的 軌跡 李信麟 有 一 個 幸福 的 家庭 ， 他 有 三 名 子女 ， 雖然 都 已 成年 ， 但 全 家 常 定期 一起 滑雪 及 共度 假期 ， 感情 十分 融洽 。 綜觀 李信麟 事業 發展 的 痕跡 ， 大約 可 分成 四 個 時期 ： 嶄露頭角 的 「 Diablo 」 時期 （ 一九六九 ∼ 一九七二 ） 此 一 時期 的 顯著 成就 有 二 ， 一 為 他 主持 的 部門 開發出 全 美 第一 台 菊輪型 印表機 ， 且 其 品質 與 技術 在 當時 已 具 高度 領先 地位 ； 另 一 成就 是 在 一九七二年 時 ， 全錄 為了 印表機 而 以 二千八百萬 元 將 Diablo 公司 買下 ， 李信麟 因為 是 印表機 的 負責人 而 被 譽為 「 二千八百萬 身價 的 人 」 。 得心應手 的 「 奎茂 」 時期 （ 一九七三 ∼ 一九七八 ） 在 Diablo 開發 印表機 的 成功 ， 觸發 了 他 自創 己 業 的 意念 ， 終 在 一九七三年 ， 和 朋友 合創 了 專門 生產 菊輪型 印表機 的 奎茂 公司 （ Qume __UNDEF__ Co . ） ， 經營 得 極為 順利 ， 才 五 年 時間 ， 最初 投資 下去 的 每 一 元 都 已 值 九十三 元 ， 成為 全 世界 銷售 第一 名 的 印表機 廠商 ， 也 因此 被 當時 急 欲 將 觸角 伸向 電腦界 的 ITT 看中 ， 終 在 一九七八年 ， 以 一億六千多萬 美元 的 天價 買下 ， 使得 奎茂 名噪一時 ， 而 李信麟 也 被 ITT 延聘 ， 擔任 「 ITT 奎茂 」 的 執行 副總裁 。 鋒芒畢露 的 「 ITT 」 時期 （ 一九七九 ∼ 一九八六 ） 在 「 ITT 奎茂 」 才 過 了 五 年 的 時間 ， 李信麟 就 被 擢升為 總裁 ， 更 於 一 年 後 ， 又 一 躍 為 ITT 總公司 的 副總裁 。 ITT 是 由 約 五百 家 跨國 企業 所 組成 的 集團 公司 ， 事業 範圍 涵蓋 極 廣 ， 從 國防 、 通訊 、 金融 到 汽車 、 保險 、 旅館 都 有 。 這 段 時期 他 除了 能夠 一 展 經營 的 長才 ， 最 可貴 的 收穫 ， 應 是 深入 財務 管理 系統 的 經驗 。 ITT 每 月 一 次 以 分析 詳盡 的 財務 報表 來 發掘 問題 ， 並 做為 決策 的 指針 。 李信麟 日後 得 能 在 各 種 投資 的 事業 中 建立 健全 的 財務 系統 ， 應 歸功 這 一 時期 的 管理 經驗 。 此外 ， 他 還 從 ITT 學到 了 「 每 一 行業 都 可 運用 高科技 」 的 道理 ， 以及 「 珍視 商標 的 價值 、 打響 自我 品牌 」 的 重要性 。 這 時期 的 重要 貢獻 還 包括 將 ITT 的 PC 產品 帶回 台灣 做 OEM ， 並 於 一九八二年 創設 台灣 奎茂 ， 成為 美國 公司 到 台灣 生產 電腦 周邊 設備 的 開路 先鋒 。 呼風喚雨 的 「 DTC 」 時期 （ 一九八五 ∼ ） 當 一九八五年 ITT 準備 退出 資訊業 並 決定 將 資訊 系統 事業部 與 法國 GCE 公司 合併 時 ， 他 選擇 了 辭職 ， 並 在 短期 內 得到 七 個 邀請 時 ， 選擇 了 當時 還 是 小 公司 ， 專 做 儲存 系統 控制卡 的 DTC 。 上任 一 年 後 ， 他 將 原本 陷入 財務 危機 且 欠債 一千多萬 元 的 DTC ， 從 虧 四百萬 轉為 賺 四百萬 。 並且 ， 為 了 獲取 海外 製造 的 優勢 ， 同年 就 到 台灣 新店 成立 了 德泰 科技 公司 ， 生產 電腦 周邊 設備 。 一九八八年 ， 李信麟 又 在 整 個 電腦界 創下 一 大 傳奇性 事蹟 。 當 ITT 因為 電腦 事業 部門 的 業績 一直 走下坡 而 決定 將 奎茂 出售 時 ， 他 竟 以 原先 售價 的 十分之一 ， 經由 德泰 公司 ， 硬是 將 奎茂 買 了 回來 。 理由 是 ： 資訊業 應 有 值得 看好 的 前景 ， 再 加上 不忍 眼見 自己 一手 創辦 的 公司 轉入 他人 之 手 。 由於 也 看好 通訊業 的 遠景 ， 李信麟 更 在 一九九一年 八月 買下 ITT 在 美國 的 通訊 產品 製造廠 ， 成立 「 美國 國際 通訊 公司 」 ， 產品 依然 沿用 ITT 的 標幟 （ Logo ） ， 並 進一步 計畫 將 投資 設廠 的 地點 ， 拓展到 台灣 、 亞洲 、 拉丁美洲 、 非洲 等 多 個 國家 。 至於 李信麟 在 「 買賣 公司 」 方面 的 記錄 ， 還 包括 ： 一九九年 買下 Cortelco Company 和 Solid State ， 一九九一年 買下 SDI ， 一九九三年 買下 TOPAZ ， 一九九三年 底 ， 將 奎茂 公司 賣給 慧智 公司 。 李信麟 的 話 〈 李信麟 的 話 〉 創造 機會 就 有 好 運氣 • 並非 賺 了 很多 錢 就 叫 成功 。 我 認為 一 個 人 要是 快樂 ， 有 個 幸福 的 家庭 ， 有 許多 好朋友 ， 對 社會 有 貢獻 ， 這 就 是 成功 。 所謂 失敗 ， 若 以 高科技 企業 來 說 ， 上上下下 起伏 太 大 ， 若 不 順利 ， 就 被 擊倒 ， 就 是 失敗 。 順境 與 逆境 皆 是 人生 過程 的 一 部分 ， 不能 只 看 一點 ， 「 勝 不 驕 、 敗 不餒 」 是 做 事 的 原則 。 我們 做 事 不可能 每 一 樣 都 成功 ， 否則 就 不 是 人 了 。 • 中國人 講 「 嫁 雞 隨 雞 」 ， 是 很 大 的 優點 。 我 和 太太 萬致明 於 一九六六年 元月 結婚 ， 三 個 孩子 的 管教 和 家 裡 經濟 大權 都 由 她 掌管 。 我 在外 工作 ， 從不 需要 操心 家 裡 的 事 。 當 我 在 事業 上 遭遇 挫折 時 ， 太太 會 為 我 打氣 ， 做 得 很 順利 時 ， 她 會 提醒 我 不要 太 得意 ， 因此 可 取得 一些 平衡點 。 假使 一 個 人 在外 事業 不 順利 ， 回家 配偶 又 給 臉色 看 ， 是 很 難受 的 事 。 • 機會 是 自己 創造 的 ， 當 我們 很 努力 地 把 一 件 工作 完成 ， 證明 自己 有 實力 時 ， 機會 就 會 跟隨 而 來 。 當 你 幫 人 做 事 時 必須 盡力 ， 每 個 人 都 很 聰明 ， 你 偷懶 或 盡力 ， 別人 一清二楚 。 假使 抱持 自私 的 態度 ， 不肯 發揮 全 力 ， 別人 不 知道 你 能不能 幹 ， 機會 來 時 ， 就 輪 不 到 你 了 。 機會 與 命運 是 相關 的 ， 創造出 機會 ， 自然 會 有 好 的 運氣 。 • 中國人 講 的 「 博士 」 ， 顧名思義 是 博學 之 士 ， 但 在 美國 ， PH.D . 其實 指 的 是 專科 ， 在 特定 知識 上 內行 。 但 現在 的 社會 ， 特別 是 高科技 界 ， 新 技術 更換 太 快 ， 假使 你 只 知道 一 點 ， 只 會 鑽牛角尖 ， 是 十分 危險 的 。 高科技 公司 裁員 ， 許多 有 高學歷 的 人 也 面臨 失業 ， 我 每 天 接到 履歷表 ， 有 些 太 專門 的 人 反而 不 適合 聘用 ， 這些 人 的 機會 就 少 了 。 美國 第一流 的 大學 以 一 個 在 外國 受 教育 長大 的 人 任 校長 還是 前所未有 ， 在 我 之後 ， 史丹福 大學 也 聘用 一 名 德裔 法學 博士 做 校長 。 全 美國 兩 名 在 國外 長大 的 校長 都 在 舊金山 灣區 ， 可見 加州 對 多元 文化 的 認識 是 有 不同 。 在 覺得 戰戰兢兢 時 ， 我 同時 感到 這 是 一 個 好 機會 ， 應 全力以赴 ， 提昇 華裔 、 亞裔 的 形象 。 開始 時 ， 有 人 懷疑 我 是 因為 亞裔 及 少數 族裔 的 身分 才 被 看上 ， 他們 對於 我 的 募款 能力 、 是否 能 勝任 大學 校長 感到 質疑 。 美國 對 人文 社會 科學 十分 重視 ， 也 擔心 我 無法 領導 人文 社會 科學 。 就 因為 如此 ， 更 強化 了 我 絕對 要 把 事情 做好 的 決心 。 • 我 常 要 在 大型 的 場合 做 演講 ， 而 演講 是 經過 一些 鍛鍊 的 。 三十四 年 前 我 在 學校 教書 時 由於 口音 很 重 又 不 按 文法 說 ， 很多 學生 說 聽 不 懂 。 即使 到 現在 ， 我 仍 有 口音 ， 但 有 口音 並 沒有 關係 ， 有一點點 反而 更 顯得 特別 。 過去 我 講課 時 ， 常 用 錄音機 錄 起來 ， 再 重聽 ， 一 字字 地 改 ， 現在 還是 常 這樣 做 。 東方人 較 含蓄 ， 很多 人 避免 用 英文 演講 ， 有 機會 都 推掉 ， 但 我 認為 應 把握 機會 ， 經驗 愈 多 就 愈 有 信心 ， 也 更 容易 改進 。 和 「 外國人 」 社交 ， 東方人 必須 去 接觸 球賽 、 歌劇 、 芭蕾 等 ， 我們 因 興趣 不同 ， 顯得 較 畏縮 。 但 在 美國 要 打入 社會 核心 ， 不 懂得 這些 是 不行 的 ， 同時 也 要 對 美國 的 政治 、 經濟 多 做 了解 。 在 一 個 較 正式 的 大 場合 ， 我 多半 準備 講稿 ， 但 有 講稿 時 往往 不 生動 ， 有時 我 自己 會 有 腹案 ， 不 使用 講稿 。 我 沒有 接受 正式 的 演講 訓練 ， 但 有 一些 非正式 的 學習 。 像 如何 上 電視 、 如何 應付 記者 尖銳 的 問題 ，