你 要 與 另 一 位 主管 接觸 多一點 ， 又 怕 得罪 這 一 位 ， 總之 ， 這 種 狀況 使得 下屬 左右為難 。 特別 是 那些 在 工作 中 不得不 經常 與 主管 打交道 的 人 ， 更 是 不便 開展 工作 ， 在 這 種 情況 下 ， 要不要 保持 中立 的 態度 ， 從而 儘量 做到 左右逢源 ， 兩 邊 都 不 得罪 呢 ？ 一般而言 ， 採取 中立 的 態度 是 可取 的 。 也就是說 ， 進行 一 種 等距離 的 工作 方式 ， 跟 誰 都 不 過於 密切 。 或者 說 ， 完全 從 一 種 純 工作 的 角度 著想 ， 沒 事 儘量 少 與 主管 們 打交道 ， 特別 要 注意 ， 不 讓 其中 一 個 主管 認為 你 是 另 一 個 主管 的 人 。 但是 ， 在 現實 的 工作 中 ， 想要 完全 採取 這樣 一 種 純粹 中立 的 工作 方式 往往 是 比較 困難 的 。 這裏 有 這樣 幾 種 情況 ： 其一 ， 可能 你 過去 就 與 某 一 位 主管 關係 比較 好 ， 交往 也 比較 多 。 後來 ， 新 的 主管 來 了 之後 ， 與 這 玲瓏八面 的 技巧 .
 
144 說話 和 辦事 的 能力 並非 天生 就 有 ， 本 書 以 最 淺顯 的 實例 提供 你 最 實用 的 成功 法則 。 位 主管 發生 了 矛盾 。 此時 ， 你 就 不 好 辦 了 。 因為 如果 你 還是 採取 一 種 中立 的 態度 ， 在 客觀 上 等於 是 與 原 主管 疏遠 了 。 這樣 他 可能 會 認為 你 是 不 值得 信任 的 ， 從而 對 你 產生 種種 看法 。 其二 ， 有 些 主管 們 在 彼此 發生 衝突 的 情況 下 ， 都 想 拉攏 一些 人 壯大 自己 的 隊伍 ， 他 往往 會 在 周圍 的 人 中間 選擇 他 認為 信得過 的 人 ， 當 他 找到 你 的 時候 ， 你 又 以 一 種 中間人 的 態度 對待 他 ， 由 此 也 可能 會 產生 不 好 的 後果 。 其 三 ， 兩 邊 不 得罪 ， 卻 往往 會 形成 兩 邊 全 得罪 的 結果 。 特別 是 在 一些 有 直接 利害 衝突 的 事情 上 ， 你 如果 完全 採取 一 種 與 我 無關 的 態度 ， 實際 上 等於 是 放棄 了 機會 ， 也 使得 主管 們 都 不 喜歡 你 。 究竟 怎麼辦 呢 ？ 筆者 認為 ， 最 好 的 方式 是 一切 從 工作 出發 ， 該 怎麼樣 就 怎麼樣 。 為 了 工作 ， 應該 多 與 誰 接觸 ， 就 毫無 顧忌 地 來往 ， 用不著 擔心 另 一 位 主管 的 看法 。 這樣 ， 你 的 所作所為 便 顯得 自然 大方 。 另外 ， 對 這 種 主管 工作 之外 的 接觸 盡可能 少 ， 與 工作 無關 的 話題 盡可能 少 說 。 145 .
 
【 第十二 條 】 狡兔 要 有 三 窟 【 Smart __UNDEF__ 忠告 系列 】 2221 important things to keep you always on the free way to success __UNDEF__ 需要 提醒 的 是 ， 你 千萬 不要 陷入 這些 矛盾 衝突 中 ， 不然 的話 ， 你 不但 會 在 無謂 的 紛爭 中 浪費 自己 的 精力 ， 並且 會 在 兩敗俱傷 中 使 自己 受到 牽連 。 三 、 巧妙 處理 主管 對 你 的 誤解 在 多 個 主管 手下 工作 ， 如果 不 注意 自己 的 言行 ， 說不定 會 在 不經意 中 得罪 某 位 主管 。 假如 是 主管 誤解 了 你 ， 你 就 要 想 辦法 消除 誤解 ， 不然 的話 ， 會 不利 於 你 的 工作 。 消除 主管 的 誤解 ， 要 從 以下 六 個 方面 努力 ： ． （１） 極力 掩蓋 不和 ： 如果 主管 誤解 了 你 ， 與 你 產生 了 不和 ， 你 在 其他 同事 或 主管 面前 ， 要 盡力 掩蓋 這 件 事 ， 不要 讓 所有人 都 知道 你 與 某 個 主管 不和 ， 以免 他們 把 這 件 事 宣揚 得 沸沸揚揚 ， 使 事態 擴大化 。 （２） 在 公開 場合 注意 尊重 主管 ： 即使 主管 誤解 了 你 ， 在 公開 場合 仍 要 尊重 他 。 見面 要 主動 打招呼 ， 不管 他 的 反應 如何 ， 你 都 要 微笑 著 和 玲瓏八面 的 技巧 .146 說話 和 辦事 的 能力 並非 天生 就 有 ， 本 書 以 最 淺顯 的 實例 提供 你 最 實用 的 成功 法則 。 他 講話 ， 使 他 意識到 你 對 他 的 尊重 。 這樣 他 對 你 的 誤解 便 會 慢慢 消除 。 （３） 背後 注重 褒揚 主管 ： 雖然 主管 的 誤解 使 你 不 舒服 ， 但 為了 經營 與 他 的 關係 ， 在 背後 不 應 講 他 的 不是 ， 而 應 經常 在 背地裏 對 別人 說 他 的 好處 。 這樣 可以 藉著 別人 之 嘴 替 自己 表白 真心 。 假若 對方 知道 了 你 在 背地裏 褒揚 他 ， 肯定 會 高興 的 ， 這樣 更 利於 誤解 的 消除 。 （４） 主管 遇到 困難 的 時候 幫 他 一 把 ： 誰 都 有 遇到 困難 的 時候 ， 如果 此時 你 不 是 隔岸觀火 ， 看 主管 的 笑話 ， 而是 挺身而出 ， 幫 他 一 把 ， 使 他 擺脫 困難 ， 一定 會 令 他 大為 感動 的 。 （５） 找 機會 盡 釋 前嫌 ： 待 主管 對 自己 慢慢 有 了 好感 之後 ， 可以 找 一 個 合適 的 機會 ， 請教 主管 在 哪些 方面 對 自己 有 看法 。 弄清 了 主管 誤解 的 原因 後 ， 你 可以 耐心 向 他 做 解釋 ， 證明 你 並 不 是 有意 的 。 只要 你 是 坦誠 的 ， 主管 不會 不 接受 你 的 解釋 。 （６） 經常 加強 感情 交流 ： 誤解 消除 後 ， 並 不 是 就 萬事大吉 了 。 如 147 .
 
【 第十二 條 】 狡兔 要 有 三 窟 【 Smart __UNDEF__ 忠告 系列 】 2221 important things to keep you always on the free way to success __UNDEF__ 果 剛 消除掉 主管 的 誤解 ， 你 對 主管 的 態度 就 變 得 不 冷 不 熱 ， 會 使 主管 認為 你 仍 是 在 欺騙 他 ， 反而 更 加深 了 他 對 你 的 誤解 。 這時 ， 你 不能 掉以輕心 ， 而 應 趁熱 打鐵 ， 經常 找 理由 與 主管 進行 情感 交流 ， 培養 你們 之間 的 友誼 。 玲瓏八面 的 技巧 .148 說話 和 辦事 的 能力 並非 天生 就 有 ， 本 書 以 最 淺顯 的 實例 提供 你 最 實用 的 成功 法則 。 【 第十三 條 】 閻王 小鬼 兩 不 欺 ── 不 得罪 人 的 技巧 要 想 在 一 個 團體 中 生存 下去 ， 就 應當 與 周遭 人 維持 正常 關係 ， 絕不 能 因為 討厭 這些 人 ， 就 避開 或 反對 他們 ， 因為 這 類 人 常 是 「 成事 不足 ， 敗事有餘 」 ， 他們 在 當權者 那裏 射 暗 箭 ， 你 的 所有 勤奮 就 白搭 。 因而 ， 人們 常 說 「 閻王 好 見 ， 小鬼 難纏 」 。 149 .
 
【 第十三 條 】 閻王 小鬼 兩 不 欺 【 Smart __UNDEF__ 忠告 系列 】 2221 important things to keep you always on __UNDEF__ the free way to success __UNDEF__ 世上 有 些 人 有 種 怪 脾氣 ── 欺 軟 怕 硬 。 比如 在 一 個 單位 或 公司 裏 ， 主管 太 強硬 了 ， 有 些 下屬 便 畏首畏尾 ， 低三下四 ， 說 主管 是 一言堂 ， 家長制 ； 而 主管 太 軟弱 了 ， 他們 又 有 令 不行 ， 有 禁 不止 ， 甚至 還 有 爭權奪位 的 動機 ， 對於 這 類 人 ， 人們 習慣 上 稱 之 謂 「 小人 」 。 一般來說 ， 小人 大都 是 一些 品格 低下 ， 手斷 卑劣 之 輩 。 他們 辦事 向來 不擇手段 ， 只要 達到 目的 ， 他們 不惜 小題大作 ， 添油加醋 或者 憑空 捏造 事實 ， 以便 對 正人君子 進行 陷害 。 由於 叛軍 逆 歷史 潮流 而 動 ， 僅僅 三 個 月 就 被 平定 了 。 吳王 劉濞 兵 敗 自殺 ， 其他 六 個 叛王 有的 畏罪 自殺 ， 有的 被 處死 。 景帝 趁 平息 七 國 之 亂 之後 ， 下令 諸侯王 不得 繼續 治理 封國 ， 由 皇帝 派去 官吏 管理 。 119 .
 
【 第十 條 】 保持 安全 距離 【 Smart __UNDEF__ 忠告 系列 】 2221 important things to keep you always on __UNDEF__ the free way to success __UNDEF__ 常言說 ， 疏 不 間親 。 晁錯 錯 就 錯 在 與 皇帝 的 關係 太 密切 了 ， 沒有 保持 一定 距離 ， 最終 導致 於 被 腰斬 。 親君 侍 權 的 技巧 .
 
120 說話 和 辦事 的 能力 並非 天生 就 有 ， 本 書 以 最 淺顯 的 實例 提供 你 最 實用 的 成功 法則 。 進階篇 第十一 條 ‧ 該 出頭 時 當 出頭 ── 捕捉 機會 的 技巧 第十二 條 ‧ 狡兔 要 有 三 窟 ── 玲瓏 八 面 的 技巧 第十三 條 ‧ 閻王 小鬼 兩 不 欺 ── 不 得罪 人 的 技巧 第十四 條 ‧ 該 出手 時 就 出手 ── 果斷 決策 的 技巧 第十五 條 ‧ 逆境 時 多 忍 一 口 氣 ── 忍耐 容 人 的 技巧 第十六 條 ‧ 雞蛋 不要 碰