進軍 美國 市場 ， 卻 以 失敗 告終 。 面對 失敗 ， 他們 不 埋怨 、 不 相互 指責 ， 而是 舉國 一致 、 重新 部署 ， 反覆 研究 查找 失敗 的 原因 ， 在 總結 經驗教訓 的 之後 ， 他們 重新 確定 了 向 美國 提供 低 油耗 、 品質 好 、 符合 美國人 的 操作 習慣 、 具有 美國 風格 的 美式 汽車 戰略 。 實踐 證明 ， 他們 的 新 戰略 是 可行 的 。 ＩＢＭ 公司 在 一九一四年 幾乎 破產 ， 一九二一年 又 險遭 厄運 ， 二十世紀 九○年代 初 再次 遭遇 低谷 。 但是 ， 在 一次次 糾錯 中 ， 他們 最後 都 戰勝 了 暫時 的 困難 。 有 一 次 ， ＩＢＭ 公司 的 一 位 高級 負責人 曾 由於 工作 嚴重 失誤 ， 造成 了 一千萬 美元 的 損失 ， 他 為 此 異常 緊張 ， 以為 要 被 開除 或 至少 受到 重大 處分 。 後來 ， 董事長 把 他 叫去 ， 通知 他 調任 ， 而且 還 有所 提升 。 他 驚訝 地 第一 章 問 董事長 為什麼 沒 把 他 開除 ， 得到 的 回答 卻 是 ： 要是 我 開除 你 ， 那 又 何必 在 你 身 上 花 一千萬 美元 的 學費 ？ 一九九五年 ， 由於 種種 原因 ， 聯想 （ 香港 ） 集團 出現 巨大 的 管理 、 產品 和 財務 危機 。 在 被 投資 者 拋棄 的 危險 時刻 ， 聯想 沒有 恐慌 ， 他們 冷靜 分析 了 出現 問題 的 原因 ， 果斷 將 香港 聯想 和 北京 聯想 合併 ， 使 聯想 整體 渡過 了 難關 。 從 這 件 事情 中 ， 聯想 掌舵人 柳傳志 悟到 ： 中國 內地 市場 在 相當 長 時間 內 都 應該 是 聯想 的 主戰場 。 正 是 基於 對 失敗 和 挫折 的 反思 ， 聯想 重新 部署 了 中國 本土 市場 的 策略 與 佈局 ， 他們 終於 搭上 中國 ＰＣ 市場 快速 增長 的 快車 ， 成為 一九九六 ～ 二○○二年 中國 快速 增長 的 ＰＣ 市場 上 最 大 的 贏家 。 其實 ， 這 不 是 聯想 第一 次 遭遇 市場 挫折 。 聯想 的 起家 是 靠 從 科學院 貸到 的 二十萬 元 ， 由於 當時 急於 賺 大錢 ， 在 一 筆 生意 中 被 騙去 八萬 ， 整 個 公司 陷於 困境 。 一九九八年 ， 聯想 管理層 又 出現 巨大 震盪 。 在 聯想 二十 年 的 成長 過程 中 ， 雖 出現 過 幾 次 重大 挫折 ， 但 與 許多 企業 不 一樣 的 是 ， 他們 能夠 迅速 從 這 種 挫折 中 站起來 。 二十餘 年 來 ， 微軟 一路 坦途 ， 但 比爾蓋茲 認為 習慣於 失敗 是 成功 的 基礎 。 因此 ， 他 常常 僱傭 在 其他 公司 有 失敗 經驗 的 人 做 其 助手 ， 借用 他們 的 經驗 避免 重蹈覆轍 。 比爾蓋茲 最為 欣賞 的 人 是 福特 汽車 創始人 福特 和 通用 汽車 創始人 斯隆 。 他 在 辦公室 裡 放 了 一 張 福特 的 照片 ， 作為 激勵 ， 也 作為 警惕 — — 福特 夢想 做出 便宜 好用 的 交通 工具 ， 創造出 汽車 世紀 ， 但 最後 固執 地 堅持 原來 的 信念 而 不能 持續 進步 ， 二十 年 後 霸主 地位 被 後起 的 通用 取代 。 」 忙 中 靜 悠 ， 滋養 心靈 第三 章 在 這 個 世界 上 ， 凡事 不可能 一帆風順 ， 事事如意 ， 總會 有 不 順心 的 事 時常 縈繞 著 我們 ， 那 該 如何 面對 呢 ？ 答案 很 簡單 ： 放飛 心靈 ， 還 緣 本性 。 其實 ， 還 緣 本性 是 一 種 進取 ， 是 智者 的 行為 。 陸賈 《 新語 》 云 ： 「 不 違 天時 ， 不 奪 物性 。 」 明白 宇宙 人生 都 是 因緣 和合 ， 緣 聚 則 成 ， 緣 盡 則 散 ， 才 能 在 遷流 變化 的 無常 中 隨緣自適 。 生活 中 ， 如果 能 在 真理 的 原則 下 堅守 不變 ， 在 細節 處 隨緣 行道 ， 自然 能 隨心自在 而 不失 正道 。 有 人 認為 ， 還 緣 本性 是 宿命論 的 說法 ， 其實 不然 ， 還 緣 本性 要 比 宿命論 高深 。 宿命論 不過 是 無奈 於 生命 的 抗爭 而 作 的 不得已 之 論 。 還 緣 本性 是 一 種 人生 態度 ， 高超 而 豁達 ， 是 不 容易 做到 的 。 放飛 心靈 ， 還 緣 本性 ， 是 多麼 灑脫 的 胸懷 ， 這樣 才 能 看穿 眼前 的 浮雲 ， 把 人生 滋味 品透 。 第四 章 張弛 有度 ， 勞逸有致 隨著 社會 經濟 的 發展 ， 生活 節奏 的 加快 ， 身在 職場 的 人們 越來越 感到 工作 和 生活 的 壓力 ， 相當 大 一 部分 人 感到 工作 不 快樂 ， 身心 疲憊 。 所以 ， 「 努力 工作 ， 盡情 享受 」 的 文化 理念 也 越來越 受到 人們 的 認同 和 倡導 。 追求 成功 是 必需 的 ， 但 就 身心 而言 ， 適度 的 放鬆 也 是 必要 的 ， 張弛有度 、 勞逸有致 才 能 走向 成功 。 張弛 有度 ， 勞逸有致 第四 章 讓 「 緊張 」 慢慢 「 放輕鬆 」 你 應該 想 ｜ ｜ 緊張 是 正常 的 ， 不要 與 這 種 不安 的 情緒 對抗 ， 而是 體驗 它 、 接受 它 。 有效 消除 緊張 心理 ， 從 根本 上 來 說 是 要 適當 調整 對 自己 的 要求 。 一 個 人 如果 十分 爭強好勝 ， 事事 都 要 爭先 ， 自然 就 會 經常 感覺到 時間 緊迫 ， 而 如果 能夠 認清 自己 能力 和 精力 的 限制 ， 放低 對 自己 的 要求 ， 自然 就 會 使 心境 鬆弛 一些 。 同時 ， 要 學會 調整 節奏 ， 勞 逸 結合 。 工作 學習 時 要 思想 集中 ， 玩 時 要 痛快 ， 還 要 保證 充足 的 睡眠 時間 ， 做到 張弛 有 度 ， 自然 就 不 緊張 了 。 當今 世界 是 一 個 競爭 激烈 、 快 節奏 、 高效率 的 社會 。 我們 每 一 個 人 都 在 期盼 成功 ， 而 這 種 急迫 心情 ， 就 不可 避免 地 給 人 帶來 許多 緊張 和 壓力 ， 影響 了 人們 的 生活 、 工作 和 學習 。 如何 從 壓力 中 將 自己 拯救 出來 ， 學會 張弛有度 ， 勞逸 結合 。 精神 緊張 一般 分為 弱 的 、 適度 的 和 加強 的 三 種 。 人們 需要 適度 的 精神 緊張 ， 因為 這 是 人們 解決 問題 的 必要 條件 。 但是 ， 過度 的 精神 緊張 ， 卻 不利 於 問題 的 解決 。 從 生理 心理學 的 角度 來 看 ， 人 若 長期 、 反覆 地 處於 超 生理 強度 的 緊張 狀態 中 ， 就 容易 造成 情緒 消沉 、 悲觀 厭世 、 自我 封閉 、 急躁 、 激動 、 惱怒 ， 一 個 人 如果 長時間 處於 這 種 心理 狀態 ， 發展 下去 就 會 導致 一連串 心理 疾病 的 發生 。 一 個 人 已經 出現 了 緊張 的 情緒 反應 時 ， 該 怎麼 調適 呢 ？ 對於 這 種 情況 ， 人們 習慣 上 常常 會 勸慰 當事人 ： 「 別 緊張 ！ 」 、 「 有 什麼 大不了 的 ！ 」 而 當事人 自己 也 通常 會 這樣 告誡 自己 ： 「 別 緊張 ！ 」 、 「 沒有 什麼 張弛 有 度 ， 勞逸 有致 第四 章 了不起 的 ！ 」 然而 ， 十分 不幸 的 是 ， 這 種 辦法 幾乎 是 行不通 的 ， 實際 上 這 會 使 人 感到 更加 不安 。 因為 這 是 在 和 自己 過不去 ， 在 給 你 製造 更 大 的 緊張 。 正 如 有 句 話 所 說 的 ： 「 情緒 如 潮 ， 越 堵 越 高 。 」 因此 ， 如何 消除 緊張 情緒 ， 這 對於 每 一 個 人 來 說 ， 都 是 十分 重要 的 。 有 什麼 煩 事 困擾 你 的 時候 ， 應該 說出來 ， 不要 悶 在 心 裡 。 把 你 的 煩惱 向 你 值得 信賴 的 、 頭腦 冷靜 的 人 傾訴 ： 你 的 父母 、 伴侶 、 摯友 、 老師 等等 。 事情 不 順利 時 ， 你 暫時 避開 一下 ， 去 看看 電影 或 一 本 書 ， 或 玩玩 遊戲 ， 或 出去 隨便 走走 ， 這 一切 能 使 你 感到 鬆弛 。 強迫 自己 「 保持 原來 的 狀態 ， 忍受 下去 」 ， 無非 是 做 自我 懲罰 。 當 你 的 情緒 趨於 鎮靜 ， 而且 當 你 和 其他 相關 的 人 均 處於 良好 的 狀態 並 可以 解決 問題 時 ， 你 再 準備 回來 ， 著手 解決 你 的 問題 。 如果 你 一直 感到 自我 煩惱 ， 試 一 試 為 他人 做 些 事情 ， 你 會 發覺 ， 這 將 使 你 的 煩惱 轉化為 精力 ， 而且 使 你 產生 一 種 做 了 好事 的 愉快感 。 在 緊張 狀態 下 的 人 ， 連 正常 的 工作量 有時 都 擔當 不起 。 工作量 如此 繁重 ， 去 做 其中 的 任何 一 部分 都 是 痛苦 的 — — 即使 非常 必要 去 做 的 事情 亦 是 如此 。 最 可靠 的 辦法 是 ， 先 做 最 迫切 的 事 ， 把 全部 精力 都 投入 其中 ， 一 次 只 能 做 一 件 ， 把 其餘 的 事 暫且 擱到 一 邊 。 一旦 你 做好 了 ， 你 會 發現 事情 根本