公司 則 分別 在 美國 、 法國 、 德國 、 義大利 等 地 投資 生產 影印機 。 而 許多 零售業 則 往 台灣 、 香港 、 韓國 、 新加坡 、 菲律賓 等 地 求 發展 。 （二） 多角化 經營 ： 過去 日本 企業 的 多角化 ， 大部份 屬於 縱向 的 多角化 ， 如今 則 跨出 專業 的 領域 ， 採 橫向 的 多角化 ， 朝 不同 的 行業 發展 ， 以 求 分散 投資 風險 。 例如 ： 「 日本 鋼鐵 」 公司 開始 進口 酒類 ， 「 朝日 筆業 」 公司 進軍 化妝品 市場 ， 本 為 鋼品 製造業 的 「 日本 交換 」 則 加入 農產品 加工業 的 行列 ， 「 住友 金屬 」 投資 「 翻譯 服務 」 公司 ， 「 新 電電 」 從事 「 外食 產業 」 等等 。 此外 ， 還 有 大 貿易商 兼賣 餅乾 、 化學 藥品 公司 成立 茶樓 連鎖店 ， 可 說 五花八門 ， 不一而足 。 （三） 出售 工廠 或 停止 生產 ： 將 效率 不 高 或 不符 經濟 規模 的 工廠 出售 ， 以 減輕 成本 負擔 。 例如 ： 「 山水 」 音響 公司 出售 錄影機 工廠 ， 「 愛華 」 停止 生產 Beta 系統 的 錄影機 。 （四） 裁減 人員 ： 例如 「 日本 鋼鐵 」 一口氣 就 裁掉 一千九百多 名 員工 ， 不過 並 不 是 讓 這些 員工 失業 ， 而是 將 之 遣散 或 分配到 子公司 及 新 開發 的 產業 。 （五） 提高 研究 發展 經費 ： 為 了 迎接 未來 更 大 、 更 嚴酷 的 競爭 與 挑戰 ， 將 每 年 平均 國民 生產 毛額 百分之二 的 研究 發展 經費 予以 提高 ， 以 謀 發展 更 精緻 、 品質 、 品位 更 佳 ， 成本 更 低 、 更 具 競爭力 的 產品 。 重視 研究 發展 日本 企業 的 這些 做法 ， 已 不僅 是 「 新陳代謝 」 ， 而是 「 換血 」 、 「 換心 」 、 「 換 腎 」 … … 。 也 不僅 是 「 美容 美膚 」 ， 而是 「 整型 整容 」 的 作法 。 這些 作法 都 是 在 「 危機 管理 」 的 意識 下 ， 具有 高瞻遠矚 、 開創 新局 的 變革 。 這些 「 金蟬 脫殼 」 術 ， 不僅 將 使 日本 的 產業 結構 及 經營 策略 產生 空前 的 革命 ， 也 連帶 的 影響到 其他 國家 的 經濟 變遷 和 發展 。 所以 ， 目前 已 引起 世界 各 國 廣泛 的 重視 。 在 台灣 ， 新台幣 的 升值 一 年 之內 就 已 高達 百分之二十五 ， 許多 中小企業 早已 無力 支撐 而 紛紛 倒閉 ， 僅存 的 亦 在 輸血 出口 之下 苟延殘喘 。 展望 未來 ， 新台幣 升值 的 壓力 仍 有 極 大 的 隱憂 存在 ， 日本 企業 的 「 金蟬 脫殼 」 之 計 ， 實在 足供 國內 企業 參考 借鏡 。 日本 企業 的 「 金蟬 脫殼 」 之 計 ， 其中 最 值得 重視 的 ， 就 是 研究 發展 方面 的 經費 ， 就 以 營業額 的 比率 來 看 ， 一九八五年 時 ， 日本 電機 電子業 的 投資 達 百分之五 ， 韓國 亦 達 百分之四點一二 ， 而 我國 只 有 百分之一點零二 ， 其他 的 行業 也 差不多 類似 ， 可見 我國 企業 在 研究 發展 上 的 投資 仍然 太少 。 研究 發展 是 提高 生產力 與 創新 能力 ， 不可或缺 的 一 環 ， 也 是 改變 產業 結構 ， 強化 商品 競爭 能力 最 主要 的 後盾 ， 我國 企業 若 想 在 未來 國際化 的 市場 中 有 立足 之 地 ， 移轉 投資 只 是 短期 的 規避 ， 只有 重視 研究 發展 ， 致力 於 產業 升級 瓶頸 的 突破 ， 才 是 長期 可靠 的 治本 之 方 ， 否則 難免 陷入 「 產業 空洞化 」 、 「 管理 痴呆化 」 的 困境 。 東帝士 和 天仁 至於 多角化 的 經營 ， 國內 已 有 許多 成功 的 例子 。 像 「 東帝士 」 企業 集團 ， 原本 以 紡織業 為 基礎 ， 但 最近 幾 年 ， 除了 強化 海外 的 投資 之外 ， 在 國內 則 跨入 汽車 、 家電 、 超級市場 等 行業 ， 而且 都 有 相當 不錯 的 成果 。 再 如 以 賣 茶業 起家 的 「 天仁 」 公司 ， 將 茶莊 的 經營 型態 擴充為 國際性 的 連鎖 經營 ， 並且 把 傳統 的 中國 茶葉 與 科學化 技術 相 結合 ， 開發出 各 種 易開罐 的 烏龍茶 、 紅茶 、 人蔘茶 等 。 除 此 而外 ， 也 投資 哈帝 速食店 、 天仁 飯店 等 。 蛻變 的 速度 相當 的 快 ， 也 相當 成功 。 * 企業 在 面臨 競爭 的 壓力 且 攸關 生存 的 考驗 時 ， 一定 要 想 辦法 求新 求變 ， 而 不可 墨守成規 ， 故步 自封 ， 否則 就 無法 避免 被 淘汰 的 命運 。 尤其 在 目前 的 經濟 轉型 中 ， 「 金蟬 脫殼 」 的 方法 ， 捨 改善 設備 、 集中 資本 、 多角 經營 、 分散 投資 ， 提高 研究 發展 經費 之外 ， 實 已 別 無 良計 。 第８ 計 　 借屍還魂 ． 行銷 就 是 創意 ， 就 是 創造 新 顧客 。 ． 商品 的 再 定位 ， 可以 創造 壽命 循環 的 第二春 。 「 借屍還魂 」 的 涵義 ， 即 利用 外力 或 謀略 恢復 生機 ， 東山再起 之 意 。 行銷 戰略 中 ， 有 所謂 的 「 商品 壽命 循環 」 ， 亦即 任何 一 種 新 商品 ， 在 進入 市場 之後 ， 均 會 經過 導入期 、 成長期 、 成熟期 ， 衰退期 等 階段 。 處於 衰退期 的 商品 ， 因 成長 遲滯 ， 利潤 遞減 而 成為 「 失望 的 商品 」 。 對於 「 失望 商品 」 的 處理 之 道 ， 若非 放棄 ， 就 須 以 創新 策略 再 造 「 第二 次 的 商品 壽命 循環 」 。 商品 的 「 第二 次 壽命 循環 」 ， 例如 ： 自行車 本 為 交通 工具 ， 但 逐漸 為 機車 、 汽車 所 取代 而 失去 昔日 的 風光 ， 成為 衰退期 的 商品 。 但 在 發生 能源 危機 時 ， 廠商 將 自行車 的 設計 與 功能 稍加 改良 ， 並且 重新 「 定位 」 為 「 運動 休閒 」 的 工具 ， 於是 開創 自行車 市場 新 的 生機 和 生命 。 此外 ， 再 如 ： 電扇 、 電冰箱 等 商品 ， 在 進入 成熟期 、 衰退期 之 際 ， 廠商 將 之 由 家庭用 、 客廳 用 的 觀念 ， 改變為 個人用 、 臥室用 的 訴求 ， 因此 再度 開拓出 新 的 市場 。 這些 例子 均 可 用 「 借屍還魂 」 稱 之 。 通乳丸 的 第二春 多 年 前 ， 市場 上 有 一 種 叫做 「 仙桃牌 通乳丸 」 的 產品 ， 透過 廣告 在 全 省 各 地 藥房 出售 。 這 種 產品 的 用途 ， 是 針對 已婚 婦女 ， 在 哺育 嬰兒 奶 水 若 有 不足 時 ， 服用 通乳丸 則 可 使 奶水 充足 。 由於 效果 不錯 ， 價格 尚 稱 公道 ， 在 鄉下 地區 甚 受 婦女 們 的 信賴 和 歡迎 ， 銷售量 十分 穩定 。 可是 近年 來 ， 由於 國民 所得