用戶 們 能夠 在 原始 的 Tinder 模式 （ 單獨 一 人 ） 和 社群 模式 之間 來回 切換 。 在 社群 模式 裡 ， 一 群 朋友 可以 搜尋 附近 的 另 一 群 朋友 ， 並且 約出來 見面 。 這 個 構想棒 極了 ， 真 希望 我 有 想到 它 … … 噢 ， 等一下 ， 我 的確 有 想到 啊 ！ 這 說明 時機 決定 一切 ， 但 不見得 要 搶 第一 。 爆炸性 成長 訣竅 當 時機 不 對 時 ， 「 先行 者 優勢 」 是 不 管用 的 。 你 是否 曾經 想 過 ， 過去 那些 構想 、 產品 或 功能 會 失敗 ， 可能 只是 因為 太早 推出 了 ， 它們 現在 也許 是 可行 的 ？ 曼哈頓 的 達人 「 了不起 的 人 會 變 得 愈來愈 了不起 。 」 — 「 大師 侃談 」 創辦人 傑森 ． 蓋納 我們 是 怎麼 想出 「 僚機 」 這 種 獨特 的 概念 ， 並且 使用戶 在 幾 分鐘 （ 而 不 是 幾 天 或 幾 個 星期 ） 就 排定 約會 呢 ？ 答案 是 我們 身邊 有 一 群 優秀 的 人才 。 儘管 我 和 我 的 兄弟 各 司 其 職 ， 但 在 草創 時期 ， 某些 員工 還是 在 我們 公司 的 快速 成長 中 扮演 關鍵 角色 。 比方說 ， 一 位 名叫 吉姆．蘇普萊 的 朋友 就 是 如此 。 他 曾經 在 華爾街 有 稱頭 的 工作 ， 但 他 也 極 具 創業家 精神 ， 從 公司 草創 時期 就 和 我 的 家人 很 熟 。 最 重要 的 是 ， 他 很 信任 我們 ， 而且 願意 在 一 開始 完全 為了 股票 工作 （ 因為 我們 付不起 他 的 薪水 ） 。 吉姆 對 我們 早年 的 成功 有 很 大 的 貢獻 。 他 不但 具備 敏銳 的 觀察力 和 豐富 的 專業 知識 ， 還 什麼 事 都 做 。 即便 吉姆 負責 領導 我們 的 財務 部門 ， 任何 工作 只要 能 幫 公司 省下 幾 塊 錢 美金 ， 他 都 願意 做 ， 而 不會 覺得 「 有失 身分 」 。 他 甚至 幫忙 搬家 具 和 粉刷 牆壁 。 對 一 家 沒 什麼 錢 的 年輕 公司 來 說 ， 他 的 努力 極為 重要 。 他 積極 正向 的 態度 和 敬業 精神 樹立 了 榜樣 ， 也 鼓舞 著 這 個 成長 中 的 團隊 。 在 公司 能夠 取得 用戶 並 開始 營利 之前 ， 我們 需要 一 位 軟體 開發 者 依照 我們 的 要求 建立 一 個 樣本 ， 接著 把 網站 架設好 並 開始 營運 。 我們 從 推薦 名單 裡 選 了 一 家 製作 網站 的 公司 ， 然後 他們 指派 了 一 位 工作 人員 給 我們 。 我 還 記得 ， 這 家 公司 位於 一 間 破舊 的 義大利 麵 工廠 地下室 ， 雖然 感覺 很 古怪 ， 而且 還 花 了 點 時間 ， 他們 最後 還是 把 網站 做出來 了 。 初始 ， 基於 某些 不明 原因 ， 我們 網站 的 樣本 設計 時程 不斷 延遲 ， 對方 只是 一再 告訴 我們 ， 他們 正在 努力 製作 。 我們 自然 變 得 有點 焦慮 ， 直至 三 到 四 個 月 後 ， 才 接到 終於 可以 看到 樣本 的 通知 ， 這 消息 真 令 人 興奮 。 經過 了 審慎 規劃 、 仔細 執行 ， 並且 認真 投入 時間 和 金錢 後 ， 我們 總算 有 機會 看看 這 個 網站 的 樣貌 — 他們 向 我們 展示 了 一些 登入 和 登出 的 動作 … … 就 只有 這樣 ， 他們 花 了 三 到 四 個 月 的 時間 ， 就 只 做 了 這 件 事 。 即便 這些 登入 和 登出 的 體驗 確實 很 不錯 ， 他們 甚至 還 向 我們 展示 了 第二 次 呢 ！ 正 因為 如此 ， 我們 就 像 所有 深思熟慮 、 高瞻遠矚 的 創業 團隊 一樣 ， 感到 十分 恐慌 。 我們 把 自己 的 期望 告訴 這 家 公司 ， 因為 老實說 ， 我們 不 知道 這 個 樣本 到底 好 不 好 。 只 知道 一 件 事 — 如果 這樣 算好 的話 ， 我們 就 慘 了 。 幸好 他們 回 過 頭 來 跟 我們 說 ： 「 等等 ， 我們 這裡 還 有 個 功力 厲害 許多 的 人 。 」 這 次 他們 給 了 我們 一 張 隱藏 王牌 — 邁克 ． 謝洛夫 。 他 不僅 自己 一 個 人 打造 了 IAm Free Tonight .
 
com ， 之後 還 開發出 我們 的 第一 個 Facebook App 。 對 我們 而言 ， 邁克 是 一 個 關鍵 人物 ， 他 在 很多 方面 都 無可 取代 。 最後 ， 他 成為 我們 公司 的 全職 員工 ， 他 不但 是 我們 的 開發組長 ， 同時 也 擔任 技術 主管 的 職務 。 在 那 之後 ， 他 又 和 我們 一起 工作 了 七 、 八 年 。 邁克 救 了 我們 ， 如果 沒有 他 的 專業 知識 和 領導 能力 ， 在 這 緊要 關頭 ， 誰 知道 公司 會 發生 什麼 事 ？ 儘管 團隊 極為 重要 ， 但 若是 團隊 裡 有 幾 個 能力 特別 出眾 的 成員 ， 他們 將 讓 一切 變 得 完全 不同 。 如果 你 是 一 個 運動迷 ， 請 試 著 想像 以下 情況 ： 若是 一九九五 至 一九九六年 的 芝加哥 公牛隊 沒有 麥可 ． 喬丹 和 史考提 ． 皮朋 ， 他們 的 表現 會 如何 ？ __UNDEF__ 若是 二○○一 至 二○一七年 的 美式 足球 新英格蘭 愛國者隊 沒有 傳奇 教練 比爾 ． 比利契克 （ Bill Belichick ） 和 超級 隊員 湯姆 ．布萊迪 （ Tom Brady ） ， 他們 會 贏得 五 座 超級盃 嗎 ？ 一 個 好 團隊 可以 帶 你 走 得 很 遠 ， 但 優秀 的 個人 也 能夠 協助 你 度過 難關 。 我 不 敢 肯定 ， 若是 初期 沒有 吉姆 和 邁克 的 參與 ， 之後 那些 很 棒 的 事 是否 會 發生 ， 說真的 ， 我 幾乎 可以 確定 它們 不會 發生 。 爆炸性 成長 訣竅 你 一 開始 僱用 的 員工 會 為 你們 的 公司 文化 定調 。 盡快 找到 優秀 的 人才 ， 並且 謹慎 地 任用 。 你 是否 確信 ， 你 最近 錄用 的 那些 人 能 充分 融入 你們 公司 的 文化 ？ 2 早年 從 I Am Free Tonight .
 
com 學到 的 事 「 我 了 解到 一 件 事 ， 那 就 是 你 失敗 幾 次 並 不 重要 ， 你 只要 成功 一 次 就 好 。 」 — — 美國 實業家 、 投資 者 、 作家 及 電視 名人 ， 馬克．庫班 （ Mark Cuban ） 因為 有 幾 個 不可或缺 的 人 辛勤 工作 ， IMFT 在 二○○六年 十一月 架設 完成 並 開始 營運 。 我們 獲得 了 一些 用戶 ， 在 資金 有限 的 狀況 下 ， 我們 的 成長 速度 算是 不錯 ， 但 我 還 有 很多 事 需要 學習 。 網路 效應 累積 了 一定 的 用戶數 後 ， 我們 意識到 一 件 事 ， 那 就 是 「 網路 效應 」 對 網路 交友 有 多麼 重要 — 也 就 是 當 愈 多 人 使用