是 在 袁紹 手 底下 打工 ， 只是 發現 這 老闆 實在 太 廢 ， 長 得 雖 相貌堂堂 ， 但 優柔寡斷 又 好謀無決 ， 實在 不 是 個 明主 ， 跟 在 他 身邊 遲早 身敗名裂 ， 還不如 早早 投靠到 曹操 門下 。 這 類 厲害 員工 會 在 任職 期間 觀察 老闆 的 為人 處世 ， 藉 此 判斷 是 要 幹 個 兩三 年 賺 個 履歷 走人 ， 或是 認同 老闆 的 能力 ， 在 他 身邊 窩 著 ， 直到 把 本事 學完 再 走 。 領導 統御 的 最 高 境界 ， 是 員工 下屬 徹底 被 你 收服 ， 不僅 認同 能力 ， 也 敬佩 人品 ， 在 你 身旁 跟到 最後 一 刻 ， 至於 薪水 這 種 庸俗 的 東西 ， 畢竟 談 錢 傷感情 ， 或多或少 可以 先 擱 在 一 旁 暫且 不 提 。 而 這 種 打從 一 開始 跟到 最後 的 員工 ， 通常 會 成為 老闆 的 鐵桿 班底 。 但 這 類 人 發展到 最後 ， 究竟 是 擁兵自重 的 難搞 派系 ， 還是 實力 堅強 挺 自己 到底 的 嫡系 人馬 ， 又 是 另 一 回 事 ， 我們 後面 還 會 講到 。 2 .
 
__UNDEF__ 空降 的 主管 __UNDEF__ 前面 說 過 ， 新創 公司 的 招兵買馬 ， 很 高 程度 必須 仰賴 先前 的 社會 資源 ， 其中 也 包含 人脈 。 如果 公司 漸 有 規模 ， 或是 創辦人 必須 替 公司 不同 業務 分派 管理職 監督 ， 第一 個 想到 的 通常 是 自己 先前 所 認識 相關 業務 的 熟手 朋友 。 順道 提醒 一下 要 走 孤狼 路線 的 ， 除非 你 想 跟 我 一樣 ， 搞 個 一 人 公司 就 打算 幹 到 退休 ， 不然 有心 往 實業 發展 的 還是 多 到 外面 走跳 ， 認識 一下 各 家 公司 行銷 、 業務 、 媒體 等 各式各樣 人才 。 別 等到 有心 用人 的 時候 ， 才 發現 能 情義 相挺 （ 翻譯 ： 願意 領 低薪 ） 的 朋友 太少 ， 新創 時期 又 只 給得起 香蕉 ， 想 請到 獅子 根本 天方夜譚 。 有 些 人 會 想 問 ， 啊 不能 把 底下 員工 直接 拉上來 當 主管 嗎 ？ 理論 上 可以 ， 但 實際 上 緩不濟急 。 一 個 員工 從 新手村 開始 練 等 ， 要 視野 與 能力 兼具 ， 沒有 個 三 、 五 年 是 辦 不 到 的 。 你 總 不可能 放 著 管理職 的 缺 等 他 練起來 再 升官 ， 公司 業務 還是 要 照走 ， 薪水 也 要 照發 ， 不如 直接 空降 已經 具備 管理 能力 的 熟手 ， 順便 母雞 帶 小 鴨 ， 透過 日常 工作 的 交流 監督 提升 底層 員工 能力 。 不過 ， 如果 三 、 五 年 過後 ， 員工 能力 練 起來 ， 開始 有 了 對 專業 的 自主 判斷 ， 那 很 可能 會 跟 當年 空降 的 主管 發生 衝突 ， 甚至 憤 而 出走 。 尋求 穩定 錯 了 嗎 ？ 眼尖 的 朋友 說不定 已經 發現 ， 上述 的 討論 獨 漏掉 「 尋求 穩定 的 熟手 員工 」 。 這 類 員工 有 著 豐富 的 工作 經驗 ， 能力 實 屬 勝任 ， 有 著 家庭 或 妻小 ， 需要 穩定 的 薪水 。 也就是說 ， 只要 給得起 錢 ， 通常 能 順利 完成 分內 工作 。 乍 聽 之下 算是 好用 ， 但 問題 就 出 在 「 尋求 穩定 」 四 個 字 。 畢竟 ， 新創 公司 如果 在 草創期 搞 穩定 ， 通常 是 死路一條 。 以 系統 觀點 來 看 ， 新創 公司 屬於 市場 系統 中 的 變數 ， 能 活下來 的 通常 具備 殺翻 市場 的 能力 ， 或 顛覆 傳統 商業 模式 的 破壞式 創新 。 也就是說 ， 必須 是 市場 裡 的 「 Bug 」 才 有 活下來 的 機會 ， 否則 必定 流於 「 平均值 」 ， 被 系統 吃掉 。 每 個 創業 者 都 知道 ， 能 撐 過 五 年 的 新創 公司 通常 只 有 一％ 。 新創 公司 必須 力求 大破大立 ， 時 不時 多出 很多 鳥事 讓 員工 加班 ， 有 著 妻小 家庭 而 力求 穩定 的 員工 可 遠 不如 社會 新鮮人 好用 。 說 難聽 點 ， 社會 新鮮人 完整 無缺 新鮮 的 肝 、 沒有 家累 的 自由度 ， 都 隱含 著 一 項 難以 取代 的 價值 ： 好 拗 。 這 也 是 新創 公司 老闆 和 力求 能力 發展 的 社會 新鮮人 ， 之所以 在 人力 市場 成交 的 主因 。 新創 公司 老闆 尋找 便宜 好用 的 人力 ， 而 社會 新鮮人 則 展示 誠意 ， 表明 自己 是 有 利用 價值 的 貝塔 ， 願意 犧牲 一點點 薪水 的 代價 （ 可能 還 要 賠 點 健康 下去 ， 請 注重 養生 好好 活 著 ） ， 換得 能力 的 巨幅 成長 。 這 也 是 我 給 社會 新鮮人 尋求 第一 份 工作 的 建議 ： 除了 薪水 ， 也 要 考慮 能力 成長 的 尾勁 ， 選對 老闆 ， 學習 老闆 的 為人 處世 ， 在 他 打 小怪 的 同時 ， 躲 在 一 旁 偷吸 經驗值 。 草創 時期 的 公司 通常 是 向心力 最 強 的 時候 ， 也 是 最 不 需要 靠 物質 等 因素 拉攏 員工 的 甜蜜期 （ 會 加入 新創 公司 的 通常 打從 加入 的 那 一 刻 就 不 指望 領 高薪 ） 。 整 個 組織 的 氛圍 只有 一致 對 外 ， 努力 讓 公司 生存 下去 。 只要 老闆 或 領導 者 不 是 蠢 到 太 誇張 ， 通常 管理 難度 都 不 大 。 人類 這 種 社會 動物 很 有趣 ， 只要 有 系統 外部 生存 的 競爭 壓力 ， 往往 能 團結一致 ， 沒空 在 系統 內部 互鬥 。 但 公司 不可能 一直 停 在 草創期 ， 也 不可能 總是 用 社會 新鮮人 ， 更 不可能 永遠 發 低薪 。 員工 一 開始 或許 受 創辦人 老闆 的 精神 感召 ， 願意 捏 著 卵蛋 共體時艱 一下 ， 但 時間 一 久 ， 隨著 能力 變強 ， 遲早 會 覺醒 （ 如果 讀 過 本 書 獲得 權謀 覺醒 ， 那 更 可怕 ） 。 此時 他 會 盤算 自己 的 發展 ， 要麼 跳槽 ， 要麼 變相 暗示 老闆 加薪 。 此時 此刻 ， 就 換 老闆 要 想 辦法 安撫 能力 覺醒 的 員工 。 必須 讓 員工 看到 組織 正在 成長 與 公司 未來 願景 ， 時 不時 在 開會 上 畫 一下 大 餅 ， 加薪 當然 是 必要 ， 但 要 真正 把 人 留住 ， 需要 帶 心 。 畫 大餅 的 能力 也 是 帶 心 的 重要 技能 之 一 。 員工 跟 你 打天下 ， 願意 忍受 低劣 的 物質環境 ， 還要 應付 各 種 突發 狀況 加班 ， 圖 的 不外乎 是 公司 將來 做 大 上市 成為 另 一 個 臉書 ， 自己 則 成為 元老 坐享其成 。 朱元璋 之所以 貧農 出身 還 能 號召到 徐達 、 常遇春 、 劉基 、 李善長 這 類 一等一 的 人才 ， 也 是 因為 這 群 人 從 朱元璋 身 上 看到 ， 他 坐上 龍椅 後 ， 自己 也 能 跟著 雞犬 升天 的 發光 場景 （ 雖然 真實 狀況 是 兔死狗烹 ） 。 所以 啦 ， 一 家 公司 如果 永遠 只有 未滿 三 年 的 新進 員工 ， 或 只 用 工讀生 ， 通常 是 老闆 有 問題 。 能力 不足以 帶 公司 度過 草創期 ， 人格 素養 也 無法 讓 老 員工 景仰 （ 員工 看破 老闆 是 廢 柴 而 離職 ） ， 在 這 種 公司 或 組織 能 活 多久 ， 答案 也 不 提 自明 了 。 2｜2 __UNDEF__ 派系 才 是 組織 最 小 單位 __UNDEF__ 前面 講 了 公司 草創期 員工 的 心理 狀態 ， 照理 說 要 接著 講 衍生出來 的 派系 平衡 議題 。 但 我們 有 必要 先 停 一下 ， 跟 大家 補充 必備 的 權謀 知識 ， 從 了 解 組織 最 小 單位 「 派系 」 開始 。 正 所謂 「 物以類聚 ， 人 以 群分 」 ， 用 點 科技感 的 術語 ， 派系 的 定義 其實 包含 在 網路 時代 的 「 社群 」 一 詞 裡 ， 大家 有 著 共同 目標 、 價值觀 ， 或者 因為 同樣 出身 、 經歷 而 凝聚 在一起 ， 說穿 了 是 標籤 的 一 種 ， 只 是 派系 的 定義 更加 嚴謹 。 說到 標籤 ， 雖說 這 年頭 總 有 左膠 跳出來 呼籲 不要 亂貼 人 標籤 （ 偏偏 左膠 才 最 愛 貼 人 標籤 ） ， 但 綜觀 人類 歷史 ， 沒有 標籤 幫 我們 簡化 社交 成本 ， 還 真 難以 運作 下去 。 各 個 史詩級 的 宗教 戰爭 ， 說穿 了 也 正 是 因為 身 上 標籤 不同 而 開打 。 要 知道 ， 如果 人類 身 上 沒有 標籤 ， 社交 生活 將 會 變 得 麻煩 。 「 標籤 」 是 大腦 幫 人類 快速 辨識 敵我 的 生存 機制 。 有 了 標籤 幫忙 ， 可以 在 第一 時間 知道 要 用 什麼 模式 跟 這 人 相處 ， 是 敵意 還是 善意 ， 要 當 聰明 人 還是 當 智障 ， 也 會 心 裡 有底 。 否則 ， 每 個 人 都 要 認真 相處 三 、 五 個 月 才 知 忠奸 ， 光 忙著 識 人 就 飽 了 。 然而 ， 之所以 說 派系 的 定義 更加 嚴謹 ， 不外乎 是 需要 利益 來 維繫 彼此 關係 ， 或許 一 開始 因為 某 種 相同 標籤 聚 在一起