， 你 的 兒子 最 能幹 ！ 誰 相信 ？ 我 沒有 讓 我 的 兒子 接 ， 自然 會 由 公司 裡 能幹 的 人 接棒 。 這 是 一 個 股份 有限公司 ， 是 社會 的 ， 對 不 對 ？ 我 無論如何 主張 ， 一 個 人 要 有 正確 的 觀念 ， 要 建立 合理 的 制度 ， 制度 就 是 條理 、 根源 ， 由 始 到 終 也 是 一 個 條理 。 」 《 天下 雜誌 》 又 問到 將來 台塑 可能 由 一 個 人 或 一 群 人 接棒 時 ， 王永慶 回答 說 ： 「 這 是 自然 的 ， 台塑 有 今天 不 是 我 一 個 人 做到 的 ， 一定 有 第二 、 第三 、 第四 …… 。 既然 台塑 有 幾萬 個 人 ， 一定 有 組織 ， 如果 我 走 了 ， 接棒 的 人 馬上 會 出來 ， 這 是 一定 的 道理 。 」 一九八三年 ， 王永慶 應 美國 華僑 之 邀 ， 到 美國 哥倫比亞 大學 演講 。 有 人 問 王永慶 ， 台塑 企業 是否 已經 有 適任 的 接棒 人選 ， 下面 是 王永慶 的 回答 。 他 說 ： 「 選擇 接棒人 ， 實際 上 是 一 件 很 重要 而 又 困難 的 事情 ， 但是 話 說回來 ， 道理 卻 又 很 簡單 。 一般來說 ， 如果 企業 管理 有 合理化 ， 事事 明朗 就 能 訓練出 可 用 的 人才 ； 在 這些 人才 當中 ， 自然 可以 選出 適任 的 接棒人 ， 否則 的話 ， 就 不只 是 有無 接棒人 的 問題 ， 甚至 連 人才 都 缺乏 。 「 更 重要 的 是 ， 企業 的 管理 制度 能不能 造成 員工 的 切身感 ； 有 了 這 個 良好 的 制度 ， 人人 就 會 努力 奮鬥 ， 培養出 真正 的 力量 ， 這 個 時候 才 會 有 突出 的 接棒 人選 。 因此 ， 對 我 來說 ， 最 應該 關切 的 還不是 目前 有無 接棒 人選 ， 而是 有無 能夠 造成 切身感 的 良好 管理 制度 。 」 一九九一年 十月 十一日 ， 王永慶 在 公開 記者會 裡 ， 有 人 問到 第二 代 接棒 的 問題 ， 他 答道 ： 「 第二 代 接棒 問題 ， 我 沒有 想 過 ， 也 還 沒有 安排 。 」 一九九五年 七月 ， 王永慶 接受 《 天下 雜誌 》 的 訪問 ， 該 雜誌 編輯 吳迎春 問到 接班 的 問題 ， 王永慶 答道 ： 「 這 沒有 辦法 ， 很 難 。 台塑 也好 ， 其他 也 一樣 。 」 吳迎春 接著 問道 ： 「 你 是 說 還 沒 決定 嗎 ？ 」 王永慶 答道 ： 「 有 問題 ， 也 是 問題 ， 我 講話 很 坦白 。 」 未 決 的 難題 從 上面 王永慶 九 段 談話 裡面 ， 我們 可以 知道 他 對 接班 問題 的 看法 是 這樣子 的 ： 一 、 一九七二年 時 ， 他 希望 兒子 能 接班 ， 可是 學校 剛 畢業 ， 毫無 實務 經驗 ， 必須 從 基層 幹 起 ， 一 步 一 步 上來 才 可以 。 二 、 一九七三年 時 ， 看法 與 一九七二年 相近 ， 他 認為 起用 學校 剛 畢業 的 兒子 當 經理 或 總經理 ， 能力 不足以 服眾 ， 那 將 抹殺 人才 ， 公司 前途 完蛋 ， 寶貝 兒子 也 被 誤 了 。 三 、 一九七七年 時 ， 他 表示 兒子 能否 接班 ， 要 看 兒子 能 磨練 到 什麼 程度 ， 是否 有 能力 擔當 重任 而 定 。 換言之 ， 兒子 若 有 足夠 的 能力 即可 接班 。 雖 是 一 分 錢 的 東西 也 要 撿起來 加以 利用 ， 這 不 是 小氣 ， 是 一 種 精神 、 一 種 警覺 、 一 種 良好 的 習慣 。 」 談到 吃 ， 王永慶 認為 ， 好吃 並 不 在 菜 的 好壞 ， 而 在於 肚子 是否 餓 了 。 他 表示 ， 我們 吃 東西 ， 不一定 要 吃 好 的 ， 粗茶淡飯 也 能 吃 得 津津有味 。 因為 ， 假如 你 天天 吃 大菜 ， 吃 得 太多 ， 太 油膩 了 ， 肚子 太 飽 了 ， 反而 什麼 大菜 都 吃 不 下 。 假如 肚子 餓 的話 ， 就 會 覺得 什麼 都 好吃 。 他 記得 小時候 到 學校 唸書 ， 下午 放學 回來 ， 肚子 餓 了 ， 炒 一 炒 冷 飯 ， 加 一點 豬油 與 醬油 ， 便 覺得 香噴噴 的 非常 好吃 。 他 對 長壽 者 吃 東西 的 問題 ， 有 一 套 獨特 的 看法 。 他 說 ： 「 長壽 的 人 似乎 不 是 經常 吃 魚肉 ， 而且 吃 得 很 簡單 。 吃 對 他們 來 講 ， 並 不 是 為 了 滿足 口腹之慾 ， 而是 肚子 餓 了 必須 餵飽 它 。 但是 奇怪 的 是 ， 為了 滿足 口腹之慾 的 人 ， 越 追求 食物 的 色 香 味 ， 越 覺得 飯菜 無味 ； 反而 是 只 求得 溫飽 的 人 ， 卻 咀嚼 得 出 菜根 的 香甜 ， 這 中間 的 道理 很 值得 我們 玩味 。 」 拒絕 訂做 新 西裝 王永慶 不但 吃 得 節省 ， 在 穿著 上 ， 他 也 相當 節省 。 目前 在 國內 似乎 有 一 種 很 奇怪 的 心理 ， 訂做 西裝 ， 如果 不 是 世界 一流 的 料子 ， 做出來 穿 在 身 上 就 會 渾身 不 舒服 ， 感覺 腰 挺 不 直 似的 。 王永慶 說 ： 「 其實 一 套 西裝 ， 兩萬 塊 錢 也好 ， 三千 塊 錢 也好 ， 穿 在 身 上 感覺 都 差不多 的 。 」 有 一 次 一 個 朋友 送 王永慶 一 套 西裝 料子 ， 他 請 了 裁縫 師父 到 家 裡 量 尺寸 ， 決定 做 一 套 西裝 。 裁縫師父 乘機 向 他 推銷 ， 說 是 別人 一 做 都 是 數 套 ， 還 有 一 次 就 訂製 十 套 以上 的 。 王永慶 回答 他 說 ： 「 我 不 是 怕 多 花 幾 套 西裝 的 錢 ， 但是 ， 我 認為 需要 的 時候 才 做 西裝 ， 我 做 一 套 就 夠 了 。 」 當時 裁縫 師父 還 說 他 太 節儉 了 。 又 有 一 次 ， 王永慶 有 一陣子 因為 晨跑 而 腰圍 縮小 ， 平常 所 穿 的 西裝 因而 顯得 不 太 合身 了 。 太太 特地 請 裁縫 師父 到 家 裡 給 他 量 尺寸 ， 準備 替 他 訂做 幾 套 新 西裝 。 沒想到 ， 王永慶 忽然 從 衣櫃 裡 拿出 五 套 舊 的 西裝 ， 堅持 請 裁縫 師父 把 腰身 改小 就 行 了 ， 而 拒絕 訂做 新 的 。 他 認為 ： 「 既然 舊 西裝 都 還 好好 的 ， 改 一 改 就 能 穿 了 ， 何必 浪費 錢 再 做 新 的 呢 ？ 」 他 曾經 告訴 工人 說 ： 「 你們 所 戴 的 工作 手套 ， 如果 一 個 掌心 磨穿 了 ， 不妨 翻過來 ， 換 戴 在 另 一 隻 手 上 再 用 ， 這 便是 節約 資源 。 」 王家 所 用 的 肥皂 在 剩下 一 小 片 時 ， 不會 將 之 拋棄掉 ， 而是 把 這 塊 小 肥皂 黏附 在 大 塊 的 新 肥皂 之上 再 使用 。 王永慶 每 天 做 毛巾操 所 用 的 毛巾 ， 一 用 就 是 二十七 年 ， 到 今天 還 在 用 。 台塑 關係 企業 的 一 個 信封 可以 用 三十 次 ， 訪客 的 招待 一般 是 白開水 一 杯 。 出國 選 坐 經濟艙 一般 公司 大都 配發 高階 主管 人員 轎車 以 代步 ， 台塑 關係 企業 基於 節約 的 理由 ， 不但 處長級 沒 配 轎車 ， 連 經理級 也 沒有 。 早 幾 年 前 ， 王永慶 每 次 搭 飛機 出國 時 ， 都 坐 經濟艙 。 他 的 想法 是 ， 既然 相同 時間 到達 目的地 ， 只是 位置 稍 寬敞 些 ， 何必 多 花錢 買 頭等艙 呢 ？ 後來 ， 有 一 次 被 機 上 的 服務 小姐 發現 ， 執意 請 他 坐到 頭等艙 。 此後 ， 為 了 避免 服務 人員 的 邀請 ， 而 改買 頭等艙 。 在 改買 頭等艙 之後 ， 為了 不 浪費 起見 ， 他 改變 以往 的 習慣 ， 將 飛往 目的地 的 這 段 時間 安排 為 他 的 睡眠 時刻 ， 以便 下機 之後 能 立刻 工作 。 王永慶 為 避免 員工 浮濫 報 出差費 ， 除了 規定 七千 元 以上 必須 當面 查詢 清楚 ， 並 嚴格 審查 所 報 的 費用 之外 ， 他 還 在 各 廠區 營業處 都 設有 招待所 ， 以便 用 最 節省 的 方式 解決 出差 員工 吃 與 住 的 問題 。 他 在 美國 紐澤西州 有 一 幢 高級 住宅 。 宅 內 有 網球場 、 撞球抬 、 乒乓球桌 、 三溫暖 、 游泳池 等 ， 設備 齊全 。 每當 員工 出差 到 美國 當地 時 ， 常 被 指定 到 該 處 安歇 ， 以 節省 一 筆 住宿費 。 王永慶 指出 ， 國人 的 浪費 從 給 旅館 的 小費 就 可以 看出來 了 。 他 說 ： 「 以前 ， 在 國外 住 旅館 付 美金 一 塊 的 小費 時 ， 在 台灣 只要 付 新台幣 十 元 小費 ， 當時 難免 教 人 感到 ， 付 一 塊 美金 實在 太多 。 現在 ， 在 國外 住 旅館 付 美金 二 塊 的 小費 ； 在 台灣 一 次 付 新台幣 二百 元