實在 擔心 ， 但是 客戶 要 這樣 的 貨色 有 什麼 辦法 呢 ？ 說 了 也 不會 聽 你 的 。 因為 大家 都 要 用 二級木 ， 就 跟著 用 二級木 。 由於 大家 爭 著 用 二級木 ， 用量 一 多 ， 二級木 的 身價 就 提高 了 ， 和 一級木 很 接近 ， 相差 不到 二成 。 這 種 不 正常 的 稀奇 情形 繼續 了 數 年 。 換言之 ， 數 年 間 使用 二級 木 建築 房屋 的 為數 著實 不少 ， 這些 營房 很 快 被 白蟻 蛀蝕 腐爛 ， 可 見 做 事 品質 不 好 ， 損失 多麼 大 ！ 現在 人們 都 曉得 了 ， 沒有 人 再 用 二級 木 建築 。 當初 如果 有 人 懂得 ， 對 品質 稍 予 講究 ， 損失 大概 會 少一點 。 各位 很 快 就 要 回 僑居地 ， 我 希望 這些 經驗談 ， 可 作為 你們 的 參考 。 大家 都 知道 ， 我們 的 華僑 在 海外 奮鬥 求 發展 ， 必須 有根 有柢 才 有用 的 ， 不 是 表面 上 賺 了 幾 個 錢 就 可以 的 。 假如 賺 得 不 多 ， 有 根柢 的話 ， 禍倒 可以 少一點 ， 怎麼說 呢 ？ 在 僑居地 賺 了 錢 ， 如果 對 當地 社會 沒有 貢獻 的話 ， 大家 看 得 很 清楚 。 我們 華僑 住在 那邊 ， 要 在 那邊 生根求 發展 ， 是 憑 我們 中國人 的 勤勉 賣力 和 智慧 比較 高 ， 工作 始 有 成就 。 有 了 成就 ， 便有 力量 貢獻 ， 有 貢獻 的話 ， 大家 都 會 知道 ， 人 是 感情 的 動物 ， 也 就 不會 排華 了 。 要 有 成就 ， 必須 做 有 根柢 的 事業 ， 創造 有 根柢 的 事業 固然 不易 ， 但非 如此 無以 言 成就 ， 無以 言 貢獻 。 賺錢 與 花錢 都 要 費心思 賺得 的 錢 ， 必須 用來 再 求 發展 ， 如果 賺得 的 錢 是 拿來 吃 的 ， 並 不必 太多 。 目前 臺灣 工業 剛剛 起步 ， 資本 形成 非常 重要 ， 資本 之 形成 主要 是 靠 企業 本身 賺得 的 錢 再 轉投資 。 因為 要 靠 資本 市場 的話 ， 必須 具備 許多 條件 ， 不 是 容易 獲得 助力 的 。 前 幾 天 和 幾 位 朋友 與 一 位 專門 研究 各 種 制度 很 有 心得 、 剛 從 美國 回來 的 年輕人 在一起 。 有 朋友 向 他 請教 說 ： 「 做生意 賺 了 錢 ， 苦 的 是 不 知 如何 運用 。 」 沒有 錢 固為 苦事 ， 有 了 錢 找 不 到 出路 也 苦 。 這 位 年輕 專家 說 ： 「 買 股票 好了 。 」 幾 位 朋友 卻 認為 股票 不 妥當 。 買 股票 的話 ， 那些 董事長 、 常務 董事 、 董事 和 總經理 等 人 ， 他們 不一定 懂得 經營 ， 拿 錢 給 他們 當 老闆 是 不能 放心 的 。 換句話說 ， 是 不能 信賴 他們 。 這 位 年輕 專家 說 他們 的 話 不 對 ， 投資人 有 這 種 觀念 是 不 對 的 。 我 的 看法 和 他 不同 ， 我 說 這些 人 的 批評 是 對 的 。 我們 應該 將 心 比 心 來 考慮 對方 的 看法 ， 如果 我們 企業界 的 管理 水準 不 好 ， 做 事 的 品質 不 好 ， 人家 怎麼 放心 把 辛苦 賺來 的 錢 交給 我們 來 營運 呢 ？ 所以 在 資本 市場 尚未 建立 之前 ， 只有 靠 自己 賣力 ， 把 所 賺 的 錢 積留下來 ， 轉增資 再 擴充 。 大家 都 曉得 賺錢 不 容易 ， 但 世界 上 有錢 的 人 很多 ， 在 海外 ， 我們 的 華僑 很 成功 很 有錢 的 不在少數 ， 他們 都 是 辛苦 奮鬥 得來 的 。 賺錢 不 容易 ， 用 錢 也 不 是 容易 的 ， 可以 說 ， 和 賺錢 一樣 的 困難 。 錢 用 得 適當 不 適當 ， 用 得 對 不 對 ， 怎麼 用 ， 都 要 費心思 的 。 辛辛苦苦 賺來 的 錢 ， 捨不得 用 ， 自己 用 不 完 ， 也 不 願 花 在 有 意義 的 用途 上 ， 寧願 留給 子孫 。 子孫 若是 有 本事 ， 可以 自己 站起來 ， 賺 得 更多 ； 若是 不肖 、 不 爭氣 ， 沒有 本事 ， 留給 他 再 多 的 錢 ， 只有 害 了 他 ， 使 他 養成 貪圖 安逸 的 習慣 ， 揮霍完 了 ， 不 知 要 造 多少 罪過 。 各 位 在 僑居地 做 事 ， 除非 打算 賺到 錢 ， 三 、 五 年 就 離開 ， 否則 就 必須 做 有 根柢 的 事 。 有 根柢 才 能 長久 ， 才 能 真正 有 貢獻 ， 才 能 不 懼 人家 的 排擠 。 各位 將來 從事 什麼 事業 比較 合適 呢 ？ 什麼 才 是 有 貢獻 的 生意 呢 ？ 比如說 ， 你們 回去 從事 建築 工作 ， 這 也 是 很 有 貢獻 的 事業 。 不過 剛才 說 過 品質 的 問題 ， 各位 可 不能 只 顧 賺錢 而 偷工減料 ， 這 是 害人 的 ， 千萬 做 不得 。 我們 常常 看到 本 省 有 許多 建築物 因為 偷工減料 ， 使得 住戶 為 修補 房子 而 花錢 、 傷腦筋 ， 住 得 很 不 愉快 ， 真是 害 人 不 淺 。 從事 建築 工作 ， 必須 要 有 計畫性 、 建設性 ， 不能 建 了 幾 年 又 拆掉 ， 浪費 社會 資源 。 要 對 社會 有 貢獻 ， 應當 實實在在 地幹 ， 不一定 要 做 多麼 大 。 重視 品質 必 能 成 大業 有 一 次 到 東京 ， 一 位 朋友 問 我 ， 什麼 事業 比較 容易 做 ？ 他 說 他 本來 是 做 什麼 的 ， 現在 想 改行 。 我 跟 他 說 等 一會兒 吃飯 時 再 談 。 其實 我 怎能 聽 了 他 這樣 的 問話 ， 馬上 給 他 答覆 呢 ？ 例如 有 一 位 年輕人 ， 學校 畢業 後 在 社會 上 做 事 。 經過 一 兩 年 ， 忽然 問 他 父親 說 ， 今天 起 我 想 自己 獨立 做 事業 ， 你 看 我 該 做 什麼 好 呢 ？ 這 位 父親 一定 很 難 答覆 的 。 如果 我 是 這 位 父親 的話 ， 我 只好 叫 他 先 擬 一 個 計畫 來 ， 需要 多少 資金 ？ 資金 我 可以 借給 他 ， 利息 要 算 的 ， 這 是 有 道理 的 。 能 賺 多少 錢 ， 都 要 有 個 概算 ， 這樣子 做下去 ， 縱然 失敗 了 也 就 算了 。 如果 做 父親 的 糊裡糊塗 叫 兒子 做 什麼 ， 要 多少 錢 就 給 多少 錢 ， 沒有 一點 計畫 ； 生意 失敗 了 ， 責任 都 歸 在 父親 身 上 ， 都 是 你 叫 我 做 的 ！ 那 天 在 壽司店 吃飯 ， 看到 壽司 一 分 一 分 端上來 ， 做 得 很 快 ， 我 就 想 ， 這 是 幫助