， 國內 生產 毛額 的 進口 佔 比 平均為 百分之三十五 。 納斯達克 上市 公司數 ， 以色列 位居 世界 第三 （ 僅次於 美國 和 中國 ） 。 二○一七年 ， 以色列 國內 的 外國 直接 投資 總額 達到 約 一百九十億 美元 ， 創下 歷史 新高 ： 從 二○一四年 的 六十七億 美元 到 二○一七 可以 有 這樣 的 成長 ， 實 屬 驚人 。 在 以色列 做 外國 投資 和 國際 貿易 可 說 是 相當 便利 。 低 關稅 以及 國內 法規 大 環境 的 改善 ， 對 外貿 的 發展 有 推波助瀾 的 效果 。 以色列 不斷 改善 經商 相關 的 法規 架構 ， 讓 市場 更 開放 。 以色列 鼓勵 採用 國際 規範 （ 或是 參考 國際 規範 來 制定 新 規範 ） ， 近期 也 出現 了 統整 以色列 現行 規範 與 國際 規範 的 新 議案 。 此外 ， 以色列 也 主動 遵守 國際 經濟 社群 中 的 某些 標準 。 以色列 建立 了 財政 金融 的 宏觀 經濟 體系 ， 以便 符合 馬斯垂克 條約 （ Maastricht Treaty ） 以及 華盛頓 共識 （ Washington Consensus ） 的 準則 ， 另外 也 推行 重要 的 貨幣 改革 ， 成功 把 以色列 貨幣 新 謝克爾 變成 了 可 自由 兌換 的 貨幣 。 除了 吸引 外國 投資 者 ， 以色列 政府 也 希望 外國人 在 以色列 營運 或 投資 ， 方法 是 提供 獎助金 ， 提供 稅務 優惠 及 減免 ， 好 讓 境 內 的 外國 公司 降低 資本 、 研發 與 工資 方面 的 壓力 。 以色列 政府 的 這些 努力 ， 已經 有 了 優良 成效 。 一九九八 至 二○一二年 間 ， 以色列 科技業 的 成長 是 國內 生產 毛額 成長值 的 兩 倍 ， 平均 每 年 成長 百分之九 。 二○一五年 ， 營運 中 的 新創 公司 有 兩千三百五十五 間 ， 總計 雇用 超過 兩萬○六百 名 員工 （ 比 二○一四年 多 了 百分之三十五 ） 。 二○一○年 至 二○一五年 間 開張 的 兩千七百五十五 間 公司 中 ， 有 四百二十 間 公司 （ 百分之十五 ） 在 二○一五年 倒閉 。 這 個 比例 顯著 低於 全球 平均 。 根據 美國 勞動 統計局 （ US Bureau of Labor Statistics ） 以及 小型 企業 管理局 （ Small Business Administration ） ， 百分之三十三 的 公司 會 在 創立 最 關鍵 的 頭 兩 年 倒閉 。 雖然 有 百分之五十 至 六十 的 公司 成功 存活 ， 但 百分之三十三 的 失敗率 還是 很 高 。 雖然 美國 的 創業 環境 看似 不 怎麼 樂觀 ， 世界 創業 重鎮 以色列 每 年 新 成立 的 公司 ， 仍 遠 高於 倒閉 的 公司 。 二○一○年 至 二○一四年 間 ， 以色列 國內 新 公司 的 數量 平均 每 年 成長 百分之四點四 。 然而 ， 二○一四年 開始 ， 新 公司 數量 平均 每 年 掉 了 百分之六 。 雖然 從 數據 來 看 新 公司 的 成立 似乎 是 在 走下坡 ， 二○一六年 卻 有 更多 人 投入 戰場 ︱ 與 二○一五年 相比 增加 了 百分之七 ， 以色列 科技 產業 的 員工 薪資 平均 也 提升 了 百分之六 。 二○一七年 ， 以色列 所有 新創 公司 合計 募到 五十五億 元 的 創投 基金 ， 比 三 年 前 高出 了 百分之五十 。 二○一八年 ， 以色列 高科技 公司 的 六百二十三 個 成交 案件 共 募集 到 六十四億 元 ， 創下 六 年 持續 成長 的 巔峰 。 二○一八年 募到 的 資金 總額 比 二○一七年 高 了 百分之十七 ， 若 與 二○一三年 相比 ， 足足 高出 百分之一百二十 ， 相當 驚人 。 多虧 了 這些 年 來 蒸蒸日上 的 科技 產業 ， 以色列 的 人 均 新創 公司數 在 全 世界 僅次於 矽谷 。 相對於 國家 規模 而言 ， 以色列 新創 企業 募到 的 資金 將近 美國 的 兩 倍 ， 也 很 早 就 超過 了 歐洲 和 中國 ， 再度 創下 歷史 紀錄 。 近年 間 以色列 的 外國 投資 者 以及 想要 投資 新 公司 的 創投 公司數 都 有 大幅 的 成長 。 幾 個 比較 成功 的 例子 有 破壞性 創投 公司 （ Disruptive VC ） 、 TLV 合作 夥伴 （ TLV Partners ） 、 83 North 以及 阿列夫 （ Aleph ） 。 以色列 在 研發 上 的 投資 也 是 世界 的 領頭羊 ， 主要 來源 為 私人 投資 而 非 政府 投資 。 國家 經濟 委員會 （ National Economic Council ） 前 主席 、 前 以色列 總理 經濟 顧問 、 非 營利 組織 新創 之 國中心 （ Start-Up Nation Central ） 現任 執行長 尤金 ． 坎德爾 （ Eugene Kandel ） 相信 ， 以色列 經濟 最 大 的 競爭 優勢 就 是 替 世界 上 越來越 多元 的 問題 提出 創新 科技 解決 方案 的 能力 。 坎德爾 表示 ， 有 些 問題 ， 猶太人 已經 面臨 了 一百 年 ， 由於 情勢 所 逼 ， 許多 傳統 的 解決 方法 並 不 適用 ， 只 能 藉著 不斷 嘗試 與 犯錯 來 找出 創新 的 解決 方法 ， 一 步 一 步 邁向 成功 ， 提供 以色列 公民 水 、 食物 以及 健康 醫療 服務 。 新創 之 國中心 扮演 的 角色 是 提供 以色列 生態 相關 資訊 以及 個人 聯繫 管道 給 其他 參與 者 。 除了 新創 之 國中心 ， 政府 和 其他 相關 機構 也 努力 做 著 同樣 的 事 ， 建立 連結 、 提供 數據 、 制定 相關 的 國家 規範 。 我 個人 幾乎 每 天 都 會 收到 邀請 ， 對 訪問 以色列 的 外國 代表 發表 演講 ， 這些 外國 代表 包含 國家 元首 、 全球 大 企業 頂尖 高層 、 發展 中 國家 的 投資 者 、 科技業 的 企業家 以及 商學生 。 他們 都 很 想 瞭解 以色列 科技業 的 生態 ， 以及 更 重要 的 ， 他們 可以 從 以色列 的 例子 中 學到 些 什麼 。 完美 並 不 存在 __UNDEF__ 沒 錯 ， 以色列 科技業 的 生態 在 許多 方面 都 是 世界 各 地 新興 創新 基地 的 榜樣 。 但是 以色列 模式 絕非 完美 無瑕 。 以色列 模式 的 一 大 挑戰 是 人力 資本 缺乏 多樣性 （ 也 有 些 人 認為 這 個 挑戰 其實 是 機會 ） 。 伊馬．塔爾哈米 （ Imad Telhami ） 出生 於 基督徒 家庭 ， 基督徒 在 伊斯非雅 （ Isfiya ） 的 德魯茲族 村莊 是 少數 族群 ， 在 以色列 也 是 少數 族群 ， 就 連 在 整 個 中東 地區 也 是 少數 族群 。 多虧 了 父親 的 世界觀 ， 塔爾哈米 發現 身為 少數 其實 是 個 優勢 。 塔爾哈米 的 父親 因緣際會 開始 教書 ； 他 曾 赴 黎巴嫩 學 藥學 ， 一九四八年 以色列 建國 獨立 戰爭 爆發 後 ， 他 便 回到 了 德魯茲村 。 他 發現 村 裡 小孩 受 的 教育 不足 ， 有 些 甚至 根本 沒有 受 教育 ， 便 下定決心 此 生 要 在 村 裡 替 年輕人 上課 ， 幫助 他們 步上 正軌 。 老 塔爾哈米 教書 是 出於 愛 不 是 出於 錢 ， 若 有 學童 家 裡 無法 負擔 書本 或是 校 外 教學 的 費用 ， 老 塔爾哈米 會 幫忙 支付 費用 。 老 塔爾哈米 絕不 放棄 ， 一定 要 把 孩子 教懂 ， 也 不會 因為 沒有 錢 就 影響 他 幫助 這些 孩子 的 決心 。 塔爾哈米 從 父親 身 上 學到 的 寶貴 功課 ， 就 是 只要 有 愛 與 絕對 的 信心 ， 移山 並 非 難事 。 父親 總 告訴 他 ， 錢 會 進來 ， 但是 不應該 把 賺錢 當作 人生 的 目標 。 如果 要 以 一 句 話 來 描述 塔爾哈米 的 成長 背景 ， 那 就 是 shalom 。 這 個 字 可能 是 希伯來文 中 最 廣為 人 知 ， 最 常 被 使用 的 一 個 詞 （ 可以 用來 打招呼 與 道別 ） ， 直譯為 「 平安 」 的 意思 。 這 是 一 個 詞意 豐富 的 希伯來 詞彙 ， 用來 表示 和諧 的 狀態 ， 以及 敵對 雙方 的 互相 接納 ︱ 許多 人 可能 會 認為 這 是 烏托邦 的 境界 。 但是 對 塔爾哈米 來 說 ， 這 單純 是 種 生活 方式 。 有 些 人 也許 不 懂 ， 多數 人 做出 的 決定 ， 少數 人 怎 可能 真心 喜歡 ， 沒有 一點 怨言 呢 ， 被 壓迫 的 一 方 不 都 受 了 很多 苦 嗎 ？ 對 塔爾哈米 而言 ， 跟隨 父親 的 腳步 ， 「 平安 」 過生活 的 秘訣 就 是 尊重 、 接受 他人 。 在 塔爾哈米 的 村莊 中 ， 根據 德魯茲 的 習俗 和 傳統 ， 男性 穿 短褲 或是 翹二郎腿 很 沒有 禮貌 。 雖然 塔爾哈米 一家人 不 屬於 這 個 文化 ， 但是 他們 尊重 這些 規矩 ， 也 就 是 他們 接受 其他 人 的 世界觀 ， 不 是 出於 貧困 才 接受 多數 人 的 遊戲 規則 ， 而是 因為 唯有 適應 環境 才 能 與 他人 共存 共榮 。 孩提 時代 ， 塔爾哈米 經常 需要 接納 、 考慮到 他人 ， 他 調整 自己 也 是 出於 愛 與 尊重 ， 一點 也 不 感覺 是 犧牲 。 雖然 這樣 的 童年 可能 很 不 容易 ， 但是 正 因 如此 ， 塔爾哈米 才 能 有 今日 的 成就 ， 成為 企業 領導 者 ， 也 成為 了 把 shalom 應用 在 生活 中 的 模範 。 十八 歲 的 時候 ， 塔爾哈米 想要 當 醫生 ， 但 在 父親 的 建議 之下 ， 他 到 了 以色列 中心 都市 拉馬甘 （ Ramat Gan ） 的 申卡爾 學院 （ Shenkar College ） 攻讀 工業 工程 與 設計 。 每 週 一 次 ， 他 會 從 熱鬧 的 以色列 中心 都市 返鄉 回到 小 村落 。 雖然 塔爾哈米 並 沒有 拿到 畢業 證書 ， 他 的 學業 表現 仍 相當 出色 ， 引起 了 阿默斯 ．本 ．古里昂 （ Amos Ben-Gurion ， 以色列 國父 之 子 ） 的 注意 ， 於是 本古里昂 邀請 塔爾哈米 到 他 的 紡織 工廠