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彼此 補足 互相 加強 概念 生活 工作 息息相關 證據 不足 狀況 妄下 定論 我們 可能 失去 結交 朋友 機會 高估 第一手 資訊 低估 其他 來源 完整 重要 資訊 我們 可能 無法 雇用到 能力 瞭解 標準差 均值 迴歸 統計 概念 我們 可能 造成 財物 損失 清楚 稟賦 效應 心理 概念 我們 可能 盲目 緊抓 某些 東西 知道 沉沒 成本 經濟 概念 我們 可能 繼續 錯誤 地方 明白 如何 評判 所謂 科學 發現 對於 健康 生活 詮釋 我們 可能 攝入 身體 食物 藥物 維他命 營養 補充品 社會 之所以 持續 容忍 我們 有害 政府 制度 企業 系統 因為 開始 建立 制度 缺乏 有效 評量 程序 而且 立下 規矩 年久失修 檢驗 長達 數十 沒有 加以 評核 平白 浪費 上億 經費 內容 簡介 __UNDEF__ 第一 部份 主題 我們 世界 自身 看法 討論 如何 思考 如何 出錯 如何 修正 以及 如何 好好 利用 心智 物質 ── 意識 unconscious 潛意識 第二 部份 主題 選擇 探討 古典 經濟學家 如何 看待 選擇 他們 認為 如何 選擇 說明 為什麼 現代 行為 經濟學 提出 實際 行為 決策 有時 古典 經濟學 更為 巧妙 建議 如何 建構 人生 資訊 避免 落入 不同 決策 陷阱 第三 部份 主題 如何 精準 分類 世界 事物 如何 洞察 事件 彼此 關係 同樣 重要 如何 避免 捏造 自以為 存在 其實 毫不 相干 關係 檢視 如何 偵測 媒體 職場 閒談 犯下 推理 錯誤 第四 部份 主題 因果 關係 讀者 辨識出 哪些 真正 存在 因果 關係 事件 組合 哪些 時空 相近 缺乏 因果 事件 組合 辨識出 哪些 情況 透過 實驗 唯有 實驗 我們 確信 某些 事件 之間 存有 因果 關係 瞭解 如何 藉由 自己 實驗 生活 開心 有效 第五 部份 主題 非常 不同 推理 模式 其中 邏輯 推理 重要 西方 思想 傳統 重視 抽象 形式 辯證 推理 決策 原則 一直 東方 傳統 核心 強調 看待 世界 真相 命題 實用 價值 其實 蘇格拉底 以來 西方 思想 一直 類型 辯證 思考 只是 近代 思想家 嘗試 系統 討論 辯證 推理 或是 辯證 推理 形式 邏輯 傳統 在一起 第六 部份 主題 看待 世間 某些 事物 什麼 理論 我們 怎麼 確定 自己 相信 真正 事實 為什麼 簡單 解釋 往往 複雜 解釋 還要 管用 我們 如何 避免 推導出 馬虎 粗略 過於 輕率 理論 理論 如何 驗證 如果 主張 無從 反證 至少 理論 為什麼 我們 因此 戴上 懷疑 眼鏡 所有 章節 環環相扣 理解 心智 哪些 地方 觀察 哪些 地方 觀察 之後 我們 可以 知道 解決 問題 什麼 時候 應該 跟著 直覺 什麼 時候 應該 尋求 明確 規範 分類 選擇 評量 因果 關係 學習 如何 決策 效益 極大化 之後 我們 需要 加深 意識 認識 需要 拉高 意識 地位 意識 思考 並駕齊驅 幫助 我們 決定 採取 什麼 行動 判斷 什麼 快樂 元素 掌握 統計 原則 之後 我們 知道 何時 應該 拿出 規則 衡量 因果 關係 熟悉 衡量 因果 關係 方法 我們 相信 實驗 不會 只是 仰賴 單純 觀察 結果 同時 我們 意識到 實驗 非常 重要 非常 簡單 因為 實驗 可以 幫助 我們 找出 自己 有利 商業 習慣 個人 行為 認識 邏輯 推理 辯證 推理 之後 我們 看待 世上 不同 事物 可以 型塑出 不同 理論 這樣 可以 接著 理解到 如何 找出 檢驗 理論 必要 測試 看完 智商 不會 增加 但是 聰明 PART 1  關於 思考 __UNDEF__ 心理 研究 至今 整理出 心智 運作 主要 模式 知道 模式 之後 改變 怎麼 看待 如何 思考 第一 我們 世界 理解 一直 構念 construal 基礎 牽涉到 推論 詮釋 我們 情境 判斷 甚至 物質 世界 認知 建築 既有 知識 潛藏 思維 過程 之上 從來 直接 判讀 現實 世界 藉由 推論 感知 世界 充分 理解 明白 為何 改善 我們 推論 工具 如此 重要 第二 我們 身處 情境 左右 我們 想法 支配 我們 行為 影響 遠遠 超出 認知 範圍 另一方面 性格 不同 特質 態度 能力 品味 影響力 其實 想像 還要 因此 判斷 自己 他人 什麼 什麼 背後 原因 容易 犯錯 我們 可以 設法 克服 基本 歸因 謬誤 第三 意識 地位 心理學家 越來越 重要 因為 我們 意識 能夠 注意到 大量 環境 資訊 自覺 意識 不及 其實 許多 認知 行為 重要 因子 我們 渾然 不覺 我們 無法 直接 窺探 產生 認知 信念 行為 心理 機制 幸運 或許 可以 驚人 意識 自覺 意識 一樣 理性 能夠 處理 很多 自覺 意識 無法 有效 解決 問題 只要 透過 一些 簡單 策略 可以 幫助 我們 善用 意識 解決 問題 第1 __UNDEF__ __UNDEF__ 萬事 推論 __UNDEF__ 如果 沒有 大量 簡化 世界 陷入 無限 糾結 混沌 我們 無所適從 不知所措 ⋯⋯ 所以 不得不 資訊 化約為 基模 普利摩.李維 Primo Levi 溺死 獲救 __UNDEF__ The Drowned and the Saved __UNDEF__ 棒球 裁判 看到 什麼 怎麼 棒球 裁判 什麼 怎麼 棒球 裁判 之前 什麼 我們 小鳥 椅子 落日 感覺 好像 只是 我們 注意到 世界 存在 東西 可是 實際 我們 外在 實體 世界 感知 大多 來自 內隱 知識 以及 我們 渾然 心智 流程 幫助 我們 感知 事物 精確 分類 我們 現在 感知 來自 內心 外界 證據 塑造 因此 我們 可以 創造出 人為 環境 自動 導航 推論 過程 我們 帶入 歧途 看看 下面 桌子 明顯 還要 當然 明顯 不過 其實 桌子 一模一樣 感知 機制 自動 我們 決定 我們 右邊 桌子 左右 以及 左邊 桌子 上下 產生 錯覺 大腦 設定 拉長 我們 延伸 線條 其實