傳奇性 的 教育家 ， 他 所 著作 的 《 卡內基 溝通 與 人際 關係 》 （ How To Win Friends and Influence People ） 一 書 ， 曾 譯成 五十八 種 文字 ， 全球 銷售量 達 九千萬 冊 ； 他 可能 是 歷史 上 演講 次數 最多 的 人 ， 在 他 所 舉辦 的 「 口才 訓練班 」 中 ， 他 至少 評論 過 十五萬 次 的 演講 。 卡內基 生平 以 演講 聞名 ， 聽講 者 每每 為 他 生動 的 表達 與 幽默 的 詞句 所 折服 ， 其實 他 的 演講 技巧 並非 天生 ， 而是 歷經 無數 次 的 失敗 後 ， 逐漸 摸索 、 體會出來 的 。 他 十八 歲 時 ， 就讀 密蘇里州 華倫斯堡 的 州立 師範 大學 。 他 發現 學校 裡 的 風雲人物 ， 不 是 校隊 裡 的 明星 球員 ， 就 是 演講會 中 的 常勝 將軍 。 他 知道 自己 運動 方面 很 差 ， 於是 決心 在 演講會 上 出人頭地 。 他 準備 了 好幾 個 月 ， 首先 在 穀倉 中 的 稻草堆上 大聲 地 練習 ； 後來 在 擠 牛奶 與 騎 馬 上下學 的 時候 ， 都 持續 不停 地 練習 。 在 充分 的 準備 下 ， 卡內基 參加 了 多 次 學校 的 演講 比賽 ， 不料 都 鎩羽而歸 。 他 灰心 極了 ， 痛苦 得 想要 去 自殺 。 他 雖然 痛苦 不堪 ， 但 也 慢慢 體會出 一些 演講 的 心得 。 ── 他 發現 ， 自己 一 次 比 一 次 講 得 好 。 ── 他 也 發現 ， 任何 一 個 人 只要 他 充滿 自信 ， 而且 心 中 有 一 股 炙熱 的 意念 ， 即使 口才 笨拙 ， 一樣 能 說 得 生動 感人 。 於是 ， 他 從 痛苦 的 深淵 中 站立起來 ， 更加 勤奮 地 練習 ， 一方面 修正 表達 的 技巧 ， 另一方面 充實 演講 的 內容 （ 累積 炙熱 的 意念 ） 。 不久 之後 ， 他 開始 獲勝 ， 而且 囊括 了 學校 所有 的 演講 比賽 。 從 卡內基 的 故事 中 ， 我們 得到 了 一 個 啟示 「 演講 沒有 天才 」 ； 要 演講 成功 ， 只 有 一 個 秘訣 ── 不斷 地 練習 。 ◎ 郭泰 說 ： 「 練習 、 練習 、 不斷 地 練習 ， 你 會 發現 無 事 不成 。 」 第三 篇 生活 的 智慧 松下幸之助 說 ： 「 每 一 個 人 的 一生 ， 總是 浮浮沉沉 的 ， 不會 永遠 春風 得意 ， 也 不會 永遠 窮困 潦倒 。 這 持續 不停 的 浮浮 沉沉 ， 就 是 對 每 個 人 最 好 的 磨練 。 」 42 __UNDEF__ 施振榮 放下 權勢 樹立 典範 評斷 一 個 有 權 有 勢 的 人 ， 無論 是 政治 人物 或是 企業 人士 ， 不 是 看 他 怎麼 上台 ， 而是 看 他 怎麼 下台 ， 也就是說 看 他 怎麼 放下 權勢 。 泛 宏碁 集團 的 領導人 施振榮 於 年滿 六十 歲 時 ， 選擇 在 二〇〇四年 底 ， 離開 經營 二十八 年 的 宏碁 ， 辭去 董事長 職位 ， 為 台灣 企業家 樹立 放下 權勢 的 典範 。 施振榮 放 得 乾乾淨淨 。 首先 ， 他 精心 培養 三 大 接班人 （ 他 深知 企業 領導人 應 以 培養 接班人 為 第一 要務 ） ， 王振堂 掌 宏碁 ， 李焜耀 掌明基 ， 林憲銘 掌 緯創 ； 其次 ， 他 的 孩子 都 不 進入 宏碁 工作 ； 第三 ， 卸下 董事長 職位 後 ， 非但 搬空 辦公 桌椅 ， 而且 連 辦公室 也 一併 拆除 。 他 留下 了 兩 個 價值 非凡 的 東西 。 一 個 是 台灣 第一 個 國際 電腦 品牌 Acer ， 在 目前 台灣 電腦 加工 利潤 壓縮 至 5％ 以下 時 ， 更 顯得 意義 非凡 ； 一 個 是 《 再 造 宏碁 》 與 《 宏碁 的 世紀 變革 》 兩 本 書 ， 他 把 自己 經營 事業 失敗 的 經驗 誠實 地 寫出來 ， 無私 地 提供 後人 參考 。 施振榮 的 作為 使 我 想起 禪宗 裡 的 故事 。 有 兩 個 和尚 四處 化緣 ， 他們 走 了 一 段 路 之後 ， 遇到 一 條 河 ， 由於 一 陣 豪雨 把 河 上 的 橋 沖走 了 ， 但 河水 已 退 ， 他們 知道 可以 涉水 而 過 。 這時 ， 一 位 貌美 的 婦人 也 走到 河 邊 。 她 說 有 急事 必須 過 河 ， 但 她 怕 被 河水 沖走 。 第一 個 和尚 立刻 背起 婦人 ， 涉 水 過 河 ， 把 她 安全 送到 對岸 。 第二 個 和尚 接著 也 順利 過 河 。 兩 個 和尚 默不作聲 地 走 了 好幾 哩 路 。 第二 個 和尚 突然 對 第一 個 和尚 說 ： 「 我們 出家人 是 絕對 不能 近 女色 的 ， 剛才 你 為何 犯戒 背 那 婦人 過 河 呢 ？ 」 第一 個 和尚 淡淡 地 回答 ： 「 我 在 好幾 哩 路 之前 就 把 她 放下來 了 ， 可是 我 看 你 到 現在 還 背 著 她 呢 ！ 」 施振榮 如同 第一 個 和尚 ， 選擇 恰當 的 年齡 與 時機 ， 用 真誠 與 無私 的 心 ， 毫不 眷戀 地 放下 權勢 ， 造就 他 的 功業 。 難怪 許多 人 都 說 ， 他 是 台灣 最 令 人 敬佩 的 企業家 。 ◎ 郭泰 說 ： 「 上台 容易 ， 下台 困難 。 」 43 __UNDEF__ 王永慶 與 山下俊彥 的 耐力 大家 都 知道 「 有 恒 為 成功 之 本 」 ， 但 有 恒心 的 人 畢竟 太少 了 ， 難怪 成功 者 一直 都 是 少數 人 。 大家 也 都 知道 ， 健康 之 道 ， 無非 天天 運動 而已 ； 但 試問 ， 能夠 持之以恒 ， 每 天 運動 的 又 有 幾 人 呢 ？ 有 ， 下列 就 有 兩 個 實例 。 台塑 董事長 王永慶 從 四十九 歲 開始 運動 ， 到 現在 從未 間斷 。 他 以前 打 高爾夫球 ， 從 一九七八年 八月 起 開始 晨跑 。 他 每 天 清晨 四點鐘 起床 ， 不論 再 冷 的 天 或是 颱風 下雨 ， 他 的 晨跑 從 沒 間斷 過 。 即使 身在 國外 ， 甚至 生病 ， 也 不例外 。 他 慢跑 的 地點 ， 起先 是 在 敦化南路 的 市立 體育場 ， 後來 改 在 家 中 頂樓 空地 。 原來 每 天 跑 一萬 公尺 ， 醫師 說 他 太 瘦 ， 必須 減少 運動量 ， 所以 現在 每 天 跑 五千 公尺 。 王永慶 說 ： 「 跑步 很 苦 也 很 枯燥 ， 但是 為了 身體 的 健康 ， 就 必須 持之以恒 地 跑下去 ； 久而久之 ， 就 會 感覺 像是 日常 的 工作 之 一 ， 而 不 覺得 辛苦 了 。 」 另 一 個 例子 ， 是 日本 松下 電器 公司 前任 社長 山下俊彥 ， 他 在 十 年 社長 任內 ， 把 松下 電器 從 家電 產品 製造商 ， 帶到 生產 電子 科技 產品 的 新 領域 ， 成績 斐然 ， 居功厥偉 。 山下俊彥 相貌 平凡 ， 近視 很 深 ， 但 他 神采奕奕 ， 步履 輕盈 ， 充滿 了 自信 。 一 位 年 過