後 受 經濟 危機 的 影響 ， 日本 失業 的 人數 陡然 增加 ， 工廠 的 效益 也 很 不景氣 。 一 家 瀕臨 倒閉 的 食品 公司 為了 起死回生 ， 決定 裁員 三分之一 ， 其中 清潔工 、 司機 、 無 任何 技術 的 倉管 人員 首當其衝 。 這 三 種 人 加起來 有 三十多 名 。 經理 找 他們 談話 ， 說明 了 裁員 意 167 Chapter .08 圖 。 清潔工 說 ： ﹁ 我們 很 重要 ， 如果 沒有 我們 打掃 衛生 ， 沒有 整潔 、 優美 、 健康 有 序 的 工作 環境 ， 你們 怎麼 會 全 身心 投入 工作 ？ ﹂ 司機 說 ： ﹁ 我們 很 重要 ， 如果 產品 沒有 司機 ， 那 怎能 迅速 銷往 市場 ？ ﹂ 倉管 人員 說 ： ﹁ 我們 很 重要 ， 如果 沒有 我們 ， 這些 食品 豈不 要 被 流浪 街頭 的 乞丐 偷光 ？ ﹂ 經理 覺得 他們 說 的 話 都 很 有 道理 ， 權衡 再三 決定 暫時 先 不 裁員 ， 而是 重新 制定 了 管理 策略 。 最後 經理 令 人 在 廠 門口 懸掛 了 一 塊 大 匾 ， 上面 寫 著 ： ﹁ 我 很 重要 。 ﹂ 每 天 公司 員工 們 來 上班 時 ， 第一 眼 看到 的 便是 ﹁ 我 很 重要 ﹂ 這 四 個 字 。 不管 一 線 職工 還 是 管理 階層 ， 都 認為 公司 很 重視 他們 ， 因此 工作 也 很 賣命 。 這 句 話 啟動 了 全體 員工 工作 的 積極性 ， 幾 年 之後 ， 這 個 公司 迅速 崛起 ， 成為 日本 有名 的 公司 之 一 。 每 個 人 再 也 不用 為 自己 的 前途 擔憂 ， 每 天 快樂 地 工作 著 。 因此 ， 人生 快樂 的 訣竅 就 是 經營 自己 的 長處 。 只有 知道 了 自己 的 長處 ， 才 能 知道 自己 存在 的 價值 ， 才 能 快樂 。 二 、 不 為 名譽 和 權力 所 累 在 現實 中 ， 名譽 和 地位 常常 被 看做 衡量 一 個 人 成功 與否 的 標準 。 所以 追求 名聲 、 地位 和 榮譽 ， 已 成為 一 種 極為 普遍 的 心態 。 其實 ， 人生 的 目的 ， 不 在於 成名 ， 而 在於 面對 現 168 從 「 要 我 做 」 到 「 我 要 做 」 實 ， 去 盡情 享受 生命 和 體驗 生活 的 美好 。 焦耳 ， 是 位 偉大 的 物理學家 。 人們 為了 紀念 他 所 做 的 貢獻 ， 將 物理學 中功 的 單位 命名為 ﹁ 焦耳 ﹂ 。 從 一八四三年 起 ， 焦耳 就 提出 了 ﹁ 機械能 和 熱能 相互 轉換 ， 熱 只 是 一 種 形式 ﹂ 的 新 觀點 ， 促進 了 科學 的 進步 。 他 前後 用 了 近 四十 年 的 時間 來 測定 熱功 當量 ， 最後 得到 了 熱功 當量值 。 邁爾 是 與 焦耳 同 時代 的 一 位 科學家 ， 他 發現 了 能量 轉化 和 守恆 定律 。 一八四八年 ， 當 邁爾 等 人 不斷 地 證明 能量 轉化 和 守恆 定律 的 正確性 ， 使 這 一 定律 被 人們 承認 的 時候 ， 名利 慾望 的 膨脹 驅使 焦耳 向 邁爾 發起 了 攻擊 。 焦耳 發表 文章 批評 說 ， 邁爾 對於 熱功當量 的 計算 是 沒有 完成 的 ， 邁爾 只是 預見到 了 在 熱 和 功 之間 存在 著 一定 的 數值 比例 關係 ， 但 並 沒有 證明 這 一 關係 ， 首先 證明 這 一 關係 的 應該 是 他 自己 ── 焦耳 。 焦耳 發起 的 這 場 爭論 ， 使 一些 不明 真相 的 人 也 一 哄 而 上 ， 紛紛 指責 邁爾 的 不 負責任 。 邁爾 最終 沒有 承受住 這些 壓力 ， 陷入 了 有口難辯 的 痛苦 境地 。 此時 ， 邁爾 的 兩 個 孩子 也 先後 因故 夭折 ， 內外交困 中 的 邁爾 先 是 跳樓 自殺 未遂 ， 後來 得 了 精神病 。 雖然 當年 的 邁爾 被 逼進 了 瘋人院 ， 但 今天 人們 仍然 將 他 的 名字 與 焦耳 並列 在 能量 轉化 和 守恆 定律 奠基 者 的 行列 。 焦耳 為 爭奪 名利 而 導致 的 錯誤 ， 也 為 世人 所 譴責 。 169 Chapter .08 曠世 巨作 ︽ 飄 ︾ 的 作者 瑪格麗特‧ 米契爾 說 過 這樣 一 句 話 ： ﹁ 一直 要 到 你 失去 了 名譽 以後 ， 你 才 會 知道 這 玩意兒 有 多 累贅 ， 而 真正 的 自由 又 是 什麼 。 ﹂ 盛名 之下 ， 是 一 顆 活 得 很 累 的 心 ， 因為 它 只是 在 為 別人 而 活 著 ， 從而 失去 了 人 活 著 的 真正 意義 。 我們 要 想 快樂 ， 就 要 避免 對 名利 的 爭搶 。 因為 你 每 多 得 一 份 功名 利祿 ， 就 會 少 一 份 輕鬆 悠閒 。 一切 名利 ， 都 像 過眼雲煙 ， 終究 會 逝去 ， 人生 最 重要 的 ， 是 要 有 一 個 溫馨 的 家 和 腳 下 一 片 堅實 的 土地 。 置 圖 C h a p t e r 比 問題 多 如果 沒有 好 的 思維 習慣 ， 就 像 大海 上 沒有 指南針 的 航船 ， 容易 偏離 目標 。 方法 總 Chapter 9 方法 總 比 問題 多 當 問題 出現 時 ， 我們 就 要 想出 解決 的 方法 。 如果 沒有 一 個 很 好 的 思維 習慣 ， 就 像 大海 上 沒有 指南針 的 航船 ， 容易 偏離 目標 。 C h a p t e r __UNDEF__ 比 問題 多 如果 沒有 好 的 思維 習慣 ， 就 像 大海 上 沒有 指南針 的 航船 ， 容易 偏離 目標 。 方法 總 172 方法 總 比 問題 多 __UNDEF__ Emotion Emotion Emotion E motion Emotion __UNDEF__ 方法 總 比 問題 多 我們 遇到 困難 的 時候 ， 我們 總是 埋怨 事情 不 知道 如何 處理 ？ 往往 覺得 一籌莫展 。 其實 方法 總 比 問題 多 ， 只要 我們 動動腦筋 。 在 學習 和 生活 中 ， 如果 我們 遇到 了 難題 ， 就 應該 堅持 這樣 的 原則 ： 找 方法 ， 而 不 是 找 藉口 。 成功 者 找 方法 ， 失敗 者 找 藉口 。 方法 總 比 困難 多 。 討債 本來 是 一 件 很 麻煩 的 事情 ， 下面 一 個 例子 就 講述 了 王文強 是 如何 巧妙 地 替 公司 要回 了 欠款 。 十 年 前 ， 王文強 在 一 家 建築 材料 公司 當 業務員 。 當時 公司 最 大 的 問題 就 是 如何 討帳 。 產品 不錯 ， 銷路 也 不錯 ， 但 產品 銷出去 後 ， 總是 無法 及時 收到 款 。 有 一 位 客戶 ， 買 了 公司 十萬 元 的 產品 ， 但 總是 以 各 種 理由 遲遲 不肯 付款 ， 公司 派 了 三 批 人 去 討帳 ， 都 沒 能 拿到 貨款 。 當時 王文強 剛 進 公司 上班 不久 ， 就 和 另外 一 位 姓 張 的 員工 一起 ， 被 派去 討帳 。 他們 想盡 了 辦法 。 最後 ， 客戶 終於 同意 給 錢 ， 叫 他們 過 兩 天 來 拿 。 兩 天 後 他們 趕去 ， 對方 給 了 一 張 十萬 元 的 現金 支票 。 173 Chapter .09 他們 高高興興 地 拿 著 支票 到 銀行 取 錢 ， 卻 被 告知 ， 帳 上 只 有 九萬九千九百二十 元 。 很 明顯 ， 對方 又 耍 了 個 花招 ， 他們 給 的 是 一 張 無法 兌現 的 支票 。 第二 天 就 要 放 春假 了 ， 如果 不能 及時 拿到 錢 ， 不 知 又 要 拖延 多久 。 王文強 突然 靈機一動 ， 於是 拿出 一百 元 ， 讓 同 去 的 小張 存到 客戶 公司 的 帳戶 裡 去 。 這樣一來 ， 帳戶 裡 就 有 了 十萬 元 。 他 立即 將 支票 兌 了 現 。 當 他 帶 著 這 十萬 元 回到 公司 時 ， 董事長 對 他 大加 讚賞 。 之後 ， 他 在 公司 不斷 發展 ， 四 年 之後 當上 了 公司 的 副總經理 ， 後來 又 當上 了 總經理 。 像 這 個 故事 一樣 ， 尋找 解決 問題 的 方法 雖然 不 是 很 容易 ， 但 方法 總是 有 的 ， 只要 我們 努力 去 思考 。 學習 中 的 難題 也 是 這樣 。 所以 在 學習 中 ， 如果 我們 遇到 了 難題 ， 就 應該 堅持 這樣 的 原則 ： 找 方法 ， 而 不 是 找 藉口 。 比爾‧蓋茲 曾 說 ： ﹁ 一 個 出色 的 員工 ， 應該 懂得 ： 要 想 讓 客戶 再度 選擇 你 的 商品 ， 就 應該 去 尋找 一 個 讓 客戶 再度 接受 你 的 理由 ， 任何 產品 遇到 了 你 善於 思索 的 大腦 ， 都 肯定 能 有 辦法 讓 它 和 微軟 的 視窗 一樣 行銷 天下 的 。 ﹂ 所以 ， 只要 努力 去 找 ， 解決 困難 的 方法 總是 有 的 ， 而 這些 方法 一定 會 讓 你 有所 收益 。 174 方法 總 比 問題 多 相反 ， 如果 面對 問題 ， 而 不 是 去 積極 解決 問題 ， 而是 找 種種 藉口 ， 這樣 就 會 引起 別人 的 討厭 。 有 一 位 剛 畢業 的 女 大學生 ， 學識 不錯 ， 形象 也 很 好 ， 但 有 一 個 明顯 的 壞 毛病 就 是 做 事 不 認真 ， 遇到 問題 總是 愛 找 藉口 。 剛