工作 ， 就 應 向 一 兩 位 老 員工 探聽 公司 操作 的 方式 。 他們 熟知 公司 的 情況 ， 可以 告訴 你 高層 的 喜好 ， 甚至 告訴 你 晉升 的 秘訣 。 你 必須 明白 自己 和 同事 「 為什麼 」 以及 「 怎樣 」 做 目前 的 工作 。 你 要 瞭解 人類 的 天性 ， 只有 這樣 ， 你 做 的 一切 才 能 引起 別人 的 共鳴 。  對 自己 的 行為 負責 假如 你 不 喜歡 目前 的 工作 ， 假如 你 活 得 不 快樂 ， 責任 在 你 自己 的 身 上 。 只要 你 承認 ， 目前 情況 是 自己 造成 的 ， 那麼 ， 你 就 可以 分析 ， 自己 是 怎樣 導致 如今 局面 的 。 你 是否 誤信 他人 ， 或 忘 了 提出 自己 的 要求 ， 或 對 自己 的 要求 過 低 ？ 明白 了 自己 的 責任 ， 你 就 開竅 了 ， 不會 再 說 ： 「 他們 為什麼 這樣 對 我 ？ 」 你 會 說 ： 「 我 幹嘛 這樣 對待 自己 ？ 我 要 怎樣 自我 改造 ， 才 能 改變 這 種 局面 ？ 」 你 明白 了 解決 問題 要 靠 自己 ， 就 會 行動 起來 改變 自己 的 生活 。 注意 我 沒 說 你 該 責怪 自己 ， 只是 說 你 要 對 自己 的 所為 負責 。 這裡 的 差別 是 很 重要 的 。 我 │ 是 │ 氣 │ 場 │ 王 你 要 明白 的 是 ： 怎樣 選擇 、 怎樣 處事 都 由 你 自己 決定 ， 因而 你 應該 為 結果 負責 。 即使 你 童年 時 曾經 有 過 慘痛 的 經歷 ， 那時 ， 你 無力 抗拒 ； 現在 你 身為 成年人 ， 絕對 可以 自求多福 。 你 必須 明白 ， 過去 的 事 已經 過去 ， 未來 的 事 還 未 來臨 ， 你 要 知道 取捨 。  正視 問題 ， 努力 解決 假如 你 不 願意 正視 問題 ， 就 不可能 解決 問題 。 你 必須 切實 瞭解 自己 的 不是 ， 不 怕 質疑 自己 的 信念 與 行為 。 你 是 不 是 太 懶惰 了 ？ 太 膽小 了 ， 你 有 沒 有 生活 目標 ？ 是 不 是 經常 對 自己 失信 ？ 你 不能 一味 替 自己 找 藉口 推卸 責任 。 推卸 責任 會 扼殺 夢想 ， 甚至 會 使 你 走上 絕路 。 如果 你 總是 推諉 、 逃避 ， 你 就 永遠 不能 正視 問題 ， 於是 也 就 不能 解決 問題 。 你 要 承認 自己 不 是 完美 的 ， 要 能夠 從 經驗 中 吸取 教訓 ， 勇於 抉擇 ， 改變 不 符合 理想 的 現狀 。  積極 行動 ， 改變 生活 人家 怎樣 看 你 ， 會 嘉許 你 還是 懲罰 你 ， 都 取決 於 你 的 行為 。 借 力 使力 的 人脈 活用 術 換言之 ， 行動 才 是 最 重要 的 。 你 心 裡 想 什麼 ， 人家 不會 在意 。 無論 你 有 什麼 思想 或 大 道理 ， 假如 不 付諸 實施 ， 就 沒有 任何 價值 。 比如 ， 醫生 明知 病人 已 氣息奄奄 ， 卻 不聞不問 ， 病人 就是 死定 了 ； 你 明知 自己 的 婚姻 已經 出現 危機 ， 還 不 努力 補救 ， 婚姻 最後 一定 以 離婚 收場 。 你 只有 切切實實 地 改弦易轍 ， 才 能 改變 生活 。 請 行動 起來 ， 為 生活 做 一些 事 。 這些 事 可以 是 健身 ， 可以 是 重返 校園 ， 也 可以 是 尋找 新 工作 ， 總之 ， 行動 會 為 你 的 生活 帶來 新 的 動力 。 你 會 認識 新 朋友 ， 找到 新 機會 ， 不久 就 會 發現 生活 多姿多彩 。  目光 遠大 ， 不懈 努力 人生 不可能 沒有 困難 和 煩惱 。 有 些 人 可能 家庭 生活 一帆風順 ， 工作 上 卻 不 順利 ； 有 些 人 則 相反 ， 工作 如意 ， 家庭 卻 一塌糊塗 。 接受 這 個 事實 ， 你 就 不會 把 每 個 問題 都 看成 是 危機 ， 也 不會 認為 自己 是 人生 旅途 上 的 敗將 。 你 就 是 你 自己 的 經理人 ， 必須 講求 效率 ， 爭取 豐厚 回報 。 假如 你 目前 不 是 一 個 好 經理人 ， 那 就 得 振作 起來 ， 下 決心 解決 問題 ， 而 不 是 逆來順受 。 你 要 為 自己 制定 全 盤 的 計劃 ， 不要 任由 命運 擺佈 。 要 明白 ： 你 應該 得到 的 一切 不 該 比 別人 差 ， 你 要 為 自己 努力 。 我 │ 是 │ 氣 │ 場 │ 王 如果 你 不 求 大富 大貴 ， 可能 日子 過 得 很 舒服 ， 但是 這 種 生活 毫無 朝氣 ， 未必 真 是 福氣 。 你 應該 不斷 進取 ， 為 實現 更 高 的 目標 而 更加 勤奮 聰明 地 工作 。 假設 有 一 個 精靈 從 瓶子 裡 蹦出來 說 ： 「 請 告訴 我 ， 你 要 什麼 ？ 」 多數 人 會 張 口 結舌 ， 不 知道 要 什麼 好 。 他們 大概 會 說 ： 「 不 要 什麼 。 」 但是 這 可 不行 。 你 必須 認定 自己 的 目標 。 建議 你 快 一點兒 制定 大計 。 如果 你 想 跟 孩子 建立 更 親密 的 關係 ， 不要 等 他們 長大 了 再 做 ， 那時 已經 沒有用 了 。 那時 ， 當 你 發覺 自己 錯過 了 機會 ， 你 會 追悔莫及 的 。 對 你 來說 ， 成功 是 什麼 ？ 成功 的 感覺 是 怎樣 的 ？ 你 會 怎樣 爭取 成功 、 在 哪裡 爭取 、 和 誰 一起 爭取 ？ 你 必須 大膽 構思 ， 但是 不能 脫離 現實 。 如果 你 已 四十五 歲 ， 既 不能 跳 又 不能 跑 ， 卻 想 做 一 個 職業 運動員 ， 那 就 太 不切實際 了 。 你 可能 要 選擇 其他 的 目標 。 假如 你 的 目標 很 高 或 很 不尋常 ， 請 不要 怯於 啟齒 。 不少 東西 即使 你 提出 要求 ， 都 未必 得到 ； 連 要求 都 不 提出 ， 就 更 不用說 了 。 你 在 報紙 上 登廣告 賣 二手車 ， 要價 借 力 使力 的 人脈 活用 術 十萬 美元 ， 有 人 會 出 十五萬 美元 買 嗎 ？ 因此 ， 目標 不要 定 得 太 低 ， 否則 你 終生 會 做 著 自己 不 願意 做 的 工作 。 切記 ， 你 的 目標 必須 務實 ， 更 要 清晰 。 只有 當 你 制定 了 目標 ， 你 才 可以 為 這 目標 努力 奮鬥 。 耶魯 大學 的 兩 個 著名 教授 ， 一 個 是 奧塞列爾 ‧Ｇ ‧ 馬施 ， 具有 國際 聲譽 的 化石 專家 ； 另 一 位 是 當時 美國 最 著名 的 化學家 班傑明 ‧ 希利曼 ， 給 巨人 做 了 鑑定 、 確信 這 是 一 個 史前 人類 的 化石 。 此後 ， 便 有 學者 把 這 個 巨人 作為 他們 關於 人類 起源 的 某些 理論 的 證據 。 這些 理論 既 花樣 繁多 ， 又 相互 矛盾 。 於是 激烈 的 論戰 爆發 了 ， 頗 負眾望 的 教授 幾乎 要 動手 打 起來 。 惟一 的 一 個 明眼人 的 話 卻 無 人 相信 。 這 就 是 安久 ‧ Ｄ ‧ 懷特 博士 。 他 準確 地 認出 「 加迪夫 巨人 」 是 個 什麼 貨色 ： 一 個 現代 的 石膏 像 。 這時 紐約 有 一 個 名叫 菲列斯‧Ｔ‧ 巴朗姆 的 人 ， 滿懷 興趣 地 注視 著 整 個 事態 的 發展 。 他 在 百老匯 大街 經營 一 個 專門 收集 （ 人造 ） 奇物 異品 的 博物館 ， 他 認為 巨人 的 真正 位置 應該 是 在 他 的 收藏品 中 。 他 向 勒威爾 建議 以 一萬 美元 的 價錢 購買 巨人 。 借 力 使力 的 人脈 活用 術 但是 根據 佛爾 的 指示 ， 勒威爾 拒絕 了 。 巴朗姆 便 請 了 西拉居斯 的 一 位 雕刻家 立即 為 他 仿製 一 個 「 加迪夫 巨人 」 。 一八六九年 十二月 初 ， 以 戴維‧哈勞姆 為首 的 一 個 財團 以 四萬 美元 的 重金 從 勒威爾 手 上 買下 了 巨人 的 七十五％ 的 股份 。 哈勞姆 叫 人 把 石膏 像 運到 紐約城 ， 在 百老匯 大街 收費 展出 。 但 與 此 同時 ， 巴朗姆 在 他 的 博物館 門 前 貼出 布告 ， 宣稱 真正 的 、 惟一 的 「 加迪夫 巨人 」 在 他 那裡 ， 哈勞姆 提出 訴訟 ， 但 被 一 位 明察秋毫 的 紐約 法官 駁回 ， 在 他 看來 ， 這 兩 個 巨人 半斤八兩 ， 都 不值 一 文 。 但是 這 場 訴訟 風波 卻 給 兩 個 對手 帶來 了 極 大 的 好處 。 紐約人 蜂湧 而來 ， 也許 他們 只是 為了 看看 鬧 得 如此 不可開交 的 東西 究竟 是 什麼 。 在 波士頓 ， 好些 學者 和 著名 人物 又 重新 對 「 加迪夫 巨人 」 進行 了 鑑定 。 著名 的 解剖學家 奧利佛‧溫德爾‧霍爾摩斯 想到 了 一 個 在 他 之前 檢查 過 巨人 的 所有 學者 都 沒有 想到 的 簡單 的 主意 。 他 在 巨人 的 耳 後 鑽 了 一 個 洞 ， 發現 這 只 是 個 大 石塊 。 他 肯定 巨人 是 個 石像 ， 但 可能 是 一 個 遠古 時代 的 石像 。 然而 這 絲毫 沒有 影響 哈勞姆 的 收入 ， 也 絲毫 沒有 動搖 那些