有 意義 ， 從中 得到 的 快樂 亦 會 為 同事 帶來 工作 動力 。 陳 ： EMBA 常 提及 六 大 支柱 ， 第六 支柱 正 是 貢獻 社會 。 人 要 運籌帷幄 與 C EO 對話 成功 、 成為 領袖 ， 就 是 為 了 回饋 社會 。 要是 沒有 貢獻 的 心 ， 你 讀 再 多 的 書 、 賺 再 多 的 錢 也 沒有 價值 。 鄭 ： 近 二十 年 ， 越來越 多 人 重視 企業 社會 責任 ， 更 發揮 得 越來越 好 。 商家 不再 停留 於 捐款 ， 他們 會 身體力行 ， 用 行動 幫助 社會 上 有 需要 的 人 。 我 尤其 希望 在座 各位 多 擔任 師友 ， 為 其他 年青人 指引 前 路 ， 協助 他們 成長 。 今天 年青人 所 吸收 的 知識 ， 已 超越 了 不少 家長 的 知識 領域 。 在 這 個 成長 階段 若 沒有 其他 高人 給 他們 進一步 啟發 ， 那 是 非常 可惜 。 故 我 的 另 一 項 工作 是 籌辦 一 項 培訓 計劃 ， 培育 有心人 成為 年青人 的 師友 。 我們 不能 只 靠 社工 來 協助 青少年 ， 因為 社工 人力 是 遠遠 不足 。 張 ： 你 正 籌辦 的 就 是 兒童 發展 配對 基金 ， 那 與 你 的 公民教育 使命 如出一轍 。 你 可 說 是 圓 了 少時 成為 社工 的 志願 。 想 問 一 問 ， 當 不同 機構 同時 邀請 你 參與 公職 ， 你 會 如何 挑選 ？ 鄭 ： 投入 教育 能 培育 更多 棟樑 ， 協助 建設 社會 ， 意義 和 回報 最 大 ， 所以 我 時常 參與 教育 工作 。 .
 
未來 主人翁 應 具備 的 四 大 條件 陳 ： 下 一 代 作為 社會 未來 的 主人翁 ， 必須 具備 甚麼 條件 才 能 造福 社會 ？ 鄭 ： 他們 要 有 愛心 ， 有 誠信 ， 有 活出 美好 人生 的 衝勁 ， 還要 對 將來 充滿 盼望 。 與 鄭慕智 博士 對話 北上 的 法律 團隊 陳 ： 怎樣 才 能 培育 他們 的 愛心 ？ 鄭 ： 父母 應該 從小 就 教 他們 和 別人 分享 ， 尊師重道 ， 孝順 父母 ， 時常 懷 ?
 
感恩 的 心 。 這些 看似 老生常談 ， 但 做 得 到 的 人 也 不 是 太多 。 做到 這些 ， 他們 就 會 愛 自己 和 家人 ， 甚至 愛 整 個 社會 。 陳 ： 說到 誠信 ， 當年 我 讀 大學 時 有 人 說 ： 工商 管理 ？ 學 的 不 就 是 奸商 管理 嗎 ？ 我 鐵下心 ， 不 轉系 ， 就 是 為 了 改變 這 個 說法 。 有 人 可能 會 說 ， 做生意 就 是 要 在商言商 ， 賺錢 至上 ， 誠信 次要 。 身為 香港 董事 學會 的 創會 主席 ， 你 會 如何 回應 ？ 鄭 ： 做生意 當然 要 賺取 利潤 ， 但 我們 絕不 能 為 私人 利益 ， 放棄 誠信 ， 欺騙 顧客 。 有 良心 的 企業 應該 堅守 價值觀 ， 拒絕 為 金錢 而 妥協 。 有 些 人 誤以為 生意人 都 是 奸商 ， 不過 與其 防範 所有 商人 ， 倒不如 做 個 精明 消費者 ， 自行 判斷 ， 挑選 忠實 的 商人 來 光顧 。 陳 ： 怎樣 才 能 令 孩子 對 未來 存有 盼望 ？ 鄭 ： 許多 人 不 了解 自己 的 能力 ， 因而 在 社會 找 不 到 適合 自己 的 位置 ， 就 自怨自艾 。 然而 ， 羅馬 不 是 一 天 建成 的 。 只要 他們 認識 自己 和 社會 ， 找 機會 貢獻 自己 的 力量 ， 慢慢 實踐 人生 目標 ， 生命 就 會 充滿 盼望 。 早年 讀 法律 的 都 是 富家子弟 ， 擁有 上流 社會 的 人際 網絡 。 幸而 港大 法律系 於 1969年 成立 ， 讓 家境 較 差 的 人 都 能 投身 法律界 。 在 香港 ， 機會 處處 ， 只 在乎 你 能否 好好 把握 。 在 互聯網 年代 ， 年青人 吸收 的 資訊 只 會 更多 ， 也 能 捕捉 更多 機會 。 運籌帷幄 與 C EO 對話 令 世界 變 得 更 美張 ： 不少 人 汲汲 追求 財富 ， 你 卻 說 錢 太多 是 個 惡夢 。 你 為甚麼 唱反調 ？ 鄭 ： 我 追求 的 是 豐盛 的 生命 ， 而 不 是 銀行 的 一 個 結餘 數字 。 財富 是 天賜 的 資源 ， 讓 我們 應付 生活 開支 ， 帶來 舒適 的 家庭 生活 ， 但 剩下來 的 都 應該 用於 助人 。 只 顧 自己 享樂 的 人 不會 明白 生命 的 意義 ， 因為 他們 不 懂得 分享 。 有 前輩 說 結餘 有 很多 個 零 是 沒用 的 ， 最 重要 是 前面 有 個 1 ， 這 個 1 就 是 健康 、 家庭 和 朋友 ， 只有 擁有 這些 ， 人 才 會 活 得 快樂 ， 而 同時 參與 社會 建設 ， 更 讓 人 找到 人生 的 希望 。 Bill .
 
Gates __UNDEF__ 富有 之餘 ， 也 不忘 投入 慈善 工作 ， 貢獻 社會 。 這 是 每 一 個 人 的 責任 。 假如 你 很 富有 ， 我 恭喜 你 。 你 已 擁有 一 個 基礎 ， 可以 善用 你 的 資源 、 經驗 和 智慧 ， 令 世界 變 得 比 你 誕生 時 更 美好 ， 完成 你 生存 的 使命 。 陳 ： 人 去世 了 ， 沒 能 留下 他 的 精神 ， 就 等同 白活 了 一 場 。 你 有 計劃 找 接班人 ， 承傳 衣缽 嗎 ？ 鄭 ： 領袖 的 責任 之 一 就 是 培育 接班人 ， 為 公司 薪火相傳 。 我 是 第三 代 掌舵人 ， 尤其 希望 能 把 「 胡百全 」 的 精神 延續 下去 。 我 希望 發展出 良好 的 管理 制度 ， 逐漸 讓 後輩 承擔 責任 ， 令 他們 越來越 有 信心 接棒 。 近年 有 好幾 家 成立 年期 跟 我們 相若 的 律師樓 相繼 關門 ， 它們 不 是 經營 有 誤 ， 只是 無 人 接班 ， 甚為 可惜 。 我們 不但 要 取得 自我 成就 ， 還要 協助 下 一 代 取得 成就 。 一直 以來 ， 我 堅信 人際 關係 是 最為 重要 的 ， 機會 都 是 來自 你 的 人脈 。 九十年代 中 ， 我 任職 香港 電訊 時 ， 所有 國家 郵電部 成員 都 要 到 香港 的 電話 公司 受訓 。 當年 我 負責 介紹 寬頻 等 新 科技 ， 中國 聯通 的 董事長 王建宙 亦 曾 是 座上客 ， 他 非常 好學 ， 後來 我們 成為 了 朋友 ， 並 保持 聯絡 。 2001年 他 知道 我 要 把 公司 出售 ， 正好 中國 聯通 要 籌劃 上市 ， 便 邀請 我 到 中國 聯通 幫忙 。 那時 要 回 中國 大陸 工作 ， 可是 我 的 普通話 非常 普通 。 2000年 我 獲邀 到 清華 大學 演講 時 也 只 敢 講 英語 ， 靠 別人 翻譯 。 中國 聯通 的 內部 通訊 是 全 中文 的 ， 我 的確 有點 擔憂 。 每 年 十月 是 公司 大會 ， 全 國 31 個 省 市 的 主管 齊集 北京 香山 。 我 在 聯通 才 一 個 多 月 ， 便 要 以 香港 代表 的 身份 出席 ， 我 聽 ?
 
一 位 四川 的 代表 做 報告 ， 就 問問 旁邊 那 陝西 代表 聽 得 懂 多少 。 他 說 聽懂 了 六成 ， 我 想 我 也 能 聽懂 一半 ， 頓時 放下 半 顆 心頭 大石 。 後來 發現 各 地 代表 都 各 有 口音 ， 我 便 同樣 以 我 的 港式 普通話 做 報告 ， 當然 大家 運籌帷幄 與 C EO 對話 都 聽 得 一頭霧水 ， 但 他們 都 不 太 介懷 ， 還 讚賞 我 勇氣 可嘉 ， 並 樂於 提點 。 那時 我 就 醒覺 ， 像 當年 學習 英文 一樣 ， 只要 有 勇氣 多 講 ， 語言 便 會 進步 。 那時 我 有 機會 到 北京 公幹 數 月 ， 普通話 也 有所 進步 。 主理 高錕 慈善 基金 ， 協助 腦 退化 病人 陳 ： 你 現時 的 工作 崗位 是 甚麼 ？ 盧 ： 現在 我 有 不同 工作 ， 三 分 一 時間 於 南華 傳媒 處理 與 雜誌 和 數碼 有關 的 事務 ， 不過 我 無須 處理 日常 事務 ， 主要 為 公司 規劃 路線 ， 因為 雜誌 的 運作 早已 上 了 軌道 。 三 年 前 我 加入 南華 傳媒 時 曾 為 他們 構思 發展 數碼 平台 ， 現在 這 個 項目 也 日漸 成熟 。 早 於 九十年代 中 我 已 構思 利用 數碼 平台 發佈 訊息 ， 近年 社交 媒體 盛行 ， 改變 了 市場 局面 ， 我們 也 努力 朝 這 方向 發展 。 另外 三 分 一 時間 ， 我 主要 與 一 位 工作 夥伴 營運 國內 玩具 零售 及 批發 事務 ， 代理 國內 不少 大型 玩具 品牌 ， 並 已 有 約 二千 個 零售點 。 近年 我 對 這 盤 生意 越來越 投入 ， 希望 未來 兩 年 內 公司 可以 集資 上市 。 我 認為 人生 所有 事情 都 順 ?
 
邏輯 發展 ， 不同 階段 學習 的 知識 都 必定 有 用武之地 。 數 年 前 我 在 I.T 搞 時裝 零售 生意 時 就 學會 了 一 套 武功 ， 可以 應用 於 玩具 零售 市場 。 另外 ， 當年 在 聯通 熟習 了 國內 市場 ， 有助 發展 國內 玩具 零售 事務 。 最後 三 分 一 時間 我 用來 回饋 社會 ， 主要 做 慈善 。 九十年代 中 我 埋首 數碼 科技 ， 並 與