時代 也 正 給 他 無比 的 考驗 。 塑膠 大王 能不能 兼掌 重工業 ？ 能不能 在 資訊業 出人頭地 ？ 所向無敵 的 王永慶 ， 終於 面臨 連 他 也 頭大 的 雷霆萬鈞 的 挑戰 。 __UNDEF__ 。 企業家 中 最 擅長 經營 管理 的 人 又 是 誰 ？ 相信 大家 的 答案 一定 是 — — 王永慶 ！ 王永慶 這 三 個 字 已經 是 臺灣 家喻戶曉 的 大人物 ， 在 過去 的 二十 年 中 ， 報紙 、 雜誌 、 書籍 ， 從 各 種 不同 的 角度 ， 介紹 推崇 王永慶 的 文章 中 ， 大家 對 這 位 傳奇性 的 人物 或多或少 都 得到 一些 模糊 的 印象 ； 同時 大家 心 中 也 同樣 浮現 著 許多 神秘 的 疑問 如 ： 王永慶 在 成功 之前 的 歷練 過程 ？ 王永慶 的 管理 方法 從 哪裡 學來 的 ？ 為什麼 尹仲容 會 慧眼 識 英雄 ？ 王永慶 打麻將 的 情景 如何 ？ 王永慶 與 三娘 的 羅曼史 ？ 為什麼 王永慶 的 經營 哲學 不 被 效率 不彰 的 國營 事業 所 採用 ？ 為什麼 王永慶 自認 不 是 做 經濟部長 的 料子 ？ 在 強烈 的 求知慾 及 一 睹 王永慶 傳記 的 渴望 下 ， 一 位 有 王永慶 狂 的 作家 郭泰 先生 花 了 十 年 光陰 ， 蒐遍 了 二十 年 來 有關 王永慶 的 資料 ， 撰寫 了 這 本 《 王永慶 奮鬥 史 》 。 誠如 作者 的 心願 ： 能 觸發 王永慶 自己 來 說 自己 的 故事 ， 我 想 這 是 所有 王永慶 崇拜 者 最 期待 也 最 樂意 看到 的 事情 了 。 在 王永慶 的 自傳 尚未 誕生 之前 ， 《 王永慶 奮鬥史 》 一 書 ， 可以 說 是 一 本 最 近乎於 自傳 的 著作 。 該 書 有 傳記 的 內涵 ， 有 教化 的 功能 ， 有 勵志 的 作用 ， 可以 是 一 本 具備 多功能 的 創作品 。 頗 具 啟發性 的 勵志良 書 在 該 書 第一 篇 〈 王永慶 發跡史 〉 與 第四 篇 〈 王永慶 的 承先啟後 〉 中 ， 從 王永慶 的 貧苦 童年 ， 拾 煤塊 、 讀 小學 、 看 牛 到 初 闖 天下 ， 米店 小工 、 米店 老闆 、 開 碾米廠 、 開 磚工廠 、 經營 木材業 ， 三十 歲 的 王永慶 如何 賺到 五千萬 元 的 資產 ； 再 由 從 不 知 塑膠 為 何 物 到 打敗 日本人 、 美國人 成為 世界 塑膠 大王 ， 及 其 接班人 是 誰 ， 未來 對 資訊 大王 、 汽車 大王 之 頭銜 的 挑戰 等等 ， 該 書 提供 了 王永慶 大半生 的 傳奇 ， 足以 滿足 讀者 的 好奇心 。 第二 篇 〈 王永慶 的 生意經 〉 中 揭示 王永慶 的 看家本領 ， 追求 效率 降低 成本 — — 單元 成本 追到 最 根本處 ， 追根究柢 的 經營 管理 ， 重視 經驗 的 實力 主義 ， 這些 使 台塑 集團 企業 成功 的 諸多 理念 與 做法 ， 正 是 目前 國內 許多 企業 推行 效率 經營 的 教科書 。 第三 篇 〈 王永慶 這 個 人 〉 中 分析 促進 王永慶 走向 成功 的 一些 主要 動力 ： 刻苦耐勞 、 先 苦 後 甘 、 認清 辛苦 、 毅力 堅強 、 信守 承諾 、 掌握 機運 、 念 舊情 、 不 信 算命 、 率直 犀利 、 坦誠 可愛 、 事必躬親 、 節儉 樸實 等 ， 篇篇 充滿 了 鼓勵 人 向 上 的 實例 ， 句句 蘊藏 了 耐人尋味 的 座右銘 ， 因此 該 書 堪稱 是 一 本 頗 具 啟發性 的 勵志 良書 。 誰 該 讀 本 書 有 哪些 人 最 應該 參閱 這 本 書 呢 ？ 從 它 的 文 中 的 片段 來 看 ： 一 、 開店 的 店主 需要 看 它 ： 王永慶 開 米店 ， 從 米 的 品質 與 服務 上 下 苦 功夫 來 取得 競爭 上 的 勝利 。 王永慶 所 賣 的 米 一定 沒有 米糠 、 砂粒 、 小 石頭 等 雜物 ； 同時 又 改 被動 為 主動 的 服務 方法 ， 送貨 到家 ， 並 記下 米缸 容量 ， 在 顧客 用完 米 的 二 、 三 天 之前 ， 王永慶 就 主動 把 米 送到 顧客 家 。 因此 ， 王永慶 的 米店 大 受 歡迎 ， 營業額 成長 了 十幾 倍 。 二 、 工廠 的 老闆 需要 看 它 ： 王永慶 的 碾米廠 每 天 比 日本人 的 碾米廠 多 做 四 個 半 小時 ， 因此 他 的 成績 排名 在 日本人 之上 。 三 、 曾 經營 失敗 的 人 需要 看 它 ： 王永慶 的 磚廠 關門 後 ， 王永慶 從 飼養 瘦 鵝 得到 了 兩 個 啟示 ： 一 個 人 失意 時 要 像 瘦 鵝 一樣 忍 饑 耐 餓 ， 鍛鍊 自己 的 忍耐力 ， 只要 餓 不 死 ， 一旦 機會 到來 ， 就 會 迅速 強壯 肥大 起來 。 瘦 鵝 之所以 瘦 ， 問題 不 在 鵝 ， 而 在 飼養 方法 不當 ； 企業 經營 不善 ， 問題 不 在 員工 ， 而 在 老闆 管理 不當 所致 。 四 、 學校 畢業 剛 就業 的 人 需要 看 它 ： 王永慶 的 實力 主義 中 說明 了 就業 也 只 是 人生 的 開始 ， 應該 比 過去 求學 時 更 緊張 、 更 努力 才 對 ； 空有 學問 無用 ， 從 實際 經驗 中 才 能 獲得 實力 。 經驗 可以 增進 智慧 ， 幫助 你 創造 事業 ， 創造 財富 。 五 、 企業 管理 主管 需要 看 它 ： 為何 王永慶 被 奉為 經營 之 神 ？ 因為 王 老闆 有 追根究柢 的 經營 法寶 ， 把 每 一 項 管理 項目 都 分析到 最後 一 點 才 肯 罷休 ， 這 一 點 最為 一般 企業 所 缺乏 ， 亟需 借鏡 。 六 、 企業家 需要 看 它 ： 不論 景氣 好壞 ， 為什麼 台塑 企業 集團 每 年 的 利潤 總是 比 別 家 高 ？ 因為 王永慶 在 台塑 實行 單元 成本 分析 ， 使 台塑 的 成本 降到 最 低點 。 七 、 公營 企業 經理人 需要 看 它 ： 公營 事業 在 獨占 的 優勢 下 ， 利潤 反而 偏低 ， 甚至 虧損 累累 ， 王永慶 的 降低 成本 、 發揮 員工 潛能 、 節約 能源 、 杜絕 浪費 、 提高 設備 產能 、 精減 人員 、 利潤 觀念 、 擺脫 人情 壓力 等 ， 在在 暴露出 公營 事業 的 管理 不善 。 八 、 美國人 需要 看 它 ： 為什麼 美國 這麼 富裕 ， 又 有 很 大 潛力 的 國家 ， 會 有 相當 的 危機 ， 其 根本 原因 就 是 美國人 的 勤勞 已經 退步 了 ； 甚至 美國人 所 經營 的 虧損 工廠 ， 交到 王永慶 手 中 卻 轉虧為盈 了 。 九 、 台塑 的 同仁 需要 看 它 ： 為什麼 台塑 咄咄逼人 的 午餐 會報 ， 會 使得 同仁 胃病 染 身 ， 在 王永慶 追根究柢 的 要求 下 ， 如何 才 能 做 一 位 合格 的 台塑人 ？ 十 、 王永慶 的 家族 需要 看 它 ： 王永慶 是 由 基層 做 起 的 ， 「 富 不 過 三 代 」 ， 對 王永慶 的 下 一 代 是 一 項 嚴厲 的 警惕 。 有錢人家 有 依靠 ， 不須 太多 的 努力 ， 也 不必 在 競爭 中 求 生存 ， 然而 其 子弟 多 瀏覽 書 中 的 每 一 句 話 ， 必定 能 從中 獲得 突破 的 啟示 。 十一 、 王永慶 本人 也 需要 看 它 ： 台塑 濃厚 的 人 治 色彩 ， 「 王永慶 在 ， 很 好 ， 不 在 就 有些 亂 了 」 ， 這 是 王永慶 未來 面臨 挑戰 的 危機 。 雖然 台塑 的 接棒人 正 待 培養 ， 不過 王瑞瑜 的 空降 長庚 醫院 ， 制度 遭到 人情 的 干擾 ， 有否 失卻 公平 與 合理 ， 這 也 是 值得 王永慶 三思 的 ！ 此外 ， 該 書 還 有 許多 精髓 ， 諸如 ： 王永慶 對 中國 一些 落伍 的 人情 觀念 之 批評 ； 王永慶 對 經驗 主義 的 肯定 ， 對 命運 風水 的 否定 ； 王永慶 超乎 人性 的 瘋狂 節約 ； 王永慶 對 國內 奢靡 風氣 的 譴責 ； 對 台灣 勤儉 美德 的 消逝 憂心如焚 ； 對 子女 教育 的 獨特 想法 等 ， 都 是 我們 為人 處世 的 寶鑑 。 け 專文 討論 王永慶 的 三 種 用法 げ 王永慶 奮鬥史 〈 專文 討論 〉 王永慶 的 三 種 用法 詹宏志 言行 充滿 傳奇 色彩 的 台灣 首富 王永慶 ， 時時刻刻 都 要 面對 許多 好奇 、 探究 的 眼睛 ， 也 不免 要 遭到 許多 奇特 的 描述 和 論斷 。 僅僅 一九八五年 ， 《 大人物 雜誌 》 說 他 是 「 台灣 第一 神秘 」 ； 《 卓越 雜誌 》 選出 他 所 主持 的 台塑 集團 是 「 最 卓越 的 集團 企業 」 ； 綜藝 電視 節目 《 週末派 》 做 調查 ， 則 發現 他 是 台灣 青少年 最 崇拜 的 偶像 人物 。 這些 雜誌 、 節目 、 團體 所 關心 的 、 觀察 的 王永慶 ， 真的 是 同 一 個 人 嗎 ？ 我 的 意思 是 說 ， 他們 在 談 王永慶 的 時候 ， 心 中 所 持 的 是 同 一 個 概念 嗎 ？ 王永慶 的 三 種 意涵 「 王永慶 」 一 辭 ， 如果 我們 仔細 檢查 社會 大眾 的 使用 ， 可以 發現 它 實際 上 包含 三 種 不同 的 用法 ： 第一 種 ： 當做 「 普通 名詞 」 使用 的 王永慶 。 你 可能 聽 過 這樣 的 用法 ： 「 哎呀 ，