那麼 努力 拚 經濟 ， 像 朱雲鵬 這樣 的 官員 一定 要 支持 ， 所以 還是 決定 回 台 上市 （ 詳見 第十 章 第四 節 ） 。 旺旺 回 台灣 掛牌 發行 第一 支 存託 憑證 ， 定價 是 十五點五 元 ， 從 上市 開始 就 連 拉 九 支 漲停板 ， 如果 以 兩 年 時間 計算 ， 最 高 時 一度 衝到 二十八點六 元 ， 賣出 的 獲利 可 達 百分之八十四點五 。 結果 ， 公司 內部 有 人 批評 當時 溢價 太 低 了 ， 這樣 的 批評 傳到 蔡衍明 耳 中 ， 他 才 向 大家 解釋 ： 「 我 就是 怕 別人 認為 我 是 回來 賺 台灣 的 錢 啦 ！ 」 更 讓 許多 國際 財務 投資 專家 惋惜 的 是 ， 蔡衍明 如果 不 將 港股 旺旺 的 百分之三 移到 台灣 發行 ， 以 二○一二年 六月 的 價格 來 估算 ， 實現 這 百分之三 的 獲利 ， 將 可 讓 旺旺 多 賺 二十億 港幣 ， 大約 七十多億 台幣 。 蔡衍明 憑著 一 股 熱忱 ， 根本 無法 估算 這 「 愛 台灣 」 的 第一 筆 代價 。 如果 「 愛 台灣 比賽 」 的 第二 項 標準 ， 是 從 「 產業 投資別 」 來 評分 ， 旺旺 無疑 選擇 一 條 最 艱難 的 路 。 許多 台商 都 以 投資 不動產 為 優先 ， 例如 康 師父 在 台灣 上市 之後 ， 以 三十七點五億 台幣 買下 台灣 最 高 的 一○一 大樓 百分之十九 的 股權 ， 作為 投資 台灣 的 指標 。 甚至 連 港資 來 台 ， 例如 壹 傳媒 ， 自從 二○○一年 就 開始 買進 台北市 內湖 的 房產 ， 台灣 房市 炒作 風氣 達到 高峰 時 ， 壹 傳 媒光 是 房產 已 坐擁 百億 台幣 。 不 只 是 返鄉 台商 、 港資 媒體 投資 不動產 ， 甚至 許多 媒體 集團 的 本業 就 是 不動產 ， 對於 房價 的 變化 、 影響 和 資訊 動見觀瞻 ， 更 需要 有 媒體 專業 的 把持 和 自重 ， 這 是 媒體 產業 的 道德 。 特別 是 在 台灣 內 有 房價 炒作 高漲 、 年輕人 無法 購房 成家 ， 外 有 全球 經濟 動盪 的 不 確定 年代 ， 炒作 不動產 已 變成 有錢人 的 專利 工具 及 穩定 獲利 保證 ， 而 手 握 大 筆 現金 的 旺旺 沒有 大規模 投入 房產 ， 反而 買下 中時 媒體 集團 ， 同時 創辦 《 旺報 》 ， 正式 進軍 媒體 產業 。 如果 「 愛 台灣 比賽 」 第三 項 標準 是 從 「 投資 規模 」 來 比較 ， 旺旺 目前 也 居 領先 地位 。 二○一○年 ， 旺中 集團 宣布 將 從 外商 私募 基金 「 安凱博 」 手 中 併購 中嘉 媒體 ， 讓 台灣 最 大 的 有線電視 系統 回歸 本土 企業 手 中 ， 整 個 交易 金額 超過 七百億 台幣 。 對 蔡衍明 來 說 ， 這 純粹 是 一 個 投資 。 蔡衍明 家族 占有 旺中 集團 百分之五十 的 股份 ， 但是 最後 審查 時 ， 蔡衍明 承諾 NCC 未來 實現 數位化 的 目標 ， 早 就 超過 了 商業 上 投資 的 風險 管理 。 也 難怪 蔡衍明 在 九月 八日 接受 《 商業 周刊 》 專訪 時 提到 ， 如果 要 比賽 對 台灣 的 貢獻 ， 比賽 誰 為 台灣人 賺 較多 錢 、 誰 為 台灣 做 較多 事情 ， 「 我 絕對 報名 參加 ！ 」 所謂 「 愛 」 ， 含有 包容 的 意義 ， 所以 蔡衍明 一直 對 外 強調 ， 他 和 港資 媒體 或是 房地產 起家 的 媒體 沒有 個人 恩怨 ， 只有 大 是 大 非 ， 只有 比賽 大家 一起 為 土地 為 人民 做 了 哪些 事情 。 「 愛 台灣 」 是 一 種 人性 ， 不 是 投資 ， 不能 遇到 困難 和 誤解 就 一走了之 ， 而是 一 種 堅持 向 上 的 人性 正面 力量 。 人性 ， 是 蔡衍明 的 「 道德 底線 」 ， 不管 台灣 未來 是 向 上 還是 向 下 。 同樣 的 ， 對於 兩岸 華人 ， 他 也 是 一樣 的 心情 ， 只要 兩岸 好 ， 他 並 不 介意 旺旺 中時 集團 的 對手 賺 更多 錢 ， 但 不能 操作 「 兩岸 不 好 ， 自己 最 好 」 的 技倆 ， 這 是 人性 的 黑暗面 。 兩岸 都 好 ， 對 人民 最 有利 。 在 台灣 ， 蔡衍明 有 三 個 基金會 ； 在 大陸 ， 他 也 在 第一 時間 救助 需要 幫忙 的 人 ， 因為 不管 是否 為 自由 民主 人權 ， 不管 何 種 商業 模式 ， 各 種 政治 體制 都 是 建立 在 人性 之上 。 總之 蔡衍明 認為 ， 中國 如果 能 讓 政治 持續 穩定 ， 未來 的 經濟 一定 不得了 ， 而 台灣 一定 要 一起 高飛 ， 這 也 是 這 幾 年 來 他 一再 為 台灣 官員 打氣 的 原因 ， 這 是 基於 人性 ， 也 是 基於 媒體 的 「 道德心 」 ： 對於 政策 有 批評 ， 對於 個人 尊嚴 沒有 人身攻擊 和 汙辱 ， 這 便是 媒體 「 愛 台灣 」 的 方式 。 蔡衍明 觀察 兩岸 官員 ， 特別 強調 ： 「 台灣 官員 如果 被 媒體 隨便 罵成 這樣子 ， 有 能力 的 人 誰 想 為 人民 服務 ？ 」 回顧 歷史 上 中國 盛世 的 形成 ， 加上 蔡衍明 進入 中國 內陸 省分 經商 已 有 二十多 年 ， 不可能 不了 解 中國 政治 現況 ， 他 深深 認為 ， 只要 兩岸 持續 走向 穩定 之 路 ， 人民 過去 受到 的 天災人禍 和 各 種 災難 只 是 必 經 的 考驗 過程 ， 所有人 為了 「 愛 台灣 」 所 付出 的 代價 ， 都 是 值得 的 。 致謝 關心 我 的 朋友 都 知道 這 本 書寫 了 很 久 ， 感謝 我 上 一 本 書 共同 作者 余湘 董事長 、 導演 林正盛 、 明基友達 文教 基金會 執行長 Jennifer 、 愛 台灣 基金會 執行長 Jessica 等 朋友 常 提醒 我 「 外務 」 不能 太多 ， 更 感謝 許多 媒體界 朋友 Sharon 、 Simon 、 TC 、 Peter 、 Amy 等 擔心 我 在 媒體 大戰 中 被 貼上 「 標籤 」 ， 我 想 ， 讀者 可能 被 移花接木 的 片斷 資訊所 誤導 ， 但是 翻開 一 本 書 ， 隨時 可以 重回 原點 思考 ， 這 點 我 對 讀者 很 有 信心 ， 也 感謝 長期 以來 閱讀 我 作品 的 讀者 指教 批評 。 這 本 書 的 寫作 過程 經歷 了 兩 位 總編輯 ， 吳程遠 總編輯 耐心 包容 ， 王明雪 總編輯 綜觀 全 局 ， 並且 組織 編輯 團隊 包括 主編 王心瑩 ， 以及 呂曼文 、 陳懿文 和 余素維 在 各 階段 協助 我 ， 讓 我 可以 檢視 題材 後 重新 配速 。 另外 ， 行銷 團隊 金多誠 經理 和 陳佳美 副理 ， 則 細心 注意 外界 市場 的 變化 ， 給 我 意見 ， 也 說明 王榮文 董事長 和 李傳理 總經理 堅持 讓 遠流 成為 作家 創新 和 試煉 平台 的 信念 。 最近 三 年 來 雖然 我 只 有 兩 本 作品 問世 ， 卻 有 機緣 參與 了 不同 專業 領域 的 規劃 和 投資 ， 這 包括 了 郭力銘 董事長 、 羅智勇