歷任 紗布 公司 、 錢莊 董事長 兼 總經理 （ 上海 、 湖南 、 廣州 、 漢口 、 重慶 等 地 ） 、 美光 染織廠 總經理 （ 1950 - ） 、 台灣省 毛巾 工業 同業 公會 理事長 （ 1952.1 - ） 、 嘉新 麵粉 飼料 油脂 公司 （ 一九九六年 七月 更名 嘉新 食品 化纖 公司 ） 總經理 （ 1975.4 - 1993.12 ） 、 董事長 （ -1994.6 ） 、 友聯 產物 保險 公司 董事長 、 台灣區 水泥 工業 同業 公會 理事長 、 台北市 商業會 理事長 、 中國 力霸 公司 總經理 （ 1978.5 - 1993.12 ） 、 董事長 （ - 1994.6 ） 、 國際 商會 中華民國 總會 副理事長 、 中華民國 工商 協進會 常務 理事 、 財團 法人 中華民國 對 外 貿易 發展 協會 常務 董事 、 中華民國 全 國 商業 總會 理事長 、 中華 商業 銀行 董事長 （ 1992.1 - ） 、 力霸 集團 董事長 、 中國 國民黨 中央 委員會 中央 委員 （ 1993.8 - ） 、 常務 委員 （ 1994.8 - ） 、 東森 寬頻 電信 公司 董事長 、 總統府 國策 顧問 （ 2000.5 - 2004.5 ） 。 王元衡 ／ 字劍平 ， 一九一一年 ─ 。 江蘇泰縣人 ，生 於 江蘇泰縣 。 交通 大學 畢業 。 歷任 鐵路 工程司 、 公路 工程司 、 鐵路 修理廠 廠長 、 機料處 處長 、 行政院 美援 運用 委員會 物資處 處長 （ -1958.8 ） 、 行政院 美援 運用 委員會 第三 處 處長 （ 1958.9 - ） 、 招商局 輪船 公司 （ 一八七三年 一月 對 外 營業 ， 一九三○年 十月 收歸 國營 ， 一九四八年 十月 改組為 公司 ， 一九七二年 十二月 改為 陽明 海運 公司 ） 總經理 （ 1962.9 - 1966.4 ） 、 交通 銀行 副總經理 （ 1966.7 - 1967.7 ） 、 常務 董事 （ 1966.10 - 1969 .3 ） 、 中華 貿易 開發 公司 副總經理 兼 美國 分公司 總經理 、 中國 鋼鐵 公司 駐 美 代表 （ 1974 - ） 。 王世圻 ／ 字 可 孫 ， 一九○○年 ─ 一九八○年 三月 二十四日 。 福建 林森人 ，生 於 福建 林森。 清華 學校 、 美國 密西根 大學 機械 學系 畢業 。 歷任 福建省 政府 （ 一九二七年 一月 成立 福建省 臨時 政治 委員會 ， 同年 五月 成立 省政府 ） 建設廳 技正 （ 1927 - ） 、 全 國 經濟 委員會 （ 一九四七年 五月 國民 政府 最 高 經濟 委員會 更名為 全 國 經濟 委員會 ， 改隸 行政院 ， 一九四八年 八月 裁撤 ） 京滇 公路 週覽團 總幹事 （ 1936 - ） 、 交通部 西南 公路 運輸 管理局 副局長 、 交通部 公路 運輸 總局 （ 一九三九年 設立 ， 一九四一年 九月 併入 軍事 委員會 運輸 統制局 ， 一九四二年 十二月 歸還 交通部 ， 一九四三年 一月 交通部 設 公路 總局 ） 副局長 、 行政院 善後 救濟 總署 （ 一九四五年 一月 成立 ， 一九四七年 九月 裁撤 ） 蘇寧 分署 副署長 （ -1946 .
 
4 ） 、 南京市 公共汽車 公司 總經理 、 台灣 電力 公司 正 工程師 、 經濟部 國營 事業司 司長 （ 1952 - 1961 ） 、 台灣 造船 公司 董事長 （ 1962.9 - 1962 .
 
10 ） 、 台灣 機械 公司 董事長 （ 1962.11 - 1967 .1 ） 、 顧問 （ 1967.1 - ） 。 王世杰 ／ 字 雪艇 ， 一八九一年 三月 十日 ─ 一九八一年 四月 二十一日 。 湖北 崇陽人 ， 生 於 湖北 崇陽 。 【 第二 章 】 穩定 經濟 ， 發展 工業 第二 章 穩定 經濟 ， 發展 工業 政府 剛 遷 台 的 時候 經濟 不 穩定 ， 要 如何 幫助 經濟 穩定 ， 並且 增加 外匯 ， 是 當時 最 重要 的 工作 。 當年 我們 自己 賺 的 外匯 ， 最 主要 就 是 靠 兩 項 東西 ， 一 項 是 糖 ， 一 項 是 米 ， 而 糖 和 米 事實 上 大部分 輸往 日本 ， 所以 出口 的 東西 很 單純 。 國庫 稍微 有 一點 稅收 ， 但 沒有 現在 的 規模 ， 那 個 時候 資金 不 多 ， 所以 稅收 不 夠 用 時 ， 就 由 美援 相對 基金 來 支援 。 成立 經安會 因為 要 先 穩定 經濟 ， 一九五三年 七月 ， 行政院 底下 就 成立 了 經濟 安定 委員會 （ 簡稱 經安會 ） ， （ 註 1 ） 負責 經濟 和 工業 方面 的 事務 。 經安會 原來 設有 五 個 組 ， 第一 組 管 外匯 貿易 ， 第二 組 管 政府 預算 與 美援 相對 基金 的 配合 ， 第三 組 管 軍援 與 經援 所 需 台幣 的 配合 ， 以 達成 預算 平衡 ， 第四 組 管 農業 的 建設 ， 第五 組 管工業 。 當初 之所以 未 用 第五 組 的 名義 ， 而 直接 稱為 「 工業 委員會 」 ， 是 考慮到 台灣 必須 發展 工業 ， 尹仲容 先生 認為 若 用 「 第五 組 」 的 名稱 （ 來 推動 工業 發展 ） ， 別人 看 不 出來 第五 組 做 什麼 事 ， 要 推動 工業 或 和 各 單位 會商 、 或 發布 新聞 ， 都 沒辦法 突顯 ， 所以 經安會 的 組織 就 成為 四 個 組 一 個 會 。 第一 、 二 、 三 、 四 組 的 業務 都 是 由 主管 單位 派 人 去 做 ， 等於 是 兼任 人員 ， 例如 第四 組 由 農復會 沈宗瀚 先生 領導 ， 就是 由 農復會 的 職員 做 幕僚 ， 兼辦 第四 組 的 業務 ， 其他 各 組 也 都 是 只 有 一 、 兩 個 人 擔任 秘書 、 做 紀錄 ， 然後 將 決定 轉報 經安會 通過 ， 不 通過 的 計劃 就 送給 原來 的 單位 去 研究 。 工業 委員會 為了 推動 工業 發展 ， 需要 有 不同 的 專家 來 研究 可以 發展 的 計劃 ， 然後 提請 美援會 （ 行政院 美援 運用 委員會 ） 申請 美援 支助 ， 再 由 美援會 轉送 美方 駐華 的 安全 分署 審核 ， 最後 轉送 華府 的 美援 總署 審查 。 因為 要 對 外 行文 ， 所以 用 的 人 比 各 組 多 ， 是 唯一 用人 比較 多 的 一 組 ， 大約 有 二 、 三十 人 。 經安會 的 經費 來源 都 是 由 美援 相對 基金 支援 ， 並 沒有 動用 政府 的 預算 。 當時 重要 的 決策 大部分 都 是 尹仲容 、 嚴家淦 、 徐柏園 三 個 人 商量 之後 決定 。 徐柏園 先生 是 財政部 部長 兼 外匯 貿易 審議 委員會 （ 外貿會 ） （ 註 2 ） 主任 委員 。 經安會 成立 後 ， 美國 的 經濟 顧問團 （ Economic Advisory Group , EAG ） 曾經 在 一九五四年 八月 來 華 訪問 ， 對於 經濟 發展 、 財政 、 稅收 、 外匯 政策 等 提出 改革 意見 。 當時 政府 為 配合 美國 經濟 顧問團 的 到來 ， 同時 邀請 了 劉大中 和 蔣碩傑 回來 協助 ， 他們 兩 個 人 是 國際 貨幣 基金 的 專家 。 蔣碩傑 能夠 把 很 重要 的 經濟 財政 意見 簡單 的 表達出來 ， 在 這 方面 他 非常 有名 ； 劉大中 也 同樣 很 擅長 把 理論 問題 說 得 很 清楚 ， 使得 一般人 都 能 懂 ， 兩 人 是 很 好 的 組合 。 他們 那時 主張 匯率 要 合理化 ， 匯率 和 利率 是 討論 的 主題 ， 利率 與 物價 也 有 相當 的 關係 。 大體 上 經濟 方面 的 建議 都 是 與 匯率 、 利率 、 物價 這些 方面 有關 ， 工業 委員會 沒有 參與 這些 事 。 據 我