過程 幾乎 花上 所有 積蓄 ， 投 了 五十多 家 履歷 ， 參加 了 N 場 就業 說明會 ， 就是 沒有 爭取到 任何 目標 企業 的 工作 機會 。 最後 ， 他 得到 一 份 非洲 貿易 公司 的 邀約 。 「 非洲 ？ 那麼 貧困 落後 的 國家 … … 不 好 吧 ？ 」 周圍 的 人 極力 阻止 海德 。 困惑 的 他 在 臉書 上 與 追蹤 許久 的 《 自 媒體 百萬 獲利 法則 》 作者 許維真 （ 梅塔 ／Meta ） 交流 。 當時 ， 梅塔 在 日本 擔任 網路 運營 經理 ， 熟悉 日本 當地 文化 ， 給 了 海德 直白 的 建議 ： __UNDEF__ __UNDEF__ 「 如果 你 的 最終 目標 是 在 日本 生活 ， 那麼 現在 的 你 ， 大學 一 畢業 立刻 到 日本 就職 ， 只 會 被 認為 是 『 次等 公民 』 ， 你 會 過 得 非常 不 快樂 ， 年薪 大概 只有 200萬 日圓 ， 而且 難以 翻身 ， 你 確定 要 過 這樣 的 生活 嗎 ？ 依照 你 的 專業 領域 農產 來 看 ， 我 建議 你 先 去 非洲 一 趟 ， 在 外地 累積 實力 與 名聲 後 ， 再 到 日本 工作 。 」 海德 聽取 梅塔 的 建議 ， 冷靜 分析 自己 的 職涯 。 雖然 非洲 並非 首選 志願 ， 他 改以 「 老二 哲學 」 ， 先 從 冷門 的 地方 卡位 ， 再 找 機會 進階 ， 目標 是 三十 歲 前 赴 日 工作 。 就 這樣 ， 他 不顧 周圍 的 反對 ， 前往 大家 印象 中 「 危險 的 非洲 」 發展 。 從 非洲 到 日本 ， 串聯 起 獨特 的 社交 人脈 網 __UNDEF__ 到 了 非洲 ， 海德 不忘 赴 日 的 初衷 ， 努力 尋找 機會 。 他 運用 社交 軟體 Meetup 與 Inter Nations ， 主動 參與 當地 國際 人士 的 活動 ， 甚至 在 酒吧 找 陌生人 攀談 。 無論 是 線上 還是 實體 ， 總之 就是 不 放過 任何 社交 機會 ， 竭盡 所能 善用 現有 管道 與 資源 ， 建立 國際性 人脈網 。 海德 積極 的 態度 受到 許多 日本 企業 的 關注 ， 並且 主動 找 他 洽談 ： 一 是 在 Inter Nations 認識 的 CSR 相關 公司 ； 二 是 在 酒吧 認識 的 貿易 公司 ； 三 是 透過 日本 佐渡島 「 誰 都 可以 免費 來 住 的 家 」 活動 的 朋友 所 介紹 的 顧問 公司 ， 還 因此 展開 一連串 的 引薦 與 認識 ： __UNDEF__ 活動 朋友 → 課長 → 部長 → 總經理 __UNDEF__ __UNDEF__ 這 位 朋友 在 一 家 日本 顧問 公司 打工 ， 她 將 海德 介紹給 公司 主管 。 就 這樣 ， 海德 一路 獲得 層層 長官 的 賞識 ， 在 非洲 的 寶貴 經歷 也 備受 矚目 。 該 公司 正 積極 拓展 海外 業務 ， 因此 主動 挖角 海德 赴 日 工作 。 一 個 活動 的 際遇 與 層層 的 引薦 ， 讓 他 完成 三十 歲 前 在 日本 就職 的 目標 。 剛 到 日本 的 第一 週 ， 海德 馬不停蹄 地 與 在 非洲 相遇 的 日本 朋友 們 聯繫 ， 主動 建立 一 個 日本 群組 ， 在 群組 裡 發動 週日 慢跑 活動 、 平日 獵 美食 活動 ， 迅速 將 在 日本 的 社交 人脈 網 串聯 起來 。 短短 二 週 內 ， 善用 手 中 的 資源 ， 適應 了 當地 的 生活 。 海德 在 這 間 日本 顧問 公司 經手 不少 CSR 相關 案子 ， 目前 與 日本 總公司 董事 兼 中國 分公司 CEO 共同 開發 以 中國 為主 的 海外 市場 ， 打拚 海外 事業 版圖 。 最後 ， 我們 再 來 拆解 海德 規畫 職涯 的 每 個 步驟 ： __UNDEF__ 第1 階段 【 臺灣 】 1. 從 興趣 定位 （ CSR ） 2. 選定 方向 （ 日本 就職 ） 3. 失敗 （ 求職 碰壁 ） __UNDEF__ 第2 階段 【 非洲 】 4. 找到 備案 ， 準備 新 旅程 （ 前往 非洲 ） 5. 自我 成長 ① （ 建立 人脈網 ， 與 日本 連線 ） 6. 轉機 到來 （ 獲得 數 家 日本 企業 邀約 ） __UNDEF__ 第3 階段 【 日本 】 7. 回到 初衷 ， 達成 目標 （ 30 歲 前 於 日本 就職 ） 8. 自我 成長 ② （ 串聯 非洲 到 日本 的 人脈網 ， 快速 融入 日本 ） 9. 職涯 進階 （ 與 日本 董事 共同 開發 海外 市場 ） __UNDEF__ 職涯 規畫 ， 要 從 興趣 之中 探索 __UNDEF__ 我 從事 招募 工作 以來 ， 最 常 聽到 大家 抱怨 目前 的 工作 沒有 發展性 、 對 未來 迷惘 、 考慮 是否 該 留職停薪 出國 進修 等等 。 最近 ， 我 與 一 位 國際 教育 機構 的 總監 聊上 這 個 話題 ， 他 點出 許多 人 過 得 不 快樂 是 因為 找 不 到 工作 的 熱忱 。 而 熱忱 要 從 何 而 來 ？ 他 在 國際 論壇 的 發表 中 指出 ， 為 自己 的 「 興趣 」 而 工作 ， 才 能 找到 熱忱 。 那麼 ， 你 的 選擇 是 勇於 跨出 那 一 步 ？ 還是 依然 停 在 原本 的 位置 ， 怨天尤人 呢 ？ 這 位 總監 所 說 的 話 ， 對應 著 海德 的 案例 。 還是 學生 的 你 ， 可以 在 種種 興趣 中 思考 自己 的 未來 與 對應 的 職場 。 已 過 了 學生 時期 的 你 ， 也 可以 像 海德 一樣 分析 自己 的 興趣 ， 將 冷門 與 熱門 選項 放 在一起 研究 ， 規畫出 一 條 自己 的 路線 。 階段 __UNDEF__ 行業 __UNDEF__ 職務 __UNDEF__ 技能 __UNDEF__ 在學 實習 __UNDEF__ ［ 臺 ］ 日資 電子業 __UNDEF__ 實習生 __UNDEF__ __UNDEF__ 危機 __UNDEF__ 海外 求職 碰壁 __UNDEF__ ［ 跳板 ］ 海外 就職 __UNDEF__ ［ 非 ］ 貿易 公司 __UNDEF__ 業務 __UNDEF__ __UNDEF__ 現任 __UNDEF__ ［ 日 ］ 顧問 公司 __UNDEF__ 海外 業務 __UNDEF__ 人脈網 __UNDEF__ 表 15 　 海德 的 職涯 路徑 __UNDEF__ __UNDEF__ 你 可以 這樣 向 海德 學習 ♦ 首選 志願 碰壁 ， 改以 老二 哲學 ， 從 次要 選項 卡位 。 ♦ 經營 社交 人脈網 ， 尋找 更 好 的 機會 。 ♦ 串聯 跨國 社交 人脈網 的 力量 ， 成為 快速 融入 異國 生活 的 武器 。 II 日本篇 STORY 04 __UNDEF__ 在 對 外國人 與 女性 不 友善 的 日本 職場 中 ， __UNDEF__ 找出 突破口 __UNDEF__ 走出 職場 霸凌 的 環境 ， __UNDEF__ 被 新加坡 公司 重金 聘任 CEO 左右手 莉奈 （ 化名 ） 畢業 於 日本 某 大學 心理學 暨 人類 行動 學系 。 原本 預計 畢業 後 在 日本 從事 心理 諮商 的 工作 ， 但 她 發現 日本 心理 諮商 的 就業 環境 對 外籍 人士 的 採用 極度 封閉 ， 加上 必須 考取 相關 證照 才 能 在 當地 執業 ， 經過 重重 考量 ， 莉奈 決定 轉換 跑道 。 我們 來 看看 莉奈 如何 走出 日本 職場 霸凌 的 環境 ， 克服 異鄉 的 重重 阻礙 ， 規畫 自己 的 日本 職涯 。 分析 國際 市場 需求 ， 訂定 求職 目標 __UNDEF__ 莉奈 分析 全球 經濟 現況 ， 發現 愈來愈 多 大型 企業 透過 M&A 降低 成本 ， 增加 國際 通路 ， 創造 雙贏 成效 （ 詳見 第二 章 〈 海外 職場 新 趨勢 〉 ） ， 意味 著 日本 國內 的 國際 人才 需求 提高 。 她 決定 善用 身為 外國人 的 優勢 ， 鎖定 需要 擴展 海外 市場 的 日本 企業 ， 申請 策略 管理部 或 企業 財務部 相關 工作 。 在 團體 面試 中 ， 莉奈 細說 對 中國 市場 的 看法 ， 分析 華人 的 消費 行為 ， 最後 被 日本 前 四 大 飲料 公司 錄取 ， 而且 她 是 這 家 公司 第一 位 透過 新卒 一括 採用 而 錄取 的 外國 新鮮人 （ 2009年 ） 。 日本 企業 的 守舊 思維 與 職場 霸凌 __UNDEF__ 莉奈 以 新人 身分 進入 M&A部 ， 裡面 的 長官 與 前輩 全 是 業務 出身 的 資深 員工 ， 也 是 該 部門 初創 的 元老 。 她 接手 的 第一 個 案子 是 亞洲 某 知名 品牌 的 策略 聯盟 專案 。 在 這 個 三十 人 以上 的 部門 裡 ， 只有 莉奈 擁有 雙語 的 外語 能力 優勢 與 海外 資料 調查 的 能力 ， 但 這 群 前輩 卻 完全 不 給 新人 機會 。 她 每 天 的 工作 就 是 奉茶 、 影印 、 處理 雜務 ， 前輩 們 歌頌 自己 過去 的 豐功偉業 ， 數落 她 在 工作 上 毫無 貢獻 。 然而 ， 礙於 日本 職場 有 「 第一 份 工作 需要 做滿 三 年 」 的 潛規則 ， 她 只得 繼續 忍耐 。 在 長期 職場 霸凌 的 環境 下 ， 她 從 一 個 滿腔熱血 的 奮鬥 青年 ， 變成 混 吃 等 死 的 喪屍 。 該 部門 裡 包括 她 ， 共 有 八 位 同事 有 憂鬱症 的 前兆 。 她 從 沒 想 過 ， 一 個 不 健康 的 就業 環境 可以 讓 一 個 人 開始 懷疑 自己 的 存在 價值 。 毫無 專業 技術 與 突破 同溫層 的 覺悟 ， 只 能 等 著 被 淘汰 __UNDEF__ 終於 熬到 第三 年 ， 新人 擁有 輪調 部門 的 機會 ， 莉奈 也 開始 物色 新 東家 。 此時 她 才 驚覺 ， 在 原 部門 並 沒有 學到 專業 知識 與 技術 ， 也 沒有 實際 戰績 可以 作為 跳槽 的 籌碼 。 部門 裡 那 群 活 在 二十多 年 同溫層 的 資深 前輩 們 ， 憑著 舊式 的 企業 文化 保有 現任 職務 。 莉奈 認為 必須 先 擁有 專業 技術 ， 於是 主動 申請 轉調 財務部 。 其實 她