短期 的 利益 ， 而 忽略 長期 永續 經營 的 價值觀 。 遇到 難題 ， 不要 鑽牛角尖 去 思考 ！ 的 眼光 和 行事 作風 。 舉例 而言 ， 國內 很 少 有 經營 跨國 企業 的 上市 公司 負責人 ， 既 不 打 高爾夫球 ， 也 不 參加 扶輪社 ， 卻 長期 認養 國外 貧童 ， 休閒 時 會 帶 老婆 及 女兒 上 戲院 看 院線片 ， 而且 愛 PO 臉書 ； 運動 時 除了 爬山 和 騎 單車 環 台 ， 還 專 挑 能 讓 身材 更 健美 的 重量 訓練 。 原本 就讀 台大 土木 工程 學系 的 戴宏全 ， 畢業 後 出國 深造 ， 取得 土木 工程 碩士 及 MBA 管理 碩士 學位 ， 返台 後 進入 台中市 政府 工作 ， 因 父親 退休 才 返回 家族 事業 ， 和 舅舅 合作 一起 打拚 ， 加上 擁有 台 、 美 、 澳洲 等 國 會計師 證照 的 另 一半 也 出任 公司 的 財務 主管 ， 戴宏全 很 快 便 得心應手 的 帶領 公司 全速 前進 。 「 我 很 慶幸 自己 找對 了 方向 ！ 」 戴宏全 坦言 ， 他 很 早 就 認知 10 個 董事長 教 你 逆境 再 起 的 力量 「 保特瓶 遲早 會 取代 玻璃瓶 。 」 畢竟 ， 保特瓶 比起 傳統 鋁罐 、 玻璃瓶 、 利樂包 ， 都 更 具 方便性 及 多樣化 。 事實 證明 ， 消費 市場 很 快 便 認同 保特瓶 裝 飲料 ， 不僅 水 、 汽水 、 可樂 大量 使用 保特瓶 ， 就 連 茶飲 、 果汁 、 運動 飲料 、 不同 形式 的 機能 飲料 ， 也 幾乎 都 採用 保特瓶 來 裝填 。 隨著 台灣 飲料 產業 發展 快速 ， 宏全 還 開始 介入 飲料業 的 周邊 產品 ， 由 瓶蓋 內墊 延伸到 封蓋機 、 鋁蓋 、 爪蓋 、 瓶套 、 商標 、 真空蓋 、 拉環蓋 、 長 頸 酒蓋 、 抗 靜電 薄膜 …… 等 ， 最後 甚至 跨足 吹瓶 、 飲料 充填 領域 ， 率先 在 台灣 飲料 業界 ， 推動 IN HOUSE 生產 模式 。 宏全 國際 被 財經 雜誌 譽為 「 飲料界 鴻海 」 ， 如今 更 已 成為 台灣 最 大 、 全 中國 第三 大 的 飲料瓶 （ 蓋 ） 公司 。 與 員工 合力 打拚 ， 學習 狼群 團結 的 精神 ， 團隊 才 更 有 耐力 ！ 遇到 難題 ， 不要 鑽牛角尖 去 思考 ！ 」 六十 歲 以前 ， 是 你 用 身體 換 一切 ； 六十 歲 以後 ， 就 是 用 一切 來 換 身體 了 。 10 個 董事長 教 你 逆境 再 起 的 力量 每 天 都 是 新 的 一 天 兢兢業業 面對 挑戰 儘管 經驗 與 智慧 的 累積 ， 讓 蘇一仲 面對 逆境 時 泰然自若 ， 可是 ， 他 從不 認為 自己 「 已經 成功 」 ， 因為 「 過去 成功 不 代表 未來 會 成功 」 ， 所以 總 喜歡 把 每 天 當成 新 的 一 天 ， 兢兢業業 地 面對 挑戰 ， 以 領導 者 的 風範 和 承擔 聚集 人才 、 激勵 士氣 ， 朝 目標 努力 。 蘇一仲 表示 ， 「 十分 欣賞 奇美 集團 許文龍 董事長 的 領導 統馭 風格 ， 期許 自己 師法 他 充分 授權 ， 『 每 天 都 能 去 釣魚 』 。 」 與 公司 團隊 相處 ， 他 謙稱 同仁 大多 是 「 諸葛亮 」 ， 自己 才 是 「 臭皮匠 」 ， 每 天 負責 提醒 同仁 ： 隨時 要 想到 可能 面臨 的 新 挑戰 ， 新 競爭者 ， 新 產品 ， 新 方法 。 喜歡 輕鬆 氣氛 的 蘇一仲 ， 不論 在 什麼 場合 ， 都 扮演 令 人 詼諧 一 笑 的 開心果 。 「 也許 老一輩 的 企業家 不 太 習慣 ， 但 人生 不要 太 嚴肅 ， 『 鬥陣 』 來 趣味 ， 紓解 壓力 ， 反而 會 有 更 從容 的 表現 。 」 從 歲月 累積 的 智慧 ， 他 瞭解 凡事 「 凶 中 有 吉 ， 吉 中 有 凶 」 ， 得失心 也 不再 那麼 重 。 （ 採訪 整理 ／ 張慧心 、 楊育浩 ） 10 秒鐘 可以 改變 一生 不論 經營 事業 或 從事 社會 公益 ， 都 充滿 活力 和 行動力 的 蘇一仲 ， 長期 以 「 10 秒鐘 可以 改變 一生 、 改變 一 件 事 」 鼓勵 大家 「 勿 以 善 小 而 不 為 」 。 他 期許 自己 ， 帶動 年輕人 對 工作 盡忠 職守 ， 對 社會 服務 回饋 ， 快樂 積極 的 過 好 每 一 天 ！ 10 個 董事長 教 你 逆境 再 起 的 力量 如果 你 是 蘇一仲 你 能 讓 身旁 的 人 ， 因 你 而 感到 快樂 ？ 蘇一仲 喜歡 自娛娛人 ， 他 認為 獨 樂樂 不如 眾 樂樂 ， 不管 自己 快樂 不 快樂 ， 能 把 好 事情 分享 ， 讓 大家 都 快樂 是 最 好 的 。 人生 要 更 好 ， 就 由 心 開始 改變 不 順遂 時 ， 你 如何 面對 ？ 你 能 持之以恆 ， 做好 一 件 事 嗎 ？ 你 會 把 「 健康 」 放 在 人生 第幾 順位 ？ 蘇一仲 認為 ， 遇到 問題 絕不 能 逃避 ， 要 勇敢 面對 、 接受 ， 一旦 做 了 自認 最 智慧 的 決策 ， 不論 結果 如何 ， 都 要 真心 放下 、 不再 煩惱 。 蘇一仲 以 自己 「 減重 」 成功 為 例 ， 強調 要 信願 證行 ， 有 了 意念 ， 減肥 變 得 容易 ， 若 沒 建立 習慣 ， 就 難 持之以恆 。 蘇一仲 認為 不管 幾 歲 ， 都 要 將 健康 擺 第一 ， 唯有 把 身體 照顧好 ， 才 有 精力 去 應付 各 種 狀況 。 八方雲集 董事長 貧窮 能 翻身 ， 給 自己 再 站起來 的 力量 從小 家境 清貧 的 林家鈺 ， 小學 曾 因 一 次 註冊費 拖欠 未 繳 受罰 ， 讓 他 極度 自卑 ， 但 也 激起 他 的 上進心 。 半工半讀 完成 學業 後 ， 每 天 超過 14 個 小時 投入 電梯 維修 工作 ， 終於 讓 他 擺脫 貧困 。 人生 看似 自此 一帆風順 ， 結果 他 深陷 股海 10 年 ， 47 歲 時 散盡 所有 家產 ， 人生 退回 原點 ， 還 負債 2000萬 。 他 不 退縮 ， 靠 著 賣 水餃 還債 ， 再次 成功 翻身 ， 他 期望 自己 的 成功 能 幫助 窮人 ， 複製 給 更多 中年 失業 的 人 參考 ， 就 在 事業 邁向 高峰 時 ， 他 又 遇到 罹 癌 的 打擊 ， 面對 人生 的 起伏 ， 他 是 如何 看待 自己 宛如 戲劇化 的 人生 … … 10 個 董事長 教 你 逆境 再 起 的 力量 走進 淡水 的 後山 ， 抬頭 遠望 ， 還 可 看到 每 年 櫻花 季節 熱門 的 賞櫻 景點 天元宮 。 不過 在 清幽處 的 一 端 ， 有 一 棟 新穎 的 廠辦 大樓 矗立 著 ， 這裡 是 八方 雲集 的 總部 ， 一樓 整齊 排列 著 生產 工具 ， 原來 這裡 也 是 中央 廚房 ， 供應 著 每 天 到 各 連鎖店 ， 食客 必 點 的 水餃 、 鍋貼 、 豆漿 等 。 採訪 團隊 搭上 電梯 到 辦公室 ， 電梯門 一 開 ， 窗几 明淨 ， 新穎 的 裝潢 設計 ， 還 有 歐式 的 餐桌 吧台 ， 時尚 的 質感 讓 人 以為 到 了 外商 或 高科技 公司 。 但 總部 的 主人 ， 並非 衣錦 奢華 ， 反而 是 簡樸 的 穿著 ， 有點 鄰家 伯伯 的 靦腆 與 親切 ， 他 是 八方 雲集 的 創辦人 林家鈺 。 打造 讓 顧客 、 員工 都 感到 幸福 的 企業 八方 雲集 打破 一般人 對 做 小吃 ， 比較 隨性 不 講究 的 刻板 印象 。 「 從 研發 口味 到 檢測 食材 、 配送 過程 ， 我們 都 希望 做到 專業 ， 顧好 品質 ， 最後 送到 店 裡 讓 客人 吃 得 安心 。 」 林家鈺 不疾不徐 說 著 。 而 辦公室 一角 獨立 隔間 的 玻璃室 ， 穿 著 白 袍 無塵衣 的 研究 人員 檢驗 著 食材 ， 正 是 在 為 料理 的 安全性 做 把關 。 林家鈺 的 用心 不只 在 食材 、 口味 的 嚴選 上 ， 為了 打造 專業 的 貧窮 能 翻身 ， 給 自己 再 站起來 的 力量 總部 ， 從 尋覓 地點 ， 到 大樓 、 廠辦 、 物流 的 一點一滴 ， 他 都 親身 參與 ， 細心 規劃 ， 因為 他 想 帶給 員工 更 好 的 工作 環境 ， 他 對 員工 的 照顧 和 貼心 在 今年 的 尾牙 上 就 可以 看出 。 2012年 ， 當 他 在 公司 的 尾牙 餐會 上 ， 說出 要 送出 一 間 面對 宜蘭 親水 公園 、 20 坪 大 的 套房 時 ， 現場 的 員工 都 直 呼 不可思議 ， 其他 時下 流行 的 iPhone __UNDEF__ 、 iPad __UNDEF__ 、 液晶 電視 、 電冰箱 、 摩托車 、 國外 旅遊 等 ， 都 規劃 在 人人 有獎 的 獎項 內 ， 讓 在場 的 每 一 位 員工 ， 無不 感到 窩心 。 他 說 ： 「 我們 雖 是 小 公司 ， 但 要 有 大 志氣 ， 我 希望 讓 每 一 個 員工 都 感到 幸福 ！ 」 47 歲 時 ， 我 的 人生 回到 原點 ， 而且 還 負債 兩千萬 元 ， 那時 我 只 有 兩 種 選擇 ： 一 是 自殺 ， 二 是 另 起 爐灶 。 但 即便 我 怎麼 失敗 ， 卻 從 沒有 過 自殺 的 念頭 ， 我 相信 我 會 東山再起 。 賺 吃 ， 要 看 自己 是 不 是 吃苦 的 料 。 再 有錢 ， 不 自己 下來 做