人 孤零零 地 承受 著 生活 的 壓力 ， 不斷 掙扎 ， 人們 從 窗戶 發出 聲音 ， 俯身 表達 對 醫護 人員 ， 對 那些 依然 在 工作 的 人 的 感恩 之 情 ， 一 天 又 一 天 — 我們 無法 想像 ， 沒有 他們 的 每 一 天 ， 我們 該 怎麼辦 。 然而 ， 這些 加油 打氣聲 在 疫情 初期 ， 在 我們 無法 抵抗 疫情 大規模 流行 的 日子 裡 ， 有助於 鼓舞 士氣 ， 對 人們 來 說 ， 疫情 期間 ， 非常 需要 提振 士氣 。 創作 一 本 關於 這 個 艱難 的 時刻 、 危急 時刻 的 書 ， 對 我 來 說 ， 既 深具 意義 又 充滿 煩惱 ， 當 我 寫作 的 時候 ， 疫情 持續 透過 各 種 不同 的 方式 ， 深深地 影響 許多 人 。 我 不 去 設想 我 創作 的 這 本 書 能否 涵蓋 疫情 的 所有 面向 ， 我 也 無意 這麼 做 ， 但是 我 要 感謝 凱特琳 ・ 德勞伊 （ Caitlyn Dlouhy ） 和 邁可 ・ 麥卡尼 （ Michael Mc Cartney ） ， 以及 雅典娜 出版社 （ Atheneum ） 的 所有人 ， 感謝 他們 讓 這 本 書 有 機會 成為 其中 的 一 分子 。 4月 的 時候 ， 《 紐約時報 雜誌 》 引用 了 一 位 義大利 醫生 的 說法 ： 「 從 疫情 一 開始 ， 我 就 想到 了 教宗 若望 ・ 保祿二世 （ John Paul II ） 的 話 ： 『 英勇 必須 成為 日常 ， 每日 變 得 更加 英勇 。 』 」 （ It is ne cessary that the heroic be comes daily and that the daily becomes heroic .
 
） 這 是 今年 春天 ， 我 從 窗 外 看見 的 城市 ， 也 是 我 散步 時 所 看見 的 城市 ， 希望 讀者 能 透過 這 本 書 感受 這 座 城市 。 — 布萊恩． 弗洛卡 布魯克林 ， 紐約 ， 2020年 11月 __UNDEF__ 譯者 導讀 __UNDEF__ 獻給 城市 無名 英雄 的 感謝 之 書 __UNDEF__ 翻譯 這 本 書 的 時候 ， 台灣 正 處在 社區 感染 快速 散播開來 的 階段 。 當 疫情 指揮 中心 宣布 第三 級 警戒 ， 我們 開始 居家 上班 、 上課 ， 出門 必得 戴上 口罩 ， 餐廳 和 小吃店 僅 供 外帶 和 外送 ， 到 大 賣場 和 商店 採購 食物 及 日用品 ， 必須 登記 實聯制 ⋯⋯ 面對 突如其來 的 巨大 變化 ， 我們 開始 待在 同 一 個 地方 、 待在 自己 的 家 中 ， 減少 外出 和 社交 活動 。 此時 ， 無論 白天 還是 夜晚 ， 醫護 人員 正在 醫院 與 病毒 作戰 ； 無論 晴天 還是 雨天 ， 食物 外 送員 依然 騎 著 摩托車 ， 將 食物 送到 我們 家門 口 ； 郵差 、 快遞 、 貨運 等 物流 人員 ， 為 我們 送來 信件 和 包裹 ； 賣場 的 貨架 空 了 ， 現場 的 工作 人員 不停 地 補貨 上架 。 還 有 許多 在 城市 角落 移動 ， 照顧 我們 日常 生活 所 需 的 人 ， 我們 卻 不 知道 他們 的 名字 。 因為 疫情 的 關係 ， 城市 陷入 幾乎 快要 停擺 的 狀態 ， 民眾 陷入 對於 未來 感到 焦慮 、 不安 的 情緒 之中 ， 布萊恩 ． 弗洛卡 （ Brian Floca ） 的 繪本 《 我們 的 城市 英雄 》 ， 立即 地 、 深刻 地 引起 我們 的 共鳴 。 這 本 書 提醒 我們 記得 要 心懷 感謝 那些 正在 為 我們 付出 的 人 ， 無論 他們 是 我們 的 家人 、 朋友 ， 或者 是 陌生人 ， 因為 他們 不辭辛勞 、 堅守 崗位 ， 才 能 讓 這 座 城市 繼續 運轉 。 因而 ， 這 是 一 本 獻給 城市 無名 英雄 的 感謝 之 書 。 雖然 這 是 本 描寫 疫情 的 繪本 ， 但 《 我們 的 城市 英雄 》 的 寫作 方法 很 特別 ， 布萊恩．弗洛卡 將 疫情 下 近乎 停擺 的 城市 當作 一 個 朋友 來 關懷 、 照顧 和 問候 ， 這麼 做 讓 我們 在 閱讀 的 時候 感到 很 放心 、 很 安心 ， 彷彿 我們 也 是 受到 他人 關心 和 照護 的 其中 一 人 。 他 在 創作 後 記提到 ： 「 當 繪畫 累積到 一定 的 程度 ， 我 開始 寫作 ， 思考 用 什麼 方式 來 組織 這些 素材 ， 讓 這些 不尋常 卻 又 充滿 挑戰 的 日子 ， 變成 可以 向 人們 訴說 的 故事 。 」 繪本 裡 有 一 段 話 讀 了 令 人 感動 ， 「 我們 一起 鼓掌 加入 ， 我們 共同 打起精神 ！ 」 在 這 個 振奮 人心 的 跨 頁 畫面 當中 ， 他 透過 聲音 的 遠距 往返 互動 ， 來 表現 街坊 鄰居 、 人 跟 人 之間 難以言喻 的 珍貴 連結 。 疫情 期間 ， 我們 想念 過往 健康 的 城市 ， 我們 想念 可以 來去自如 的 日子 ， 我們 想念 無法 見面 的 親人 和 朋友 ， 我們 也 想念 沒有 疫情 的 每 一 天 。 布萊恩．弗洛卡 受 訪 時 曾 表示 ： 「 此刻 ， 每 個 人 都 應該 是 城市 的 幫手 ， 我 希望 孩子 們 能 看見 維持 城市 運作 的 人 ， 並且 思考 這些 人 是 誰 ， 他們 的 工作 對 城市 來 說 不可或缺 ， 我們 的 日常 生活 歸功於 他們 。 」 相信 有 許多 讀者 ， 在 閱讀 這 本 書 之後 ， 會 深受 感動 ， 並且 深深 感謝 在 我們 周 遭 工作 、 為 我們 默默 付出 的 城市 英雄 。 文 ／ 吳文君 （ 閱讀 盪鞦韆 主筆 ） 推薦 序 　 在 後疫 時代 走向 美好 的 共富 社會 __UNDEF__ Jenny （ 「 JC 財經 觀點 」 創辦人 ） __UNDEF__ 二○二○年 的 新冠肺炎 引爆 經濟 危機 ， 也 改變 全 世界 人類 原本 習以為常 的 生活 模式 。 過去 很 少 有 人 願意 足不出戶 這麼 長 的 時間 ， 但 封 城 期間 被迫 在 家 ， 多 了 與 自己 和 家人 共處 時間 ， 也 必須 思考 該 如何 安排 每 日 的 規畫 ， 才 能 兼顧 生活 與 工作 之間 的 平衡 。 對於 企業 來 說 ， 過去 員工 每 天 到 固定 場所 打卡 、 上班 是 再 正常 不過 的 事情 ， 現在 卻 因為 疫情 影響 而 改變 ， 藉由 雲端 服務 提供 遠距 工作 和 遠距 會議 來 支持 跨時區 與 地域 的 溝通 合作 ， 甚至 有 許多 公司 表示 在 疫情 後 仍 會 維持 現狀 ， 形成 新 常態 。 除此之外 ， 投資 市場 的 改變 也 異常 巨大 。 恐懼 徹底 蔓延至 全球 股市 ， 讓 投資人 以為 將 重現 一九二九年 經濟 大 蕭條 的 景況 。 只是 這樣 的 現象 並 沒有 延續 太 久 ， 美國 股市 在 二○二○年 三月 二十三日 創下 低點 後 ， 聯準會 無 限 量化 寬鬆 與 龐大 的 激勵 措施 挹注 ， 在 經濟 快速 復甦 的 預期 下 開啟 了 V型 反轉 行情 ， 到 二○二○年 底 三 大 指數 再度 創下 歷史 新高 。 這 一切 發生 得 既 突然 又 急促 ， 讓 許多 人 來不及 反應 ， 試 思考 若 疫情 這 個 意外 將 帶領 我們 走向 另 一 條 發展 道路 ， 我們 又 該 用 什麼 樣 的 態度 向 前 邁進 ？ 這 也 是 我 認為 《 疫 後 大未來 》 這 本 書 最 值得 一 讀 的 原因 ， 史考特 ． 蓋洛威 教授 完整 描繪 了 現在 與 未來 的 可能 情境 ， 幫助 讀者 掌握 趨勢 ， 迎接 新局 ！ 《 疫 後 大未來 》 是 蓋洛威 教授 第一 本 書 《 四 騎士 主宰 的 未來 》 的 延伸 版本 ， 前 作 提到 臉書 （ Facebook ） 、 亞馬遜 （ Amazon ） 、 蘋果 （ Apple ） 與 Google 的 母公司 Alphabet ， 四 家 公司 的 總市值 高達 七兆 美元 ， 在 標普 五百 指數 （ S&P 500 ） 中 占有 16％ 的 權重 ， 對於 整體 經濟 的 影響 不容 小覷 。 蓋洛威 教授 對 此 提出 質疑 ， 認為 這 四 家 公司 的 威脅 不僅 於 此 ， 當 我們 過度 依賴 它們 提供 的 產品 與 服務 時 ， 甚至 可以 進階 控制 你 的 心理 ， 激發 渴望 ， 以便 可以 讓 你 做出 更多 意料 之外 的 行動 ， 鞏固 競爭 優勢 。 這 個 過程 彷彿 讓 商業 環境 回到 了 過去 的 標準 石油 壟斷 時期 ， 掌握 優勢 的 企業 營運 重點 不 在 創新 而 在 自身 盈利 ， 壟斷 的 結果 會 拖累 整體 經濟 發展 。 只是 ， 討論 分拆 科技 巨頭 的 提議 總是 不了了之 ， 科技 巨頭 掌握 的 龐大 資本 與 遊說 能力 讓 它們 仍 占據 優勢 。 直到 疫情 爆發 ， 重塑 產業 生態 。 危機 往往 可以 創造 巨大 的 機會 ， 帶動 新興 產業 崛起 ， 從 利基 市場 切入 成為 市場 焦點 ， 這些 破壞性 創新 者 的 群起 挑戰 是否 動搖 了 四 巨頭 的 領導 地位 ？ 答案 是 沒有 ， 四 巨頭 在 疫情 期間 股價 表現 更 勝 以往 ， 後疫 時代 只 會 讓 大 者 更 大 ， 強者 更 強 。 想要 在 狹縫 中 嶄露頭角 ， 企業 必須 找到 更 符合 現代 的 生存 法則 ， 成功 可 歸類為 一 個 特定 公式 ： 喜歡 等於 熟悉 加上 意外 。 找到 既有 的 市場 ， 增添 創新 與 科技 的 元素 ， 讓 消費者 有 更深 的 體驗 而 非 認知 ， 才 有 可能 達到 閃電 擴張 的 效果 。 書 中 蓋洛威 教授 也 分享 了 他 認為 未來 最 耀眼 、 最 有 可能 達到