個 新 的 Facebook 平台 ， 試 著 了 解 如何 為 它 建立 一 個 App 。 他 接著 告訴 我 ： 「 好 ， 我 想 我們 可以 把 我們 的 網站 放進 Facebook 裡 ， 這 是 你 想要 做 的 事 嗎 ？ 」 「 這 就 是 我 想 做 的 。 雖然 我 還 不 確定 我們 會 拿 它 來 做 些 什麼 ， 但是 我 會 弄清楚 這 個 部分 。 邁克 ， 做 得 好 ！ 」 如果 你 把 它 開發出來 ， 他們 就 跟著 來 了 那時 我 心 裡 確實 出現 某 種 聲音 ， 直覺 告訴 我 ， 為 Facebook 開發 一 個 App ， 對 公司 而言 是 一 個 正確 的 決定 。 它 讓 我 全力 投入 ， 果真 因此 帶來 了 大量 用戶 。 二○○七年 五月 十四日 ， Facebook 正式 向 大眾 推出 他們 的 平台 ， 那時 他們 有 一些 合作 夥伴 ， 我 以前 從來 沒有 聽 過 。 他們 有些 其實 只 是 個別 軟體 開發商 ， 但 他們 每 天 都 因為 Facebook 這 個 新 的 應用 程式 平台 ， 獲得 數千 名 新 用戶 。 對 交友 網站 來 說 ， 這 種 公司 靠 著 自身 營運 ， 而 非 透過 收購 其他 公司 所 獲得 的 內生 成長 （ organic growth ） 可謂 前所未聞 ， 所以 ， 如果 那些 Facebook 的 合作 夥伴 能夠 做到 ， 我 認為 我們 也 可以 。 當時 Facebook 上 還 只 有 少數 App ， 但 我 很 清楚 ， 其他 的 大 公司 開發出 Facebook App 是 遲早 的 事 。 因此 ， 儘管 對 我們 正在 進行 的 事 幾乎 一無所知 ， 我 更加 確信 ， 我們 必須 盡 早 運用 這 項 技術 ， 全力 投入 Facebook App 的 開發 。 開放 存取 Facebook ： 是 瘋子 還是 天才 ？ 那時 ， 人們 普遍 認為 ， 祖克柏 對 所有 軟體 開發商 推出 這樣 的 開放 平台 ， 是 很 瘋狂 的 行為 。 大家 都 說 ， Facebook 自己 做 得 好好 的 ， 為什麼 要 隨意 讓 任何 公司 接觸 他們 的 數百萬 名 用戶 ， 並 取得 這些 用戶 的 相關 資料 ？ 過去 沒有 人 做 過 類似 的 事 ， 人們 都 覺得 ， 這些 公司 會 占 Facebook 便宜 ， 為了 自身 利益 ， 破壞 用戶 們 在 Facebook 上 的 體驗 ， 並且 試圖 將 所有 用戶 都 移植到 自己 的 網站 上 。 祖克柏 有 不 一樣 的 看法 ， 因為 他 知道 ， 像 Facebook 這樣 的 網站 必須 不斷 創新 ， 才 能 繼續 保有 一席之地 。 他 冒 了 一 個 險 ， 並且 相信 世界 頂尖 的 公司 和 軟體 開發商 很 快 就 會 湧入 Facebook ， 在 上面 建立 App （ 請 記得 ， 人們 的 注意力 都 集中 在 這裡 ） 。 這 確實 是 一 個 極 大 的 創新 ， 長遠 來 看 ， 它 會 讓 用戶 們 一直 重複 使用 他們 的 網站 。 最後 ， 幾乎 對 所有 科技 公司 而言 ， 開發 一 個 Facebook App 都 變成 了 首要 任務 。 Facebook 平台 的 推出 開啟 了 一 個 超速 成長 的 新 時代 ， 這 也 是 他們 最後 獲得 成功 的 關鍵 。 我們 的 第一 版 Facebook App 就 如同 邁克 所 說 ， 只是 在 Facebook 裡 加入 IMFT 的 註冊 頁面 ， 將 用戶 導引 至 我們 的 網站 而已 。 我們 光 是 靠 著 這 一 版 App ， 就 馬上 取得 了 數千 名 用戶 。 此外 ， 因為 早期 Facebook 上 只有 少數 App 能夠 下載 ， 用戶 們 通常 會 到 App 目錄 直接 下載 整 套 軟體 ， 這 或許 也 幫助 我們 增加 了 不少 用戶 。 我 現在 可以 看清楚 了 嗎 ？ 我們 的 第一 版 Facebook App 上線 的 第一 天 ， 獲得 的 用戶數 比 過去 任何 一 天 都 多 。 同時 ， 我 也 看到 幾 家 不 知名 的 公司 ， 每 天 都 自然 增加 五千 至 一萬 名 用戶 。 我 再度 心想 ： 「 如果 他們 做 得 到 ， 我們 也 可以 。 這 只 是 誰 比較 聰明 、 比較 渴望 的 問題 。 」 我 知道 我們 能 贏得 這 場 戰役 ， 因為 我們 擁有 優秀 的 人才 ， 而且 幹勁 十足 。 那時 ， 失敗 不 是 一 個 選項 。 我 完全 無法 忍受 失敗 ， 因為 我 不 想 再 回 華爾街 上班 ， 然後 在 凌晨 五點 和 那些 夜店咖 搶 計程車 。 另外 ， 我 也 很 早 就 發現到 Facebook 的 成長 有 多麼 迅速 。 我 很 榮幸 在 一 場 座談會 上 ， 遇見 許多 協助 創立 這 個 平台 的 人 ， 那 也 是 祖克柏 首次 公開 發表 談話 。 這些 人 是 我 見 過 最 聰明 的 人 。 他們 的 想法 總是 領先 五 到 十 年 ， 這 就 是 為什麼 Facebook 能夠 存活下來 並 蓬勃 發展 的 原因 ， 很多 同 期 的 競爭 對手 早已 消失 不見 。 他們 當天 談論 的 主題 與 深度 和 其他 公司 截然不同 ， 這 使 我 對 他們 的 未來 發展 更 有 信心 。 相較 之下 ， 當時 全 世界 最 大 的 社群 網站 Myspace 打電話 來 （ 他們 很 快 也 將 推出 自己 的 平台 ） ， 遊說 我 購買 更多 廣告 ， 可是 他們 的 網站 處於 癱瘓 狀態 ， 幾乎 無法 使用 。 與 此 同時 ， Facebook 正在 談論 他們 清晰 可 見 的 願景 — 將 如何 成為 全 世界 最 聰明 的 廣告 平台 。 他們 不停 地 提及 一 種 名為 「 數據 科學家 」 的 新 型態 員工 ， 這些 絕頂 聰明 的 軟體 怪傑 會 分析 所有 的 數據 ， 以 此 做出 精準 預測 ， 像是 用戶 們 接下來 會 在 何時 去 哪裡 度假 、 想 吃 什麼 ， 乃至 何時 將 開始 或 結束 一 段 關係 （ 這 可以 透過 用戶 瀏覽 特定 「 好友 」 照片 的 習慣 來 判定 ） 。 他們 竟然 能 用 數據 進行 如此 深度 的 分析 ， 令 我 十分 震撼 。 數 年 後 ， 他們 將 成為 全 世界 最 成功 的 廣告 平台 ， 現在 正 為 此 打下 基礎 。 另外 ， 用戶 體驗 對 他們 也 極其 重要 ， 發現 其他 社群 網站 ， 像是 Friendster 和 Myspace 的 用戶 體驗 變 得 很 差 ， 是 因為 比 以前 更 著重 短期 收益 。 這些 網站 的 讀取 速度 通常 都 非常 慢 ， 而且 頁面 上 塞滿 了 廣告 、 垃圾 連結 ， 以及 其他 要 花 很多 時間 開啟 的 圖片 。 胡思亂想 的 爆發力 __UNDEF__ 斯里尼 .
 
皮雷 ( Srini Pillay ) 著 __UNDEF__ 遠流 , 2019.10 ISBN 978-957-32 - 8655-4 在 專心 與 分心 之間 自由 切換 ― ― ― 方寸 管顧 首席 顧問 ／ 醫師 　 楊斯棓 學校 老師 若 說 ： 「 你 的 小孩 在 學校 很 專心 。 」 做 媽媽 的 一定 會 泛起 笑靨 。 學校 老師 若 說 ： 「 你 的 小孩 很 容易 分心 。 」 做 媽媽 的 一定 會