已 存在 ， 同時 不 受 自然 法規 的 規範 。 就 讓 創造 的 神祕 歸到 物理學 的 宇宙論 （ cosmology ） 去 吧 ！ 我 倒是 樂 得 擺脫 。 」 「 這 使 我們 現在 的 上帝 與 創世紀 無關 ， 但 仍然 是 無所不能 、 無所 不知 和 善良 。 現在 的 大 問題 是 ： 上帝 存在 嗎 ？ 這 種 神 現在 無法 存在 ， 因為 我們 又 會 再 碰到 兩 個 相同 的 問題 ： 假如 現存 的 神 是 無 所 不 知 、 善良 正直 的話 ， 為什麼 世界 上 還 會 有 邪惡 存在 ？ 如果 現在 的 神 是 萬能 和 全知 的話 ， 人類 怎麼 可以 有 自由 意志 ？ 所以 過去 沒有 神 ， 現在 也 沒有 神 存在 。 但是 問題 仍 在 那兒 ， 在 最 長遠 的 未來 ， 這 個 雙贏 的 原則 要 把 我們 帶到 哪裡 去 ？ 去向 一 個 不 是 超自然 的 神 ， 一 個 需要 透過 自然 的 雙贏 法則 ， 才 能 得到 萬能 、 全知 和 善良 的 神 。 或許 ， 神 就 是 我們 的 終點 。 」 我 在 賴特 的 臉 上 看到 認同 ， 也 摻雜 著 不確定性 ， 但是 他 的 嘴脣 沒有 動 。 一 個 繼續 選擇 複雜 的 過程 最後 一定 是 止於 萬能 、 全知 和 善良 。 當然 ， 這 不可能 在 我們 有生之年 完成 ， 甚至 無法 在 人類 有生之年 達到 這 個 目的 。 我們 所 能 做到 的 就 是 選擇 自己 成為 這 個 歷程 中 的 一 份子 ， 使 它 更為 前進 。 這 是 一 個 使 意義 進入 我們 生活 的 門 ， 一 個 有 意義 的 生活 必須 與 比 我們 更 大 的 東西 連結 上 ， 這 個 東西 越 大 ， 我們 的 生活 越 有 目的 。 參與 這 個 歷程 使 我們 的 生活 與 一 個 非常 大 的 東西 連結 上 ， 使 你 的 每 一 天 都 過 得 有 意義 。 你 現在 知道 該 為 你 的 生活 採取 哪 一 個 方向 。 你 可以 選擇 走向 這 個 目標 的 生活 ， 或是 選擇 與 這 完全 無關 的 生活 ， 你 甚至 可以 選擇 故意 妨害 它 的 生活 。 你 可 選擇 以 增加 知識 為 中心 的 生活 ： 學習 、 教書 、 教育 你 的 孩子 、 科學 、 文學 、 新聞學 以及 許多 不同 的 機會 ； 你 也 可以 選擇 增加 力量 的 生活 ， 透過 技術 、 工程 、 建築 、 醫療 服務 或 製造業 來 達到 這 個 目的 ； 你 還 可 選擇 增加 善良 的 生活 ， 透過 法律 、 宗教 、 道德 、 政治 、 為 國 服役 當 警察 、 救火員 或 慈善 事業 來 達成 。 美好 生活 來自 每 一 天 應用到 你 的 個人 長處 ； 有 意義 的 生活 還要 加上 一 個 條件 ： 將 這些 長處 用於 增加 知識 、 力量 和 善良 上 。 能 這樣 做 的 生活 是 孕育 著 意義 的 生活 ， 假如 神 是 生命 的 終點 ， 那麼 這 種 生活 是 神聖 的 。 塞利格曼 博士 在 遠流 出版 的 相關 好書 A3323 __UNDEF__ 《 學習 樂觀 ． 樂觀 學習 》 __UNDEF__ 洪蘭 / 譯 __UNDEF__ 你 習慣 用 什麼 方式 、 以 什麼 角度 來 解釋 發生 在 你 身邊 的 事件 ？ 思維 習慣 可以 改變 事情 的 情境 ， 悲觀 或 樂觀 的 解釋 形態 將 導致 同 一 件 事 完全 不同 的 發展 結果 。 令 人 振奮 的 是 ， 習慣性 的 思維 不 是 先天 的 特質 ， 而是 後天 學習 得來 ； 既是 學習 而 來 ， 就 有 改造 的 可能性 。 本 書 提供 一 套 改變 思想 習慣 的 ABCDE 法則 ， 透過 務實 的 方法 學習 樂觀 ， 樂觀 學習 。 塞利格曼 博士 在 遠流 出版 的 相關 好 書 A5009 __UNDEF__ 《 一生 受用 的 快樂 技巧 》 __UNDEF__ 洪莉 / 譯 __UNDEF__ 要 教養出 一 個 樂觀 的 孩子 ， 父母 須 先 改變 自己 的 悲觀 ， 改變 批評 孩子 的 方式 ， 在 適當 的 時候 提供 孩子 征服 的 經驗 ， 更 可以 直接 教導 孩子 學習 樂觀 的 技巧 。 利用 ABC 模式 改變 孩子 的 解釋 形態 、 反駁 悲觀 的 想法 、 化解 災難 及 提高 孩子 的 社交 技能 等等 ， 協助 孩子 反覆 練習 這些 技巧 ， 才 能 在 悲觀 來臨 時 立即 予以 反擊 。 如果 孩子 能 及早 免於 悲觀 的 侵擾 ， 他們 將 能 以 更 積極 樂觀 的 態度 面對 自己 的 人生 。 國家 圖書館 出版品 預行 編目 ( CIP ) 資料 __UNDEF__ 真實 的 快樂 / 馬汀 .
 
塞利格曼 ( Martin Seligman ) 著 ; 洪蘭 譯 . -- 三 版 . -- 臺北市 : 遠流 , 2020.01 　 面 ; 　 公分 . -- ( 大眾 心理館 ; A3358 ) __UNDEF__ 譯 自 : Authentic Happiness ISBN 978-957-32-8717-9 ( 平裝 ) 1. 樂觀 2. 生活 指導 176.51 __UNDEF__ __UNDEF__ 大眾 心理館 A3358 __UNDEF__ 真實 的 快樂 __UNDEF__ 全新 改版 __UNDEF__ 作 　　 者 ／ 馬汀 ． 塞利格曼 （ Martin Seligman, Ph.D. ） __UNDEF__ 譯 　　 者 ／ 洪蘭 博士 __UNDEF__ 副總編輯 ／ 陳莉苓 __UNDEF__ 特約 編輯 ／ 袁中美 __UNDEF__ 封面 設計 ／ 江儀玲 行 　　銷 ／ 陳苑如 排 　　版 ／ 陳佩君 __UNDEF__ 發行人 ／ 王榮文 __UNDEF__ 出版 發行 ／ 遠流 出版 事業 股份 有限公司 100 臺北市 南昌路 二段 81號 6樓 __UNDEF__ 郵撥 ╱ 0189456 -1 __UNDEF__ 電話 ╱ 2392-6899 　 傳真 ╱ 2392-6658 __UNDEF__ 著作權 顧問 ／ 蕭雄淋 律師 2020年 1月 16日 　三版 一 刷 2009年 12月 16日 　二版 一 刷 2003年 8月 1日 　初版 一 刷 __UNDEF__ 售價 新台幣 350 元 （ 缺頁 或 破損 的 書 ， 請 寄回 更換 ） __UNDEF__ 有 著作權 ‧ 侵害 必 究 　Printed in Taiwan http://www.ylib.com e-mail:ylib@ylib.com Authentic Happiness Copyright © 2002 by Martin E. P. Seligman Complex Chinese translation copyright © 2009 , 2003 , 2019 by Yuan-Liou Publishing Co. , Ltd. This edition arranged with Arthur Pine Associates through Andrew Nurnberg Associates International Limited All rights reserved 彼得 ． 杜拉克 的 __UNDEF__ 管理 聖經 __UNDEF__ The Practice __UNDEF__ of __UNDEF__ Management __UNDEF__ 彼得 ． 杜拉克 （ Peter F. Drucker ） 　 著 __UNDEF__ 齊若蘭 　 譯 481 __UNDEF__ 實戰 智慧 館 __UNDEF__ 一 部 歷久彌新 的 管理 經典 __UNDEF__ 許士軍 （ 逢甲 大學 人言 講座 教授 ） __UNDEF__ 知識 代表 人類 最 珍貴 的 一 種 遺產 ， 往往 保存 在 留傳 後世 的 偉大 著作 中 ， 啟迪 世人 ， 彌久 常 新 。 不過 ， 這 類 著作 多 有關 文學 、 歷史 或 哲學 思想 方面 ， 屬於 管理 領域 的 似乎 相較 起來 要 少 得多 。 一方面 ， 固 因 管理學 本身 發展 歷史 的 短暫 ， 另一方面 ， 也 和 管理 的 應用 本質 有關 。 然而 在 這 領域 內 的 少數 經典 之 作 中 ， 彼得 ． 杜拉克 在 一九五四年 所 出版 的 《 彼得 ． 杜拉克 的 管理 聖經 》 （ The __UNDEF__ Practice __UNDEF__ of Management ） 一 書 ， 毫無 疑問 的 ， 可 稱為 其中 歷久彌新 的 一 本 鉅著 。 在 此 所 稱 的 「 鉅著 」 ， 並非 指 它 的 篇幅 ， 而是 它 對於 今天 我們 所 認識 的 「 管理 」 和 「 管理學 」 所 產生 的 奠基性 影響 。 認識 杜拉克 ， 為什麼 要 讀 這 本 書 ？ 在 半 世紀 前 ， 確 已 存在 某些 創新 的 管理 思想 和 具體 做法 ， 並且 對 生產力 的 提升 帶來 重大 貢獻 ， 但是 它們 主要 針對 管理 或 管理 工作 的 某些 層面 而言 。 尤其 在 一般人 的 心目中 ， 管理 不過 是 指 組織 內 的 某些 職位 而已 。 然而 在 《 彼得 ． 杜拉克 的 管理 聖經 》 一 書 中 ， 杜拉克 自 世界 、 社會 、 企業 和 個人 各 層次 探討 管理 所 具有 的 特殊 價值 和 地位 ， 而且 視 管理 為 貫穿 這些 層次 的 功能 、 工作 和 職責 。 借用 《 追求 卓越 》 （ In Search of Excellence ） 作者 之 一 的 湯姆 ． 畢德斯 （ Tom __UNDEF__ Peters ） 的 話 ： 「 在 杜拉克 之前 並 無 真正 管理學 的 存在 。 」 在 相當 程度 內 ， 他 心 中 所 指 的 ， 應該 就 是 這 一 著作 。 導讀 推薦 __UNDEF__ 杜拉克 在 繼 《 企業 的 概念 》 （ Concept __UNDEF__ of the __UNDEF__ Corporation ） 出版 後 八 年 才 推出 《 彼得 ． 杜拉克 的 管理 聖經 》 這 本 書 ， 前者 主要 以 當時 的 通用 汽車 公司 為 藍本 ， 首次 探討 諸多 重要 的 管理 問題 ， 如 高階 管理 階層 的 功能 、 經理人 發展 、 勞力 和 顧客 關係 等等 ， 面對 當時 美國 企業界 影響 最 大 的 ， 就是 他 所 描述 有關 通用 汽車 公司 所 實施 的 分權 制度 。 在 相當 大 程度 內 ， 《 彼得 ． 杜拉克 的 管理 聖經 》 是 將 《 企業 的 概念 》 書 中 所 開啟 的 「 管理 」 予以 系統化 和 更 深刻 地 剖析 。 由於 這 番 總結 的 努力 ， 書 中 所 提出 的 許多 重要 概念 ， 又 發展為 杜拉克 日後 許多 重要 著作 的 主題 。 其中 包括 一九六四年 出版 的 《 成效 管理 》 （ Managing for __UNDEF__ Results ） 、 一九七三年 的 《 管理 的 使命 ／ 管理 的 責任 ／ 管理 的 實務 》 （ Management: Tasks , __UNDEF__ Responsibilities , Practices ） ， 以及 一九八○年 的 《 動盪 時代 的 管理 》 （ Managing