！ 你 不要 怕 ， 你 不用 擔心 ， 如果 你 想要 ， 你 可以 慢 一點 沒關係 ， 笨 一點 沒關係 ， 少 拿 一點 沒關係 ， 吃虧 了 一點 都 沒關係 。 多 一 個 人 慢下來 ， 世界 就 多 了 一點 煞車 ， 哪怕 是 一點點 ， 都 好 。 那 天 晚上 想 著 這些 ， 我 突然 情緒 激動 ， 一邊 落淚 一邊 寫下 了 文字 ， 因為 看見 了 自己 選擇 的 生活 與 工作 形式 ， 背後 其實 有 無比 珍貴 的 意義 。 選擇 了 當 接 案 文字 工作者 ， 相比 持續 在 職場 打拚 的 人 ， 可能 都 要 升上 主管 ， 獲得 更多 薪水 了 ， 可是 我 還 過 著 有 一 案 沒 一 案 的 日子 。 選擇 了 自主 安排 的 生活 ， 一 周 最多 寫 三 、 四 篇 文章 ， 其他 時間 留給 吃飯 、 睡覺 、 運動 、 學習 ， 其實 也 會 非常 心慌 ， 覺得 自己 應該 要 再 有用 一點 ， 再 多 做 一點 。 可是 我 終於 發現 ， 自己 此刻 做 的 ， 就是 從 列車 上 跳出 ， 不 與 大家 飆速 前進 ， 而是 選擇 在 鐵路 旁 慢慢 走路 ， 踢踢 地 上 的 小石子 ， 看看 日落 又 日出 的 消長 ， 聽聽 自己 的 心跳 — 心跳 裡 有 恐懼 、 有 遲疑 、 有 害怕 、 有 擔憂 ， 可是 也 有 了 愛 ， 盈滿 生命感 。 想起 中文 的 造字 實在 很 奇妙 ， 「 快 」 跟 「 慢 」 都 是 心 字 旁 ， 不 是 刀 字 旁 或 辵 字 旁 ， 前進 的 速度 無關乎 工具 是 什麼 ， 而是 我們 的 心 如何 。 快 跟 慢 ， 都 在 我們 的 心境 之間 ， 我們 可以 決定 自己 的 速度 ， 決定 自己 的 腳步 。 心 ， 就 是 我們 的 調速器 。 也 可以 「 不 做 」 什麼 __UNDEF__ 有時 決定 要 做 什麼 ， 需要 很多 勇氣 ， 可是 選擇 「 不 做 」 什麼 ， 則 需要 更加 勇敢 。 揮手 向 飆速 的 車輛 說 掰掰 ， 心甘情願 一 個 人 在 路 上 慢慢 來 ， 相信 這樣 的 緩步 ， 也 能 抵達 要 去 的 地方 。 慢慢 走 ， 為 了 更 安穩 、 更 平靜 的 生活 ； 為了 跟 自己 更 靠近 一點 ， 跟 愛人 擁有 餘裕 談心 、 散步 、 吵架 ； 為了 在 悲痛 發生 時 ， 保有 時間 修復 ； 為了 好不容易 來到 這 個 世界 ， 細細 品味 ； 為了 所有 最 值得 的 人 、 事 、 物 ， 耐心 等待 ， 用心 陪伴 ， 逗留 一生 ， 終 不 後悔 。 4 讓 星星 引路 __UNDEF__ 小 而 美 的 未來 趨勢 __UNDEF__ 從前 在 職場 時 ， 一 位 企管 出身 的 同事 曾 說 ： 「 公司 就 是 要 不斷 成長 ， 如果 沒有 成長 ， 就 等於 漸漸 萎縮 ， 久 了 就 被 市場 淘汰 。 」 那時 我 相當 同意 這 個 觀點 ， 也 覺得 汲汲營營 追求 成長 沒 什麼 不 對 ， 甚至 還 認為 我們 腳步 太 慢 ， 擴張 不 夠 快 ， 希望 老闆 再 擴大 經營 。 這樣 追求 成長 的 思維 ， 一直 是 世界 的 顯學 ， 每 個 人 都 希望 自己 經營 的 事業 ， 或是 所在 的 公司 成為 第一 。 但是 無限 的 擴張 ， 往往 也 帶來 更多 、 更 複雜 的 責任 與 成本 ， 使得 事情 不再 單純 ， 經營 者 被迫 花 更多 時間 在 事業 上 ， 形同 被 綁架 一般 ， 沒辦法 去 做 其他 想要 的 事 。 小 而 美 的 一 人 公司 __UNDEF__ 這 幾 年 「 質疑 成長 」 的 思維 崛起 ， 其中 保羅 ． 賈維斯 （ Paul __UNDEF__ Jarvis ） 的 《 一 人 公司 》 是 著名 的 代表作 ， 他 提倡 未來 企業 趨勢 不 是 追求 更 大 規模 ， 而是 更 好 的 經營 ， 「 維持 小 規模 進而 帶來 自由 ， 讓 你 可以 去 追求 生活 中 更 有 意義 的 樂事 。 」 保羅 是 一 位 網頁 設計師 與 網路 商業 顧問 ， 客戶 包含 全球 知名 企業 如 賓士 、 微軟 等 ， 他 的 事業 相當 成功 ， 但 就 在 公司 如日中天 時 ， 選擇 賣掉 在 溫哥華 市中心 的 房子 ， 與 妻子 搬到 偏僻 的 小 鄉鎮 ， 過 著 所謂 的 邊緣 生活 。 因為 他 發現 受到 其他 因素 不斷 推動 ， 公司 正 被迫 發展成 更 大 的 企業 ， 而 他 也 越來越 不 自由 ， 花費 更多 時間 與 金錢 在 維持 營運 ， 自己 卻 越發 不 快樂 。 為了 找回 自主權 ， 他 刻意 縮小 公司 規模 ， 對 他 來說 工作 只是 維持 生活 必須 的 其中 一 個 環節 ： 「 當 我們 為 自己 創造 一 個 最 基本 、 沒有 其他 事物 、 同時 兼顧 工作 的 生活 時 ， 有些 事 開始 變 得 顯而易見 — 哪些 是 真正 的 必需品 ， 而 哪些 不 是 。 」 他 將 這樣 反其道而行 的 經營 理念 稱作 「 一 人 公司 」 （ Company __UNDEF__ of __UNDEF__ One ） ， 人數 不 是 重點 ， 而是 小 而 美 的 永續 經營 之 道 。 保羅 的 思考 為 許多 人 帶來 解放 ， 讓 其他 不 願 追求 最 大 利益 ， 卻 被 社會 主流 唾棄 的 經營 者 ， 開始 敢 站出來 說 ： 「 對 ， 我 就是 不要 賺 更多 錢 ， 達到 我 覺得 『 足夠 』 的 數量 就 好 了 。 」 有 些 人 甚至 是 工作 半 年 賺夠 了 錢 ， 剩下 的 半 年 就 放假 做 其他 喜歡 的 事 。 我 覺得 這樣 的 想法 就 像 我 前面 提到 的 「 最 低 限度 的 美好 生活 」 ， 不 是 沒有 盡頭 地 追求 財富 ， 而是 畫 一 條 生活 的 最 低 門檻 ， 越過 了 線 後 擁有 的 是 無限 自由 。 如 年輪 穩定 生長 的 伊那 食品 __UNDEF__ 日本 有 家 企業 就 是 一 人 公司 的 典範 — 以 生產 寒天 為主 的 伊那 食品 。 它 在 一九五八年 成立 ， 在 日本 市佔率 達 八成 ， 一 年 營業額 二百億 日圓 （ 約 台幣 五十五億 ） ， 雖然 跟 豐田 、 日立 、 Sony 、 三菱 電機 等 年 營業額 破 兆 的 企業 相比 ， 只 算 一 家 中型 企業 ， 卻 是 日本 民眾 最 希望 永遠 存在 的 企業 第一 名 。 網媒 CUP 曾 報導 ， 伊那 食品 的 會長 塚越寬 有 一 套 「 年輪 理論 」 ： 他 認為 企業 增長 不必 太 快 ， 反而 必須 像 樹 的 年輪 一樣 ， 慢慢 生長 ， 才 會 穩定 扎實 。 二○一五年 日本 曾 掀起 一 股 寒天 減肥 旋風 ， 當時 許多 廠商 都 趕緊 擴張 搶食 市場 ， 塚越寬 卻 說 ： 「 只 賺 該 賺 的 ， 不要 被 突如其來 的 浪潮 打亂 腳步 。 」 事 後 證明 他 是 對 的 ， 隔年 寒天 旋風 退燒 ， 許多 廠商 倒閉 ， 伊那 食品 卻 屹立不搖 。 「 企業 產生 業績 ， 就 像 人體 排出 排泄物 ， 不必 刻意 下功夫 ， 只 需 按著 作息 和 飲食 ， 即可 自然 形成 。 」 只 把 該 做 的 事 做好 ， 穩健 經營 才 是 長久 永續 之 道 。 堅持 一 年 百分之八 成長 的 豐泰 鞋業 __UNDEF__ 在 台灣 也 有 一 間 代表 企業 — Nike __UNDEF__ 喬丹鞋 的 代工 供應商 「 豐泰 」 。 位於 雲林 斗六 的 豐泰 ， 雖然 擁有 十一萬 員工 ， 卻 完全 符合 一 人 公司 的 精神 ， 不 追求 無限 擴張 ， 而是 長年 將 成長 維持 在 企業 適合 的 百分之八 。 商業 週刊 曾 採訪 董事長 王秋雄 ， 他 計算 過 一 座 製鞋 工廠 平均 八千 名 員工 ， 如果 要 好好 經營 ， 就 得 培養 十五 位 以上 優秀 的 當地 經營 人才 ， 而 一 個 總經理 的 養成 要 十 年 ， 所以 算下來 一 年 百分之八 的 成長率 ， 就 正好 配合 人才 培養 的 速度 。 在 一九八七 至 一九八九年 間 ， 許多 台灣 代工廠 出走 ， 紛紛 到 工資 更 低廉 的 中國 大陸 或是 東南亞 地區 ， 王秋雄 卻 堅持 留在 台灣 ， Nike 為了 幫 他 一 把 ， 就 改 將 高 單價 的 鞋款 訂單 下給 豐泰 ， 讓 豐泰 不必 以 壓低 成本 競爭 ， 反而 可以 進行 研發 與 升級 。 「 做好 ， 比 做大 更 重要 。 」 結果 四十五 年 下來 ， 豐泰 的 股東 權益 報酬率 （ ROE ） 反而 贏過 其他 高速 成長 的 製鞋廠 ， 再次 證明 了 走 得 快 ， 不如 慢慢 走 得 長遠 。 把 人 當 回 事 的 經濟學 __UNDEF__ 上 個 世紀 開始 的 大規模 經濟 開發 活動 ， 雖然 為 我們 帶來 豐足 的 物質生活 ， 卻 也 漸漸 造成 環境 汙染 、 極端 氣候 變遷 等 反撲 ， 我們 正 為 過去 的 索取 付出 相對 代價 。 或許 就是 這樣 的 背景 下 ， 一 人 公司 的 思想 逐漸 浮上 檯面 ， 成為 新 世代 擁抱 的 價值 ， 在 急劇 擴張 後 ， 我們 開始 反省 要 怎麼 和 他人 、 環境 、 下 個 世代 和平 共存 ， 而 不 是 眼前 只 有 當下 的 自己 。 我