個 預設 項目 ， 包括 婚戒 、 正式 禮服 、 新娘 白紗 、 婚禮 誓言 、 華麗 的 蛋糕 、 專業 攝影師 、 樂團 與 DJ 、 親吻 新娘 等等 。 接著 ， 他們 選擇 保留 一些 原本 的 設定 ， 其他 則 有所 變更 ， 打造出 最 適合 他們 的 一 場 慶祝 活動 。 這樣 的 練習 可 用 在 所有 方面 ！ 史丹佛 山脈 營地 （ Stanford Sierra Camp ） 11 位於 太浩湖 （ Lake Tahoe ） 附近 ， 有 很多 年 都 由 摩根 ． 馬歇爾 （ Morgan Marshall ） 負責 那裡 的 管理 工作 。 他 決定 徹底 改變 整 個 工作 程序 ， 把 大家 最 討厭 的 工作 變成 最愛 的 工作 。 你 可以 想像 得 到 ， 每 一 位 職員 都 很 討厭 清洗 整 個 營區 的 碗盤 ， 但 馬歇爾 把 洗碗 變成 最 令 人 垂涎 的 工作 。 負責 洗碗 的 人 可以 挑選 廚房 裡 播放 的 音樂 ， 精心 製作 陪伴 洗碗 的 播放 清單 ， 還可以 想出 一 個 扮裝 主題 。 我 看過 大家 打扮成 仙子 、 迪斯可 舞者 和 牛仔 ， 基本 上 他們 把 洗碗 轉變成 一 場 派對 。 此外 ， 工作 人員 經常 聚 在一起 ， 用 愈來愈 有 效率 的 方式 達成 目標 、 完成 工作 。 最後 大家 訂出 一 個 方針 ， 廚房 不 是 誰 的 工作 ， 而是 每 個 人 的 工作 ， 所以 需要 的話 ， 每 個 人 都 來 廚房 哈啦 聊天 ， 加入 派對 的 行列 。 沒想到 ， 工作 人員 都 熱切 期盼 沾滿 肥皂 泡泡 的 時間 。 大膽 迎向 未知 的 領域 __UNDEF__ 有 些 人 特別 擅長 發現 問題 、 挑戰 既定 的 假設 。 有 些 問題 看似 不可能 解決 ， 為 了 找出 解決 方案 ， 即使 有 各 種 合理 和 可能 的 限制 ， 他們 也 會 提出 質疑 。 他們 在 特別 的 地點 展開 新 生活 ， 承擔 重責大任 ， 做出 看似 極端 的 選擇 ， 開拓出 通往 未知 領域 的 新 道路 。 不妨 看看 安妮 ． 沃西基 （ Anne __UNDEF__ Wojcicki ） 的 例子 ， 她 是 「 23 and Me 」 這 家 基因 技術 公司 的 創辦人 。 她 對 一 大 堆 傳統 假設 提出 挑戰 ， 對於 誰 可以 使用 每 一 個 人 的 遺傳 資訊 提出 質疑 ， 而 經過 多 年 努力 之後 ， 最終 讓 「 23 and Me 」 公司 提供 直接 面對 消費者 的 遺傳 檢測 。 這 需要 挑戰 政府 的 相關 規定 ， 挑戰 原本 的 遺傳 檢測 方法 ， 並 挑戰 消費者 認為 他們 自己 的 遺傳 資訊 所 擁有 的 價值 。 或者 看看 萊拉 ． 賈納 （ Leila __UNDEF__ Janah ） 的 例子 ， 她 是 「 公平 資源 」 （ Samasource ） 12 這 家 數據 處理 公司 的 執行長 。 賈納 質疑 我們 對 發展 中 國家 人民 提供 資源 的 方式 ， 她 希望 是 給 他們 工作 ， 而 非 施捨 捐贈 物資 。 她 不 把 窮人 視為 慈善 團體 的 施捨 對象 ， 而是 規畫出 一些 方法 ， 讓 他們 以 工作 來 維持 自己 和 家人 的 生計 。 或是 像 派屈克 ． 布朗 （ Patrick Brown ） ， 「 不可能 食品 」 （ Impossible __UNDEF__ Foods ） 的 創辦人 和 執行長 ， 這 家 公司 以 植物 原料 製作 肉類 產品 的 替代品 。 他 對於 人們 總 想 吃 動物 肉類 的 既定 想法 提出 挑戰 。 他 體認到 ， 人們 吃 肉 並非 因為 想要 殺死 動物 ， 而是 對於 需要 殺死 動物 這 件 事 視而不見 。 他 的 「 不可能 食品 」 這 家 公司 逆向 操作 ， 不 製造 肉類 產品 ， 而是 創造出 肉類 的 替代品 ， 完全 以 植物 原料 來 製作 ， 與 碎肉 難以 分辨 。 在 史丹佛 科技 創業 計畫 的 「 創業 思維 領袖 」 （ Entrepreneurial Thought Leaders ） 13 系列 課程 中 ， 我們 每 週 都 舉出 很多 像 這樣 挑戰 既定 假設 的 故事 。 在 每 個 案例 裡 ， 這些 企業家 對 現況 提出 質疑 ， 以 全新 的 眼光 看待 這 個 世界 。 當然 ， 他們 開創 的 道路 布滿 坑洞 ， 但 內心 早 有 預期 ， 做好 心理 準備 ， 知道 沿 路 的 每 一 個 坑洞 都 可以 填平 ， 鋪設出 通往 成功 的 坦途 。 我們 往往 在 一 旁 敬佩 觀望 ， 不肯 像 他們 那樣 邁開 大 步 。 在 很多 情況 下 ， 即使 是 比較 小 的 挑戰 也 似乎 令 人 卻步 ， 例如 換 工作 或 搬家 ， 感覺 像是 遠 赴 異地 旅行 或 開設 新 公司 ， 都 是 重大 的 任務 。 死守 著 「 差強人意 」 的 角色 實在 舒服 多 了 ， 很多 人 不 想 跨出去 嘗試 高度 不 確定 的 新 選擇 。 我們 大多 滿足 於 一 次 只 跨出 幾 小 步 的 安穩 做法 ， 這樣 不會 惹上 什麼 麻煩 ， 但 也 沒辦法 走 太 遠 。 練習 挑戰 你 的 既定 假設 __UNDEF__ 如果 你 想要 用 截然不同 的 眼光 看待 自己 的 人生 ， 不妨 考慮 把 「 挑戰 既定 假設 」 的 練習 用 在 自己 身 上 。 把 你 運用 時間 的 所有 既定 做法 ， 列出 一 張 「 練習 前 」 的 清單 ， 包括 每 天 早上 幾 點 起床 、 每 週 工作 幾 天 和 幾 小時 、 通勤 時間 多久 、 什麼 樣 的 工作 型態 、 你 共事 的 同事 、 運動 時間 多久 、 閒暇 時間 與 什麼 人 共度 、 晚餐 吃 什麼 、 晚上 和 週末 的 時間 做 什麼 、 去 什麼 地方 度假 、 每 次 領 薪水 存下 多少 錢 、 一 天 結束 時 有 什麼 樣 的 感受 、 幾 點 去 睡覺 等等 。 盡可能 列出 最 長 的 清單 ， 針對 你 的 生活 寫下 最多 的 既定 做法 。 接著 列出 一 張 「 練習 後 」 的 清單 ， 考慮 上述 所有 事項 的 替代 方案 。 這 張 表格 內 的 項目 ， 應該 是 與 「 練習 前 」 的 事項 完全 相反 ， 或者 做 非常 誇張 的 事 。 比方說 ， 如果 你 每 天 自己 運動 二十 分鐘 ， 替代 方案 則 包括 完全 不 運動 、 去 健身房 上課 、 或者 與 狗狗 一起 跑步 。 如果 你 的 閒暇 時間 用來 看 電視 或 打毛線 ， 那麼 替代 方案 或許 是 去 慈善 廚房 當 義工 、 學習 跳傘 ， 或者 選修 一 堂 即興 創作 的 課程 。 等 你 列出 清單 ， 再 把 「 練習 前 」 和 「 練習 後 」 的 清單 自由 混搭 ， 打造出 一 組 全新 的 方案 。 甚至 只要 改變 其中 一 種 原本 的 設定 ， 就 足以 用 有趣 的 方式 讓 你 的 生活 振作 起來 。 請 記住 ， 如果 你 願意 找出 問題 、 挑戰 自己 原本 的 設想 ， 就 會 有 無限 多 種 選擇 可以 嘗試 和 探索 。 引用 演員 亞倫 ． 艾達 （ Alan Alda ） 說 的 話 ： 「 你 的 設想 是 你 觀看 世界 的 窗戶 。 每隔 一陣子 要 把 它們 擦洗 一 番 ， 否則 光線 不會 照進來 。 」 問題 是 可以 解決 的 __UNDEF__ 雖然 我們 能夠 靠 著 解決 重大 問題 而 獲益 ， __UNDEF__ 然而 律師 與 企業家 藍迪 ． 高米沙 （ Randy Komisar ） 在 著作 《 僧侶 與 謎語 》 （ The Monk and the Riddle ） 一 書 中 強調 ， 重要 的 是 擁有 解決 重要 問題 的 熱情 ， 而 不只 是 為了 賺錢 。 為 了 說明 其中 的 差異 ， 他 拿 傳教士 和 傭兵 來 做 比較 。 傳教士 滿懷 熱情 ， 致力 於 達成 重要 使命 ， 傭兵 則 純粹 只是 追求 私利 。 如果 能 以 傳教士 那樣 的 熱情 ， 專心 幫 重大 的 挑戰 找到 解決 方案 ， 成功 的 企業 也 就 指日可待 。 作家 蓋伊 ． 川崎 （ Guy Kawasaki ） 也 抱持 同樣 的 看法 ， 他 表示 「 創造 意義 比 賺錢 」 重要 多 了 。 如果 你 的 目標 是 以 創新 方式 解決 重要 問題 ， 藉 此 創造 人生 的 意義 ， 你 會 比較 容易 賺到 錢 ； 反之 ， 如果 打從 一 開始 就 一心 只 想 賺錢 ， 你 可能 既 賺 不 到 錢 ， 做 的 事 也 毫無 意義 可 言 。 由 創業家 、 創投家 和 發明家 說 的 這些 話 ， 與 設法 從 區區 五 美元 、 小小 迴紋針 或 單獨 一 隻 襪子 創造出 最 大 價值 的 學生 有 什麼 關係 呢 ？ 關係 可 大 了 。 上述 的 所有 例子 都 呼應 了 前面 談 過 的 觀念 ： 在 你 的 日常 生活 中 好好 發掘 問題 ， 然後 持續 努力 解決 問題 ， 你 將 從中 獲益 良多 。 這 並 不 表示 過程 中 沒 什麼 好 怕 的 ； 其實 很 害怕 ！ 永遠 會 有 某 種 風險 ， 你 再 怎麼 努力 都 沒用 。 就 像 伊隆 ． 馬斯克 （ Elon Musk ） ， 世界 知名 的 發明家 和 企業家 ， 他 在 一 次 訪談 中 表示 ： 「 我 真的 覺得 ， 我 感受到 相當 強烈 的 恐懼感 … … 真的 有 好幾 次 ， 發生 重大 問題 的 時候 ， 儘管 滿心 恐懼 ， 你 還是 得 相信 自己 可以 解決 。 」 14 __UNDEF__ 問題 和 機會 俯拾皆是