洗 個 澡 之後 ， 喝 一 小 瓶 啤酒 ， 再 睡 個 把 鐘頭 後 ， 才 去 上班 。 山下俊彥 說 ： 「 我 的 應酬 頻繁 ， 酒 喝 得 多 ， 如果 運動量 不 夠 的話 ， 酒精 積存下來 ， 是 會 中毒 的 ； 所以 每 天 必須 慢跑 ， 大量 流汗 。 」 ◎ 郭泰 說 ： 「 平凡 的 累積 就 是 不 平凡 ； 像 慢跑 這麼 平凡 的 一 件 事 ， 倘若 能 持續 十 年 ， 就 會 變成 不 平凡 的 事 了 。 」 44 __UNDEF__ 生 於 憂患 ， 死 於 安逸 王永慶 經營 台塑 企業 不斷 成長 的 秘訣 ， 就 在 數十 年 來 堅持 「 戒慎 恐懼 ， 永 不 鬆懈 」 的 經營 理念 。 台塑 企業 經營 理念 的 第一 條 ， 也 是 最 重要 的 一 條 就 是 「 永 不 鬆懈 」 。 王永慶 認為 ， 人性 「 由 儉 入 奢 易 ， 由 奢入 儉難 」 ， 而且 人 要 鬆懈 容易 ， 要 緊張 奮起 相對 比較 困難 ， 所以 在 經營 企業 首要 思考 的 基本 問題 是 ， 要 設法 維持 永 不 鬆懈 的 經營 態度 。 一般 企業 或 個人 在 平順 後 ， 處於 安逸 環境 容易 鬆懈下來 ， 久而久之 變成 溫室 花朵 ， 抵擋 不住 橫逆 ， 離 敗亡 不遠 ； 就是 魚類 也 不例外 。 以前 用 飛機 運送 熱帶魚 時 ， 死亡率 高達 四十％ 。 究 其 原因 ， 當 飛機 飛到 平流層 （ 大約 離 地面 十三 至 五十 公里 的 大氣層 ） 時 ， 在 飛機 晃動 下 熱帶魚 紛紛 暈機 死亡 。 業者 最初 以為 是 缺氧 所 致 ， 因此 在 水族箱 中 灌入 大量 的 氧氣 ， 結果 毫無 效果 ， 最後 只好 去 請教 專家 。 「 是 安逸 造成 熱帶魚 大量 死亡 。 」 專家 說 。 「 真的 嗎 ？ 」 「 你 只要 在 每 個 水族箱 內 放進 一 隻 螃蟹 ， 牠 是 熱帶魚 的 天敵 ， 這樣 就 行 啦 ！ 」 業者 照著 專家 的 話 去 做 ， 在 全部 的 運送 過程 中 ， 熱帶魚 為了 躲避 螃蟹 的 攻擊 ， 戒慎 恐懼 ， 全神貫注 ， 結果 死亡率 從 四十％ 下降 到 五％ 。 王永慶 說 ： 「 當 企業 發展到 相當 規模 以後 ， 一切 自然 趨向 安定 ， 如果 沒有 居安思危 的 警覺心 ， 必定 會 在 安逸 中 產生 鬆懈 ， 逐漸 走向 衰退 ， 這 是 值得 我們 深深 警惕 的 。 」 他 舉 著名 的 日本 十 大 紡 為 例 來 說明 。 日本 十 大 紡 歷經 一 個 世紀 居 紡織業 之 首 ， 可是 如今 已經 不知不覺 落在 若干 中小 紡織 公司 之後 。 探究 其中 原因 ， 在於 公司 長期 營運 良好 ， 人人 無憂無慮 ， 在 安逸 當中 流於 放鬆 ， 逐漸 走向 衰退 之 路 。 ◎ 明儒 高攀龍 說 ： 「 人生 處 順境 ， 好過 卻 險 ； 處 逆境 ， 難過 卻 穩 。 」 45 __UNDEF__ 吳火獅 廣結善緣 新光 企業 集團 創辦人 吳火獅 ， 於 一九八六年 十月 十八日 因 心臟病 突發 逝世 ， 享年 六十八 歲 。 吳火獅 自幼 刻苦耐勞 ， 白手起家 ， 歷經 五十 年 的 勤勉 自勵 ， 終 至 創業 有成 。 綜觀 他 的 一生 ， 他 的 成功 哲學 除了 「 不斷 突破 」 之外 ， 就 是 「 廣結善緣 」 四 個 字 。 俗話說 ： 「 小才 不 知 有緣 ， 不 懂 用 緣 ； 中 才 知 有緣 ， 但 不 善用 緣 ； 只有 大才 ， 知緣 而且 善用 緣 。 」 吳火獅 就 是 一 位 善於 用 緣 的 大才 。 他 常 說 ： 「 人腳 會 帶來 肥水 。 」 這 句 話 最 足以 說明 他 的 「 惜緣 」 。 他 在 商場 縱橫 數十 年 ， 平常 待 人 圓滿 周到 ， 極少 樹敵 。 他 已 是 億萬 富翁 ， 但 毫無 驕貴 之 氣 ， 與 三教九流 都 能 打交道 ， 並且 融洽 相處 ， 所以 人緣 非常 好 。 由於 人緣 好 ， 遇有 機會 ， 別人 自然 鼎力 相助 ， 這 是 他 成功 的 關鍵 。 他 以 濃厚 的 人情 對待 部屬 ， 他 不 主動 辭退 員工 ， 而且 與 他 見 過 一 次 面 的 員工 ， 即使 是 工友 ， 多 年 後 他 仍 能 叫出 姓名 。 員工 的 婚喪 ， 他 幾乎 都 列席 ； 員工 因 病 住院 ， 他 經常 親往 探望 。 追隨 吳火獅 三十多 年 的 老 幹部 吳家錄 ， 曾 因 病 赴 美 開刀 。 在 手術 那 天 ， 吳火獅 每隔 數 小時 即 搖 越洋 電話 探問 病情 ， 公司 裡 的 部屬 都 因此 而 感受到 他 的 溫暖 與 關懷 。 他 很 喜歡 與 部屬 接近 ， 握手 、 寒暄 、 話家常 。 每 年 到 了 年底 發放 年終 獎金 時 ， 都 由 他 親自 一一 遞交 員工 。 由於 員工 眾多 ， 發完 年終 獎金 ， 要 花掉 他 一 星期 的 時間 ， 但 他 毫不 在意 。 因為 上述 種種 ， 新光 的 員工 與 家屬 ， 對 吳火獅 都 有 一 份 無法 解釋 的 孺慕 之 情 。 所以 ， 許多 老 幹部 都 願意 半 輩子 跟 他 ， 主要 是 為了 感情 的 因素 。 吳火獅 就是 這麼 一 個 「 廣結善緣 」 的 人 。 ◎ 郭泰 說 ： 「 只有 大才 ， 知緣 而且 善用 緣 。 」 46 __UNDEF__ 松下幸之助 的 人生 體悟 日本 「 經營 之 神 」 松下幸之助 ， 求名 得名 ， 求利得利 ， 求壽得壽 （ 享年 九十六 歲 ） 。 像 他 這樣 名 、 利 、 壽 三 者 得兼 的 ， 在 人類史 上 恐怕 找 不 出 幾 位 。 綜觀 松下 的 一生 ， 其實 充滿 了 不幸 與 坎坷 。 他 十一 歲 輟學 ； 十三 歲 喪父 ； 十七 歲 差一點 淹死 ； 二十 歲 不但 喪母 ， 而且 得 肺病 幾乎 病逝 ； 三十四 歲 時 ， 唯一 的 兒子 出生 ， 僅 六 個 月 就 病故 ； 而且 他 一生 受 病魔 糾纏 ， 四十 歲 之前 有 一半 的 時間 因 病臥床 。 然而 ， 他 有 積極 的 人生觀 ， 認為 壞運 能 變成 好運 ， 危機 就是 轉機 ， 任何 逆境 都 能 轉變為 順境 。 這 是 他 獲得 名 、 利 、 壽 的 主要 原因 。 當 他 遭受 挫折 與 打擊 時 ， 他 就 會 想起 鄉下人 洗 番薯 的 那 一 幕 。 鄉下人 洗 番薯 的 景象 是 這樣 的 ： 在 木製 的 特大號 水桶 裡 ， 裝滿 了 要 洗 的 番薯 ， 鄉下人 站 在 木桶 邊 ， 用 一 根 扁平 的 木棍 不停 地 攪拌 著 。 在 木桶 裡 ， 大小 不一 的 番薯 ， 隨著 木棍 的 攪動 ， 忽沉 、 忽現 。 浮 在 上面 的 番薯 ， 不會 永遠 在 上面 ； 沉 在 下面 的 ， 也 不會 永遠 在 下面 。 總是 浮浮沉沉 ， 不斷 輪替 。 松下 說 ： 「 這 種 浮浮沉沉 ， 不斷 輪替 的