上 第一 位 獲得 諾貝爾獎 的 女性 ， 也 是 中東 地區 第一 個 在 科學 領域 中 獲獎 的 女性 ， 更 是 四十五 年 來 諾貝爾 化學獎 的 首位 女性 得主 。 以色列 這 個 小 國 ， 在 短短 幾十 年 間 ， 於 科技 及 商業 領域 所 獲得 的 各 式 成就 ， 都 帶來 深遠 且 令 人 讚嘆 的 影響 。 例如 以色列 能 吸引到 的 人 均 創投 資金 為 世界 最 高 ， 超越 美國 、 加拿大 及 多數 歐洲 國家 。 即便 以色列 處在 複雜 的 地緣 政治 環境 中 ， 全球 投資人 對於 投資 以色列 高科技 公司 的 信心 程度 高達 世界 第二 ， 僅次於 美國 ； 目前 有 超過 一百 間 創投 公司 及 私人 募股 公司 ， 正 積極 投資 以色列 的 公司 ， 其中 有 百分之八十五 的 資金 都 來自 海外 ， 大部分 來自 美國 ， 但 亞洲 投資人 的 比例 也 持續 增加 中 。 截至 二○一八年 為止 ， 以色列 在 那斯達克 上市 的 公司 數量 為 世界 第三 高 ， 僅次於 國際 強權 美國 及 中國 ； 境 內 也 擁有 超過 三百 家 跨國 企業 的 據點 ， Apple 、 Intel 、 Facebook 、 Google 、 Dropbox 、 PayPal 等 知名 公司 都 在 以色列 開設 研發 中心 ， 招募 在地 人才 。 上述 這些 成就 ， 使 以色列 成為 美國 之外 的 另 一 個 新創 搖籃 ， 尤其 是 在 科技 領域 ， 因此 以色列 也 享有 「 新創 王國 」 （ Start-up Nation ） 及 「 新 矽谷 」 （ Silicon Wadi ） 的 美名 。 以色列 身為 新創 產業 的 重要 基地 ， 在 家庭 生活 指數 （ Family Life Index ） 的 評比 上 ， 也 在 五十 個 國家 中 位居 第六 名 ， 該 指數 結合 各 項 標準 ， 包括 教育 品質 、 休閒活動 、 家庭 狀況 等 。 最後 再 提供 一 項 有趣 的 數據 ： 以色列 的 人 均 博物館數 也 是 世界 最 高 ！ 每 個 在 以色列 待 過 一 段 時間 的 人 ， 都 會 感覺到 ， 這 個 國家 獨特 的 地方 ， 並 不 只 是 巴菲特 所 說 的 腦力 而已 。 以色列人 活 在 當下 ， 我們 總是 幹勁 十足 ， 成長 於 「 有 組織 、 有 規劃 的 混亂 」 當中 ， 我們 也 教導 孩子 冒險犯難 的 精神 及 創新 的 思考 ， 鼓勵 他們 勇敢 追夢 。 但 這 一切 都 有 代價 。 某 天 我 到 學校 接 我 兒子 亞登 時 ， 剛好 遇到 我 多 年 的 好友 兼 鄰居 約拿單 ． 艾迪里 （ Yonatan Adiri ） ， 他 也 在 等 他 的 女兒 卡梅爾 放學 。 約拿單 是 以色列 總統 希蒙 ． 裴瑞茲 （ Shimon Peres ） 的 首 任 科技長 ， 其實 當時 裴瑞茲 並 不 是 真的 需要 科技 長 ， 而是 覺得 應該 把 像 約拿單 這樣 擁有 聰明 才智 的 人 留在 身邊 ， 總有一天 會 用 得 到 。 身為 科技長 ， 約拿單 領導 以色列 的 科技 外交 ， 與 世界 各 國 的 元首 打交道 ， 包括 美國 白宮 以及 南韓 青瓦台 等 。 他 也 負責 處理 總統 對 生技 產業 的 長期 政策 ， 例如 神經 科學 、 免疫 療法 、 幹細胞 、 生物 資訊 等 。 約拿單 在 成為 總統 的 幕僚 之前 ， 就 已 擁有 豐富 經歷 ， 包括 在 二○○四年 的 人質 事件 中 ， 扮演 重要 角色 ， 當時 一 名 以色列 國防軍 的 軍官 艾海那 ． 坦納鮑姆 （ Elhanan Tannenbaum ） 遭到 黎巴嫩 真主黨 （ Hezbollah ） 綁架 ， 而 約拿單 正好 是 軍方 外交 單位 的 後備 軍官 。 另外 ， 他 也 擁有 特拉維夫 大學 的 政治 科學 及 法律 碩士 學位 ， 曾 在 路特智庫 （ Reut Institute ） 擔任 資深 政策 顧問 ， 而 獲得 這些 成就 時 ， 他 甚至 還 未滿 二十四 歲 。 近年 約拿單 則 是 創立 了 Healthy .
 
io 公司 ， 擔任 執行長 。 這 是 一 間 革命性 的 公司 ， 提供 簡便 的 尿液 檢測 方法 ， 只要 使用 家 中 常見 的 醫藥包 及 智慧型 手機 就 可以 進行 。 這 間 新創 公司 很 快 便 成為 數位 健康 照護 領域 的 領頭 羊 ， 它 的 智慧型 檢測儀 已 獲 美國 FDA 認證 。 此外 ， 約拿單 在 科技 及 外交 領域 的 領導 能力 ， 也 受到 世界 經濟 論壇 肯定 ， 他 三十 歲 那 年 獲選為 百 大 「 青年 世界 領袖 」 之 一 。 最近 他 創辦 的 新創 公司 Healthy.io 也 名列 「 科技 先驅 」 （ Technology Pioneer ） 之 一 ， 同樣 獲選 的 還 有 Google 、 Uber 、 Dropbox 、 Kickstarter 等 知名 企業 。 因此 ， 約拿 單坦 又 在 二○一八年 獲 時代 雜誌 選為 健康 照護 領域 最 具 影響力 的 五十 人 之 一 ， 也 可 說 是 意料 之中 。 約拿單 和 我 一樣 有 三 個 小孩 。 我們 一起 走回家 的 路 上 ， 孩子 們 跑 在 前面 ， 我們 開始 聊 起 在 以色列 成長 的 童年 時光 ， 以及 在 這 個 國家 養育 下 一 代 又 是 怎麼 一 回 事 。 約 拿單 告訴 我 ， 他 是 家 中 最 小 的 孩子 ， 上面 有 三 個 「 人生 勝利 組 」 兄姐 ， 但 他 並 沒有 太多 壓力 ， 並 不 覺得 他 需要 證明 自己 。 我 開玩笑 回答 ： 「 少 來 了 ， 你 不 是 十七 歲 那 年 就 大學 畢業 了 ？ 」 他 回 以 一 個 微笑 ： 「 真的 啦 ， 雖然 我 很 年輕 就 擁有 成就 ， 我 卻 不 是 被 逼 的 。 我 父親 七 歲 時 從 德黑蘭 移民到 以色列 ， 可能 是 經歷 過 當時 移民潮 的 艱困 環境 ， 他 對 人生 有 很 堅定 的 信念 ， 那 就 是 不管 你 是 做 什麼 的 ， 都 要 努力 做對 的 事 ， 他 對 孩子 的 期望 就 是 ： 不管 怎樣 一定 要 當 個 好人 。 」 2 __UNDEF__ 我們 坐 在 點心攤 附近 的 長椅 上 ， 附近 人滿為患 ， 大家 讀完 當天 的 報紙 ， 便 開始 大聲 爭論 。 他 開玩笑 說 ： 「 以色列人 一定 要 先 來 點 刺激 ， 才 能 迎接 一 個 安靜 的 下午 。 」 我 也 打趣 回答 ： 「 一定 要 的 啊 ， 我 怕 我 現在 承受 的 壓力 和 挫折 不 夠 了 哪 。 」 接著 我 問 他 一 個 我 從 寫作 這 本 書 以來 ， 就 一直 在 思考 的 問題 。 「 約拿單 ， 你 覺得 為什麼 以色列人 的 情緒 這麼 容易 就 被 挑起 ？ 這麼 容易 和 素昧平生 的 陌生人 激烈 爭執 ？ 為什麼 我們 很 難 冷靜下來 處理 非 緊急 的 、 日常 的 狀況 ？ 」 約 拿單 回答 ： 「 這 是 個 有趣 的 觀點 。 我 覺得 我們 以色列人 只有 在 面對 壓力 時 ， 才 特別 有 效率 。 比如 我們 的 軍隊 是 世界 上 最 有 效率 、 最 專業 的 部隊 ， 可以 及時 執行 作戰 計畫 ； 我們 只要 有 一 個 想法 ， 就 能 孕育出 一 間 公司 ， 募集 到 大量 資金 ， 組成 團隊 ， 幾 個 月 內 就 上市 上櫃 。 可是 ， 我們 卻 常 把 所有 事 都 當成 緊急 事件 ， 還 把 大量 的 資源 投注 在 其實 根本 沒有 那麼 緊急 的 狀況 上 ， 這 點 就 說不上 是 效率 了 。 我們 總是 急 著 處理 緊急 事項 ， 就算 根本 沒有 緊急 事項 時 ， 也 是 這樣 。 」 他 的 回答 讓 我 不禁 思索 ： 以色列人 處理 壓力 的 能力 ， 是否 是 一 把 雙面 刃 呢 ？ 一方面 我們 處理 危機 的 能力 非常 高明 ， 另一方面 我們 總是 期待 最 壞 的 狀況 發生 ， 這 會 讓 我們 無時無刻 都 處在 壓力 爆棚 的 情況 之中 。 我 想 釐清 這樣 的 文化 帶來 的 副作用 。 也就是說 ， 在 以色列 這樣 極端 的 環境 中 成長 及 生活 ， 究竟 會 有 什麼 影響 。 我 告訴 約拿單 ： 「 以色列 每 個 人 都 處在 壓力 下 。 還 有 ， 不管 發生 什麼 事 ， 永遠 會 有 一 大 堆 人 圍上來 要 參與 。 」 他 回答 ： 「 沒 錯 ， 彷彿 每 個 人 都 覺得 這 是 自己 的 事 一樣 ， 忙著 處理 眼前 的 情況 、 提供 意見 ， 還要 爭取 自己 的 意見 受到 重視 ， 卻 沒有 意識到 有時候 可能 只是 在 幫倒忙 。 」 我 說 ： 「 真的 ！ 以色列人 總是 隨時 準備好 應付 突發 狀況 ， 總是 充滿 警覺心 ， 要是 真的 有 狀況 發生 ， 或是 只要 隨便 發生 什麼 事 ， 我們 就 會 自動 進入 緊急 狀況 模式 ， 造成 不 必要 的 混亂 。 」 在 處理 緊急 狀況 時 ， 「 所有 意見 都 一樣 重要 」 是 個 非常 棒 的 策略 ， 因為 這樣 才 能 最 快 考慮到 最多 的 選項 ， 使得 最後 的 決策 雖然 快速 ， 卻 不 倉促 。 但 約拿單 的 說法 也 對 ： 以色列人 總是 喜歡 把 所有 事 都 當成 緊急 狀況 ， 這樣 常 會 出現 「 分析 癱瘓 」 的 狀況 ， 因為 有 太多 人 參與 了 ， 每 個 人 又 都 覺得 自己 是 專家 ， 接著 就 會 變成 意見 大 混戰 。 約拿單 認為 ： 「