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聽話 。 幾 個 月 後 , 他 被 任命為 副鄉長 。 李君 為 改變 家鄉 的 面貌 處心積慮 , 四處 奔波 。 每 處 礦產 的 開發 , 每 一 座 鄉鎮 企業 的 建立 , 都 浸透 著 他 的 汗水 和 「 智慧 」 , 與 此 同時 , 他 不 95 .
【 第八 條 】 該 低頭 時 就 低頭 【 Smart __UNDEF__ 忠告 系列 】 2221 important things to keep you always on the free way to success __UNDEF__ 得 不一次次 地 做 了 許多 違背 自己 初衷 的 事 , 又 一次次 地 原諒 了 自己 。 人們 誇獎 李君 腦子 特別 靈活 , 他 挺 得意 。 的確 , 藉著 幾 年 的 奔波 建廠 , 李君 悟通 不少 「 人情 世故 」 。 他 拉關係 、 走後門 。 請客 送 禮 的 技巧 , 已經 到 了 爐火純青 的 地步 。 很 自然 地 , 李君 面前 的 紅燈 少 , 綠燈 多 。 他 主持 的 那 個 鄉 , 鄉鎮 企業 產值 和 利潤 年年 翻 番 , 鄉親 們 的 平均 收入 也 大大 提高 , 人們 對 李君 更 是 讚不絕口 。 由於 他 突出 的 「 政績 」 , 三 年 以後 , 他 被 提拔為 鄉長 、 鄉 黨委 書記 。 又 過 了 兩 年 , 他 被 提升為 主管 工業 的 副縣長 。 李君 在 大學 裏 立下 的 志向 開始 實現 了 , 也 可以 說 , 他 成功 了 。 可是 , 李君 卻 苦笑 說 : 「 我 發現 我 越來越 不 像 我 了 。 不錯 , 我 是 做出 了 一點 成績 , 可是 我 失去 了 許多 寶貴 的 東西 。 當 人們 誇 我 做出 成績 的 時候 , 我 卻 在 想 , 是 不 是 在 現實 生活 中 , 年輕人 要 成就 一 番 事業 , 都 要 有 一 個 與 世俗 妥協 的 過程 , 甚至 以 犧牲 人格 、 理想 為 代價 ? 對比 一下 , 魏徵 與 優孟 哪 一 個 更 高明 呢 ? 俗話說 : 「 人 在 屋簷 下 , 不能不 低頭 」 。 得罪 主管 與 得罪 同事 不 一樣 , 輕 者 會 被 主管 批評 或者 大罵 一 番 ; 若 遇上 素質 不 高 、 心胸 狹窄 的 人 可能 會 打擊 報復 , 暗地裏 給 你 放 冷 槍 , 嚴重 者 甚至 會 一輩子 壓制 一 個 人 的 發展 。 楊雄 在 《 法言 ‧ 修身 》 中 談到 「 四輕 」 的 危害 時 講 「 言 輕 則 招 憂 , 行 輕 則 招辜 」 , 從 與 主管 相處 的 角度 講 , 不慎 言 篤行 , 一旦 衝撞 了 主管 105 .
【 第九 條 】 小二 不要 管 大王 【 Smart __UNDEF__ 忠告 系列 】 2221 important things to keep you always on __UNDEF__ the free way to success , 就 會 影響 你 的 進步 和 發展 。 所以 , 為 維護 主管 的 權威 , 我們 必須 做到 以下 幾 點 : 一 、 主管 理虧 時 , 給 他 留 個 臺階 下 常言道 : 得 饒 人 處 且 饒 人 , 退 一 步 海闊天空 。 對 主管 更 應 這樣 。 主管 並 不一定 是 正確 的 , 但 主管 又 都 希望 自己 正確 。 所以 沒有 必要 凡事 都 與 主管 爭 個 孰 是 孰 非 , 給 主管 個 臺階 下 , 維護 主管 的 面子 , 對 你 以後 跟 主管 辦事 會 大有 益處 。 二 、 主管 有 錯 時 , 不要 當眾 糾正 如果 錯誤 不 明顯 無關 大局 , 其他 人 也 沒 發現 , 不妨 「 裝聾作啞 」 。 如果 主管 的 錯誤 明顯 , 確 有 糾正 的 必要 , 最好 尋找 一 種 能 使 主管 意識到 而 不 讓 其他 人 發現 的 方式 糾正 , 讓 人 感覺 主管 自己 發現 了 錯誤 而 不 是 下屬 指出 的 , 如 一 個 眼神 、 一 個 手勢 甚至 一 聲 咳嗽 都 可能 解決 問題 。 三 、 不 衝撞 主管 的 喜好 和 忌諱 抬舉 上司 的 技巧 .
106 說話 和 辦事 的 能力 並非 天生 就 有 , 本 書 以 最 淺顯 的 實例 提供 你 最 實用 的 成功 法則 。 喜好 和 忌諱 是 多 年 養成 的 心理 和 習慣 , 有 些 人 就 不 尊重 主管 的 這些 方面 。 曾 有 一 位 處長 經常 躲 在 廁所 抽煙 , 經 瞭解 得知 , 這 位 處長 手下 有 四 個 女 下屬 , 她們 一致 反對 處長 在 辦公室 抽煙 , 結果 處長 無 處 藏身 , 只好 躲到 廁所 裏 過 把 煙癮 。 他 的 心 裏 當然 不 舒服 , 還 不 到 一 年 , 四 個 女 下屬 換走 了 三 個 。 四 、 百 保 不如 一 爭 會 來事 的 下屬 並 不 是 消極 地 給 主管 保留 面子 , 而是 在 一些 關鍵 時候 、 「 露臉 」 的 時刻 給 主管 爭 面子 , 給 主管 錦上添花 , 多 增 光彩 , 進而 取得 主管 的 賞識 。 東北王 張作霖 在 一 次 給 日本 「 友人 」 提詞 時 由於 筆誤 , 把 「 張作霖 手墨 」 的 「 墨 」 字 寫成 了 黑 , 有 人 說 : 「 大帥 , 缺 個 土 。 」 正當 張作霖 一 臉 窘 像 時 , 另 一 個 人 卻 大 呵 一 聲 : 「 混蛋 , 你 懂 什麼 ! 這 叫 『 寸土不讓 』 ! 大帥 能 輕而易舉 地 將 『 土 』 拱手 送給 別人 嗎 ? 」 一 句 話 即 保住 了 107 .
【 第九 條 】 小二 不要 管 大王 【 Smart __UNDEF__ 忠告 系列 】 2221 important things to keep you always on the free way to success __UNDEF__ 張作霖 面子 , 又 恰到好處 地 在 主管 面前 露 了 一 手 , 結果 , 那 人 後來 成 了 張作霖 離不了 的 得力 助手 。 現代 社會 上 常 說 這樣 一 句 話 : 「 你 以為 你 是 誰 ? 」 這 句 話 很 有意思 。 你 與 主管 發生 矛盾 或者 發現 主管 有 某 種 毛病 時 , 一定 要 先 想到 自己 的 地位 和 身份 , 而 更 重要 的 一 條 就 是 記住 牌場 上 的 那 句 話 : 「 小二 不要 管 大王 。 」 抬舉 上司 的 技巧 .108 說話 和 辦事 的 能力 並非 天生 就 有 , 本 書 以 最 淺顯 的 實例 提供 你 最 實用 的 成功 法則 。 【 第十 條 】 保持 安全 距離 ── 親 君 侍 權 的 技巧 古語 說 : 「 同 患難易 , 共享 福難 」 , 主管 雖 不 是 至高無上 的 「 君 」 , 卻 是 近在咫尺 的 權威 , 他 的 喜怒哀樂 在 一定 程度 上 會 影響 你 的 命運 , 所以 與 主管 交往 一定 要 保持 一定 距離 。 《 韓非子 ‧ 楊權 》 : 「 去 甚 去 泰 , 身 乃 無害 」 , 意思 是 去掉 過分 和 109 .
【 第十 條 】 保持 安全 距離 【 Smart __UNDEF__ 忠告 系列 】 2221 important things to keep you always on the free way to success __UNDEF__ 過度 的 , 身體 就 不會 受到 傷害 。 這 一 謀略 與 「 知止 不 殆 」 異曲同工 , 都 是 強調 用 權 行事 不要 太 過分 。 但 受 黃老 之 學 影響 較 深 的 權謀家 則 認為 , 真正 的 「 止 」 就 是 無 職 無 權 。 因此 他們 理解 「 知止 」 就 是 要 請退 辭官 。 老子 、 孫子 、 范蠡 、 劉基 等 都 是 功成名就 後 辭官 的 。 有 因 棘手 問題 或 涉 己 問題 , 採取 「 迴避 」 之 策 的 事例 , 也 屬 這 一 謀略 範疇 。 侍奉 專暴 之 主 , 應 小心 為上 , 當 退 則 退 , 該 隱 則 隱 , 否則 身首異處 , 成 萬古 悲劇 。 湯 和 致仕 , 可謂 知 止 不 殆 之 典範 。 湯 和 元 末 起兵 , 率 子弟 歸 郭子興 。 後 從 同鄉 朱元璋 南征北戰 , 所至皆 捷 , 累功 至 御史大夫 。 然 親 睹 元璋 皇權 獨攬 , 誅戮 功臣 , 株連 尤 眾 , 不勝 唏噓 , 洪武 十八年 自請 解除 兵權 。 朱元璋 大喜 , 允 之 。 又 因 其 不 戀 權位 , 復用 異職 。 湯 和 次 年 奉命 在 沿海 築城 、 設 防 , 以 防禦 倭寇 。 由於 湯和 晚年 能 知止不殆 , 恭慎 處事 , 親君 侍 權 的 技巧 .
110 說話 和 辦事 的 能力 並非 天生 就 有 , 本 書 以 最 淺顯 的 實例 提供 你 最 實用 的 成功 法則 。 加上 遠離 擅 威 猜忌 之 主 , 免除 伴 虎 之 虞 , 故 能 終其天年 , 封 信國公 , 死 後 追封 東海王 , 可 算 以 功名 告終 之 人 。 在 明 開國 功臣 宿將 中 , 「 未 落至 兔死狗烹 者 , 唯 湯 和 一 人 耳 」 。 這 就是說 在 「 君 」 的 眼 裏 , 「 臣 」 在 任何 時候 都 只不過 是 一 件 工具 , 有用 時 , 哄 你 拚命 效力 , 沒用 時 就 把 你 扔掉 。 這 是 好 的 , 一旦 對 你 不 放心
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