講求 效率 。 講求 效率 ， 最 重要 的 是 做好 管理 工作 ， 所以 各位 要 做 事 ， 便 不能 沒有 科學 管理 的 觀念 ， 懂得 管理 的 道理 ， 才 會 懂得 如何 去 管理 。 從 這 個 根本 出發 ， 刻苦 耐勞 ， 事事 可以 做好 ， 目的 自然 達成 ， 不僅 創造 個人 美滿 的 家庭 、 幸福 的 人生 ， 更 進而 可以 振興 我們 的 工業 ， 急起直追 ， 與 先進 國家 並駕齊驅 。 別 老 把 孩子 放 在 螃蟹椅 上 日據 時代 ， 日本 對 臺灣 實施 殖民地 政策 ， 根本 談不上 工業 建設 ， 所以 本 省 光復 之初 ， 工業 落後 ， 人才 缺乏 ， 一時 沒有 辦法 培養 。 在 落伍 的 環境 裡 ， 各 方面 都 顯得 比較 幼稚 ， 正 如 未 成年 的 孩子 需要 父母 的 幫助 始 能 生存 。 換句話說 ， 落伍 環境 裡 的 工業 ， 需要 政府 實施 管制 政策 以為 保護 ， 暫時 犧牲 消費者 的 利益 ， 使 有 足夠 的 力量 發展 起來 ， 而後 始 能 在 國際 市場 站穩 腳跟 ， 與 人 一爭長短 。 父母 養育 兒女 ， 設法 使 他 吃飽 穿暖 ， 籌措 學費 讓 他 受 教育 ， 及至 成人 ， 就 必須 讓 他 獨立 ， 不可 再 予 溺愛 。 否則 孩子 永遠 長 不 大 ， 不能 堅強 的 站起來 ， 不能 自謀 生存 ， 變成 愛 之 反而 害 之 ， 保護 過 甚 反而 陷 工業 於 不振 ， 這 是 值得 慎重 考慮 的 。 不僅 業者 要 自求 獨立 ， 政府 也 應 放手 ， 如同 父母 不再 扶持 他 的 孩子 ， 看 著 孩子 搖搖擺擺 地 走遠 ， 可能 跌跤 ， 但是 爬起來 再 走 ， 終於 學會 安穩 的 走步 ， 學會 跑 ， 學會 跳 。 如果 老是 把 孩子 放 在 「 螃蟹椅 」 上 ， 他 永遠 學 不會 跑 、 跳 。 這 個 道理 是 很 簡單 的 ， 適當 的 保護 是 應該 的 ， 必須 的 ， 但 要 注意 程度 ， 注意 時間 ， 如果 孩子 依賴 心 太 重 ， 便 是 一 種 危險 的 訊號 。 我們 的 工業 在 政府 賢明 的 領導 下 ， 經過 企業界 二十幾 年 來 的 慘澹 經營 ， 至今 已 稍 具 規模 ， 二十幾 年 正 如 一 個 孩子 長 至 成人 ， 應該 是 獨立 謀生 的 時候 了 。 有 些 製品 已經 可以 不必 保護 ， 我 相信 我們 有 足夠 的 能力 做 得 很 好 ， 無論 品質 或 價格 ， 都 可以 拿出去 在 國際 市場 與 人 競爭 ， 絕 不 會 輸給 人家 。 如果 有 不如 人家 的 地方 ， 有 做 不 好 的 地方 ， 一定 是 有 不 合理 的 問題 存在 ， 也就是說 ， 一定 是 因為 管理 不善 。 遇 此 情形 ， 如果 趕緊 予以 保護 ， 這 個 孩子 便 永遠 站 不 起來 。 要 知道 ， 保護 無止境 ， 不 讓 他 開始 努力 ， 自力更生 ， 接受 磨練 ， 接受 打擊 ， 怎麼 能夠 培養出 抵抗力 來 ？ 保護 到 什麼 時候 為止 ？ 孩子 長大 成年 ， 一定 要 給 他 訓練 ， 幫助 他 獨立 ， 培養 能力 ， 奮鬥 自強 ， 這 才 是 正確 的 愛護 。 日前 和 幾 位 朋友 一起 吃飯 ， 談到 最近 國際 金融 風潮 ， 對於 美元 匯率 ， 有 人 要求 政府 實施 複式 匯率 。 什麼 叫做 複式 匯率 呢 ？ 就是說 外銷 一 元 美金 的 東西 ， 按照 官價 結匯 四十 元 臺幣 ， 但 如果 從 日本 進口 原料 的話 ， 則 結匯 三十八 元 ， 理由 是 日圓 升值 五 至 六％ 。 這 顯然 是 不 通 情理 的 ， 政府 一向 鼓勵 外銷 ， 如果 實施 複式 匯率 ， 無異 鼓勵 內銷 。 他們 會 有 這 種 想法 ， 動不動 就 要求 政府 保護 ， 究 其 根本 ， 實 係 自己 對於 產品 成本 上 的 基本 認識 不 夠 ， 不 懂得 管理 所 致 。 又 有 人 認為 臺灣 市場 小 ， 當然 需要 政府 的 保護 ， 其實 香港 比 臺灣 小 ， 人口 才 幾百萬 ， 為什麼 人家 的 產品 可以 全部 外銷 ？ 歐洲 幾 個 先進 國家 ， 人口 都 僅 一百多萬 、 二百多萬 ， 他們 的 外銷 也 做 得 很 好 ， 為什麼 我們 就 不能 做好 呢 ？ 臺塑 從不 要求 保護 就 以 我們 臺塑 企業 來 說 吧 ， 臺塑 企業 的 每 一 種 產品 都 可以 在 國際 市場 和 人 競爭 ， 我們 從來 不 向 政府 要求 保護 。 ＰＶＣ 是 管制 進口 的 ， 按理 說 ， 管制 進口 就 是 保護 ， 可是 在 這裡 ， 管制 的 意義 和 保護 是 不盡相同 的 。 為什麼 呢 ？ ＰＶＣ 對 整 個 臺塑 關係 企業 來 說 ， 只 是 一 小 部分 產品 ， 並且 是 不 賺錢 的 。 ＰＶＣ 用途 分 硬質 和 軟質 兩 種 。 硬質 的 做管類 、 浪板 等 多 為 建築 用材 ， 取代 進口 的 金屬 管類 。 因為 市場 出現 摻有 大量 石粉 的 副牌管類 ， 品質 低劣 ， 影響 建 屋 安全 至鉅 ， 管制 ＰＶＣ 粉 進口 ， 使 地下 工廠 無從 獲得 原料製 供 劣質管 ， 其 意義 與 保護 牟利 自不相同 ， 此 其 一 。 第二 ， 因為 我國 生產 塑膠 尚 以 舊法 電石 製成 ， 而 化學 工業 日新月異 ， 先進 國家 均 以 石油 化學 方法 製成 ， ＰＶＣ 、 ＰＥ 等 塑膠 原料 若 係 出自 大規模 生產 ， 由 石油 化學 工業 產製 ， 其 價格 非常 便宜 。 因為 我國 石油 化學 工業 建設 尚未 達 經濟型 標準 ， 原料 較 貴 ， 致 ＰＶＣ 等 塑膠 亦 貴 。 政府 有鑒於此 ， 暫時 施行 管制 進口 ， 自有 其 不得已 的 苦衷 ， 則 此 管制 與 保護 措施 之 背景 固 不能 相提並論 。 ＰＶＣ 用途 較 廣 的 是 軟質 產品 ， 它 可以 做成 塑膠布 、 塑膠皮 等 ， 用途 非常 廣泛 。 膠布機 的 製造 過程 頗為 複雜 ， 投資 亦 很 大 ， 一 部 五百 馬力 的 膠布機 ， 連 印花 一起 ， 大概 要 投入 一千多萬 到 二千萬 元 的 資金 始 能 完成 ， 所以 ， 沒有 大規模 大量 的 生產 是 不行 的 。 ＰＶＣ 內銷 僅 佔 二十多％ （ 包括 硬 、 軟質 ） ； 外銷 則 佔 七十餘％ ， 如果 扣除 硬質管類 ， 軟質 之 塑膠布 、 皮 佔 生產量 百分之九十 以上 ， 不 受 政府 保護 仍 可 在 國際 市場 與 人 競爭 ， 可 證明 並 不一定 要 保護 才 能夠 生存 發展 。 南亞 纖維廠 多元 酯 纖維 ， 百分之七 、 八十 外銷 。 對於 一 個 新 的 工廠 來 說 ， 是 非常 艱苦 的 ， 其 尚 能 有 相當 的 獲利 ， 足證 雖然 艱苦 ， 只要 自己 刻苦耐勞 ， 克服 困難 ， 做好 管理 ， 仍然 會 得 成功 。 臺塑 臺麗朗廠 的 聚丙烯腈 纖維 ， 性質 柔軟 ， 可以 代替 羊毛 。 百分之九十五 以上 ， 可以 說 幾乎 全部