感覺 時 ， 他 開始 提醒 自己 ： 「 這 是 媽媽 的 信念 ， 我 要 開始 創造 自己 的 人生 ， 這 個 人生 是 輕鬆 和 豐盛 的 。 」 之後 ， 他 賺錢 果然 變 得 很 輕鬆 。 如果 你 腦子 裡 也 有 「 必須 辛苦 付出 才 能 賺到 錢 」 的 信念 ， 想 一 想 ， 這 個 信念 是 什麼 時候 植入 你 心 裡 的 ？ 接著 說 「 擁有 關係 人脈 」 。 在 中國 辦事 必須 有 人脈 ， 很多 人 都 這樣 想 。 我 認識 的 一 個 企業家 ， 有 一 次 在 路 上 看到 一 個 大樓 在 招商 ， 他 的 第一 反應 是 ： 「 我 要 去 找 一下 × 處長 ， 在 那 個 大樓 裡 開 一 個 店 。 」 我 問 他 ： 「 招商 電話 不 是 在 樓上 寫 著 嗎 ？ 幹嘛 不 直接 打 那 個 電話 ？ 」 如果 直接 走 流程 拿 不 到 那 個 店 ， 再 去 找 × 處長 也 不 遲 ， 為什麼 他 一 開始 就 想到 要 利用 關係 ？ 關係 也 要 花錢 、 花 精力 維持 ， 也 是 有 成本 的 。 而 他 之所以 這樣 做 ， 源自於 頭腦 裡 根深蒂固 的 觀念 ： 有 人脈 才 能 生存 。 剛好 ， 命運 跟 他 開 了 個 玩笑 ， 讓 他 看到 自己 的 信念 是 如何 製造 麻煩 的 。 他 開車 時 跟 交警 發生 了 衝突 ， 本來 事情 不 大 ， 但是 他 找來 了 交通局長 ， 幾十 輛 警車 過來 ， 場面 鬧 得 特別 大 ， 結果 交警 發現 他 的 駕照 早 就 過期 了 。 無證 駕駛 ， 交通局長 也 幫不了 他 。 本來 如果 不 去 找 交通局長 ， 按 正常 情況 交 點 罰款 就 過去 了 。 不 是 說 人脈 沒用 ， 但 自己 一定 要 清楚 在 什麼 情況 下 才 有用 ， 而 不 是 凡事 必須 依靠 人脈 。 再 說說 「 有 忠誠 於 我 的 員工 」 。 忠誠 是 很多 企業 的 文化 ， 很多 老闆 都 認為 只有 忠誠 才 能 產生 生產力 。 之前 有 個 員工 跟 我 說 ： 「 我 覺得 自己 對 你 很 忠誠 ， 外面 有 那麼多 誘惑 ， 我 都 沒有 離開 這裡 。 」 我 直接 對 他 說 ： 「 如果 你 認為 自己 對 我 很 忠誠 ， 即使 你 什麼 都 不 做 ， 也 會 覺得 我 欠 了 你 。 」 我 確實 能 感覺到 他 呈現出 不 滿足 的 狀態 ， 我 也 一直 在 體會 他 這 種 狀態 從 哪裡 來 。 他 一 說 「 忠誠 」 ， 我 就 明白 了 。 事實 上 ， 他 留下 是 因為 目前 這裡 工作 自由 、 收入 好 ， 而 不 是 所謂 的 「 忠誠 」 。 不過 ， 忠誠 也 確實 是 他 的 真實 感受 ， 只不過 這 不 是 現實 的 需要 ， 而是 童年 感受 的 投射 — 是 他 的 父母 需要 他 忠誠 ， 他 也 希望 通過 忠誠 討好 父母 ， 獲得 父母 的 關注 。 我 對 他 說 ： 「 我們 是 成年人 之間 平等 的 契約 關係 ， 不 需要 忠誠 ， 只 需要 真實 簡單 地 遵守 契約 就 好 。 成年人 要 的 是 契約 精神 ， 而 不 是 忠誠 精神 。 如果 你 在 這裡 工作 舒服 自由 、 收入 滿意 ， 你 就 在 這裡 。 有 一 天 你 的 能力 更 大 了 ， 和 這裡 的 資源 不 匹配 了 ， 能 去到 更 好 的 平臺 ， 我 會 為 你 開心 祝福 。 生命 就 是 一 條 不斷 流動 的 河流 ， 有 人 進 有 人 出 ， 都 很 美好 ， 而 不 是 凝固 僵死 的 關係 。 」 他 很 有 悟性 ， 一 聽 就 明白 ， 糾纏 的 、 僵死 的 忠誠 能量 消失 了 。 「 我 就是 為了 自己 工作 ， 我 喜歡 這 個 平臺 ， 這裡 自由 而且 資源 豐富 ， 就 這麼 簡單 」 。 之後 ， 他 的 工作 能量 更 順暢 ， 工作 效率 和 品質 都 有 提高 。 忠誠 是 反 生產力 的 ， 忠誠 文化 會 給 企業 積攢 怨氣 ， 帶來 低效 。 一 個 健康 的 企業 需要 的 是 流動 平衡 ， 而 不 是 僵死 的 忠誠 。 上面 是 一些 比較 明顯 的 信念 ， 還 有 一些 隱藏 的 、 不 容易 覺察 的 信念 ， 比如 「 弱肉強食 ， 競爭 勝利 才 能 生存 」 。 去 感受 這 個 信念 ， 它 讓 你 感覺 舒服 嗎 ？ 看 著 這 句 話 ， 整 個 人 都 感覺 不 好 了 。 我們 把 這些 讓 自己 身體 能量 紊亂 的 信念 當成 真理 ， 它們 能 帶給 我們 什麼 ？ 一 輩子 不 舒服 。 廣闊 天地 ， 各 有 作為 ， 不 好 嗎 ？ 為什麼 要 把 生命 能量 放 在 競爭 上 ？ 這 不過 是 我們 小時候 無 意識 形成 的 信念 。 有 一 個 企業 ， 每 次 開會 老闆 都 講 理念 、 講 奮鬥 目標 ， 講完 員工 鼓掌 ， 但 散會 後 沒 人 幹活 。 然後 再 開會 ， 再 鼓舞 一下 士氣 ， 還是 沒 人 幹活 。 老闆 非常 累 ， 總得 教 員工 該 怎麼辦 ， 他 說 ： 「 沒辦法 ， 這些 人 能力 差 ， 我 就 得 這樣 做 。 」 但 他 為什麼 要 創造 一 個 「 員工 差 ， 我 很 累 」 的 現實 呢 ？ 為什麼 每 次 都 要 招 能力 差 的 員工 呢 ？ 更 有趣 的 是 ， 很多 員工 招進來 的 時候 ， 能力 並 不 差 ， 在 他 手下 經過 無數 的 開會 、 培訓 ， 然後 就 變 差 了 。 我 了解 這 個 老闆 的 童年 時 發現 ， 他 有 個 弟弟 ， 本來 媽媽 更 喜歡 弟弟 ， 但 他 透過 不懈 地 競爭 ， 比 弟弟 更 優秀 ， 更 會 討好 媽媽 ， 成功 贏回 了 母愛 。 以前 媽媽 有 好 東西 總是 給 弟弟 ， 後來 都 給 他 。 這 就 是 他 童年 成功 的 生存 模式 ： 比 另外 一 個 人 強 ， 就 能 獲得 資源 。 結果 到 了 成年 ， 他 依然 活 在 競爭 信念 的 牢籠 裡 ， 總 覺得 「 我 要 比 別人 強 ， 才 能 生存 」 。 於是 ， 他 處處 顯示出 比 合作 夥伴 強 、 比 員工 強 ， 總 要 教育 別人 按照 他 的 方式 來 工作 ， 走到 哪兒 他 都 是 英雄 。 在 無 意識 的 信念 控制 下 ， 他 和 周圍 人 都 形成 了 童年 時 和 弟弟 的 互動 模式 ， 合作 夥伴 、 員工 都 被 他 投射成 失敗 的 弟弟 ， 果然 能力 越來越 差 。 「 競爭 勝利 才 能 生存 」 並 不 是 真理 ， 只不過 是 我們 沒有 得到 父母 無條件 的 養育 ， 因此 形成 的 牢籠 而已 。 正常 的 家庭 裡 ， 不管 有 幾 個 孩子 ， 父母 給予 孩子 的 愛 都 是 無條件 的 ， 孩子 之間 不 需要 彼此 競爭 、 討好 父母 。 有 一 幅 漫畫 ， 畫 的 是 大象 和 驢子 站 在 懸崖 邊 ， 彼此 較勁 。 蘋果 手機 是 在 跟 諾基亞 的 比較 、 競爭 中 生產出來 的 嗎 ？ 不 是 。 假設 諾基亞 是 大象 ， 賈伯斯 是 驢 ， 驢 只是 在 做 自己 喜歡 做 的 事 ， 它 說 ： 「 我 就是 想要 一 部 自己 喜歡 的 手機 ， 把 自己 喜歡 的 手機 創造出來 ， 很 開心 。 」 於是 ， 蘋果 手機 被 生產出來 了 ， 大賣 。 所以 ， 大象 有 大象 的 人生 ， 驢 有 驢 的 人生 。 當 你 創造出 能 讓 自己 的 心 沸騰 的 體驗 時 ， 金錢 一定 會 追隨 你 ， 客戶 一定 會 追隨 你 。 宇宙 是 豐盛 的 ， 有 很多 資源 ， 這些 資源 彙聚 到 哪裡 、 為 誰 服務 ， 取決 於 誰 更 能 聽從 自己 的 心 ， 更 能 執著 地 創造出 自己 這 幾十 年 來 真正 想 在 這 個 世界 上 創造 的 體驗 。 比如 上述 案主 ， 他 的 核心 問題 其實 是 內疚 — 內疚 童年 的 自己 面對 暴行 沒 能 做 什麼 。 內疚 是 人們 最 不 喜歡 的 感受 之 一 ， 於是 案主 把 它 轉化成 憤怒 — 對 親戚 和 父母 的 憤怒 。 這樣 ， 內心 的 掙扎 就 變成 了 理直氣壯 地 指責 他人 。 案主 真正 需要 處理 的 ， 是 接受 自己 當時 確實 無能為力 的 事實 ， 如果 一定 要 用 「 原諒 」 這 個 詞 ， 也 是 原諒 自己 ， 與 他人 無關 。 接受 這 個 事實 之後 ， 他 對 親戚 和 父母 的 憤怒 會 自動 消失 。 我 從來 不 對 媽媽 說 「 原諒 」 ， 因為 我 並 不 覺得 自己 比 她 高 一籌 ， 可以 居高臨下 、 大度 地 原諒 她 。 因為 緣分 ， 我們 在 「 今生 」 這 場 戲 裡 扮演 母女 ， 脫離 角色 身分 ， 我們 都 是 本質 一樣 的 人 。 童年 的 經歷 確實 帶給 過