習慣 就 是 ， 不管 是否 有 轉職 意願 ， 都 會 與 獵頭 保持 聯絡 ， 告知 自己 最 新 的 就業 狀況 。 做 滿 ○ 年 的 迷思 ＝ 機會 流失 的 開始 __UNDEF__ 「 可是 我 要 做滿 3 年 才 可以 換 工作 耶 ！ 」 「 為什麼 呢 ？ 」 「 因為 大家 都 說 做滿 3 年 很 重要 … … 」 __UNDEF__ __UNDEF__ 日本 知名 的 終身 僱用 文化 依舊 留在 多數 傳統 企業 中 。 其實 不只 日本 ， 大多數 的 臺灣 工作者 也 都 抱 著 轉職 次數 太多 不 好 ， 或者 必須 做滿 ○ 年 再 轉職 的 想法 。 是 的 ， 做滿 一定 年數 ， 代表 你 在 崗位 上 累積 了 相應 的 經驗 ， 面試官 也 會 認為 求職 者 若 沒有 二 到 三 年 的 磨練 ， 無法 為 公司 帶來 貢獻 。 然而 ， 機會 不見得 在 你 完全 準備好 的 時候 來 。 經常 發生 的 情況 是 ： 待 滿 三 年 後 決定 要 認真 考慮 轉換 跑道 時 ， 卻 沒有 合適 的 機會 ； 企業端 寧可 選擇 訓練 新人 ， 勝過 教導 一 個 沒有 業界 經驗 的 轉職 者 。 站 在 人資 的 角度 ， 做滿 三 年 的確 可以 讓 面試官 對 你 留下 好 印象 ， 但 在 這 三 年 ， 你 必須 同步 準備 ， 伺機而動 。 錯失 轉職 成長 機會 的 前 傳產 日企A 先生 __UNDEF__ 同業 的 流動圈 其實 很 小 ， 繞 了 一 圈 ， 換 了 幾 次 工作 ， 終究 會 遇到 曾經 共事 的 同事 們 。 A 先生 是 一 個 真實 案例 。 他 從 傳產 日本 企業 轉到 傳產 外資 公司 ， 遇到 曾 在 日企 同 期 共事 ， 但 比 自己 提早 進入 外資 公司 的 B 先生 。 二 人 在 日企 時期 都 是 同 梯 ， 相隔 三 年 再度 共事 ， 然而 A 先生 卻 完全 跟 不 上 對方 的 腳步 ， 戰鬥力 落後 於 擁有 滿滿 戰績 的 B 先生 ， 甚至 覺得 自己 宛如 來到 異世界 ， 最後 無法 適應 而 離職 。 A 先生 一直 認為 ， 只要 堅守 職位 ， 跟 著 前輩 做 事 就 可以 學到 很多 ， 但 也 因為 習慣 了 籠子 裡 的 舒適 與 速度 ， 完全 沒有 警覺到 自己 在 不知不覺 中 落後 於 人 。 日本 企業 現在 面臨 的 挑戰 就 是 雖 有 完整 的 培訓 系統 ， 但 升遷 和 加薪 太過 緩慢 。 在 這樣 謹慎 的 企業 文化 裡 ， 一 步 一 腳印 爬上 金字塔 ， 能 培育出 中規中矩 的 乖 寶寶 ， 但 卻 忽略 了 市場 的 變化 已經 超乎 想像 。 反觀 外資 公司 不 限 年齡 ， 只要 願意 表現 的 有 潛力 者 也 可能 在 三十五 歲 當上 CEO 或 跨國 總監 。 某些 外資 銀行 每 年 會 固定 裁員 10％ ， 替換 新血 是 很 頻繁 的 事 ， 若 無法 持續 精進 ， 隨時 都 會 面臨 被 淘汰 的 危機 。 轉職 頻率 的 疑惑 ── 從 資訊 管理師 到 行銷 __UNDEF__ 有 人 不停 嘗試 轉職 也 不斷 嘗到 失敗 ， 有 人 靠著 轉職 讓 自己 的 職涯 發展 更 上 一 層 樓 。 基本 上 ， 人資 不 建議 求職 者 在 短期 內 不停 換 工作 ， 不過 也 有 不少 例外 ， 以下 是 G 哥 的 履歷 ： __UNDEF__ 職稱 __UNDEF__ 產業 __UNDEF__ 日期 __UNDEF__ 期間 __UNDEF__ 行銷 專案 主任 __UNDEF__ 全 臺 第一 家 上市 上櫃 文創業 ─ 大霹靂 國際 整合 行銷 股份 有限公司 __UNDEF__ 迄 今 __UNDEF__ __UNDEF__ 行銷 總監 兼 CEO 特助 餐飲業 __UNDEF__ 2018/11 年 __UNDEF__ 行銷 企畫 經理 __UNDEF__ 臺灣 10 大 電腦業 __UNDEF__ 2016/10 年 __UNDEF__ 企畫部 副理 __UNDEF__ 臺灣 5 大 廣告業 __UNDEF__ 年 __UNDEF__ 行銷 企畫處 行銷 副理 __UNDEF__ 科技業 __UNDEF__ 2007/04 個 月 __UNDEF__ 行銷部 襄理 __UNDEF__ 臺灣 10 大 零售業 __UNDEF__ ～ 2006/10 個 月 __UNDEF__ 電子 商務 產品 經理 __UNDEF__ 臺灣 10 大 科技業 __UNDEF__ 2006/03 年 __UNDEF__ 行銷部 主任 __UNDEF__ 媒體業 __UNDEF__ 2005/07 年 __UNDEF__ 資訊部 經理 __UNDEF__ 金融業 __UNDEF__ ～2003/02 年 __UNDEF__ 資訊部 副理 __UNDEF__ __UNDEF__ ～2002/03 年 __UNDEF__ 資訊 管理師 __UNDEF__ 會計業 __UNDEF__ 年 表 27 　G 哥 的 履歷 G 哥 從 第一 份 工作 「 資訊 管理師 」 努力 轉型 成為 「 行銷 」 領域 的 專才 。 其實 ， 在 第一 份 工作 中 他 一直 無法 找到 自己 的 興趣 和 熱忱 ， 當時 以為 是 產業 的 問題 ， 於是 嘗試 轉換 產業 ， 在 短 時間 內 累積 了 會計 、 航空 、 金融 等 業界 的 IT 經驗 。 這些 轉職 經驗 讓 他 發現 ： 自己 雖 能 駕馭 IT 工作 ， 卻 無法 從中 找到 快樂 ， 無論 是 哪 種 產業 的 IT 工作 都 愈 做 愈 乏味 ， 反倒 是 從事 IT 工作 時 需要 與 使用 者 溝通 ， 從中 能 獲得 成就感 ， 於是 他 下定決心 往 行銷 領域 轉換 跑道 。 2004年 開始 ， G哥 透過 接 案 踏入 行銷圈 ， 四處 摸索 行銷 的 工作 模式 和 產業 類別 。 三 年 後 ， 累積 了 媒體 、 科技 、 零售業 等 行銷 經驗 ， 接著 轉進 廣告 公司 。 廣告業 的 客源 涉獵 範圍 廣 ， 該 廣告 公司 的 客戶 又 全 是 知名 企業 ， 他 把握 這 段 期間 累積 大型 案件 的 經驗 ， 例如 通路商 的 大型 曝光 行銷 活動 、 賣場 陳列 布置 、 授權 議價 談判 、 型錄 與 郵購 等 通路 開發 和 合作 執行 ， 充分 利用 廣告 公司 的 知名 客戶 專案 來 替 自己 的 履歷 加分 。 繼 廣告 公司 的 經歷 後 ， 他 再次 進入 熟悉 的 電腦業 ， 花 了 五 年 的 時間 深耕 知名度 。 現在 任職 於 臺灣 第一 家 上市 上櫃 的 文創業 ─ 大霹靂 國際 整合 行銷 股份 有限公司 ， 擔任 行銷 專案 主任 。 從 G哥 的 例子 我們 可以 看到 ， 他 經過 審慎 的 計畫 ， 拿捏 在職 與 轉職 的 時間 ， 慢慢 將 自己 推向 資深 職務 。 其實 他 並 沒有 規定 自己 非 轉職 不可 ， 但 在 固定 時間點 都 會 透過 轉職 來 測試 水溫 ， 判斷 自己 在 市場 上 的 需求度 。 建議 各位 工作者 ， 若 所屬 公司 內部 沒有 升遷 機會 ， 可 將 轉職 時間點 設為 「 二 年 」 ， 二 年 後 即 在 市場 上 尋找 新 機會 ， 同時 藉 此 提醒 自己 必須 增強 競爭力 。 增加 自我 曝光度 ① ─ 最 大 專業 人脈 網領英 __UNDEF__ 透過 前述 分析 和 案例 ， 改變 自己 對於 轉職 的 觀念 後 ， 積極 的 工作 者 更 要 尋求 對 的 管道 來 增加 自我 曝光度 。 領英 聚集 了 來自 世界 各 地 的 用戶 ， 全球 大小 企業 的 獵頭 或 公司 人資 每 天 會 花 60％ 的 時間 在 上面 尋找 人才 ， 在 國際 上 的 使用度 非常 高 ， 不僅 是 全球 最 大 的 專業 人脈網 ， 也 像是 商務版 的 臉書 。 領英 用戶 會 透過 平台 呈現 自己 的 專業 技術 與 職涯 背景 ， 並 分享 業界 即時 訊息 ， 互相 連結 商業 往來 的 客戶 與 同事 。 海外 用戶 特別 重視 領英 ， 利用 它 做 商業 聯誼 、 陌生 開發 、 建立 自己 的 商務 人脈 。 領英 的 收入 來源 是 向 企業 端 收取 使用費 ， 而 一般 用戶 可以 免費 註冊 帳號 ， 等於 在 平台 上 刊登 個人 履歷 。 大型 國際 企業 也 會 在 領英 上 連結 全球 職缺 ， 方便 各 國 求職 者 直接 投遞 履歷 。 ▶ 獵頭 和 人資 角度 __UNDEF__ 假設 獵頭 或 人資 搜尋 在 日本 會 講 中文 的 IT 人才 ， 輸入 關鍵字 是 「 IT , Chinese 」 ， 出現 畫面 如 圖 12 ； 如果 尋找 在 英國 懂 日文 的 財務 人才 ， 輸入 關鍵字 是 「 finance , Japanese 」 ， 出現 畫面 如 圖 13 。 按下 「 建立 關係 」 （ connect ） 並 私訊 ， 即可 詢問 候選人 有無 意願 參考 新 的 工作 機會 。 圖 12　 獵頭 視角 ─ 搜尋 在 日本 會 講 中文 的 IT 人才 __UNDEF__ __UNDEF__ 圖 13　 獵頭 視角 ─ 尋找 在 英國 懂 日文 的 財務 人才 __UNDEF__ 很 可惜 的 是 ， 在 臺灣 較少 人 使用 領英 ， 或許 是 臺灣 工作 者 沒有 考慮 往 海外 發展 ， 但 領英 仍 是 非常 重要 的 求職 渠道 ， 例如 ： 臺灣 的 外資 公司 會 利用 領英 尋找 擁有 國際 思維 的 臺灣 人才 ； 本土 企業 若 想 壯大 自己 ， 也 會 與 海外 做生意 ， 透過 領英 搜尋 了解 海外 文化 的 人才 作為 貿易 進出口 的 窗口 。 所有 工作 者 都 應 隨時 更新 自己 的 領 英 資料 ， 去 爭取 最 大 的 機會 。 求職 者 的 使用 訣竅 __UNDEF__ 登入 後 ， 按照 指令 填寫 「 所有 必 填 項目 」 ， 包含 過去 經歷 與 年 月分 。 可以 選擇 隱藏 公司 名稱 ， 維護 隱私 權益 。 編排 個人 檔案 ， 建立 自我 品牌 形象 。 加入 社團 與 業界 人士 互動 ， 吸取 最 新 資訊 。 個人 檔案 中 的 關鍵字 必須 填寫 得 非常 詳細 （ 如 圖 14 ） ， 若 不 夠 詳細 ， 使用 免費版 的 獵頭 或 人資 會 因 關鍵字 不 符合 而 無法 看到 你 的 檔案 。 對 業界 人士 送出 「 建立 關係