的 支持 ， 是否 能 對 社會 做出 貢獻 。 再三 權衡 之後 ， 馬雲 選擇 了 放棄 ， 因為 在 馬雲 看來 這樣 會 影響 一 個 民族 的 發展 ， 他 對 他 的 員工 們 說 ： 「 就是 餓死 也 不 做 遊戲 。 」 馬雲 的 這 句 話 說 得 雖然 簡單 ， 但 凝聚 了 他 的 價值觀 和 創業 理念 ， 在 企業 的 發展 過程 中 ， 員工 們 也 深受 馬雲 價值觀 的 影響 ， 用 自己 單純 且 熱情 的 心 為 社會 服務 ， 為 企業 造福 。 他們 沒有 像 「 野狗 」 一樣 ， 能夠 賺取 高額 的 利潤 ， 但是 他們 創造 的 價值 遠遠 超過 金錢 。 馬雲 眼 裡 的 阿里巴巴 將 成為 一○二年 的 企業 ， 一○二年 的 長遠 打算 怎麼 能 只 注重 眼前 的 利益 ？ 從中 我們 也 可以 體會到 馬雲 的 管理 頭腦 和 他 非凡 的 雄心 壯志 。 縱觀 一些 著名 的 失敗 企業 案例 ， 大多數 都 是 由於 道德 的 缺失 。 他們 在 利益 和 道德 之間 權衡 取捨 時 ， 選擇 了 利益 而 背離 了 道德 。 但是 令 他們 意想不到 的 是 ， 在 背棄 道德 的 同時 ， 其實 他們 已經 失去 了 利益 ， 尤其 是 長遠 的 利益 。 三鹿 的 前身 是 一九五六年 成立 的 幸福 乳業 合作社 ， 從 當時 只有 三十二 頭 乳牛 和 一百七十 隻 乳羊 的 小 規模 經營 ， 到 後來 的 乳業 巨頭 ， 這 個 發展 歷程 很 不 容易 。 但是 ， 如果 不 是 一 個 記者 的 良知 發現 ， 也許 有 更多 的 孩子 將 慘死 在 三聚氰胺 的 手 裡 。 畢竟 ， 三鹿 是 大陸 的 民族 企業 ， 一 個 報導 就 讓 一 個 企業 倒下 ， 記者 自己 也 很 矛盾 。 包括 後來 很多 的 網友 在 怒 其 不爭 的 情況 下 希望 能夠 扶持 它 不要 倒下 。 但是 當 記者 在 採訪 的 過程 中 ， 看到 家長 們 哭 著 把 不到 一 歲 的 孩子 送進 手術室 ， 看到 醫生 冒 著 被 指責 手術 不當 的 風險 ， 為 嬰兒 實施 全 身 麻醉 ， 挽救 小 生命 的 時候 ， 看到 五 毫米 的 管子 從 痛苦 的 嬰兒 的 尿道 插進去 的 時候 ， 記者 冒 著 各 種 危險 對 三鹿 黑幕 進行 了 曝光 。 報導出來 之後 ， 舉國 震驚 。 六 個 嬰孩 因 喝 了 毒 奶粉 死亡 ， 三十多萬 嬰孩 患病 的 資料 讓 全 國 對 三鹿 同聲 譴責 ， 並且 人人自危 。 三鹿 ， 因為 一直 享有 「 免檢 產品 」 、 「 放心 產品 」 等 一 系列 權威 認定 的 榮譽 光環 ， 多 年 來 一直 都 是 消費者 信賴 的 產品 。 生活 中 令 很多 人 恐懼 的 事情 ， 不 是 你 已經 發生 了 什麼 ， 而是 你 根本 不 知道 會 發生 什麼 。 當 你 知道 自己 每 天 喝 的 都 是 會 讓 你 患上 結石 的 毒藥 ， 你 會不會 覺得 害怕 ？ 三鹿 的 三聚氰胺 讓 很多 消費者 在 驚恐 之餘 憤怒 到 了 極點 。 於是 很多 憤怒 的 無奈 都 展現到 了 網友 們 的 留言版 上 了 ： 喝 三鹿 奶粉 ， 當 殘奧會 冠軍 ； 喝 三鹿 ， 尿鑽石 ， 一般人 我 不 告訴 他 ； 三鹿 奶粉 ， 後母 的 選擇 ； 每 天 喝 三鹿 ， 直 奔 黃泉路 ； 三鹿 奶粉 喝 了 以後 ， 嘿 ， 這 腰 也 不 疼 了 ， 腿 也 不 酸 了 ， 連 心臟 也 不 跳 了 … … 從 宏觀 的 角度 上 來 看 ， 三鹿 奶粉 反射出 了 大陸 製造業 的 整體 衰退 。 縱觀 大陸 這 幾 年 的 發展 ， 二○○六年 股價 上漲 、 房價 上漲 ， 到 了 二○○七年 達到 高峰 。 造成 這 種 泡沫 的 根源 不 是 經濟 過 熱 ， 而是 製造業 衰退 、 匯率 上升 、 成本 上升 等 問題 ， 使得 企業家 投資 製造業 利潤 微薄 ， 於是 使 大量 資金 流入 這 兩 個 行業 。 而 苦撐 的 企業家 在 面對 原材料 不斷 上漲 的 困境 ， 又 無法 提高 零售 價格 ， 只有 偷工減料 。 事實 上 ， 大陸 改革 開放 三十 年 所 創造 的 經濟 發展 奇蹟 ， 某 種 程度 上 就 是 發揮 了 低成本 競爭 優勢 的 奇蹟 。 大陸 如此 巨大 的 液態奶 市場 之所以 罕見 外國 品牌 大 面積 擠佔 ， 很 大 程度 上 就 是 因為 如此 之 低 的 價格 ， 從 成本 收益 的 角度 上 看 是 根本 不可能 的 。 讓 「 不可能 」 成為 可能 ， 其 結果 便是 肆意 壓低 酪農 的 收購 價格 。 比如 三鹿 為了 佔領 農村 奶粉 市場 這 塊 最後 的 肥肉 採取 了 低價 傾銷 的 戰略 ， 每 包 奶粉 才 十八 塊 錢 。 但是 賣 這 十八 塊 錢 一 袋 的 奶粉 連 本錢 都 不 夠 。 怎麼辦 呢 ？ 為 了 節約 成本 ， 於是 就 往 裡面 添加 了 三聚氰胺 。 現在 的 企業 其實 都 挺 不 容易 的 ， 但 不能 因為 自己 的 生存 而 謀殺 了 別人 的 生命 。 如果說 前者 是 值得 同情 的 ， 那麼 後者 就是 罪不可恕 的 。 日本 曾 實行 「 每 天 一 杯 奶 」 的 行動 ， 使得 曾經 被 我們 蔑稱為 「 小 日本 」 的 平均 長高 了 十二 公分 ， 身體 素質 得到 了 極 大 的 提升 。 大陸 某 企業 也 熱情 的 提出 了 「 一 斤 奶 ， 強壯 一 代 中國人 」 的 口號 ， 但 令 人 寒心 的 是 ， 因為 加入 了 三聚氰胺 ， 卻 變成 了 「 每 天 一 袋 三鹿奶 ， 毀滅 中國人 」 。 那些 無辜 的 孩子 ， 成 了 企業 轉化 危機 的 犧牲品 。 有 喝 奶 習慣 的 民眾 ， 雖然 沒有 嬰孩 那麼 柔弱 ， 但 他們 長期 喝下 的 三聚氰胺 也 成為 摧毀 他們 身體 健康 的 慢性 毒藥 。 福建 的 長富奶 ， 雖然 因為 各 種 原因 一直 無法 走出 福建省 ， 價格 也 比 其他 牛奶 低 ， 但 在 檢測 中 百分 百 合格 。 而 三鹿 ， 每 年 的 銷售額 高達 一百多億 元 ， 有 雄厚 的 資本 ， 頂級 的 品牌 ， 一流 的 人才 、 技術 、 設備 ， 富有 競爭力 的 產品 ， 遍佈 大陸 每 一 個 縣 的 銷售 管道 ， 百分之十八 的 市場 覆蓋率 … … 一 家 大型 企業 所有 看 得 見 、 拿 得 出 的 東西 ， 三鹿 應有盡有 ， 且 已 發展到 了 極致 ， 三鹿 唯一 缺少 的 就 是 嚴格 的 道德 血液 。 其中 有 見利 忘義 的 衝動 ， 有 明知 故犯 的 僥倖 ， 有 心知肚明 的 「 默契 」 ， 就是 沒有 起碼 的 道德 良知 約束 。 企業 當然 要 追求 經濟 效益 ， 創利 無疑 是 首要 目標 ， 否則 企業 無法 生存 發展 。 但是 ， 君子 愛 財 ， 取 之 有道 。 企業 的 身 上 不能 只 流淌 著 利潤