關係 應該 是 這樣 ： __UNDEF__ 上班族 的 短期 風險 比較 低 ， 但 長期 風險 比較 高 ； 創業 的 短期 風險 比較 高 ， 但 長期 風險 比較 低 ， 因為 可 控 。 當 我們 把 時間 因素 加進去 ， 例如 十 年 ， 你 就 會 發現 上班族 的 風險 不會 比 創業 來得 低 ， 因為 十 年 後 ， 你 的 體力 、 技能 、 心態 ， 甚至 熱情 都 將 退化 ， 如果 你 是 上班族 ， 你 有 極 高 的 風險 被 更 便宜 的 員工 所 取代 ， 站 在 公司 營運 的 角度 上 要 追求 利潤 最大化 ， 所以 沒有 人 是 不可 被 取代 的 。 你 的 風險 會 隨著 年齡 遞增 ， 也就是說 ， 當 個 上班族 （ 別人 的 員工 ） ， 時間 是 對 你 不利 的 ， 他 不 是 你 的 朋友 ， 你 的 價值 不會 隨著 時間 增加 。 創業 呢 ？ 恰恰 相反 ， 你 的 資產 會 隨著 時間 累積 ， 快速 打磨 你 各 方面 的 技能 ， 一旦 經營 上 了 軌道 ， 你 的 價值 會 越來越 高 。 你 也許 不 同意 這 個 說法 ， 會 反駁 說 高階 主管 還是 會 隨 時間 增值 的 。 當然 ， 凡事 都 有 例外 ， 但 步步 高升 的 人 只 是 少數 ， 不一定 會 是 你 ， 況且 我 還 沒 提及 那些 辦公室 政治 、 鉤心鬥角 的 人際 緊張 ， 會 造成 你 工作 以外 的 壓力 和 不 自在 。 你 同時 將 面對 未來 AI 員工 的 競爭 ， 「 機器 學習 」 （ machine learning ） 正 以 倍數 的 速率 在 進化 ， 科技 不僅 會 取代 很多 工作 ， 而且 會 比 預期 更 快 ， 或是 如 新冠肺炎 之類 的 黑天鵝 事件 ， 若 你 沒有 任何 的 準備 ， 措手不及 的 窘境 將 陷 你 於 痛苦 之 淵  ──  那時 你 可能 已 步入 中年 ， 除了 上班 技能 ， 你 不會 其他 的 維生 方式 ， 跟 不 上 世代 的 節奏 … … 這 聽 在 我 耳 裡 ， 明明 風險 就 比較 高 啊 ！ 你 可以 不 創業 ， 但 一定 要 有 創業家 精神 __UNDEF__ 我 堅信 每 個 人 都 擁有 「 創業 精神 」 ， 都 能 把 自己 當作 「 一 人 公司 」 來 經營 ， 為什麼 ？ 因為 全 世界 只有 你 最 在乎 自己 的 職涯 發展 啊 ！ 也許 你 職涯 發展 的 起始點 是 給 別人 雇用 ， 但 你 必須 同時 開拓 一 條 「 靠 自己 」 的 路線 ， 確保 自己 可以 隨時 轉換到 「 創業 路線 」 ， 繼續 你 的 個人 職涯 發展 ， 你 必須 做好 周全 準備 ， 當 有 了 這樣 的 體悟 ， 工作 心態 就 會 澈底 質變 ， 變 得 「 只 為 自己 工作 」 ， 你 所 做 的 一切 ， 都 是 為了 未來 「 自己 的 事業 」 。 居安 ， 更 有 時間 思危 ， 如果 你 是 一 個 從未 想 過 要 創業 的 上班族 ， 熱愛 你 目前 的 產業 、 公司 、 老闆 或 分內 工作 ， 不如 想像 若 有 一 天 老闆 捲款 潛逃 ， 再 也 沒有 班 可 上 ， 隔天 你 要 做 什麼 ？ 舉 牌 抗議 嗎 ？ 如果 你 是 個 不 開心 的 上班族 ， 那 事情 就 更 容易 了 ， 我 常 戲稱 對 那些 苦悶 的 上班族 而言 ， 辦公室 就 像 監獄 ， 他們 應該 要 有 「 逃獄 計畫 」 ， 就 像 電影 演 的 一樣 ， 你 應該 開始 挖掘 地道 ， 每 天 默默 的 挖 一點點 ， 直到 通往 自由 的 地面 為止 。 重點 是 ， 你 若 不 愛 這 份 工作 ， 為何 要 為了 錢 屈就 自己 ， 每 天 活 得 不 開心 呢 ？ 保羅 ． 賈維斯 在 《 一 人 公司 》 書 中 說到 ： 「 一 人 公司 是 一 種 趨勢 ， 一 個 社會 運動 」 ， 因為 我們 的 生活 方式 正在 改變 ， 他 提出 一 個 新 觀念 ， 叫做 生活 型態 企業 （ Lifestyle Business ） ， 意思 是 應該 先 定義 我們 想要 過 怎樣 的 生活 ， 再 以 它 為 前提 去 建構出 一 份 事業 。 傳統 的 創業家 ， 會 先 想要 打造 什麼 產品 或 服務 ， 新一代 的 創業家 則 是 反過來 思考 ， 把 「 生活 」 擺在 工作 之前 ， 去 打造 一 個 符合 自己 生活 方式 的 商業 模式 。 創業 不僅 為 了 錢 ， 而是 為了 更 快樂 __UNDEF__ 我 覺得 至少 有 三 個 理由 ， 創業 會 比 上班族 更 快樂 。 ① __UNDEF__ 快樂 來自於 「 自我 能力 最大化 」 __UNDEF__ 當 你 在 大 公司 工作 ， 你 只要 做好 分內 的 工作 即可 ， 這 是 優點 亦 是 缺點 ， 因為 單一 產業 的 單一 技能 會 限制 你 的 未來 機會 ， 長遠 來說 風險 很 高 。 當 你 決定 創業 ， 你 就 開始 挑戰 「 什麼 事 都 得 自己 來 」 ， 除了 你 的 核心 專業 之外 ， 你 還 必須 同時 懂得 業務 推廣 、 行銷 、 客戶 維繫 、 財務 、 法務 、 客服 等 ， 會 將 自己 潛能 全部 激發出來 ， 快速 成為 一 個 「 通才 」 。 雖然 初期 的 摸索 很 辛苦 ， 但 你 的 能力 會 最大化 ， 充分 活出 最 厲害 的 自己 。 我 覺得 ， 這 才 叫 「 完整 」 的 工作 經驗 ， 而且 不 怕 未來 世界 如何 變 ， 都 足以 應變 。 ② __UNDEF__ 快樂 來自於 「 壓力 分散 」 __UNDEF__ 若 你 的 快樂 只 來自 每 月 五號 的 發薪日 ， 其餘 每 一 天 都 必須 忍受 職場 的 不 愉快 ， 等於 痛苦 的 日子 多過 快樂 的 日子 。 而且 因為 只有 單一 收入 來源 ， 無法 「 說 走 就 走 」 ， 再 多 的 委屈 你 也 得 就地 吞下  ──  這 也 是 我 認為 多元 收入 能 創造 最 大 的 好處 ， 除了 可能 的 收入 增加 ， 把 「 壓力源 」 分散 才 是 重點 。 舉例 來 說 ， 同樣 月入 五萬 ， 一 個 老闆 每 月 給 你 五萬 ， 跟 你 從 五 個 地方 各 收入 一萬 ， 後者 會 讓 你 的 壓力 減少 很多 ， 也 讓 你 的 每 一 天 活 得 比較 快樂 。 ③ __UNDEF__ 快樂 來自於 「 做 真實 的 自己 」 __UNDEF__ 在 大 公司 上班 ， 你 必須 戴上 「 專業 」 的 面具 ， 特別 是 老闆 或 高階 主管 ， 如果 你 是 一 個 親和 搞笑 的 人 ， 最好 不要 跟 下屬 「 打成一片 」 ， 你 必須 戴上 「 威嚴 」 的 面具 去 與 他們 共事 ， 下班 之後 ， 再 跟 其他 人 （ 非 同事 ） 恢復 你 搞笑 的 樣子 。 也就是說 ， 在 職場 上 ， 「 專業 的 你 」 和 「 真實 的 你 」 必須 分清楚 。 創立 一 人 公司 之後 ， 沒有 老闆 的 臉色 要 看 ， 或 對 下屬 的 威嚴 要 裝 ， 你 可以 任意 的 做 自己 ， 每 天 都 不用 再 戴 面具 ， 這樣 不 是 比較 快樂 嗎 ？ 上班族 何時 該 轉換 跑道 ？ 「 換 跑道 」 並 不 是 一 翻 兩 瞪眼 的 事 ， 不 是 今天 下定決心 ， 明天 就 不 去 上班 這樣 的 一 刀 切 。 理想 上 ， 它 是 一 個 過程 ， 最好 能 無縫接軌 ， 從 老闆 發薪 到 發 薪給 自己 ， 讓 你 的 現金流 不至於 中斷 。 聰明 的 創業家 不 是 「 先 創 再 想 」 ， 而是 「 先 想 再 創 」 ， 這裡 的 「 想 」 包括 觀察 市場 、 發覺 自身 優勢 、 精進 自身 技能 等 。 事業 布局 方面 ， 包括 認識 業界 人脈 ， 並 搞 熟 關係 ， 因為 他們 可能 是 你 第一 批 客戶 ； 結交 網路 上 的 影響 者 ， 因為 他們 將 有助於 你 行銷 。 工具 的 運用 ， 例如 學習 簡報 、 拍片 。 資源 的 串聯 ， 例如 與 程式 、 美編 的 合作 關係 。 再來 就 是 我 認為 很 重要 的  ──  專業 知識 的 分享 。 什麼 是 「 知識 經濟 」 （ knowledge economy ） ， 主要 就是 生產 及 販賣 資訊 ， 包括 書 、 課程 、 會員制 、 教練 、 顧問 等 產業 的 加總 ， 這些 都 只 需要 你 一 人 就 能 開始 。 你 必須 儘快 創造出 能見度 ， 讓 你 的 品牌 （ 或 新創 品牌 ） 獲得 足夠 的 注意力 ， 而 免費 提供 有價 資訊 ， 幫助 目標 客戶 解決 問題 ， 這 是 品牌 竄起 的 關鍵 。 在 正式 創業 前 ， 最好 就 已經 具備 以上 的 條件 ， 才 等待 那 「 關鍵 的 一 刻 」 「 壓倒 駱駝 的 最後 一 根 稻草 」 ， 至於 那 是 什麼 ？ 大略 來 說 ， 是 來自 你 心 中 的 呼喚 ； 具體 的 說 ， 是 各 項 數據 和 機會 都 在 成長 的 時候 ， 例如 網站 流量 、 粉絲數 、 影片 觀看 人數 、 實體 演講 邀約 、 網友 諮詢 等 。 只要 時機 成熟 ， 你 就 應該 「 正式 轉換 」 。 從