 時事 。 這 件 事 甚至 也 引來 彭博 電視台 和 CNBC 財經台 更多 的 報導 。 十二月 二十九日 此時 距離 我們 接到 那 通 詭異 的 電話 ， 問 我們 是否 在 某 個 人 的 車庫 裡 工作 ， 還 不到 一 星期 的 時間 ， 我們 公司 的 股票 成交 了 三百六十萬 股 ， 成交量 成長 超過 1500％ 。 是 該 大肆 慶祝 一 番 的 時候 嗎 ？ 我 並 不 這麼 認為 ， 心 中 反而 因此 出現 了 另 一 個 大 問號 。 身為 一 家 新創 公司 的 共同 創辦人 ， 公司 股價 在 一 夕 之間 呈現 指數型 成長 ， 我 該 做 些 什麼 ？ 我 又 再度 思考 了 幾 種 可能性 ： __UNDEF__ 我 是否 應該 開 一 瓶 五百 美元 的 香檳 ， 然後 立刻 把 當紅 歌手 小 賈斯汀 叫到 奢華 郵輪 上 ， 準備 來 場 豪華 派對 ？ __UNDEF__ 我 是否 應該 去 拜訪 我 高中 時 最 討厭 的 老師 ， 拿 一 疊 百 元 美鈔 往 他 臉 上 搧 ？ __UNDEF__ 也許 我 應該 開 著 一 台 閃亮 的 紅色 法拉利 ， 經過 前 女友 家門口 ， 車 上 還 載 著 一 位 神似 超級 名模 蘇菲亞．維加拉 的 性感 辣妹 ？ __UNDEF__ 又 或者 ， 我 應該 說 「 噢 ， 這 真是 太 驚人 了 」 ， 然後 忍不住 擔心 我們 公司 的 成功 能否 持續 ？ 出乎意料 的 是 ， 我 並 沒有 欣喜若狂 或 大肆 慶祝 。 對 我 而言 ， 顧慮 公司 的 長期 發展 和 那些 協助 我 把 公司 建立 起來 的 人 ， 是 很 正常 的 事 。 我 擔心 我們 能否 保持 專注 。 可惜 啊 ， 我 沒 找 小 賈斯汀 開 私人 演唱會 ， 也 沒有 拿 鈔票 砸 我 討人厭 的 高中 老師 。 我 自然而然 地 擔心 起 我 的 小 團隊 ， 這 十 到 十二 個 能力 出眾 、 辛勤 工作 的 成員 ， 對 我們 公司 的 成功 有 很 大 的 幫助 ， 他們 和 我 一樣 有 滿 腔 熱忱 ， 當年 可是 一起 從 零 開始 進行 產品 開發 。 若 他們 的 注意力 會 因此 從 眼前 的 要務 上 轉移 ， 可就 不 太 好 了 。 我 擔心 我們 會 喪失 創新 的 動力 ， 不再 比 其他 公司 更 努力 工作 ， 最後 迷失 了 方向 。 確實 也 有 那麼 一陣子 ， 我們 位於 紐約 第七大道 三十 街 的 辦公室 變 得 一 團 混亂 。 大家 工作 時 心不在焉 ， 邊 上班 邊 盯 著 股價 瞧 。 不過 這 怎麼 能 怪 他們 呢 ？ 因為 他們 大多數 人 都 從 股票 獲得 了 巨額 利潤 ， 其中 有 幾 個 人 甚至 在 帳面 上 成 了 百萬 富翁 — 不 ， 是 千萬 富翁 。 我們 變成 華爾街 最 熱門 的