小組 」 的 運作 及 監督 下 ， 凡是 新 成立 的 百貨公司 均 被迫 參加 ， 否則 小組 成員 就 從 設櫃 廠商 下手 ， 逼迫 其 不得 對 非 小組 成員 進貨 ， 若 不 接受 者 ， 即 予以 撤櫃 的 懲罰 。 在 此 情況 下 ， 消費者 的 權益 乃 備受 漠視 。 自由化 、 國際化 為 治本 之 道 又 如 管制 多 年 的 大 宗 物資 進口 ， 民國 七十七年 七月 一日 起 即將 開放 ， 此後 廠商 可 自由 申報 ， 自由 採購 ， 此 舉 可謂 使 國內 成為 完全 競爭 的 市場 ， 向 前 邁進 了 一 大 步 。 此 一 政策 ， 本 為 經濟 自由化 、 國際化 趨勢 下 必然 的 結果 。 可是 目前 國內 掌握 進口量 高達 七成 以上 的 十二 家 廠商 ， 為了 維護 既得利益 ， 乃 組成 所謂 「 早餐 會報 」 ， 決定 在 開放 進口 之後 ， 仍 維持 聯合 採購 。 聯合 採購 固然 具有 量 大 的 談判 優勢 ， 有 降低 成本 之 利益 。 當然 ， 聯合 採購 並 不 意味 在 國內 的 聯合 銷售 。 但是 誰 又 能 保證 這些 「 早餐 會報 」 的 成員 ， 在 掌握 進口 的 絕對 優勢 之後 ， 不會 聯合 壟斷 內銷 的 市場 及 價格 呢 ？ 即使 「 早餐 會報 」 的 組合 ， 可能 因 利害 衝突 而 無法 持久 ， 但 真正 可怕 的 是 他們 的 心態 。 此外 ， 據 資料 顯示 ， 諸如 玻璃 、 輪胎 、 水泥 、 肥皂 、 洗衣粉 、 彩色 照片 、 電影票 等等 ， 也 都 曾 有 業者 自行 聯合 抬價 或 透過 公會 公然 聯合 漲價 的 事例 。 以上 這些 聯合 抬價 、 寡頭壟斷 的 情況 ， 解決 之 道光 靠 「 公平 交易 法 」 或 「 消費者 保護法 」 的 約束 制裁 是 沒有用 的 。 「 釜底抽薪 」 之 道 ， 就 是 充分 的 自由化 ， 將 市場 完全 開放 。 尤其 像 立法委員 劉興善 所 舉出 的 特許 行業 ， 類別 多達 三十八 種 ， 這些 特許 行業 多半 具有 壟斷 和 特權 的 性質 ， 特許 制度 若 不 取消 ， 台灣 的 經濟 永遠 不可能 脫胎換骨 。 我們 認為 只要 政府 有 決心 、 有 魄力 ， 作 澈底 的 開放 ， 讓 台灣 成為 一 個 真正 自由 競爭 的 市場 ， 則 任何 墨守成規 ， 不 求 長進 的 廠商 ， 自然 會 在 優勝劣敗 、 適者生存 的 鐵律 下 淘汰 。 當然 、 除了 政府 的 政策 之外 ， 消費者 亦 要 有 耐心 的 團結 起來 ， 則 一切 的 聯合 、 壟斷 、 特許 、 囤積 、 抬價 ， 必 將 在 很 短 的 時間 內 瓦解 。 台灣 的 經濟 才 能 再 創 第二 次 的 奇蹟 。 拒購 麥當勞 過去 一直 堅持 不肯 降價 的 麥當勞 ， 終於 在 七十七年 一月 二十八日 起 宣佈 將 五 種 主力 產品 降價 ， 平均 降幅 超過 百分之二十 。 麥當勞 引進 國內 ， 對於 國人 食 的 觀念 有 很 大 的 改變 ， 它 的 衛生 、 乾淨 、 營養 和 服務 品質 ， 絕不 是 國內 任何 餐廳 所 能 比擬 的 ， 因此 甚 受 新生代 青少年 及 上班族 的 歡迎 。 可是 其 缺點 就 是 價格 太 高 ， 比 鄰近 的 香港 、 新加坡 、 日本 等 國 都 貴 了 三成 以上 。 新台弊 持續 升值 之後 ， 許多 進口 商品 都 大幅度 降低 價格 ， 反映 成本 。 速食業 方面 ， 哈弟 和 溫娣 皆 相繼 降價 ， 只有 麥當勞 堅持 不 降價 ， 而 其 不 降價 的 理由 又 欠缺 說服力 ， 且 前後 矛盾 。 雖 經 消費者 文教 基金會 和 許多 消費 團體 的 抗議 ， 麥當勞 仍 悍然 堅持 高價 。 對於 這 種 不 合理 的 高價 作風 ， 消費者 「 釜底抽薪 」 的 對付 辦法 ， 就 是 「 拒 購 」 。 消費者 拒購 的 呼籲 初期 雖然 效果 不彰 ， 但 却 造成 一 種 氣氛 、 一 項 話題 。 這 種 拒 購 的 氣氛 和 話題 逐漸 感染 、 擴散 ， 終於 形成 影響力 、 造成 壓力 。 在 經過 幾 個 月 的 醞釀 之後 ， 麥當勞 全 省 二十多 家 連鎖店 的 營業額 均 有 逐漸 下降 的 趨勢 。 雖然 麥當勞 舉辦 了 許多 具有 創意 的 促銷 活動 ， 仍然 無法 恢復 剛 登陸 台灣 一 、 二 年 時 的 雄風 。 麥當勞 眼看 大勢 難以 抵擋 ， 只好 被迫 向 消費者 豎起 白旗 ， 宣佈 降價 。 市場 的 價格 機能 原本 決定 於 供需 ， 而 交易 行為 是 一 個 願 打 ， 一 個 願 挨 ， 兩廂情願 ， 誰 也 不能 勉強 。 可是 對於 太 不 合理 的 暴利 ， 消費者 若 不 想 束手就擒 ， 「 釜底抽薪 」 的 辦法 ， 即 採取 拒購 、 拒 吃 或 延遲 購買 。 供過於求 的 結果 ， 自然 變成 買方 市場 ， 賣方 縱使 具有 通天 的 本領 ， 亦 無法 抵擋 市場 的 趨勢 。 這 一 次 麥當勞 的 降價 行動 ， 給 消費者 一 個 很 好 的 啟示 。 供不應求 、 門庭若市 的 現象 是 消費者 自己 造成 的 ， 怪不得 廠商 要 哄抬 價格 ， 要 以價制量 。 消費者 只要 能 團結 ， 肯 合作 ， 廠商 除了 妥協 屈服 之外 ， 絕對 沒有 第二 條 路 可 走 。 從 供需 問題 解決 聯招 聯合 招生 制度 的 存廢 ， 不論 是 升 高中 或是 升 大學 ， 在 國內 均 已 爭論 擾嚷 了 三 、 四十 年 。 最近 一 次 的 全 國 教育 會議 ， 它 又 成為 專家 、 學者 、 官員 討論 的 重點 。 國立 政治 大學 教授 黃炳煌 說 ， 他 不 相信 聯招 沒有 辦法 改革 ， 他 認為 大家 過於 強調 一致化 ， 相信 官方 。 事實 上 教育 的 本質 應 注重 個別 差異 ， 強調 個別 的 創造力 和 地方 特色 ， 而 我們 却 統一 教材 、 統一 進度 、 統一 招生 、 統一 命題 ， 扼殺 了 學生 的 創造力 。 國立 清華 大學 教務長 李怡嚴 表示 ， 今天 我們 應 思考 以 多 種 方式 來 取代 聯考 ， 最終 應 開放 由 各 學校 自己 依 需要 選取 學生 ， 過渡 時期 或可 在 每 個 學校 的 招生 名額 中 保留 部分 名額 ， 由 學校 先行 自行 招生 ， 逐漸 廢除 聯招 。 在 全 國 教育 會議 舉行 之前 ， 教育部長 毛高文 就 曾 表示 ， 該 部 已 著手 研究 高中 聯招 採計 國中 在校 成績 ， 計劃 以 三 至 五 年 的 時間 宣導 ， 以 逐步 導引 國中 教學 正常化 ， 讓 學生 及 家長 重視 國中 三 年 教育 的 過程 ， 以 五育 並重 來 代替 一 試 定 終生 的 聯招 。 而 為 了 使 各 國中 有 機會 均衡 發展 ， 將 以 「 相對 分數 」 拉平 各 國中 的 水準 ， 使 義務教育 的 公平性 更加 落實 。 上述 學者 的 看法 和 教育部 的 計劃 ， 在 理論 上 、 理想 上 ， 都 是 振振有詞 ， 言之成理 的 見解