也 沒有 拿 鈔票 砸 我 討人厭 的 高中 老師 。 我 自然而然 地 擔心 起 我 的 小 團隊 ， 這 十 到 十二 個 能力 出眾 、 辛勤 工作 的 成員 ， 對 我們 公司 的 成功 有 很 大 的 幫助 ， 他們 和 我 一樣 有 滿 腔 熱忱 ， 當年 可是 一起 從 零 開始 進行 產品 開發 。 若 他們 的 注意力 會 因此 從 眼前 的 要務 上 轉移 ， 可就 不 太 好 了 。 我 擔心 我們 會 喪失 創新 的 動力 ， 不再 比 其他 公司 更 努力 工作 ， 最後 迷失 了 方向 。 確實 也 有 那麼 一陣子 ， 我們 位於 紐約 第七大道 三十 街 的 辦公室 變 得 一 團 混亂 。 大家 工作 時 心不在焉 ， 邊 上班 邊 盯 著 股價 瞧 。 不過 這 怎麼 能 怪 他們 呢 ？ 因為 他們 大多數 人 都 從 股票 獲得 了 巨額 利潤 ， 其中 有 幾 個 人 甚至 在 帳面 上 成 了 百萬 富翁 — 不 ， 是 千萬 富翁 。 我們 變成 華爾街 最 熱門 的 新聞 ！ 這 一切 實在 是 太過 瘋狂 ， 所以 我 必須 徹底 禁止 員工 在 上班 時 看 CNBC 財經台 ， 以及 瀏覽 所有 的 財經 網站 。 我 後來 才 知道 ， 這 其實 是 最 輕鬆 的 部分 。 接下來 工作 和 情緒 上 的 劇烈 變化 ， 足以 在 為期 三 周 的 正念 靜觀 訓練 裡 ， 考驗 達賴 喇嘛 堅定 的 意志 。 我們 抓住 了 機會 ， 過程 中 也 有 些許 遺憾 ， 最後 取得 了 成功 。 然而 ， 最 重要 的 是 ， 我 在 這 段 時間 學到 的 教訓 對 我 極為 受用 ， 想要 跟 你們 分享 。 1 我 在 雷曼 兄弟 工作 時 的 領悟 「 到 最後 ， 不 是 我們 做 過 的 事 ， 而是 沒有 去 做 的 那些 事 ， 讓 我們 感到 懊悔 。 」 — — 無名氏 二○○○年 ， 我 從 康乃爾 大學 應用 經濟 與 企業 管理 學系 畢業 。 在 修完 所有 課程 之後 ， 我 獲得 在 雷曼 兄弟 （ Lehman Brothers ） 全新 股票 部門 工作 的 機會 。 那時 ， 雷曼 兄弟 是 美國 最 熱門 的 投資 銀行 ， 每 個 人 都 想 在 那裡 工作 。 從 表面 上 看來 ， 對 一 位 剛 從 大學 畢業 、 想 進 大 公司 上班 的 年輕人 來 說 ， 這 似乎 是 個 大好 機會 。 雷曼 兄弟 希望 我 馬上 開始 工作 ， 聽起來 很 棒 ， 對 吧 ？ 但 我 不 這麼 覺得 ， 因為 我 原本 計畫 畢業 後 ， 和 朋友們 到 歐洲 旅行 兩 個 星期 。 我 非常 期待 這 一 輩子 只 有 一 次 的 機會 ， 去 看看 這 個 世界 ， 體驗 不同 的 文化 、 欣賞 令 人 嘆為觀止 的 景致 。 因此 ， 我 滿懷 著 常春藤 名校 畢業生 的 自信 ， 天真 樂觀 地 問 雷曼 兄弟 說 ， 我 能否 在 開始 上班 前 ， 先 放 兩 周 的 假 。 他們 應該 會 爽快 地 答應 吧 ？ 反正 新進 員工 都 會 參加 分析師 培訓 課程 ， 一 個 月 後 才 會 正式 開始 工作 。 遺憾 的 是 ， 雷曼 兄弟 並 不 這麼 想 。 他們 告訴 我 ： 「 你 必須 明天 就 到 這裡 來 ， 否則 我們 會 把 你 的 工作 讓給 別人 。 」 原因 在於 ， 他們 剛 成立 一 個 全新 的 部門 ， 那 個 部門 目前 只有 一 個 人 ， 他們 認為 我 正好 可以 補 這 個 人 的 不足 。 所以 公司 強烈 希望 我 立刻 開始 上班 ， 突然間 ， 我 那 股 自信 樂觀 被 失望 不滿 的 情緒 取代 。 絕對 可以 晚點 再 讀 的 八百 頁 資料 一 開始 ， 我 以為 我 無論如何 都 會 到 歐洲 旅行 ， 但 我 的 父母親 馬上 就 讓 我 「 回到 正軌 」 。 儘管 這樣 做 有點 卑微 ， 我 還是 決定 將 這 一切 拋諸 腦 後 ， 乖乖 在 雷曼 兄弟 指定 的 日期 報到 。 然而 ， 當 我 到 了 辦公室 ， 我 既 沒有 椅子 和 辦公桌 ， 也 沒有 電腦 可以 使用 … … 於是 ， 失望 不滿 的 情緒 又 繼續 滋長 。 若 《 PE Hub 》 和 彭博 新聞社 的 報導 ， 基本 上 內容 相同 ， 也 針對 類似 的 目標 讀者群 ， 它們 最 大 的 差別 是 什麼 ？ 這 再次 證明 ， 時機 決定 一切 。 《 PE Hub 》 那 篇 文章 是 在 十一月 的 平日 刊出 ， 之後 也 沒有 什麼 特殊 的 日子 。 然而 ， 彭博 新聞社 的 報導 是 在 十二月 二十三日 周四 刊出 ， 接下來 的 三 天 正好 股市 都休市 ， 要 等到 十二月 二十七日 周一華爾街 重新 開市 為止 。 這 則 報導 一直 停留 在 各 地 投資人 的 腦海 裡 ， 讓 我們 公司 的 股票 得以 蓄積 大量 的 動能 。 想要 徹底 暴紅 最 好 的 方法 ， 就 是 做 某 件 沒有 其他 人 在 做 的 事 ， 並且 把 它 做好 。 如果 時機 對了 … … 結果 就 是 ， 轟 ！ 獲得 爆炸性 成長 。 以 我們 為 例 ， 在 網路 交友 的 世界 裡 ， 我們 提供 了 一 套 十分 簡單 直觀 的 方法 。 此外 ， 我們 遇到 了 正確 的 時機 ， 因為 彭博 新聞社 的 文章 ， 剛好 在 那 幾 天 填補 了 新聞 報導 的 空缺 。 一百 次 拒絕 ： 現在 覺得 我們 如何 ？ 大約 就 是 在 《 PE Hub 》 刊出 那 篇 報導 的 時候 ， 我們 接觸 了 一百 位 以上 的 投資人 ， 希望 他們 能夠 投資 ， 結果 全 都 拒絕 了 。 然而 ， 在 彭博 新聞社 的 報導 刊出 後 ， 這些 投資人 又 都 打電話 給 我 ， 他們 為 了 分 一 杯 羹 ， 或多或少 都 願意 放棄 先前 的 原則 。 在 公司 價值 約 八百萬 美元 時 ， 他們 全 都 直接 拒絕 我 ， 現在 我們 的 市值 是 之前 的 十 倍 ， 每 個 人 都 想 參與 其中 。 除了 高盛 集團 （ Goldman Sachs ） 立刻 來電 ， 全 美 各 地 的 許多 財經 刊物 也 是 如此 ， 大家 都 想 多多 了 解關於 我們 公司 的 資訊 。 他們 會 問 類似 這樣 的 問題 ： 「 你們 有 多少 位 員工 ？ 」 我 會 回答 ： 「 我們 有 十二 位 員工 。 」 他們 會 說 ： 「 一百二十 位 嗎 ？ 」 每 次 我 都 必須 糾正 他們 ： 「 不 ， 就 只有 十二 位 。 」 接著 開始 說出 所有人 的 名字 — 達雷爾 、 吉姆 、 邁克 、 金 、 納札爾 、 奧莉維亞 … … 因為 只有 十二 個 人 ， 要 全部 記住 並 不 難 。 投資人 和 大型 金融 公司 拜倒 在 我們 的 腳 下 ， 我們 也 趁勢 利用 這 個 眾所矚目 的 時刻 ， 募得 了 一 筆 可觀 的 資金 。 我們 以前 一 星期