最 主要 的 是 企業 的 經營 管理 者 ， 其 經營 管理 能力 不足以 取信 於 投資 大眾 ， 我們 的 管理 水準 與 日本 相比 ， 實在 輸給 人家 一 大 段 。 本 省 既 無 天然資源 ， 要 加工 外銷 ， 外銷 在 國際 市場 要 有 競爭力 才 能 立足 。 我們 中國人 有 刻苦耐勞 的 美德 ， 這 種 美德 就 是 我們 競爭 的 資本 ， 我們 的 經營 者 應該 知足 ， 並且 應該 善予 利用 。 本 省 的 工資 只 及 日本 的 三分之一 ， 比 香港 僅及 四成 而已 。 我們 應該 好好 利用 目前 的 良機 ， 及早 鞏固 基礎 ， 因為 人力 的 充分 供應 和 工資 的 便宜 總 不 是 長久 的 。 由於 工業 逐漸 發達 ， 生活 水準 日漸 提高 ， 人力 的 供應 逐漸 缺乏 ， 工資 的 提高 是 很 自然 的 。 企業家 必須 有 這 個 認識 ， 並且 應該 及早 準備 ， 否則 一旦 唯一 的 有利 條件 也 失去 以後 ， 企業 還 未 養成 實力 ， 基礎 仍 未 穩固 ， 屆時 不要 說 發展 ， 恐怕 連 生存 都 很 困難 的 。 剛才 說 我們 的 工資 比 香港 、 日本 便宜 ， 很 可能 被 人 誤會 我們 的 企業 完全 倚靠 工資 便宜 ， 甚至 被 認為 企業家 在 剝削 勞工 。 今天 本 省 的 工資 折算 美元 和 十 年 前 日本 的 工資 大約 相同 。 換句話說 ， 十 年 前 日本 的 工資 為 現在 的 三分之一 ； 那麼 十 年 前 日本 廠商 的 工資 負擔 既然 只有 現在 的 三分之一 （ 一般 產品 之 成本 ， 工資 約 佔 一二％ 。 ） 當時 他們 的 利潤 有沒有 多 賺 二四％ 呢 ？ 相信 這 是 不可能 的 。 他們 十 年 前 的 利益率 和 現在 工資 提高 二 倍 相較 ， 其 利益率 卻 差不多 。 以 臺塑 企業 各 公司 來 說 ， 現在 的 薪資 比 五 年 前 的 薪資 提高 了 二 倍 ， 是 不 是 五 年 前 的 利益率 比 現在 多出 二 倍 ？ （ 工資 佔 成本 約 一二％ ， 利益率 大約 在 一二％ 左右 。 ） 實際 情形 如何 呢 ？ 臺塑 關係 企業 各 公司 五 年 前 的 利益率 大約 六％ ， 五 年 後 的 今日 ， 雖然 薪資 提高 了 二 倍 ， 如果 沒有 改善 使得 經營 管理 進步 ， 則 恐怕 還要 反 虧 百分之十幾 ； 相反 的 ， 營業 利益率 卻 高達 一三％ 以上 ， 這 是 什麼 原因 呢 ？ 是 不 是 因為 倚靠 政府 的 保護 政策 ， 由 政府 犧牲 關稅 ， 把 消費 大眾 繳納 政府 的 稅金 轉移給 企業 作為 利潤 呢 ？ 恐怕 不 是 這樣 的 。 企業 應 賺 外銷錢 臺塑 關係 企業 有 臺塑 、 南亞 、 臺灣 化學 纖維 公司 、 新茂 和 朝陽 兩 家 夾板 木業 公司 、 臺麗 成衣 公司 、 臺旭 纖維 公司 等 。 就 以 臺塑 這 個 公司 來 說 ， 臺塑 自 月 產 ＰＶＣ 一○○ 噸 開始 至 今 月 產 八 、 四○○ 噸 ， 其中 六成 外銷 ， 四成 內銷 ， 內銷 大部分 供 南亞 製造 塑膠 製品 。 其中 塑膠管 的 售價 比 日本 便宜 約 二成 ， 日本 ＰＶＣ 塑膠 是 沒有 貨物稅 的 ， 我們 還 須 負擔 二三％ 的 貨物稅 ， 則 內銷 利潤究 有 若干 ， 推算 即可 知曉 。 冬山 電石廠 所 產製 的 電石 是 製造 塑膠 的 主要 原料 ， 目前 石油 化學 之 乙烯 來源 無著 ， 只有 以 電石 來 製造 ＰＶＣ ， 其 成本 遠 較 利用 乙烯 為 貴 。 燒碱廠 所 生產 的 燒碱 是 一 種 基本 工業 的 原料 ， 供 造紙 及 姻縈棉 之 用 ， 利潤 不可能 有 多 大 。 臺麗朗棉 （ Acrylic Fiber ） 除 供 省 內 毛毯 、 地毯 之 製造 外 ， 因 其 棉質 接近 羊毛 ， 本 省 係 亞熱帶 氣候 ， 銷路 有限 ， 百分之九十 以上 倚靠 外銷 。 南亞 除 加上 ＰＶＣ 管 大量 供應 外銷 ， 利潤 不到 三％ ， 其他 製品 百分之九十 專 供 外銷 。 臺 麗朗棉 及 絲 （ Polyester Fiber 及 Polyester Filament ） 、 聚丙烯腈 纖維 （ Acrylic Fiber ） 則 四成 內銷 、 六成 外銷 。 臺灣 化學 纖維 公司 是 利用 山 上 的 枝梢 廢材 製造 紙漿 ， 然後 製造 姻縈 棉 再 紡紗 織布 ， 也 是 四成 內銷 ， 六成 外銷 。 新茂 及 朝陽 兩 家 夾板廠 向 南洋 各 地 進口 柳根 原木 ， 加工 後 之 三夾板 及 建材 、 家 具有 九成半 外銷 。 其餘 如 臺旭 公司 、 臺麗 成衣 公司 之 產品 更 是 百分之百 外銷 。 由 此 可以 瞭解 ， 並 不 是 由於 什麼 特殊 保護 使 其 能夠 安穩 的 賺錢 ， 外銷 多於 內銷 就 可 證明 不 是 倚靠 保護 而 賺錢 的 。 臺塑 的 ＰＶＣ 原料 供應 南亞 製造 ＰＶＣ 管 內銷 ， 本 省 現在 ＰＶＣ 管 及 浪板 每 月 銷售量 超過 四千 公噸 ， 均 係 代替 進口 之 金屬 管 類 ， 等於 取代 金屬 管 類 一萬 公噸 以上 。 假定 鋼管 每 公噸 三○○ 美元 ， 則 每 年 可以 節省 外匯 三千餘萬 美元 ， 使用 ＰＶＣ 管比 進口 的 鋼管 ， 用戶 的 負擔 不到 一半 。 以上 幾 個 單位 六十年度 連 加工 出口 達 一億餘 美元 ， 亦即 賺入 外匯 一億餘 美元 。 臺塑 關係 企業 擁有 員工 將近 一萬八千 名 ， 每 年 薪津 超過 十億 新臺幣 ， 是 不 是 因為 工資 低 ， 剝削 勞工 以 維持 公司 的 利益 呢 ？ 供需 決定 工資 的 高低 我 認為 臺塑 關係 企業 的 經營 管理距 理想 尚 遠 ， 但 我們 已 下定決心 ， 不但 企業 本身 要 健全 ， 做到 價廉物美 服務 消費 大眾 的 目的 ， 對 企業 內 人員 的 待遇 亦 力求 不遜 於 人家 。 例如 將 生產 獎勵金 及 年終 獎金 合計 起來 ， 六十 年 底 每 人 等於 領到 二十 個 月 以上 的 薪津 ， 公司 為 了 同仁 未來 生活 的 保障 ， 更 在 公司 章程 明訂 員工 可 享受 紅利 分配 ， 至 六十 年 底 其 紅利 分配 已 累積到 三億七千萬 元 （ 申請 購屋 及 特別 用途 已 領出 之 數額 不計 在 內 ） ， 預計 今年 底 可 達 一億 元 。 以 總人數 分攤 ， 每 員 得到 金額 雖 不 多 ， 但 亦 足見 公司 對 同仁 未來 的 生活 是 極盡 心力 的 。 再 從 工資 何以 低 的 原因 加以 分析 ， 因為 人力 的 供求 直接 影響 工資 的 高低 ， 即 供多於求 時 則 工資 低 ， 求 多於 供 時 則 工資 高 ， 尚 有 許多 因素 構成 工資 的 時價 。 本 省 衣食 住行 生活 費用 遠 較 日本 、 香港 便宜 得多 。 如 蔬菜類 只 為 日本 的 二成 ， 魚肉類 亦 只 有 日本 的 三分之一 價錢 ， 平均 的 必需 生活費 在 日本 的 四成 以下 ， 約為 香港 的 六成 以下 。 最 主要 的 吃 是 農民 生產出來 的 ， 是 勞力