絲毫 的 跌倒 、 擦傷 或 不 舒服 （2） 。 如果 聽起來 耳熟 的話 ， 請 記得 不倒翁 娃娃 ， 以 取得 平衡 。 是 的 ， 我們 需要 提供 安全 的 環境 ， 讓 孩子 在 其中 搖晃 ， 但是 我們 同時 也 需要 讓 他們 有 機會 及早 且 經常 地 失敗 ， 讓 失敗 引導 他們 往 前 進 。 在 檢視 如何 辨認 、 欣賞 和 促進 孩子 最早 的 搖晃 之前 ， 讓 我們 先 想 一 想 ， 為什麼 在 二十一世紀 ， 搖晃 成為 如此 有 價值 的 能力 。 失敗 的 崛起 許多 年 以來 ， 失敗 就 一直 備受 責難 。 學校 、 職場 、 科學 、 政治 、 運動 領域 都 強調 「 做對 」 的 價值 ， 完全 禁止 失敗 。 一九九五年 ， 電影 《 阿波羅 十三 號 》 （ Apollo 13 ） 的 台詞 「 失敗 不 是 一 個 選項 」 大 受 歡迎 ， 因為 它 抓住 了 當時 社會 普遍 的 態度 。 結果 就是 我們 越 擅長 逃避 失敗 ， 越 會 得到 讚揚 和 獎勵 。 在 這 種 狀況 下 ， 怪不得 那麼多 人 害怕 搞砸 或是 在 別人 眼 中 過於 魯莽 ， 因此 不 願意 冒險 、 嘗試 新 的 做法 、 接受 新 的 挑戰 、 努力 延伸 任務 。 要 在 一 個 視 搖晃 為 弱點 的 世界 裡 取得 成功 ， 我們 自然 會 希望 看起來 直立 而 強壯 ， 並且 只好 照章 行事 。 但是 ， 我們 知道 ， 世界 正在 改變 ， 而且 改變 得 很 快 。 大家 越來越 了解 ， 失敗 對於 創新 極為 重要 ， 如果 你 不 允許 自己 失敗 ， 你 就 無法 創新 。 想要 解決 現代 社會 極為 複雜 的 問題 ， 失敗 是 唯一 的 方式 。 這 是 一 個 奇特 而 有意思 的 思潮 ， 正在 全球 企業 、 創業 、 領導 、 創新界 出現 ： 領袖 、 主管 、 投資 者 、 組織 都 極端 重視 擁抱 失敗 並 從 失敗 中 學習 的 能力 ， 以及 能夠 這麼 做 的 人 。 企業 會 問 二十一世紀 的 求職 者 ， 過去 有 哪些 失敗 經驗 。 不 像 過去 ， 雇主 並 不會 將 失敗 視為 求職 者 的 汙點 ， 而是 優點 — 有 些 公司 甚至 視為 必要 條件 — 認為 這些 人 已經 有 過 失敗 的 經驗 ， 已經 做好 準備 ， 願意 並 可以 面對 挑戰 。 當 我們 看看 四周 ， 到處 都 可以 看到 從 「 抬頭挺胸 站好 」 到 搖晃 的 價值 改變 。 例如 ， 谷歌 公司 的 九 項 創新 原則 中 ， 有 兩 項 直接 與 失敗 有關 。 原則五 強調 重複 ， 鼓勵 員工 「 及早 、 盡量 」 的 多方 嘗試 ， 不要 追求 完美 。 原則 八 更為 直接 ， 「 好好 的 失敗 」 。 谷歌 了解 在 創新 和 成功 的 過程 中 ， 失敗 不 應該 被 汙名化 ， 應該 將 失敗 視為 榮譽 ， 大家 應該 驕傲 的 失敗 （3） 。 谷歌 的 人資長 （ 每 一 位 家長 都 應該 擁有 的 頭銜 ） 拉茲洛 ． 博克 （ Laszlo __UNDEF__ Bock __UNDEF__ ） 在 他 的 書 《 Google __UNDEF__ 超級 用人 學 》 （ Work Rules ! ， 譯註 ： 原 書名 為 雙關語 ， 除了 有 「 工作 守則 」 的 意思 ， 也 代表 「 工作 第一 ！ 」 ） 裡 分享 了 谷歌 的 重要 原則 之 一 ： 經過 思考 的 失敗 將 得到 獎賞 。 （4） 高等 教育 也 在 跟著 改變 。 要 這麼 做 ， 首先 我們 必須 回顧 一下 ， 策略 計畫 的 核心 元素 是 什麼 ， 要 如何 應用 在 親職工作 上 。 開始 之前 ， 我們 必須 瞭解 策略 計畫 和 長期 計畫 的 不同 。 根據 《 寫給 傻瓜 的 創業 計畫 》 一 書 ， 長期 計畫 （ 很 像 使用 者 手冊 ） 會 假設 ， 我們 可以 信賴 關於 未來 的 現有 知識 （ 8） 。 我們 在 第二 章 將 會 討論到 ， 這 個 假設 是 錯誤 的 ， 已經 無法 運用 在 企業 或 親職 工作 上 了 。 相反 的 ， 策略 計畫 的 設計 本來 就 是 針對 不斷 變動 的 環境 所 作出 的 回應 ， 更 適合 今天 的 世界 和 我們 的 親職 需要 。 每 一 個 策略 計畫 都 包括 以下 基本 元素 ： • 任務 和 視野 陳述 • 描述 長期 目標 • 達成 目標 的 策略 • 執行 的 行動 計畫 本 書 提供 的 正 是 親職 工作 裡 的 這些 元素 。 首先 是 任務 和 視野 。 如果 只 用 一 句 話 清楚 概括 家長 付出 努力 所 希望 達到 的 長期 結果 ， 就 會 是 教養 孩子 成為 快樂 、 健康 、 成功 的 成人 了 。 這 是 普世 的 願望 吧 。 但是 策略 計畫 並 不止於 此 。 我們 要 把 視野 放 在 更 大 的 親職 目標 上 。 蓋洛普 （ Gallup ） 研究 清楚 指出 幸福 的 五 個 主要 元素 ： 事業 、 經濟 、 社會 關係 、 生理 和 社群 （ 9 ） 。 這 五 個 元素 都 很 重要 ， 並且 彼此 相連 。 讓 我們 從 事業 成功 開始 仔細 檢視 策略性 親職 計畫 的 目標 。 你 會 發現 這 個 目標 與 二十一世紀 所 需 技巧 與 建構 腦部 的 策略 有 著 直接 的 聯結 。 有 了 這些 技巧 與 策略 ， 才 能 達到 事業 的 成功 。 為了 把 策略 親職 計畫 的 所有 元素 放 在一起 ， 讓 讀者 容易 閱讀 ， 我們 必須 先 提出 以下 的 三 個 基本 問題 ， 以 釐清 重點 ： 我們 的 現況 為 何 ？ 我們 將 往 何處 而 去 ？ 最後 ， 但是 也 是 最 重要 的 ， 我們 如何 到達 那裡 ？ （10） 〈 為什麼 是 我們 ？ 〉 這 一 章 回答 了 「 我們 的 現況 為 何 ？ 」 的 問題 。 這 一 章 評估 了 目前 的 親職 狀況 ， 討論 包括 如何 以 我們 的 優勢 為 基礎 並 掌握 機會 。 同時 也 考慮到 ， 在 養育 孩子 成為 可以 面對 人生 的 成人 路 上 ， 家長 可能 出現 的 弱點 與 遭遇 的 威脅 。 接著 是 〈 為什麼 是 現在 ？ 〉 章節 。 要 回答 這 個 問題 ， 我們 必須 比 一般 親職 雜誌 、 書籍 和 網誌 更 廣泛 地 檢視 快速 改變 的 世界 中 ， 不斷 增加 的 複雜度 。 我們 需要 暫時 脫離 日常 親職 的 現實 ， 評估 一下 從 我們 年輕 到 現在 ， 從 上 一 個 世紀 到 現在 ， 有 些 什麼 改變 。 我們 將 會 因此 對 孩子 未來 的 世界 有 更 清楚 、 更 重要 的 理解 。 再來 將 進入 〈 為什麼 要 早 ？ 〉 章節 。 在 我們 具備 了 〈 為什麼 是 現在 ？ 〉 所 提出 的 重要 洞見 和 各 種 極為 重要 的 技巧 之後 ， 〈 為什麼 要 早 ？ 〉 章節 將 透過 回答 「 我們 如何 到達 那裡 ？ 」 這 個 問題 ， 協助 我們 擬定 創新 的 親職 策略 。 首先 ， 同時 也 是 最 重要 的 一 點 ， 我們 保證 本 書 絕對 不 是 另 一 本 虎媽 或 直升機 父母 的 書 。 〈 為什麼 要 早 ？ 〉 一 開始 就 會 說明 清楚 ， 早早 開始 並 「 不 」 意味 著 什麼 。 接著 會 提供 二十一世紀 技巧 建構 背後 的 嬰幼兒 腦 科學 基礎 ， 將 嬰幼兒 發育 最早 階段 的 重要 科學 細節 整合 起來 。 〈 為什麼 要 早 ？ 〉 也 提供 了 清楚 的 目標 和 行動 ， 讓 所有 的 家長 都 可以 運用 ， 以 建立 這些 技巧 ， 加強 教育 孩子 的 可貴 機會 ， 在 孩子 生命 的 最早期 就 開始 建構 我們 已 知 二十一世紀 所 需 的 技巧 ， 以便 孩子 達到 成功 。 __UNDEF__ 第一 章 為什麼 是 我們 ？ 親職 現狀 如果 你 的 行為 啟發 別人 有 更多 夢想 、 更多 學習 、 做 更多 事 、 成為 更 好 的 人 ， 那麼 你 就 是 一 個 好 的 領導人 。 — 知名 歌手 桃莉 ． 巴頓 （ Dolly __UNDEF__ Parton __UNDEF__ ） 從 第一 天 起 ， 當 我 的 老師 ， 當 我 的 天 、 我 的 月亮 、 我 的 太陽 。 —蘿絲 瑪麗 ． 威爾斯 （ Rosemary Wells __UNDEF__ ） ， 《 手 牽 手 》 （ Hand in Hand __UNDEF__ ） 一九六四年 ， 班傑明 ． 斯波克 醫師 （ Dr . Benjamin Spock ） 出版 了 《 全方位 育兒 教養 聖經 》 （ Baby and Child Care __UNDEF__ 正體 中文版 由 木馬 文化 出版 ） 的 第一 版 （ 1 ） 。 當時 ， 以及 之後 的 幾十 年 ， 這 本 書 都 是 市場 上 唯一 的 親職書 。 親職 世界 極為 需要 他 的 書 。 很 快 的 ， 他 變成 大家 心目中 ， 當代 最 值得 信賴 的 小兒科 醫師 了 。 他 的 影響力 之 大 ， 大半 個 上 個 世紀 中 ， 許多 家長 視 他 的 書 為 親職 「 聖經 」 。 事實 上 ， 出版 五十多 年 後 ， 《 全方位 育兒 教養 聖經 》 已經 成為 世界 上 最 暢銷 的 書 之 一 ， 銷售量 僅次於 基督教 的 《 聖經 》 （2 ） 。 我 很 幸運 ， 親眼 目擊 了 斯波克 的 努力 ， 提供 家長 基本 的 育嬰 知識 ， 教導