見 ， 這 就 是 我們 的 現實 。 請 認真 思考 一下 我們 在 本 書 中 對 你 說 的 話 ， 在 你 讀 了 《 老虎 與 驢子 》 的 故事 後 幾 分鐘 之內 ， 你 就 會 發現 自己 好像 故事 中 那 隻 幼 虎 。 你 就 像 幼 虎 一樣 落入 人生 第一 個 不 真實 的 夢 ── 適應 所 處 的 環境 ， 接受 既有 價值 ， 讓 你 失去 了 與 內心 真正 才能 的 連結 。 你 是 不 是 開始 明白 ， 自己 真正 的 自我 一直 處於 昏睡 狀態 ， 現在 你 是 不 是 想要 恢復 真正 的 自己 ， 發出 你 「 覺醒 的 吼叫 」 了 ？ 如果 你 很 明確 認知到 這 點 ， 也 有 吼叫 的 慾望 ， 恭喜 你 ， 這 表示 你 已經 跨出 最 重要 的 一 步 了 。 順從 天賦 會 帶給 你 莫大 的 樂趣 「 但是 … … 」 那 個 反對 你 的 聲音 又 出現 了 ， 「 如果 要 發展 這些 隱藏 在 我 心 中 、 被 遺忘 的 才能 ， 就 得 花 許多 時間 重新 學習 、 工作 ， 我 覺得 實在 沒有 必要 忍受 那 個 痛苦 的 過程 ， 也 不 知道 自己 是否 能 撐過去 。 」 對不起 ， 我們 要 再次 提醒 你 ， 這 個 聲音 的 想法 完全 錯誤 ！ 能夠 運用 你 內心 的 天賦 才能 ， 培養 、 發展 這些 能力 ， 一 步 一 步 實現 自己 的 夢想 ， 應該 是 一 件 很 愉快 的 事 ！ 如果 你 覺得 自己 所 追逐 的 夢想 是 充滿 痛苦 與 犧牲 的 過程 ， 那 就 表示 這 並 不 是 你 真正 想 做 的 事 。 如果 有 人 在 發掘 自我 天分 、 發展 潛在 能力 的 過程 中 受苦 ， 這 其實 是 因為 他們 並非 順從 天生 才能 的 吸引 ， 仍然 在 隨波逐流 ， 如此 逆性 而 為 ， 自然 會 覺得 痛苦 、 犧牲 頗多 。 我們 並 不 反對 ， 在 任何 領域 要 想 培養 專業 技能 ， 達到 熟練 、 成功 的 程度 ， 一定 需要 持續 專注 、 努力 和 練習 ； 但是 ， 如果 你 是 被 內心 那 個 天賦 才能 的 羅盤 帶領 著 ， 那麼 你 所 付出 的 專注 、 努力 和 練習 就 不會 是 痛苦 ， 而 會 帶給 你 莫大 的 樂趣 。 因此 ， 如果 你 感覺 自己 正在 受苦 、 犧牲 ， 表示 你 已經 偏離 方向 了 ， 受苦 的 感覺 就 是 你 的 警示燈 。 你 就 像 那 隻 年輕 的 老虎 ， 一旦 嘗到 真正 的 肉 ， 也 就 是 你 接觸到 內心 等 著 被 喚醒 、 培養 的 天分 才能 ， 自然 就 會 發出 滿足 的 吼叫 。 看完 這 個 故事 ， 你 要 自己 去 嘗試 那 個 滋味 才 會 明白 。 你 願意 覺醒 、 改變 跑道 、 培養 你 的 天分 才能 ， 帶 著 自信 朝 著 你 的 夢想 前進 嗎 ？ 還是 你 最後 會 像 多數 人 一樣 ， 繼續 回去 悶頭 就 睡 呢 ？ 這 個 世界 存在 的 意義 ， 就 在於 許多 人 能夠 覺醒 ， 找到 與 自己 天賦 才能 符合 的 發展 道路 ， 與 世界 分享 他們 的 天分 與 成就 。 這 個 世界 正在 等待 你 的 覺醒 ， 這 是 你 的 任務 ， 做 真正 的 自己 ！ 第五 章 兩 種 人生 其實 ， 這 個 章節 的 名稱 應該 說 有 許多 種 人生 ， 不過 我們 將 許多 種 的 人生 歸納為 兩 大 類 ： 「 外在 定向 型 」 與 「 內在 定向 型 」 ， 端看 你 是 如何 決定 自己 人生 的 方向 ， 是 受到 外在 或 內在 因素 的 影響 。 外在 定向 的 人生 ， 或可 稱為 「 試圖 適應 的 人生 」 「 以 累積 物質 為 樂 的 人 就 像是 把 三明治 拼命 往 身 上 堆 。 」 ── 美國 哲學家 喬治 ‧ 卡林 （ George Carlin __UNDEF__ ） 屬於 外在 定向 的 人 ， 他們 習慣 關注 聚焦 於 外在 世界 的 一切 ， 他們 的 自我 認同 往往 取決 於 某 個 外在 的 參考點 。 舉例 來 說 ， 或許 你 認識 這樣 的 朋友 ， 他們 經常 把 自己 與 他人 拿來 比較 ， 認為 自己 總是 比不上 別人 ， 遺憾 自己 不能 擁有 像 別人 那樣 豐富 的 生活 與 耀眼 的 成就 ， 他們 以 此 做為 自我 滿足 與 成就 的 標準 。 這 種 人 的 問題 就 在於 ， 他們 一直 拿 自己 與 別人 比較 ， 永遠 得 不 到 真正 的 快樂 。 他們 的 外在 參考點 包括 ： ‧ 工作 職位 或 事業 成績 高低 ‧ 穿著 是否 時尚 ‧ 工作 帶來 多 大 的 權力 或 威望 ‧ 累積 多少 財富 ‧ 成就 得到 多少 肯定 ‧ 接受 的 教育 程度 或 學位 高低 像 這樣 依靠 外在 參考點 定義 自己 的 人 ， 很 容易 看出 他們 的 價值觀 ， 他們 所 相信 重要 的 東西 都 是 來自 外界 ， 是 從 社會 、 父母 與 同儕 影響 而 來 。 如果 他們 發現 自己 無法 趕上 這些 外在 標準 時 ， 就 會 開始 懷疑 自己 存在 的 意義 。 他們 總是 想 著 ： 「 我 要 做 得 多 好 才 能 趕上 這些 標準 ？ 」 只 能 從 外在 因素 肯定 自我 存在 的 價值 ， 結果 他們 的 人生 彷彿 變成 一 場 「 外在 檢測 標準 」 的 遊戲 。 現在 ， 我們 要 轉移到 另 一 個 重點 ── 如何 讓 你 和 你 的 天賦 才 能 合而為一 。 對 團體 中 的 領導 人物 來 說 ， 例如 父母 、 師長 、 職場 主管 ， 能否 讓 底下 的 人 發揮 天賦 ， 是 領導力 的 展現 。 美國 知名 的 商管 勵志 作家 丹尼爾 ‧ 平克 （ Daniel Pink __UNDEF__ ） 提出 自己 的 看法 ， 解釋 在 現代 組織 中 ， 領導人 如何 為 那些 有 想法 的 員工 創造 空間 ， 讓 他們 的 工作 表現 更 傑出 ， 發揮 他們 的 天賦 才能 。 根據 平克 的 看法 ， 幫助 有 能力 的 員工 發揮 有 三 個 要素 ： 熟練度 、 自主權 與 目標 設定 ， 如果 你 是 父母 或 師長 ， 這些 要素 也 是 培養 孩子 能力 的 重要 指標 。 熟練度 每 一 位 運用 天賦 才能 的 人 都 十分 渴望 擁有 熟練度 。 熟練度 是 我們 在 某些 特定 領域 中 ， 持續 不懈 努力 練習 的 結果 ， 讓 我們 能夠 輕易 將 事情 做好 ， 做出 一定 貢獻 。 應用 在 音樂 領域 ， 就 是 對 樂器 的 熟練 ； 應用 在 數學 領域 ， 可以 是 對 運算 的 熟練 ， 也 可以 是 創意 發明 的 熟練 、 迸發 想像力 的 熟練 、 設計 計畫 的 熟練 ， 或是 對 執行 工作 的 熟練 。 所謂 的 熟練度 就 是 反覆 練習 ， 將 你 的 天賦 才能 發展到 能夠 隨時 手到擒來 、 自然 運用 的 境界 ， 可以 應用 在 簡單 的 任務 上 ， 好比說 你 不 需要 思考 ， 就 能 輕鬆 做好 打字 、 騎車 、 游泳 這 類 事情 ； 也 可以 應用 在 複雜 的 任務 ， 像是 教學 、 出點子 等等 。 只要 勤加 練習 ， 熟練度 自然 養成 。 想想 看 ， 在 你 的 專業 領域 ， 有 什麼 是 你 需要 培養 熟練度 的 工作 呢 ？ 每 個 人 天生 都 有 這樣 的 潛能 ， 只要 你 反覆 練習 ， 就 能 發展 熟練 ， 一旦 到 了 這 個 境界 ， 你 的 能力 就 不再 只 是 潛能 ， 而是 你 能夠 發揮 運用 的 天賦 。 例如 ， 只要 熟練 之後 ， 你 能夠 從容不迫 地 主持 會議 、 能 輕鬆 寫出 優秀 的 企劃書 、 能 成熟 領導 執行 一 個 計畫 等等 ， 只要 多加 練習 ， 知道 如何 發揮 你 的 天賦 才能 ， 你 就 能 利用 這 份 才 能 達成 目標 。 如果 你 是 一 個 團隊 的 領導人 ， 你 必須 記住 ： 團隊 中 的 每 一 個 人 都 渴望 將 自己 的 天賦 變成 熟練 的 技術 能力 。 如果 你 關心 你 所 領導 的 每 一 個 人 ， 不但 要 發掘 、 肯定 他們 的 天賦 ， 更 要 提供 他們 練習 才能 以 臻 熟練 的 機會 。 你 可以 時常 讓 部屬 試驗 、 挑戰 自己 的 能力 ， 讓 他們 漸漸 熟練 ， 接著 他們 的 天賦 才能 就 會 與 工作 產生 連結 ， 因而 對 工作 感到 興奮 ， 充滿 動力 。 做為 一 名 有心 的 領導 者 ， 不論 你 是 父母 、 師長 或 部門 經理 的 角色 ， 對待 每 一 個 在 你 領導 團隊 中 的 人 ， 也許 是 你 的 孩子 、 學生 或是 部屬 ， 你 就 要 不斷 思考 ： 我 該 如何 幫助 這 個 人 ， 讓 他 可以 更 熟悉 運用 自己 的 天賦 才能 呢 ？ 我 如何 給 他 機會 發揮 呢 ？ 首先 ， 你 要 認識 團隊 中 每 一 個 人 的 天賦 才能 ， 並且 對 他們 的 天分 表現出 興趣 和 重視 。 要 如何 做到 呢 ？ 你 可以 使用 本 書 中 介紹 的 工具 ， 認識 自己 、 認識 別人 ， 逐漸 培養 自己 成為