思路 ； 觀察 上司 如何 規劃 、 設計 和 安排 工作 ； 模擬 上司 遇到 問題 時 ， 怎樣 利用 資源 解決 問題 … … 諸如 此 類 ， 都 可以 觀察 、 分析 、 模仿 。 「 像 上司 一樣 地 工作 」 ， 儘管 對 其中 某些 做法 可能 不 太 理解 ， 不 知道 為什麼 要 這樣 做 ， 為什麼 要 那樣 處理 。 甚至 ， 上司 的 做法 可能 會 有 瑕疵 。 但是 ， 「 像 上司 一樣 地 工作 」 ， 卻 保證 能夠 最 快 學習到 上司 的 技巧 和 做法 ， 促使 自己 更 快速 成長 。 每 個 長官 由於 學歷 、 修養 、 性格 、 興趣 和 閱歷 的 差異 ， 決定 了 他們 工作 方法 和 思維 方式 的 不同 。 若 希望 能夠 儘快 得到 晉升 ， 那 就 試試 看 ， 像 上司 一樣 去 努力 工作 吧 ！ 升職 的 厚黑 關鍵 ： 佈局 讀懂 上司 ， 才 能 把握 升職 機會 在 和 上司 交往 的 過程 中 ， 透過 接觸 瞭解 上司 平時 待人接物 的 方式 ， 從 他 的 個人 經歷 ， 性格 偏好 等 方面 ， 仔細 揣摩 他 的 本意 ， 這樣 就 能 正確 體會到 上司 真正 的 目的 。 很多 人 正 是 因為 誤解 了 上司 的 意思 ， 才 總是 痛失 升職 加薪 的 機會 。 小吳 是 一 個 工作 能力 很 強 的 員工 ， 他 也 自認 可以 成為 今年 升遷 的 候選人 。 為 了 訓練 小吳 ， 並 為 其 接下來 的 升職 做 準備 ， 長官 決定 把 小吳 調去 偏遠 的 地方 開發 新 客戶 。 可是 小吳 卻 誤會 了 ， 他 認為 長官 是 故意 把 自己 支開 ， 好 升 其他 的 人 。 想到 這裡 ， 小吳 毫不 猶豫 就 拒絕 了 調職 。 當 長官 問 小吳 原因 時 ， 小吳 竟然 和 長官 吵 了 起來 。 接下來 不用說 ， 長官 當然 只好 重新 考慮 候選人 了 。 半澤金句 ： 「 一定 要 珍惜 人 和 人 之間 的 聯繫 ， 千萬 不要 做 一 個 機器人 。 」 沒有 哪 一 個 長官 會 以 整 下屬 為 樂 ， 更 沒有 長官 會 故意 讓 員工 陷入 困境 。 因此 ， 一 個 善於 掌握 長官 心思 目的 的 人 ， 應當 明白 上司 並非 想 把 你 置於 死地 ， 而是 在 幫 你 走出 絕境 ， 或者 為了 重用 你 而 正在 考驗 你 。 一切 考驗 ， 只有 當 你 洞悉 上司 的 用心 之後 ， 才 會 高興 地 抖落掉 上司 撒 在 你 背 上 的 灰泥 ， 堆砌 成為 晉升 的 台階 ！ 小李 在 一 家 工廠 工作 。 有 天 早上 老闆 視察 時 ， 吩咐 當日 必須 留下 五六 個 工人 加班 ， 但 實際 上 當天 只有 小李 一 個 人 留 了 下來 。 老闆 晚上 來 探班 ， 詢問 工作 是否 能 完成 時 ， 才 發現 進度 還 差 很 遠 ， 便 毫不 客氣 地 罵 小李 ： 「 實在 太 不 應該 了 ， 你 怎麼 會 做 這樣 的 事情 ？ 」 小李 無言以對 ， 再三 點頭 道歉 。 但 小李 心 裡 卻 特別 高興 。 因為 他 從 「 你 怎麼 會 做 這樣 的 事情 」 這 句 話 裡 ， 感覺到 了 老闆 對 自己 格外 的 賞識 之 意 。 換句話說 ， 比起 其他 人 ， 老闆 對 自己 寄予 了 更多 的 希望 。 事實 也 確實 如此 ， 老闆 對 小李 的確 是 另眼相看 的 ， 很 快 ， 小李 就 被 老闆 拔擢為 獨當一面 的 主管 。 升職 的 厚黑 關鍵 ： 佈局 我們 要 像 小李 一樣 聽出 弦外之音 ， 善於 從 老闆 對 自己 的 責備 中 聽出 關懷 和 期望 ， 這樣 才 算得上 真正 洞悉 長官 的 目的 。 因此 ， 在 老闆 對 你 說話 時 ， 你 要 仔細 地 揣摩 他 的 言語 ， 仔細 分析 其 言行 舉止 中 的 含義 ， 體察 上司 的 真正 意圖 。 這樣 他們 一定 會 對 你 的 舉止 印象深刻 並 心 存 感激 。 婚禮 開始 後 ， 你 可以 在 享受 這 種 喜氣 聚會 的 氣氛 中 ， 觀察 一下 周圍 形形色色 的 人 ， 透過 聊天 、 獻歌 或 敬酒 等 活動 ， 讓 自己 充分 曝光 ， 使 更多 的 人 認識 你 。 除了 主動 參加 活動 外 ， 還可以 自己 主辦 聚會 ， 如 ： 生日 宴會 、 孩子 滿月 、 喬遷 新居 等等 。 一旦 你 成為 聚會 的 主人 ， 首先 要 好好 計畫 一下 ， 或者 將 派對 委託給 某 個 具有 豐富 經驗 的 高手 ， 儘量 讓 客人 和 你 自己 都 感到 有趣 ， 要 讓 他們 記住 這 段 快樂 的 時光 ， 覺得 你 是 一 位 細心 而 好客 的 主人 。 這樣 ， 就 會 有 很多 人 在 這 次 聚會 上 記住 你 。 要 記住 ， 身在 重要 場合 僅僅 多 「 曝光 」 還 遠遠 不 夠 ， 因為 「 曝光 」 的 真正 意義 是 要 讓 在場 的 人 留下 深刻 印象 。 所以 在 「 曝光 」 的 同時 ， 必須 不斷 地 尋找 機會 宣傳 你 自己 ， 比如說 ： 你 的 主張 和 你 的 價值 等等 。 你 可以 透過 發言 、 演講 等 自我 宣傳 的 形式 ， 也 可以 請 知名 人士 或 朋友 當眾 進行 自我 介紹 ， 總之 要 讓 自己 深入 人心 。 追求 卓越 的 厚黑 關鍵 ： 曝光率 此外 ， 宣傳 自己 也 要 遵循 一定 的 原則 ， 過於 明顯 的 個人 宣傳 恰恰 適得其反 ， 會 讓 別人 誤以為 你 在 自我 吹噓 ， 因此 記得 不要 耍 太多 噱頭 ， 應當 謙和 且 不溫不火 地 展現 你 自己 ， 以免 給 人 嘩眾取寵 、 吹毛求疵 的 觀感 。 總之 ， 所謂 增加 「 曝光率 」 的 關鍵 ， 就 是 要 讓 別人 認識 你 最 完美 的 親和 的 一 面 。 所以 在 展 自己 時 ， 千萬 要 記得 張弛 有度 ， 不可 過猶不及 。 半澤金 句 ： 「 我 … … 不能 輸 在 這 種 地方 ， 要 前進 才 行 ！ 」 有 了 職位 ， 再 提 建議 一 個 人 說話 做 事 的 分寸 ， 經常 跟 他 所 處 的 地位 有關 。 如果 地位 夠 高 ， 他 所 提 的 意見 就 會 被 多數 人 認同 並 執行 ， 如果 他 地位 很 低 ， 哪怕 所 提 的 意見 是 正確 的 ， 或者 跟 地位 高 的 人 一模一樣 ， 也 很少 人 會 買 他 的 帳 ， 更 不用說 去 執行 了 。 反之 ， 如果 一 個 人 說話 做 事 都 與 自己 的 身價 地位 不 相符 ， 大家 就 會 感覺到 很 彆扭 。 比如 以下 故事 中 這 位 職場 新人 的 行為 ， 就 讓 公司 同事 感覺到 異常 彆扭 。 事情 是 這樣 的 ： 某 公司 新來 一 位 同事 ， 雖然 才 到職 沒 多久 ， 卻 老是 擺出 一 副 長官 的 派頭 。 見 人 就 用 「 你 好 啊 ！ 」 「 今天 心情 不錯 啊 ！ 」 「 又 去 敗家 了 吧 ！ 」 這 種 口氣 說話 。 老是 給 人 一 種 優越感 。 儼然 他 是 長官 ， 別人 都 是 下屬 ， 他 是 資深 ， 別人 都 是 小輩 的 派頭 。 追求 卓越 的 厚 黑 關鍵 ： 曝光率 他 會 莫名其妙 地 出現 在 某 個 會議 裡 ， 而 這 個 會議 基本 上 應該 只有 高層 才 會 參加 。 他 會 莫名其妙 地 在 某 個 場合 發言 ， 而 這 個 場合 應該 是 以 嚴肅 為先 ， 根本 不 適合 他 跳出來 湊熱鬧 。 他 還 會 突然 很 高調 地 宣佈 什麼 事情 ， 而 這些 時候 ， 其實 應該 是 長官 發話 小輩 們 乖乖 坐 著 當 聽眾 才 對 。 他 的 舉動 著實 讓 大家 很 昏倒 。 如果 換 個 身份 地位 都 夠 資格 的 人 來 說 同樣 的 話 ， 倒 也 罷了 ， 但 他 明明 是 一 個 小輩 ， 卻 一 副 總經理 的 樣子 ， 搞 得 大家 都 很 煩 。 這 就 是 所謂 的 「 地位 效應 」 。 這 位 同事 只 是 一 個 普通 員工 ， 而且 還 是 新人 ， 連 資歷 都 沒有 ， 更 別 說 地位 。 但 他 說起 話 做 起 事 來 卻 老是 像 長官 一樣 ， 大家 自然 感覺 不 太 舒服 。 若 此 人 是 董事長 的 公子 ， 一 進 公司 就 直接 成為 總經理 ， 此時 就算 表現 沒 什麼 特別 之 處 ， 恐怕 大家 也 不會 覺得 哪裡 奇怪 。 可是 若 他 什麼 底子 都 沒有 ， 卻 老 愛 做主 ， 那 就 貽笑大方 了 。 很多 剛 畢業 的 大學生 都 因為 不 明白 這 個 道理 ， 在 初 涉 職場 就 深受 打擊 。 一 位 職場 達人 就 講 過 一 個 故事 ： 某 公司 正在 進行 產品 的 市場 行銷 會議 。 這時 部門 經理 提及 一 個 方案 ， 當下 大家 都 沒 什麼 異議 ， 只有 一 名 剛 畢業 的 新人 不識時務 ， 開口 就 質疑 ： 「 這樣 的 半澤金句 ： 「 我 … … 不能 輸 在 這 種 地方 ， 要 前進 才 行 ！ 」 方案 ， 有 沒 有 理論 支持 ？ 」