詢問 他們 創意 思考 對 解決 問題 是否 重要 。 不 難 預期 ， 85％ 的 人 都 說 是 。 事實 上 ， 九成 的 人 把 創意 列為 他們 心目中 有助 加薪 的 最 重要 因素 之 一 。 不過 儘管 我們 讚揚 創意 是 重要 的 特質 ， 許多 人 在 無 意識 裡 對 創意 感到 不 自在 。 __UNDEF__ 內 隱 連結 測驗 （ Implicit Association Test ， 簡稱 ＩＡＴ ） 是 用來 衡量 和 測驗 這 種 無 意識 的 不 自在 。 在 一 個 最近 的 研究 中 ， 管理學 教授 珍妮佛 ． 穆勒 （ Jennifer Mueller ） 和 她 的 同事 們 利用 ＩＡＴ 來 揭露 我們 在 不 確定 狀態 下 對 創造力 暗藏 的 偏見 。 參與 測試 者 被 要求 透過 電腦 的 按鍵 ， 把 正面 含意 的 字 （ 例如 「 陽光 」 ） 或 負面 含意 的 字 （ 例如 「 嘔吐 」 ） 和 與 創意 相關 的 字 （ 例如 「 新奇 」 ） 或 與 實用性 相關 的 字 （ 例如 「 有用 的 」 ） 互相 配對 。 他們 回答 的 速度 被 列入 計算 。 穆勒 發現 當 參與 者 不 確定 時 ， 他們 會 自動 拿 創意 與 負面 的 字 做 連結 。 我們 的 無 意識 在 這些 情況 下 厭惡 新奇 和 不 確定 似乎 是 出於 本能 ， 部分 原因 在於 未知 的 東西 對 我們 的 心智 是 一 個 可怕 的 障礙 。 這 可能 是 我們 會 抗拒 創意 的 原因 ， 也 是 創造力 會 被 盡可能 放大 的 原因 。 __UNDEF__ 從 具體 思維 到 流動 思維 __UNDEF__ 我們 的 社會 讚賞 有 話 直說 、 言行 合一 、 行為 可以 預測 的 人 。 「 所 見 即 所得 」 （ What you see is what you get ） 這 句 口號 往往 被 當成 商譽 的 保證 。 而 這些 實在 的 特質 也 確實 是 好 的 ， 特別 是 當 我們 買 新 車 為 價格 討價還價 ， 或者 是 進行 複雜 商業 談判 的 時候 。 當 生活 需要 設定 秩序 時 ， 具體 實在 的 想法 一點 問題 也 沒有 。 不過 ， 過度 的 秩序 實際 上 可能 導致 混亂 失序 。 秩序 在 某 方面 而言 代表 著 僵化 固定 ， 而 不 容許 流動 的 思想 。 這 意味 著 過早 把 想法 打包 處理 完畢 ， 而 沒有 給 你 的 腦 留點 時間 在 這些 想法 之間 形成 新 的 聯想 。 具體 思維 （ concrete thinking ） 在 某 方面 是 創造力 的 毒藥 。 它 使用 腦 的 專心 迴路 ， 但是 當 你 心無旁騖 全神貫注 ― ― 你 的 認知 節律 裡 只 有 一 種 「 節拍 」 ― ― 你 必然 會 關閉 你 掌握 抽象 思考 的 ＤＭＮ 。 結果 會 如何 呢 ？ 對於 問題 ， 你 找到 的 不 是 創意 的 解決 方式 ， 你 會 看到 的 只 是 選項 一 或是 選項 二 。 你 看 不 到 各 種 灰色 ， 只 會 看到 黑 和 白 。 如果 你 是 個 黑白分明 的 思考 者 ， 想要 學會 看出 灰色 就 得 先 挑戰 你 的 一些 思考 習慣 。 __UNDEF__ 擁抱 混沌 __UNDEF__ 有 創造力 的 人 能 看出 失序 和 混亂 是 新 秩序 、 新 創意 的 爆發 ， 是 舊 問題 出現 新 解答 的 前奏 。 創造力 需要 資訊 在 腦 中 快速 而 無 意識 的 重新 組織 。 為 了 找出 手 邊 問題 嶄新 的 解決 方法 ， 必須 做出 新 的 聯想 。 這 只有 在 你 的 ＤＭＮ 開啟 時 才 會 發生 ― ― 不過 ， 要 達到 這 一 點 ， 你 必須 從 混沌 中 分心 放鬆開來 ， 給 你 的 腦子 有 時間 工作 。 實際 上 ， 你 必須 順服 於 混沌 。 你 不會 和 它 糾纏 ― ― 你 放手 。 你 不 抗拒 這 股 力量 ， 而是 要 加入 它 。 __UNDEF__ 當然 ， 你 也 不能 永遠 活 在 漂蕩 不羈 的 空想 之中 ， 不過 當 你 培養出 能 在 混沌 邊緣 越 待 越 久 的 性格 ， 你 就 越 能 發展出 更 有 創意 的 腦 。 事實 上 ， 順從 混沌 而 不致 令 自己 不堪 負荷 的 能力 ， 正 是 具備 創意 的 正字標記 。 創造力 的 腦 生物學 研究 顯示 ， 有 創意 的 腦 往往 是 處於 混沌 與 控制 之間 的 緊繃 狀態 。 瘋狂 非理性 並 不 是 大 禁忌 ， 但 也 不 全然 能 解禁 ； 你 要 做 廣泛 的 連結 ， 但 也 不能 漫天 聯想 而 讓 思緒 錯亂 ； 你 拋卻 線性 的 解決 方案 ， 但是 仍 要 真誠 面對 待 解決 的 問題 ； 整體 而言 ， 你 要 朝向 有 控制 的 混沌 而 非 秩序 。 __UNDEF__ 科學 的 過程 本身 就 是 渾沌 多於 秩序 。 如 一九六五年 諾貝爾 物理學獎 得主 理查 ．費恩曼 （ Richard Feynman ） 帶 點 挖苦 地 說 ： 「 科學 哲學 對 科學家 的 實用 程度 就 跟 鳥類學 對 鳥 的 用處 一樣 。 」 做 事情 沒有 唯一 的 方法 。 事實 上 ， 通常 方法 有 太多 種 ― ― 這 個 渾沌 你 必須 自己 去 摸索 。 __UNDEF__ 凱文 ． 鄧巴 （ Kevin Dunbar ） 對 科學家 工作 方式 的 研究 也 明顯 支持 這 個 觀點 。 他 在 一九九〇年代 初 觀察 史丹佛 大學 四 個 實驗室 發現 ， 雖然 科學家 們 遵循 既有 的 技術 ， 但是 超過 75％ 的 實驗 會 出現 意料 之外 的 結果 ， 而且 這些 結果 也 一再 與 他們 精心 規劃 的 理論 相 矛盾 。 科學 的 模型 是 為 探索 預鋪 道路 （ 我 也 期盼 這 本 書 裡 的 模型 是 如此 ） ， 不過 光 靠 模型 本身 往往 無法 通向 答案 。 __UNDEF__ 假設 你 是 正在 進行 實驗 的 科學家 。 你 的 實驗 失敗 ， 而 你 毫無 頭緒 ， 各 種 可能性 浮現 腦海 中 。 你 不禁 問 「 到底 是 哪裡 出錯 」 ？ 是 作法 不 對 ？ 是 實驗 的 中期 階段 ？ 還是 分析 的 方法 ？ 很多 地方 都 有 可能 出錯 ， 你 可能 為了 找不出 問題 所在 而 搥胸頓足 。 在 這 個 混沌 的 當頭 ， 你 需要 的 不 是 知識 而是 洞見 ― ― 你 的 專心 迴路 和 分心 迴路 需要 合作 創造 一些 想法 並 做出 評估 ， 你 必須 順服 於 這 個 過程 ， 同時 又 不致 落入 渾沌 之中 。 學會 這 件 事 是 一 門 藝術 ， 一 個 巧妙 的 平衡 動作 ， 不過 我們 天生 具備 這 種 能力 。 維克． 穆尼茲 辦到 了 ， 自由 創作 的 紋身 師傅 也 辦到 了 。 每當 你 找出 一 個 原創 的 衣服 穿搭 、 自己 想出 一 個 笑話 、 或是 學會 一 套 書法 ， 你 同樣 也 辦到 了 。 __UNDEF__ 查爾斯．林布 （ Charles Limb ） 是 個 研究 創造力 如何 在 腦部 運作 的 醫生 和 音樂家 。 他 與 另 一 位 醫師 同事 艾倫 ． 布勞恩 （ Allen Braun ） 利用