？ 只有 你 在 你 的 團隊 中 真正 創造 這樣 的 機會 ， 你 才 會 知道 答案 。 根據 平克 的 說法 ， 在 員工 擁有 自主權 的 公司 裡 ， 如果 員工 想到 了 什麼 主意 或 計畫 ， 可以 盡量 提出來 ， 而 不必 感到 有 任何 束縛 ， 這 家 公司 的 生產力 和 創新力 就 會 扶搖直上 。 做為 一 名 領導 者 ， 你 是否 想 過 如何 給 員工 自由 思考 的 空間 ？ 或者 如何 啟發 他們 的 創造力 ？ 如果 沒有 ， 為什麼 ？ 為什麼 你 不 敢 放手 讓 員工 自由 思考 ？ 如果 你 是 父母 ， 為什麼 你 不 敢 讓 孩子 自由 發揮 創意 ？ 目標 設定 管理學 大師 彼得 ‧ 杜拉克 說 ： 「 有 思想 的 員工 不會 受 人 管理 ， 只 能 聽 人 領導 。 」 杜拉克 接著 談到 目標 設定 ， 認為 這 是 領導 員工 的 關鍵 。 有 思想 的 員工 不 完全 是 為 了 金錢 而 工作 ， 他們 在 為 生活 打拼 的 同時 ， 還 希望 為 這 個 世界 帶來 一些 正向 的 改變 ， 而 領導 者 最 重要 的 任務 就 是 要 領導 員工 創造 新 思維 ， 這樣 會 讓 他們 深深 感覺到 ， 自己 的 工作 對 世界 極 有 意義 ， 因而 會 更 願意 貢獻出 自己 的 天賦 才能 。 做為 領導人 ， 如果 你 對 團隊 工作 的 要求 只是 達到 公司 所 要求 的 業績 數字 ， 那 是 不 夠 的 。 只有 在 團隊 成員 的 工作 與 他們 自我 追求 的 價值 一致 時 ， 企業 目標 、 團隊 目標 、 以及 個人 目標 才 能 同時 達成 。 如果 你 連 成員 所 追求 自我 實現 的 價值 是 什麼 都 不 知道 ， 又 要 如何 要求 他們 、 領導 他們 、 滿足 他們 在 工作 上 的 成就感 呢 ？ 如果 你 身為 父母 ， 不 知道 孩子 心 中 在乎 什麼 、 想要 什麼 ， 你 如何 幫助 他們 設定 心 中 的 目標 呢 ？ 如果 你 身為 教師 ， 不 知道 學生 內心 的 價值觀 是 什麼 、 在乎 哪些 價值 ， 你 怎麼 知道 自己 所 教 的 知識 對 他們 而言 是 重要 、 有關係 的 呢 ？ 熟練度 、 自主權 和 目標 設定 是 讓 我們 生活 在 這 個 世界 上 ， 有 動力 去 做 事 的 關鍵 。 如果 你 想 成為 領導 者 ， 想要 發現 、 開啟 他人 的 天賦 才能 ， 這 三 個 動力源 對 你 的 領導 工作 絕對 能 發揮 實際 效果 。 如果 別人 看到 你 的 作為 ， 開始 學習 你 的 方式 ， 這 就 表示 你 已經 成為 一 名 領導 者 。 這 時候 你 得 問 自己 ： 我 如何 領導 自己 、 領導 別人 呢 ？ 我 應該 做 些 什麼 才 能 變成 一 位 更 好 的 領導 者 ， 讓 每 個 人 都 盡其所能 ？ 如果 領導 這 個 群體 的 人 不 是 你 ， 又 是 誰 呢 ？ 如果 我 現在 不 是 領導 者 ， 什麼 時候 更 適合 呢 ？ 領導 者 的 挑戰 大好 機會 就 在 你 面前 ， 能 讓 你 幫助 團隊 成員 掌握 熟練度 、 自主權 ， 學習 目標 設定 ， 幫助 釋放 每 個 人 的 創造力 與 天分 。 請 你 開始 思考 ， 這 份 工作 需要 哪些 條件 ， 接著 努力 尋找 、 釋放 自己 天生 的 能力 ， 去 滿足 你 所 需要 的 條件 。 還 有 什麼 比 這 個 挑戰 更 能夠 啟發 你 的 天賦 能力 呢 ？ 各位 父母 與 教師 ， 希望 你們 也 要 練習 如何 做 一 個 領導 者 ， 帶領出 優秀 的 團隊 。 請 想 一 想 ， 為 了 讓 孩子 實現 夢想 ， 他們 需要 熟練 哪些 技能 ？ 需要 設定 什麼 目標 ， 才 能 吸引 他們 、 啟發 他們 的 想像力 ？ 如何 給 孩子 更多 自主權 ， 讓 他們 發揮 創意 、 盡情 揮灑 想像力 ？ 他 從 低階 低薪 的 公關 基層 工作 開始 做 起 ， 不 到 三 個 月 就 升職 了 ， 再 過 三 個 月 又 升職 一 次 。 客戶 都 很 喜歡 比爾 ， 因為 他 很 喜歡 自己 做 的 事 ， 這 份 熱情 也 自然 表現 在 團隊 精神 上 ， 贏得 同事 好評 。 而 當 大家 發現 他 的 電腦 專業 知識 相當 豐富 時 ， 他 也 開始 幫 同事 上課 ， 增進 他們 製作 簡報 檔案 的 技巧 。 簡而言之 ， 比爾 就是 從 自己 沒有 興趣 的 工作 中 解放出來 ， 投入 他 喜歡 的 溝通 顧問 工作 ， 從中 得到 許多 成就感 與 快樂 。 幾 年 後 ， 他 有 位 客戶 的 公司 聘用 他 擔任 高階 主管 ， 薪水 待遇 超過 同級 的 資訊 工程 主管 。 許多 人 在 職場 中 ， 每 天 上班 只是 期待 下班 ， 除了 領 薪水 ， 無法 從 工作 得到 任何 樂趣 。 這樣 的 人 還 沒 認識 真正 的 自己 ， 也 沒有 自信 能夠 去 追尋 屬於 自己 人生 的 夢想 ， 而 比爾 的 故事 再次 證明 了 ， 如果 能夠 提起 勇氣 「 做 真正 的 我 」 ， 循 著 每 個 人 天生 的 才能 發展 ， 終究 能 有 機會 發光 發熱 ， 創造 璀璨 人生 。 案例 七 ： 心理師 變 音樂家 ── 陶德 這 是 一 個 美國 的 案例 。 陶德 （ 化名 ） 為了 成為 一 名 臨床 心理師 ， 努力 學習 多 年 ， 成績 卓越 ， 並 順利 取得 學位 、 執照 ， 也 頗 受 敬重 。 他 辛勤 工作 ， 不管 是 工作 上 或是 學術 領域 上 表現 都 很 傑出 ， 屢 獲 肯定 ， 這樣 的 成就 對 任何 人 來 說 都 值得 驕傲 ， 畢竟 這 正 是 自己 從 幼年 求學 以來 的 願望 。 陶德 唯一 的 遺憾 就 是 在 這麼多 年 的 努力 後 ， 他 發現 做為 一 名 臨床 心理師 並 不能 讓 他 真正 感到 滿足 、 喜悅 ， 他 覺得 自己 似乎 迷失 了 ， 彷彿 在 每 天 的 生活 中 漂流 ， 不 知道 何時 能 靠岸 ， 更 沒有 確切 的 航行 方向 ； 一直 到 他 接觸 了 音樂 。 談到 這 段 經歷 ， 陶德 想 著 自己 在 努力 學習 、 最後 成為 臨床 心理師 的 過程 ， 雖然 覺得 很 有 興趣 也 很 有 挑戰性 ， 他 卻 覺得 自己 與 工作 之間 少 了 什麼 。 直到 認識 了 音樂 ， 他 才 知道 自己 所 缺少 的 就 是 「 熱情 」 。 長久以來 ， 他 對 鼓 、 低音 吉他 等 樂器 都 十分 著迷 ， 但是 一直 等到 他 遇到 自己 的 音樂家 妻子 ， 他 才 發現 自己 對 音樂 有 多麼 喜愛 ， 那 是 無法 用 「 興趣 」 解釋 的 層次 。 現在 他 從事 專業 的 音樂 工作 已經 很多 年 了 ， 回想 起來 ， 他 不 敢 想像 除了 音樂 之外 ， 他 還 願意 去 做 其他 事情 。 如今 他 對 自己 的 音樂 工作 十分 滿意 ， 也 十分 快樂 ， 他 所屬 的 音樂 團體 非常 受 歡迎 ， 他們 以 亞洲 為 基地 ， 在 全 世界 各 地 巡迴 演出 。 陶德 完全 發揮出 自己 內心 深處 對 音樂 的 熱情 與 創造力 ， 讓 他 非常 有 成就感 ， 覺得 很 滿足 。 那麼 ， 他 過去 努力 鑽研 心理學 是否 白費工夫 了 ？ 其實不然 ， 他 對 人類 行為 的 了解 ， 大大 豐富 了 他 的 藝術 與 音樂 內涵 。 不論 何時 ， 也 不論 你 已經 擁有 了 多 高 的 成就 ， 你 都 應該 勇敢 追求 自己 內心 的 天分 與 興趣 所 趨 ， 你 若是 對 自己 所 從事 的 工作 沒有 熱情 ， 你 的 人生 就 不可能 真正 快樂 ， 也 很 難 在 工作 上 登峰造極 。 現在 ， 請 你 問問 自己 ， 這些 案例 是否 也 讓 你 想起 自己 或是 想起 什麼 人 ？ 你 現在 是 不 是 正在 努力 實現 自己 的 夢想 ， 走 在 屬於 你 自己 的 人生 道路 上 ？ 如果 你 仍 在 猶豫 ， 不能 肯定 說出 「 是 的 」 ， 我們 建議 你 認真 讀 下去 。 有 一 個 專屬 於 你 的 夢想 仍 在 等 你 ， 只要 你 願意 改變 路線 、 重新 規劃 方向 、 踏上 新 的 一 條 路 。 不論 你 現在 處於 人生 的 哪 個 階段 ， 都 可以 為 自己 找到 一 條 屬於 自己 的 出路 ， 每 個 人 天生 就 有 屬於 自己 的 天賦 才能 ， 你 只 需要 發掘出來 。 每 一 個 成功 的 人 ， 首先 一定 要 找到 自己 的 興趣 、 天賦 ， 再 加上 努力 鑽研 專業 知識 。 一旦 你 踏上 實現 夢想 的 這 條 路 ， 也許 一 開始 會 感到 寂寞 、 無 人 理解 ， 但 只要 你 堅持 走下去 ， 一定 會 迎向 快樂 滿足 的 人生 。 重點 是 要 認清 ， 你 的 人生 屬於 你 自己 ， 如果 你 的 人生 是 照 著 別人 的 價值觀 來 過 ， 想要 過 得 幸福 快樂 就 沒有 那麼 容易 。 工具篇 之 二 ： 性格 分類 指標 如果 你 想要 更 進一步 挖掘 自我 、 洞悉 自己 的 天賦 傾向 ， 你 可以 利用