的 事 ， 朝著 目的地 直線 行走 ， 而 不 是 在 錯誤 的 方向 上 一路 狂奔 。 試想 ， 在 一 個 工業 企業 裡 ， 員工 在 生產線 上 ， 按照 要求 生產 產品 ， 其 品質 、 操作 行為 都 達到 了 標準 ， 他 是 在 正確 的 做 事 。 但是 如果 這 個 產品 根本 就 沒有 買主 ， 沒有 用戶 ， 這 就 不 是 在 做 正確 的 事 。 這時 無論 他 做 事 的 方式 方法 多麼 正確 ， 其 結果 都 是 徒勞無益 的 。 做 事 要 成功 就 要 像 馬雲 所 言 ： 「 要 正確 的 做 事 。 更 要 做 正確 的 事 。 」 你 的 夢想 應該 是 創辦 一 家 偉大 的 公司 阿里巴巴 不要 為 了 錢 上市 ， 如果 我們 需要 錢 ， 我們 還可以 融 更多 錢 ， 但是 創辦 一 家 偉大 公司 真的 比 上市 更為 重要 。 —— 馬雲 二○○四年 ， 在 阿里巴巴 獲得 八千兩百萬 美元 戰略 投資 發表會 現場 ， 馬雲 在 接受 媒體 採訪 時 有 記者 問 他 ： 「 現在 不 上市 是 不 是 擔心 自己 那麼多 錢 管不過來 ？ 」 馬雲 的 回答 是 ： 「 這 個 不 是 主要 原因 ， 上市 是 個 自然 過程 ， 阿里巴巴 不要 為了 錢 上市 ， 阿里巴巴 絕對 不能 因為 上市 而 上市 ， 融資 是 很 容易 的 事情 。 如果 我們 需要 錢 ， 我們 還可以 融 更多 錢 ， 但是 創辦 一 家 偉大 公司 真的 比 上市 更 重要 。 比如 很多 上市 企業 今天 為 了 迎合 華爾街 的 需要 ， 必須 每 一 個 季度 都 得 為 一 個 季度 活 著 。 但是 今天 對 阿里巴巴 來 說 ， 我 不 需要 為 三 個 月 或者 六 個 月 活 著 ， 我們 做 我們 認為 對 的 事情 ， 我 只要 說服 五 個 投資 者 就 可以 ， 而 不 是 說服 華爾街 的 五千 人 。 「 未來 的 阿里巴巴 我 相信 會 成為 一 家 成功 的 上市 公司 ， 因為 上市 是 很 自然 的 過程 ， 在 上市 這 個 過程 當中 團隊 的 學習 能力 很 重要 。 新浪 、 網易 、 搜狐 為 中國 企業 在 納斯達克 上市 積累 了 很多 經驗 ， 對 阿里巴巴 來 說 他們 的 經驗 學習 更為 重要 ， 我們 現在 覺得 儘管 看來 我們 比 別人 準備 得 更 好 ， 但是 我 自己 感覺 我們 還 沒有 準備好 。 因為 誠信 ， 所以 簡單 。 越 複雜 的 東西 ， 越 要 講究 誠信 。 」 事實 上 ， 不止 是 馬雲 和 他 的 阿里巴巴 ， 對 任何 一 個 人 來 說 ， 誠信 都 是 與 人 合作 的 第一 大 原則 ， 是 重要 的 經營 策略 。 誠信 會 使 人 對 你 產生 敬意 ， 也 因此 使 人 願意 公平 的 與 你 合作 。 和 一 個 不 守 信用 的 人 合作 ， 人們 通常 會 考慮到 失信 的 危險 ， 把 合作 的 成本 提高 ， 以防萬一 。 比如 你 是 一 個 信用度 不 是 特別 高 的 人 ， 那麼 你 要 進 別人 的 貨物 ， 一般 是 要 先 付款 ， 但是 如果 別人 知道 你 很 講 信用 ， 或者 另 一 個 商界 同行 出面 說 你 非常 可信 ， 那麼 打交道 的 對方 就 可能 很 放心 的 讓 你 把 貨 先 拿走 ， 賣完 貨 後 再 付 貨款 。 一 個 需要 使用 大量 資金 ， 另 一 個 幾乎 等於 白手 賺錢 ， 這 中間 的 出入 就 是 誠信 的 價值 。 對於 一 個 志向 遠大 的 人 ， 誠信 是 必備 的 做人 準則 和 處世 方法 。 人 要 以 誠信 的 態度 處世 ， 養成 誠信 的 為人 習慣 ， 處世 以 「 信 」 為 原則 ， 講 信義 、 重 信義 ， 這樣 的 人 才 會 為 世人 所 接受 ， 也 才 會 在 危難 之 時 獲得 幫助 ， 從而 走到 目的地 。 俄國 作家 班台萊耶夫 寫 過 一 篇 叫 《 諾言 》 的 小說 ， 主要 內容 是 ： 一 個 七八 歲 的 小孩 ， 在 公園 裡 與 幾 個 比 他 大 的 孩子 玩 打仗 的 遊戲 ， 一 個 大 孩子 對 他 說 ： 「 你 是 中士 ， 我 是 元帥 ， 這裡 是 我們 的 『 火藥庫 』 。 你 做 哨兵 ， 站 在 這兒 ， 等 我 來 叫 你 換班 。 」 小孩 點頭 遵命 ， 一直 堅守 著 崗位 。 天黑 了 ， 公園 要 關門 了 。 「 元帥 」 還 不 來 ， 「 中士 」 又 餓 又 怕 ， 只是 因為 諾言 在先 ， 他 不肯 離開 「 火藥庫 」 。 幸虧 有 人 從 路 上 找來 一 位 紅軍 少校 。 少校 對 孩子 說 ： 「 中士 同志 ， 我 命令 你 離開 崗位 。 」 孩子 這 才 高興 的 說 ： 「 是 ， 少校 同志 ， 遵命 離開 崗位 。 」 看 了 這 個 故事 ， 會 覺得 這 個 小孩 小小 年紀 就 知道 遵守 諾言 ， 很 了不起 。 「 一諾千金 」 表示 這 個 人 相當 看重 信義 ， 一旦 你 答應 了 別人 什麼 ， 就 不能 輕易 更改 ， 一言既出 ， 駟馬難追 。 孔子 把 信 的 位置 看 得 很 高 ， 學生 子貢 向 他 請教 治國 之 道 ， 他 講 了 「 足 食 、 足 兵 、 民 信 」 三 條 。 子貢 問 ： 「 如果 這 三 者 只 能 做到 兩 個 ， 您 先 去掉 哪 一 個 呢 ？ 」 孔子 想 了 想 說 ： 「 去 兵 。 」 又 問 ： 「 再 去 一 個 是 什麼 ？ 」 孔子 說 ： 「 去 食 。 自古 皆 有 死 ， 民 無信不立 。 」 當 你 的 百姓 已經 不再 對 自己 的 國家 心 存 信任 時 ， 那麼 這 個 國家 繼續 生存 的 可能性 已經 不 大 了 。 西周 末年 的 周幽王 因 「 千金 買 一 笑 ， 烽火 戲 諸侯 」 失信 終 致 喪國 ， 可以 說 是 最 慘痛 的 事例 了 。 而 商鞅 變法 ， 立 木 為 信 以 興 秦國 的 故事 ， 也 說明 了 做 事情 必 先 把 誠信 擺在 首位 。 項羽 的 大將 季布 是 一 個 重 友情 守 信義 的 男子漢 ， 楚人 有 句 諺語 說 他 ： 得 黃金 百 斤 不如 得 季布 一 諾 。 自 古 至 今 ， 社會 道德 總是 要求 和 規範 人們 ， 永遠 要 誠信 的 與 人 相處 ， 不要 誇大 ， 因為 誇大 是 一 種 欺騙 ； 不要 閃躲 ， 因為 閃躲 是 一 種 虛偽 ； 不要 承諾 任何 你 做 不 到 的 事情 ， 因為 隨便 的 承諾 是 狂妄 之 語 。 人 與 人 的 交往 ， 是 建立 在 誠實 守信 的 基礎 上 的 。 成功 者 信守 承諾 ， 珍視 這 一 合作 的 基礎 ， 以 誠實 取信於人 。 為 確保 某 事 的 如期 完成 ， 處事 雙方 往往 可以 經 商討 達成 協議 ， 或 立 軍令狀 ， 訂 契約 ， 簽 合同 。 一方 一旦 背約 ， 則 將 依約 受罰 。 但 人們 在 共事 時 ， 更多 的 情況 是 憑 信用 ， 憑 對 對方 人格 的 信任 ， 相 托 要事 ， 相信 所 托 之 事 可 如期 完成 ， 所謂 「 可 信任 」 、 「 信得過 」 ， 正 是 對 講 信用 的 人 的 高度 讚揚 。 有 一 個 美國 孩子 ， 他 父親 早逝 ， 並 留下 了 一 堆 債務 。 從 法律 上 講 ， 欠債人 已 去 ， 把 他 的 商品 拍賣 分掉 ， 債務 差不多 也 就 算 了 。 但 這 個 孩子 一一 拜訪 債主 ， 希望 他們 寬限 一 段 時間 ， 並 保證 他 會 把 父親 留下 的 債務 分文不少 的 還掉 。 後來 這 個 孩子 竟然 歷 二十 年 之 功 ， 把 父親 留下 的 債務 ， 連 本 帶 息 ， 分文 不 差 的 全 還 了 。 周圍 的 人 都 非常 感動 ， 知道 他 是 一 個 可靠 之 人 ， 也 就 都 非常 願意 和 他 做生意 。 結果 這 個 孩子 不僅 博得 了 別人 的 合作 ， 還 贏得 了 他人 的 尊敬 。 從 古 至 今 ， 人們 公認 「 人 之 交 ， 信 為本 。 」 交往 必須 講 信用 ， 這 是 起碼 應當 遵守 的 生活 準則 。 爾虞我詐 ， 互相 失去 信任 ， 就 會 影響 人 和 人 之間 的 正常 關係 。 沒有 友誼 ， 則 人 的 一生 不過 是 一 片 空白 ； 而 沒有 誠信 ， 則 無 友誼 可 言 。 誠信 是 心靈 相通 的 鑰匙 。 安德魯‧卡內基 曾經 說 過 ： 「 世界 上 很少 有 偉大 的 企業 ， 如果 有 ， 那 就 一定 是 建立 在 最 嚴格 的 誠信 標準 之上 的 。 」 香港 著名 實業家 李嘉誠 先生 ， 也 曾經 就 自己 多 年 經營 長江 實業 的 經驗 總結 道 ： 「 做 事 先 做人 ， 一 個 人 無論 成就 多 大 的 事業 ， 人品 永遠 是 第一 位 的 ， 而 人品 的 要素 就