來 ， 我們 都 不會 輸給 他們 的 。 假如 你 到 美國 、 到 日本 等 先進 國家 去 從事 和 他們 相同 的 行業 而 做 不 好 ， 那 就 證明 在 國內 你 只是 靠 本 省 廉價 的 勞工 而 生存 。 假如 你 在 國內 的 經營 具備 良好 管理 基礎 ， 有 力量 競爭 的話 ， 我 敢 保證 你 到 國外 仍然 是 有 辦法 的 。 雖然 今天 大家 比較 奢侈 了 、 浪費 了 ， 但 基本 的 習慣 還是 好 的 ， 就 像 禮拜六 還是 工作 ， 甚至 禮拜天 都 在 工作 的 。 如 在 美國 、 禮拜六 誰 要 做 事 呢 ？ 一 到 星期六 ， 紐約 市區 垃圾 一 大 堆 ， 就 無 人 清掃 。 我們 這 一 點 固有 的 勤勞 美德 還 在 ， 再 幾 年 後 ， 如果 這 一 點 都 沒有 了 ， 那 就 會 不如 人家 的 ， 所以 趁 今天 還 有 這 一點 條件 ， 大家 賣力 做好 管理 合理化 的話 ， 到 任何 地方 都 能 有 辦法 。 我 最近 計畫 在 海外 投資 生產 原料 送回 國內 使用 ， 在 目前 來 說 ， 這 是 很 重要 的 。 在 本 省 ， 各 種 原料 都 缺乏 ， 而 以 ＰＶＣ 行業 為 例 ， 在 美國 瓦斯 、 鹽礦 來源 豐富 、 取用 方便 ， 用 瓦斯 發電 ， 又 有 天然氣 ， 又 有 鹽水 ， 這樣 就 可 產生 ＰＶＣ 了 。 而 我們 這裡 都 需 由 政府 援助 才 可以 ， 各 種 原料 都 要 進口 ， 然後 再 加工 出口 。 雖然 美國 是 一 個 物資 來源 非常 方便 的 國家 ， 美國 有 這麼 好 的 條件 ， 是 一 個 投資 的 天堂 ， 但是 為什麼 美金 還 會 貶值 ， 這 是 值得 我們 作 參考 的 。 我們 在 任何 其他 條件 都 輸給 人家 ， 只 有 一 個 勤勞 美德 還 有 相當 的 力量 ， 假如 勤勞 的 特性 再 失去 ， 那麼 一切 都 會 輸給 人家 。 像 美國 這樣 富裕 ， 又 有 相當 大 潛在 力量 的 國家 ， 都 有 相當 的 危機 ， 根本 原因 就 是 人 的 勤勞 已經 退步 了 。 我們 有 一點 條件 的話 ， 那 就 是 我們 仍 具備 勤勞 特性 ， 這 就 是 我們 強有力 的 地方 。 問 ： 員工 的 流動率 相當 高 ， 請問 如何 防止 ？ 答 ： 這 個 問題 我們 分 兩 方面 來 講 ， 他 如果 有 力量 ， 自己 出去 轉業 也好 ， 創業 也好 ， 你 都 不能 怪 他 。 他 在 你 公司 做 事 ， 一 年 賺取 三十萬 塊 錢 ， 再 多 ， 也 不過 四 、 五十萬 塊 錢 ， 如果 他 出去 能 賺 一 、 二百萬 ， 你 如何 能 拉住 他 不 讓 他 出去 呢 ！ 再 就 是 可能 他 認為 在 公司 沒有 發展 的 機會 ， 感覺 沒有 前途 。 當然 年輕人 都 有 一 股 進取心 ， 尤其 是 主管 沒有 辦法 領導 他 ， 使 他 灰心 了 就 想 走 ， 你 也 不能 怪 他 。 假如 要 他 不 走 ， 那 就 是 當 他 一 進到 公司 ， 主管 就 要 交給 他 一 套 東西 做 ， 然後 他 對 這 件 事 有 興趣 ， 他 自己 一邊 做 一邊 學 ， 也 就 是 平時 我們 所 倡導 的 「 在職 訓練 」 。 只有 他 在 工作 上 有 興趣 ， 他 有 信心 ， 這樣 可以 留 他 以外 ， 一點 辦法 都 沒有 。 所以 對 人事 傷腦筋 的 人 自己 要 檢討 ， 不能 全 怪 走 的 人 。 走 的 人 可能 想法 有 偏差 ， 但 你 經營 者 要 負 一半 以上 的 責任 。 我 認為 走掉 一 個 人 ， 對 公司 的 損失 當然 大 ， 但 若 濫用 不 懂事 、 不會 做 事 的 人 而 自己 還 不 曉得 ， 這樣 所 可能 造成 的 損失 相 比較 又 不 太 大 了 。 好多 企業 用 沒有 能力 的 親戚 朋友 ， 還 非常 的 信任 他 ， 如果 只 他 自己 糊裡糊塗 一 天 過 一 天 ， 那 就 算了 ， 如果 他 不但 自己 沒有 效率 ， 而且 影響到 他人 的 工作 效率 ， 那 就 很 可怕 了 。 不要 擔心 人 要 走 ， 擔心 的 是 那些 沒有 走 但 又 沒有 效率 的 人 ， 因為 那樣 你 的 企業 造成 的 損失 更 大 。 5　 改善 工作 永 無止境 < 實戰 箴言 > 生意 要 長期 繼續 ， 不可 中斷 與 失信 。 對 每 件 事 都 應 由 根本處 去 想 ， 由 每 一 細節 的 影響 去 考慮 ， 否則 不只 機會 來 了 沒 本事 接 ， 好 景 一 過 ， 困難 就 來 了 。 「 經濟日報社 」 鑒於 世界性 經濟 蕭條 影響 我國 工商業 萎縮 ， 鼓勵 從事 企業 者 發表 有關 如何 措施 以為 因應 及 克服 此 一 困境 之 意見 。 本人 參與 企業 活動 ， 對 此 主題 自覺 責任 所在 ， 義不容辭 ， 但 因 從事 範圍 有限 ， 經驗 淺薄 ， 略 抒 薄見 ， 敬請 諸 位 先進 指正 。 節儉 乃 度過 困境 之 良策 自 前年 世界性 景氣 遽變 ， 各 種 物資 漲風 驟 起 ， 又 受 產油 國家 提高 油價 ， 致 消費國 負擔 慘重 ， 購買力 一落千丈 。 自 去年 初 以來 ， 不景氣 一直 延續 ， 市場 困頓 ， 成品 滿 倉 ， 部分 工廠 更 被迫 停工 ， 財務 周轉 發生 一連串 的 拖累 打擊 ， 虧損 不堪 。 幸 賴賢明 政府 在 此 一 年 多 來 陸續 採取 諸多 針對 問題 之 有效 措施 ， 協助 我 工商界 維持 下去 ， 可謂 用心良苦 ， 德恩 深重 。 個人 感懷 之餘 ， 也 曾 想到 一 個 問題 ， 就 是 企業 有 了 困難 ， 莫不 依賴 政府 支持 解救 ， 於是 我們 看到 政府 接二連三 研擬 緊急 措施 公布 實行 。 反觀 我們 企業界 自己 呢 ？ 除了 呼籲 政府 救助 之外 ， 採取 了 什麼 自救 之 道 呢 ？ 施行 了 什麼 自強 方案 呢 ？ 這樣 一 想 ， 不禁 悚然而驚 。 我們 要求 政府 的 多 ， 要求 自己 的 少 。 企業 是 經濟 建設 的 中堅 ， 如果 只 靠 外力 的 扶持 而 不 自己 努力 站起來 ， 我們 如何 能 善盡 企業 所 擔負 富國 裕民 的 重責大任 呢 ？ 固然 ， 經濟 盛衰 ， 匹夫 有責 。 我們 常見 有關 方面 推行 儲蓄 運動 ， 提倡 節約 ， 每 一 位 國民 都 有 責任 力行 節儉 。 只是 比較起來 ， 企業 為 社會 創造 財富 更 來得 直接 而 快速 ， 所以 在 世界性 不景氣 打擊 之下 ， 企業 受到 政府 最 大 的 關注 。 前面 說 儲蓄 與 節儉 ， 在 個人 來 說 需要 如此 ， 一 個 家庭 乃至 一 個 企業 ， 其 需要 節儉 的 精神 是 一致 的